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財(cái)務(wù)預(yù)算年終工作總結(jié)

時(shí)間:2024-11-02 13:00:36 財(cái)務(wù)工作總結(jié) 我要投稿

財(cái)務(wù)預(yù)算年終工作總結(jié)范文

  時(shí)間總是這樣的快,眨眼間,一年就這樣毫無聲息的走了,在這將近一年的時(shí)間中我們通過努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,是時(shí)候捋一捋這一年來的工作,好好做份總結(jié)了。年終總結(jié)不僅是給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)交代,更是對自己工作的一個(gè)復(fù)盤,下面是小編精心整理的財(cái)務(wù)預(yù)算年終工作總結(jié)范文,歡迎大家分享。

財(cái)務(wù)預(yù)算年終工作總結(jié)范文

  財(cái)務(wù)預(yù)算年終工作總結(jié)1

  集團(tuán)公司從去年九月開始推行全面預(yù)算管理工作以來,制訂了“經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”(以下簡稱“編制辦法”),集團(tuán)公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了xx年“經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書”,不同程度地開展了計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況分析工作。經(jīng)過這十個(gè)月的實(shí)踐,我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn),值得加以推廣,也存在不少的問題,需要研究解決。

  1、初步建立了經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。

  過去很長一段時(shí)間,我們不清楚經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系,不是把計(jì)劃當(dāng)作預(yù)算,就是把預(yù)算當(dāng)作計(jì)劃,有時(shí)還出現(xiàn)計(jì)劃與預(yù)算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺XX年編制辦法時(shí),我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要弄清楚經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系,要明白經(jīng)營計(jì)劃是對來年各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的事先安排,而預(yù)算是完成各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項(xiàng)經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn),只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計(jì)劃,才能編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算。正是基于這種認(rèn)識,我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算兩個(gè)有機(jī)的組成部分,以年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書的形式下達(dá)各單位,作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動(dòng)指南和奮斗目標(biāo)。

  2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以市場預(yù)測為導(dǎo)向,積極發(fā)展,留有余地”的預(yù)算編制原則。

  公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件,搜集和整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù),從中找出各主要經(jīng)營指標(biāo)的'發(fā)展趨勢是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ);與此同時(shí),還要搜集利用市場信息對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測,作為制訂年度預(yù)算的重要參考;在此基礎(chǔ)上,持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個(gè)基本要求,反映在預(yù)算指標(biāo)上,就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)要不斷增長,不能下降;但是增長也有一定的幅度,不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標(biāo)。XX年,集團(tuán)公司按照上述原則審批下達(dá)了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo),從上半年的執(zhí)行情況來看,既是實(shí)事求是的,也是先進(jìn)合理的。

  3、重新修訂了以預(yù)算指標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法。

  由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計(jì)提各單位工資的基礎(chǔ),當(dāng)銷售收入增加、毛利和利潤下降時(shí),計(jì)提的工資反而增加,不利于保護(hù)公司和股東利益。因此XX年集團(tuán)公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂,將計(jì)提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻(xiàn)額,促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計(jì)降低直接經(jīng)營成本,增加經(jīng)營毛利和利潤。同時(shí)為了加強(qiáng)經(jīng)營管理工作,增加了綜合管理考核內(nèi)容,用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應(yīng)發(fā)工資總額,使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。

  4、預(yù)算分析工作制度化,深圳國禎環(huán)保公司預(yù)算分析深入、細(xì)致,很有指導(dǎo)意義。

  為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,今年上半年集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作,在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),分析存在問題,研究解決辦法,取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司,在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算分析模式,每個(gè)月都對所屬各運(yùn)營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、人員變動(dòng)、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動(dòng)等工作情況進(jìn)行詳細(xì)地總結(jié)和分析,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施并限期改正,很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),提高了經(jīng)營管理水平,保證了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成。

  財(cái)務(wù)預(yù)算年終工作總結(jié)2

  自接手費(fèi)用崗位以來已一年了。一年來,對本崗位的基本工作職責(zé)和工作任務(wù)已有了一個(gè)比較清晰的認(rèn)識和了解。

  現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

  我的工作職責(zé)主要是于及時(shí)準(zhǔn)確對公司發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集并記賬,能夠?qū)景l(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分析,找出費(fèi)用控制的關(guān)節(jié)點(diǎn),提出相應(yīng)的建議和解決辦法,切實(shí)控制費(fèi)用,避免出現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷失控。

  我日常的工作內(nèi)容主要為以下七個(gè)方面:

  一、認(rèn)真檢查收到的各類相關(guān)票據(jù)手續(xù)、審批流程等是否符合相關(guān)政策及公司規(guī)定;在這半年來的實(shí)際工作過程中,常會(huì)出現(xiàn)相關(guān)手續(xù)不齊全,相關(guān)報(bào)銷單據(jù)不合規(guī)就拿過來報(bào)銷的情況。對于這類情況,必須做到細(xì)心謹(jǐn)慎避免,防止出現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào),損害公司利益的情況的發(fā)生。

  二、每月及時(shí)、正確無誤錄入相關(guān)費(fèi)用憑證(管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用),并于每月2日之前將上月費(fèi)用憑證錄入完畢,遇節(jié)假日順延;在錄入相關(guān)憑證時(shí)需認(rèn)真核對相關(guān)發(fā)票,確保費(fèi)用歸集到正確的科目下,在錄入研發(fā)費(fèi)用時(shí),根據(jù)年初制定的新產(chǎn)品項(xiàng)目表,準(zhǔn)確把費(fèi)用歸集到各具體新產(chǎn)品項(xiàng)目。每月10日前及時(shí)打印上月憑證粘貼完畢交送財(cái)務(wù)主管審核。

  三、正確辦理相關(guān)費(fèi)用沖賬補(bǔ)借手續(xù);各費(fèi)用沖賬需要有預(yù)算會(huì)計(jì),相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及公司授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字都齊全的情況下方可沖賬。

  四、根據(jù)人力資源部送來的社保發(fā)票及社保費(fèi)用分類明細(xì)表記賬,并與電氣、物業(yè)、技改核對;在做社保費(fèi)用時(shí),常會(huì)出現(xiàn)其所給出的分配表與銀行付款額上不一致的情況,需要核對除分配錯(cuò)誤的地方并與人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通后確認(rèn)正確后更正然后入賬,由于每次做社保賬時(shí)都是根據(jù)譚躍紅提供的社保分配表先行做賬,發(fā)票送達(dá)會(huì)有較大延遲。所以要在發(fā)票送達(dá)后及時(shí)附在分配表后,作為原始憑證。

  五、每月26日左右催眾業(yè)抄水電汽表,催眾業(yè)公司及時(shí)開具當(dāng)月的蒸汽費(fèi)發(fā)票,根據(jù)他們送來的水電汽發(fā)票及抄表明細(xì)進(jìn)行正確分?jǐn)偅ㄖ饕欠謹(jǐn)傠姎夥止、眾業(yè)分公司、新疆特變衡陽電氣分公司應(yīng)該承擔(dān)的水電汽費(fèi)),并將分?jǐn)偙沓蕡?bào)財(cái)務(wù)部長審批、加蓋財(cái)務(wù)專用章之后交銷售會(huì)計(jì)對三家單位開票即可;并正確錄入本月水,汽,費(fèi)用憑證,對于向這三個(gè)單位的列出分?jǐn)傤~應(yīng)通過其他業(yè)務(wù)支出科目分?jǐn)偂?/p>

  六、對于上月已經(jīng)做賬但稅抵扣未通過的專用發(fā)牌,運(yùn)輸發(fā)票本月需要進(jìn)行調(diào)賬糾正,編寫調(diào)賬說明、復(fù)印發(fā)票作為附件記賬;對于調(diào)賬應(yīng)根據(jù)規(guī)范的調(diào)賬格式進(jìn)行編制并經(jīng)財(cái)務(wù)主管簽字后方可調(diào)賬。

  七、每月結(jié)賬之后1天內(nèi)按照主管要求上報(bào)費(fèi)用分析給財(cái)務(wù)主管;每季度結(jié)束結(jié)賬之后根據(jù)財(cái)務(wù)主管要求上報(bào)季度附表給財(cái)務(wù)主管。對于上報(bào)的財(cái)務(wù)分析,應(yīng)重點(diǎn)突出預(yù)算執(zhí)行情況、差異分析、費(fèi)用成本控制情況、效果、改進(jìn)措施。分析各項(xiàng)項(xiàng)目占收入比重情況與去年同期相比存在的差異說明主要原因。

  八、協(xié)助預(yù)算會(huì)計(jì)做好每月個(gè)人欠款的清理,對于尚有欠款人員在報(bào)賬時(shí)一律先沖賬,不允許賬未沖平的情況下直接拿款。每月清理運(yùn)輸費(fèi)用掛賬情況,防止出現(xiàn)誤掛單位往來情況。

  對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題,總結(jié)了下可劃分為以下三類:

  一、制度制定上的缺陷:例如存在相當(dāng)多的對于我單位已直接付款給會(huì)議組織方相關(guān)會(huì)議費(fèi)用其中已包含食宿的參會(huì)人員參會(huì)結(jié)束后又向公司報(bào)請食宿補(bǔ)貼的情況。也存在對于陪同公司領(lǐng)導(dǎo)一起出差已由公司領(lǐng)導(dǎo)支付食宿費(fèi)用的回公司后又申請出差食宿補(bǔ)助的情況。

  二、制度執(zhí)行上的缺陷:對于費(fèi)用報(bào)銷,存在對報(bào)賬人員所貼發(fā)票數(shù)合計(jì)額計(jì)算有誤卻未能發(fā)現(xiàn),補(bǔ)貼天數(shù)計(jì)算有誤,匯總金額有誤的情況。

  三、報(bào)賬人員降低稅負(fù),涉稅風(fēng)險(xiǎn)知識的欠缺:存在報(bào)賬人員在報(bào)賬單上填列支付海外員工工資的情況說明。

  對于上述問題,針對制度缺陷的問題,本著節(jié)約費(fèi)用壓縮開支的原則,為有效降低稅負(fù)及涉稅風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,規(guī)范費(fèi)用報(bào)賬,建議:

  1、報(bào)賬借款一律不允許出現(xiàn)“禮品”、“現(xiàn)金”、“贈(zèng)送”字樣;

  2、辦公用品發(fā)票金額不允許超過10000元,且必須附辦公用品清單;對于運(yùn)輸發(fā)票金額在10000元以上的,需附相應(yīng)的運(yùn)輸合同。

  3、在公司所在地發(fā)生的接待事項(xiàng),接待用煙、酒、送客戶的禮品,由招標(biāo)管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)、總經(jīng)辦統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理,開票內(nèi)容報(bào)公司總會(huì)計(jì)師審批決定。業(yè)務(wù)部門接待一律從總經(jīng)辦領(lǐng)取煙、酒、禮品,原則上不再報(bào)銷煙、酒及禮品發(fā)票;各部門經(jīng)審批后領(lǐng)用并列支本部門費(fèi)用;

  4、營銷業(yè)務(wù)人員要盡量通過宣傳公司的品牌、企業(yè)文化、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,減少以購買禮品來獲取業(yè)務(wù)現(xiàn)象,如確需購買禮品,必須在花錢時(shí)即購買商品時(shí),事先了解清楚對方開票內(nèi)容及開票單位名稱,拒絕牽涉到“禮品”費(fèi)用的發(fā)票或商店,可以采取更換商店、選擇大型商場等其他方式;

  5、在國外營銷的'業(yè)務(wù)人員如購買禮品,需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)批示,對除英文類發(fā)票外,其它語種類發(fā)票在翻譯時(shí)嚴(yán)禁出現(xiàn)“禮品”、“贈(zèng)送”等類似詞語;英文類發(fā)票購禮品,可參照國內(nèi)做法;

  6、關(guān)于出差天數(shù)計(jì)算,以實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)算包干費(fèi)用,無住宿則只報(bào)銷伙食補(bǔ)助,夜間在火車上連續(xù)超過6小時(shí),可乘坐硬臥,未乘坐硬臥可按硬座票價(jià)50%計(jì)發(fā)補(bǔ)助,但不再另計(jì)住宿補(bǔ)助。如遇特殊情況需乘坐軟臥和一等座的必須由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

  7、外出參加會(huì)議、培訓(xùn)原則上一律不予報(bào)銷補(bǔ)助。

  8、外出催貨、監(jiān)造人員由對方單位接待則公司不予報(bào)銷補(bǔ)助、住宿費(fèi)、餐費(fèi)。

  9、原則上外出人員的火車票訂票費(fèi)最高報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)5元/張,超出標(biāo)準(zhǔn)部分一律不予報(bào)銷。對于外出人員取款手續(xù)費(fèi)原則上按10元/筆(1筆為1000元)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷,外出人員在外匯款費(fèi)用原則上不許報(bào)銷。

  對于接下來改進(jìn)工作的構(gòu)想:

  加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化專業(yè)知識、加快知識的更新、切實(shí)提高技能。不僅要把專業(yè)的理論知識學(xué)好,鑒于當(dāng)前自己的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力還相當(dāng)缺乏,所以在工作當(dāng)中多實(shí)踐,多問。把每天所學(xué)到的知識或者經(jīng)驗(yàn)都記在筆記本上,并學(xué)以致用,這樣日積月累,才能逐漸成長起來。

  此外,要積極主動(dòng)的接觸各崗位的相關(guān)業(yè)務(wù)知識,結(jié)合本崗位工作職責(zé)提出一些積極合理的建議,促進(jìn)工作效率的提高。讓個(gè)人在這個(gè)財(cái)務(wù)大團(tuán)隊(duì)中盡快成長起來,為公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

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