建筑安全生產(chǎn)文明施工年終工作總結(jié)
時間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤，很快就到年底了，在這將近一年的時間中我們通過努力的工作，也有了一點收獲，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫年終總結(jié)了。為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼，以下是小編為大家整理的建筑安全生產(chǎn)文明施工年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑安全生產(chǎn)文明施工年終工作總結(jié)1
20xx年，我公司在市建管站和各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心、指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省、市有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理的法律、法規(guī)、政策及文件，建立健全工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工管理保證體系，完善各項管理制度，并按照企業(yè)管理制度對所屬工程項目開展監(jiān)督管理，及時消除各類隱患，生產(chǎn)工作得到良好的開展，企業(yè)的各項管理工作都健康、有序的進(jìn)行。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)真誠、舍得、創(chuàng)新、完美的企業(yè)核心價值觀，堅持強(qiáng)化自身的行動力和執(zhí)行力文化，發(fā)揚(yáng)堅韌與執(zhí)著、團(tuán)隊與協(xié)作、務(wù)實與細(xì)致、科學(xué)與人文的務(wù)業(yè)之道，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、管理、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年的工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢�，F(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下：
一、本年度，企業(yè)所屬項目未發(fā)生死亡、傷殘事故和火災(zāi)事故。
二、公司建全了各級（項）責(zé)任制和規(guī)章制度，并按制度嚴(yán)格執(zhí)行。
三、公司與所屬項目部簽訂的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂率為100%。并切實履行總承包管理職責(zé)。
四、公司每月20號前都準(zhǔn)時上報了建管站的《進(jìn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計表》。
五、公司以及項目部建立完善了應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，制定了各類應(yīng)急救援預(yù)案，并且組建了安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、公司在每季度對所屬項目部召開工作會議，分析項目中安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等方面的問題，針對性的落實整改，同時對國家以及省市新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
七、公司每月組織對所屬項目部開展各類檢查，并按照上級要求開展專項整治，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患開出整改單，并要求進(jìn)行“三定”整改，整改后項目部回復(fù)及時，各職能部門和職能管理人員接到回復(fù)單后深入現(xiàn)場復(fù)查。
每年的上半年和下半年，公司對所屬項目部例行年度質(zhì)量、安全大檢查，并在公司總裁的帶領(lǐng)，各部門有計劃、有步驟地對各項目部開展大檢查。
八、公司積極開展職工教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗，組織開展了安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工教育活動，并積極創(chuàng)建平安企業(yè)、平安工地、民工學(xué)校和標(biāo)準(zhǔn)化工地。
九、公司利用星期日，對直屬項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等主要管理人員進(jìn)行了質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)培訓(xùn)講座。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司質(zhì)量細(xì)部做法、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、公司施工現(xiàn)場的文明施工做法、施工安全專項方案編制、高大模板支撐系統(tǒng)施工、重大建筑安全事故案例分析、六月份安全生產(chǎn)月工作布置、施工質(zhì)量通病的防范措施等。
十、安全生產(chǎn)月期間，公司組織召開各項目部負(fù)責(zé)人參加的安全會議，部署安全生產(chǎn)月活動，各項目部懸掛安全生產(chǎn)月宣傳橫幅、宣傳圖片和張貼宣傳標(biāo)語，努力營造一個與安全生產(chǎn)月活動相適應(yīng)的安全環(huán)境氛圍，公司、各項目部組織安全生產(chǎn)月三級安全教育，把安全生產(chǎn)的重要性和相關(guān)安全注意事項傳達(dá)到每個班組、每個職工，提高廣大職工的安全意識。
十一、為認(rèn)真落實公司關(guān)于安全生產(chǎn)月工作的決定，提高各項目部員工的安全事故防范和救援意識，公司定期與不定期地組織各項目部開展了“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練。此次“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練，受到了廣大員工的贊許，大家意識到“安全事故無大小”，須做好日常防范并警鐘長鳴。
十二、公司組織各項目部進(jìn)行每月生產(chǎn)工作小結(jié)，定期召開生產(chǎn)工作會議，布置各階段的隱患排查治理專項活動。重點是做好季節(jié)性施工技術(shù)措施，做好突發(fā)事件的各項安全工作，完善應(yīng)急搶險預(yù)案，做好高邊坡、高擋墻、深開挖、腳手架、物料堆積和施工圍墻、施工用電、施工機(jī)械及辦公區(qū)、生活區(qū)、職工宿舍、食堂、倉庫等重點部位防范檢查整改與加固工作。
十三、高溫季節(jié)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)慰問組，慰問在高溫時節(jié)奮戰(zhàn)在一線的建筑工人，送去礦泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降溫用品。并對各工地的建設(shè)者們在酷暑下的辛勤努力表示了衷心的感謝和慰問，并叮囑工地負(fù)責(zé)人一定要做好防暑降溫工作，確保施工現(xiàn)場的作業(yè)安全。
十四、汛期，各項目部在工程部經(jīng)理和各職能管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下布置防汛抗臺應(yīng)急措施。
十五、公司工程部管理人員參加上級主管部門對我公司項目工程的檢查工作，對查出的問題落實專人進(jìn)行整改。會上吸取、學(xué)習(xí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的意見。
十六、公司所有項目均成立民工學(xué)校，各項目部除了利用民工學(xué)校對民工進(jìn)行教育外，在業(yè)余時間還利用民工學(xué)校開展了各種文娛活動，豐富了民工兄弟們的業(yè)余生活。
十七、我公司承建的項目工程因安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量做得較好，多次得到上級主管部門的表彰和獎勵，并獲得了20xx年度xx市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地以及20xx年度xx市建設(shè)工程“xx杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎。
十八、為加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理工作，由公司董事長召集公司管理人員和項目部管理人員在集團(tuán)會議室召開建筑集團(tuán)有限公司年度生產(chǎn)工作會議。會議上董事長聽取管理人員報告一年來各項目上的生產(chǎn)情況，并由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)今年的生產(chǎn)情況，部署下一年度的生產(chǎn)工作安排。
通過公司各職能部門的管理和項目部管理人員的共同努力，以及建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和支持，xx集團(tuán)公司將以更高的要求把每個工程項目建設(shè)得更好。
建筑安全生產(chǎn)文明施工年終工作總結(jié)2
天筑四建現(xiàn)在手工程共計51項。其中未開工工程2項；完工待驗收工程49項；目前在建施工程項目1項。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司、項目部全體人員的共同努力，至今未發(fā)生輕傷以上安全事故。下面就公司安全生產(chǎn)工作情況做如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)施工項目開工前安全工作的管理。
開工前，要求施工項目制定出切實可行的安全施工方案；督促并幫助項目部完善了“五牌一圖”、各崗位責(zé)任制等牌的制作及上墻布置工作，以及彩門、安全警示牌的制作等；督促檢查項目部“三級”安全教育的落實；以及落實項目部專（兼）職安全員的崗位；指導(dǎo)幫助項目部建立、完善安全類資料。
二、加大項目施工過程安全檢查管理力度。
為確保公司今年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，公司加大了項目部施工過程安全生產(chǎn)檢查力度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，能及時整改的要求立即整改，一時難以整改的，下發(fā)隱患整改通知書，限人限時整改，公司安全科跟蹤復(fù)查，直至整改完畢。
三、及時將安全類文件下發(fā)到施工項目。
根據(jù)施工不同階段、不同季節(jié)的安全要求，及時將集團(tuán)及公司制定的相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件下發(fā)到施工項目部（外區(qū)施工工程以電子版形式發(fā)送），以便更好的指導(dǎo)項目部安全生產(chǎn)工作，確保項目部安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
四、外區(qū)施工項目，在管理人員派往施工現(xiàn)場前，公司要求前去工作的同志必須各司其職，代表公司做好各項安全工作。特別是委派去工作的項目負(fù)責(zé)人（或經(jīng)濟(jì)承包人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人，要求其真正擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全工作做細(xì)、做實、落到實處。同時，公司根據(jù)施工工程不同施工階段、不同施工季節(jié)的.特點，主要采用電話通訊的方式，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體要求和安排。
五、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)及文明施工管理情況：
今年安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)合格率100%，市政施工工程優(yōu)良達(dá)標(biāo)100%。使四建公司安全管理、文明施工管理水平有一個較大的提升，以此來樹立公司良好的社會形象。
六、積極參加上級部門及集團(tuán)公司組織的各項安全類活動�！叭珖踩a(chǎn)月”活動期間，安監(jiān)局組織的農(nóng)八師地區(qū)安全知識競賽，我單位選派陶麗莎同志代表集團(tuán)公司參加了此次比賽；另外，積極參加八師建委、天筑集團(tuán)組織的施工現(xiàn)場安全、文明施工觀摩學(xué)習(xí)。
七、截止至今，四建公司在施工過程中，未發(fā)生輕傷以上安全事故，安全生產(chǎn)形勢總體良好，但依據(jù)安全科學(xué)發(fā)展觀，客觀地說仍存在如下問題：
1、個別項目安全管理機(jī)構(gòu)不健全，安全責(zé)任制落實不到位（主要是外區(qū)掛靠個別項目）；
2、有的項目經(jīng)理安全意識不強(qiáng)，只重視抓工程進(jìn)度，不重視抓項目安全工作；
3、有的勞務(wù)隊施工人員素質(zhì)較低，安全意識差。
針對以上問題，在今后的安全管理工作中應(yīng)采取以下措施改進(jìn)：
1、在項目開工前，公司督促、檢查、落實掛靠工程項目部，必須建立健全項目安全管理機(jī)構(gòu)，由公司組織定期對項目進(jìn)行安全工作考核；
2、公司對項目經(jīng)理的選擇應(yīng)慎重，選擇綜合素質(zhì)高、安全意識強(qiáng)，配合、服從上級管理的人擔(dān)任。使之真正負(fù)起項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。
3、項目經(jīng)理應(yīng)找施工隊伍穩(wěn)定、工人技術(shù)好、安全意識強(qiáng)、服從現(xiàn)場管理的施工隊伍。
總結(jié)今年的安全生產(chǎn)工作，總體上看是比較順利的，但上述問題的存在，要求我們要不斷總結(jié)工作中的不足，在以后的工作中進(jìn)行改進(jìn)完善，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
【建筑安全生產(chǎn)文明施工年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
建筑安全生產(chǎn)工作10-06
建筑安全生產(chǎn)制度11-08
鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑施工的安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)02-20
建筑安全生產(chǎn)月工作總結(jié) -總結(jié)01-01
建筑安全生產(chǎn)月總結(jié)02-27