工程經(jīng)理年度工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的工程經(jīng)理年度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程經(jīng)理年度工作總結(jié)1
自20xx年加入中國(guó)聯(lián)通公司以來，一直從事傳輸崗位的工作。在運(yùn)維部經(jīng)過一年時(shí)間的學(xué)習(xí)、鍛煉，跟隨各位前輩跑遍了**區(qū)域內(nèi)所有的移動(dòng)網(wǎng)基站，熟悉ECI、華為155/622H、METRO2500+、OPTIX系列設(shè)備的原理和故障處理，以及光纜線路的斷點(diǎn)查找和處理方法，了解國(guó)家一級(jí)干線機(jī)房設(shè)備型號(hào)和工作原理。
20xx年1月在網(wǎng)通與聯(lián)通合并之際調(diào)入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部，從事傳輸網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)、設(shè)備安裝以及開通。20xx年3G建設(shè)剛開始組網(wǎng)、獨(dú)自承擔(dān)了區(qū)域內(nèi)所有WCDMA基站的開通任務(wù)，為聯(lián)通3G成功試商用貢獻(xiàn)了一份力量。
20xx年擔(dān)任固網(wǎng)接入工程項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)公眾寬帶小區(qū)的接入和大客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的服務(wù)支撐，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展盡心盡職，同時(shí)負(fù)責(zé)3G傳輸網(wǎng)絡(luò)的后續(xù)建設(shè)任務(wù)。
20xx年起由于傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)較重，回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的WCDMA工程時(shí)間緊，任務(wù)重，雖然從六月份才剛剛啟動(dòng)，但前期公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備工作，為我們年底前基站入網(wǎng)割接數(shù)量的完成打好了基礎(chǔ)。
20xx年ＷＣＤＭＡ項(xiàng)目自啟動(dòng)以來，公司各部門之間以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位通力合作：從物資采購(gòu)、施工隊(duì)伍的招標(biāo)、線路施工方案以及組網(wǎng)方案的確定，保證了此次工程物資材料充足、光纜線路到位及時(shí)、設(shè)備安裝進(jìn)度有條不紊、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)無安全事故，且傳輸網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)方案科學(xué)合理，新建網(wǎng)絡(luò)綜合考慮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全、優(yōu)化需求。
考慮到現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)容量接近滿負(fù)荷，新上一套OTN系統(tǒng)，用于分流SDH環(huán)網(wǎng)承載的大顆粒數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、兼具考慮承載市到縣數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務(wù)。由于OTN系統(tǒng)對(duì)光纖損耗要求極高，現(xiàn)有光纜資源無法滿足OTN系統(tǒng)需求，為20xx年OTN系統(tǒng)成功上線做了重要的準(zhǔn)備工作。
今年3G本地網(wǎng)計(jì)劃開通104個(gè)站點(diǎn)、G網(wǎng)計(jì)劃開通86個(gè)站點(diǎn)，雖然工程自6月份才剛剛啟動(dòng)，但是我們傳輸項(xiàng)目組前期已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備工作，光纜線路資源已經(jīng)提前到位、設(shè)備安裝工作也緊跟其上。合理安排割接計(jì)劃，使得傳輸開通工作有條不紊。另外，得益于運(yùn)維部同志的鼎力支持，保證了我們傳輸項(xiàng)目組提前、超額完成了任務(wù)，在此一并表示感謝！
工程后期的合同審批階段，對(duì)施工單位上報(bào)的工作量仔細(xì)核查，堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，剔除合同工作量清單中虛假上報(bào)部分，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)確定的.招標(biāo)價(jià)確定合同金額。對(duì)發(fā)生工作量變更的單項(xiàng)工程，依托監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職責(zé)，并抽空去施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工作量，保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
我相信中國(guó)聯(lián)通在WCDMA優(yōu)質(zhì)、成熟網(wǎng)絡(luò)上近幾年成功的運(yùn)營(yíng)以及這兩年在數(shù)據(jù)寬帶領(lǐng)域的巨大投入，公司必將在競(jìng)爭(zhēng)激烈的通信行業(yè)中重振雄風(fēng)。期待與公司一齊共創(chuàng)美好未來！
工程經(jīng)理年度工作總結(jié)2
光陰似箭，在明發(fā)（國(guó)際）集團(tuán)成都房地產(chǎn)開發(fā)公司的工作轉(zhuǎn)瞬就是一年。在這一年中，我覺得自己是一個(gè)有理想、用心去熱愛工作的人，是一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人；在工作實(shí)踐中，每做好一件事，團(tuán)結(jié)一批人，學(xué)習(xí)一部分知識(shí)，總結(jié)積累一部分經(jīng)驗(yàn)；為公司的發(fā)展創(chuàng)造有形資產(chǎn)的同時(shí)，積累著無形的財(cái)富。我感激明發(fā)集團(tuán)成都公司給我提供的工作平臺(tái)和發(fā)展空間，我珍惜上下級(jí)同事間團(tuán)結(jié)協(xié)作的友誼。
這年中，我做過的主要工作包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)，修改整理一系列合同，尤其是施工總包合同；主持編制成都公司管理制度（工程部部分）；協(xié)助行政部工作；組織《明發(fā)城市廣場(chǎng)》項(xiàng)目地質(zhì)勘察；實(shí)施項(xiàng)目開工前期的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；參與《明發(fā)城市廣場(chǎng)》項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和審核；考察管樁施工隊(duì)；聯(lián)系和協(xié)調(diào)社區(qū)、政府部門與項(xiàng)目的關(guān)系；審核工程部資金計(jì)劃和工程進(jìn)度款等日常工作。在這一年中，我每接受一次具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性的工作，自己都有長(zhǎng)足的進(jìn)步；遺憾的是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作沒有全面展開，沒有發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)組織管理的能力。
本年初，根據(jù)集團(tuán)公司總包合同慣例，結(jié)合成都當(dāng)?shù)乜偘袌?chǎng)情況，成都公司總經(jīng)理多次召集工程部主要負(fù)責(zé)人，幾經(jīng)討論，確定《明發(fā)城市廣場(chǎng)》項(xiàng)目合同總包方案。在一系列合同的修訂中，我有幸成為合同擬定和修改主要執(zhí)筆人之一。
一個(gè)項(xiàng)目合同系列的完善，涉及項(xiàng)目參建各方利益。建設(shè)方不能只為自己利益寫入嚴(yán)重不公平的霸王條款，為合同的實(shí)施留下后患；也不能疏忽給自己留下后患，在合同中執(zhí)行中處于被動(dòng)；更需要精通施工組織管理全過程，理順分包商和其他參建單位的競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作關(guān)系。這需要合同修訂人對(duì)工程造價(jià)相當(dāng)熟悉，對(duì)工程施工管理過程及各方利益關(guān)系運(yùn)作有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在這些系列合同擬定和修訂中，我在造價(jià)咨詢公司從事工程造價(jià)估算、概算和設(shè)計(jì)變更索賠的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮出來，對(duì)控制合同的造價(jià)條款起了重要作用。修改總包合同版本的同時(shí)，兼顧了造價(jià)、監(jiān)理、及合法分包各方關(guān)系。事實(shí)上，我們做的是一個(gè)系統(tǒng)工程；我很崇尚總經(jīng)理的全面思維，統(tǒng)籌兼顧。比如，公司與總包方擬定戰(zhàn)略框架協(xié)議時(shí)要求的工期比較緊張，但根據(jù)成都當(dāng)?shù)厥┕そ?jīng)驗(yàn)，總包方施工組織周密、施工能力較強(qiáng)的情況下能夠按期完成。根據(jù)集團(tuán)的慣例，獎(jiǎng)勵(lì)如期竣工，表面上我們多花了成本；實(shí)際上，因?yàn)楣て讵?jiǎng)勵(lì)，完全調(diào)動(dòng)了總包方推進(jìn)施工的積極性，提高了與合法分包商之間的配合協(xié)調(diào)，開發(fā)公司的實(shí)力形象也樹立起來了，另一方面，投資占用的資金利息卻能抵回工期獎(jiǎng)勵(lì)資金一小半。
又如，我們?cè)诤贤幸罂偘教峁┑墓て谶M(jìn)度節(jié)點(diǎn)與工程進(jìn)度款的支付節(jié)點(diǎn)一致；同時(shí)，在造價(jià)咨詢合同中要求造價(jià)成果文件與工程款支付節(jié)點(diǎn)一致；這簡(jiǎn)化了將來工程進(jìn)度款支付過程中監(jiān)理和業(yè)主繁瑣的進(jìn)度款計(jì)價(jià)審核工作。與此相應(yīng)的，我們?cè)谂c總包方的戰(zhàn)略框架協(xié)議中約定：設(shè)計(jì)變更當(dāng)月計(jì)價(jià)，事后不補(bǔ)；變更計(jì)價(jià)起點(diǎn)xx元；變更計(jì)價(jià)竣工后支付等。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)這些約定能直接減少施工過程中的糾紛。所有合同條款，都需要擬定人全面考慮，總經(jīng)理審定合同時(shí)綜合權(quán)衡，有所取有所舍。
再比如：成都公司根據(jù)雙流地方基坑土方承包經(jīng)驗(yàn)，由一家專業(yè)單位施工基坑土方，統(tǒng)一協(xié)調(diào)與本地方錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，就能避免三家總包單位的內(nèi)部矛盾和外在壓力。關(guān)于大基坑人工撿底，雙流地方土方單位一般不負(fù)責(zé)人工撿底，但是，我們與土方單位談合同時(shí)就要土方單位人工撿底，總包單位負(fù)責(zé)技術(shù)控制、地基驗(yàn)槽。這樣就發(fā)揮了土方單位機(jī)械配合人工撿底、余土方便外運(yùn)的長(zhǎng)處，也發(fā)揮了總包單位擅長(zhǎng)技術(shù)控制的長(zhǎng)處。這種具有相當(dāng)?shù)胤教厣膮f(xié)議，需要合同擬定人和總經(jīng)理具有豐富的地方施工組織管理經(jīng)驗(yàn)。
根據(jù)集團(tuán)審計(jì)中心意見和成都公司安排，工程部主要成員系統(tǒng)地編制整理了成都公司管理制度（工程部部分）。主持編制管理制度時(shí)，考慮了集團(tuán)工管中心管理制度，結(jié)合了成都公司的實(shí)際工作流程，貫穿了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。注意讓基本制度、基本原則明確清晰，程序性工作有章可循，同時(shí)兼顧不同項(xiàng)目的具體情況，區(qū)別對(duì)待；希望在實(shí)踐中創(chuàng)造出明發(fā)集團(tuán)成都公司高效率、講原則、重感情的組織管理模式。管理制度編制過程中，我特別注意發(fā)揮各崗位員工特長(zhǎng)，讓他們?cè)趨⑴c制度編制同時(shí)，感受自己崗位的重要性；在修改和學(xué)習(xí)工作制度的過程中，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)的精神。
我有幾年與公安、法院、律師打交道的直接經(jīng)驗(yàn)。在明發(fā)集團(tuán)與冠幅集團(tuán)關(guān)于股權(quán)糾紛一事中，我積極配合成都公司工作，為事件的處理做過不少有益的建議，并協(xié)助行政經(jīng)理執(zhí)行成都公司的實(shí)施方案。我相信，企業(yè)糾紛，律師的建議和作為企業(yè)主人的員工建議，在性質(zhì)上經(jīng)常有很大的區(qū)別；如何分辨律師意見考驗(yàn)著一個(gè)人的膽略和智慧。
地勘合同簽訂后，隨著方案設(shè)計(jì)進(jìn)展，我排除地方村民的無理糾紛，組織完成了項(xiàng)目的地質(zhì)勘查作業(yè)。作為業(yè)主審查施工組織設(shè)計(jì)，必須對(duì)技術(shù)的可行性、組織的合理性，方案的經(jīng)濟(jì)性以及相關(guān)單位的協(xié)同性一并考慮，綜合權(quán)衡。審查基坑降水護(hù)壁施工方案時(shí)，我就注意到：不超過5m的三級(jí)危險(xiǎn)程度基坑，不需要專業(yè)公司做護(hù)壁變形監(jiān)測(cè)；根據(jù)基坑壁土質(zhì)情況不需設(shè)錨桿；實(shí)際布置的降水井點(diǎn)遠(yuǎn)比理論計(jì)算多；降水用的沉沙池應(yīng)該降水單位做，降水單位應(yīng)該自備發(fā)電機(jī)而不是總包負(fù)責(zé)等。改進(jìn)這些措施，能直接節(jié)約成本數(shù)十萬元，減少糾紛。
《明發(fā)城市廣場(chǎng)》項(xiàng)目開工前期，秉承公司總經(jīng)理前期廣泛的社會(huì)關(guān)系基礎(chǔ)，我會(huì)同工程部成員，積極地協(xié)調(diào)了地方關(guān)系。分別與房建開發(fā)相關(guān)的管理部門以及項(xiàng)目周邊社區(qū)取得了聯(lián)系。為項(xiàng)目的順利開工打下了基礎(chǔ)。遺憾的是，正當(dāng)工程部所有員工鼓足干勁，準(zhǔn)備項(xiàng)目馬上開工時(shí)，本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)卻因與冠幅集團(tuán)的股權(quán)糾紛停了下來。
工作少時(shí)，我從內(nèi)心里感激總經(jīng)理把我從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)回成都分公司，負(fù)責(zé)《明發(fā)城市廣場(chǎng)》項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)的具體工作。只有在積極的工作中，我才感覺內(nèi)心充實(shí)，沒有虛度光陰。
負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)，對(duì)我是一項(xiàng)全新的、富有挑戰(zhàn)性的工作。在工作中，我加緊熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握設(shè)計(jì)過程，及時(shí)把公司的設(shè)計(jì)方案意圖與設(shè)計(jì)院交換意見，注意虛心向同仁學(xué)習(xí)，促進(jìn)了設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)進(jìn)度。在方案設(shè)計(jì)階段，我積極協(xié)調(diào)集團(tuán)酒店管理中心、成都公司運(yùn)營(yíng)部和銷售代理公司，保證技術(shù)可行的基礎(chǔ)上，認(rèn)真探討設(shè)計(jì)成果的市場(chǎng)前景，樹立為市場(chǎng)而設(shè)計(jì)的觀點(diǎn)，寧可不厭其煩地修改設(shè)計(jì)，也不能設(shè)計(jì)不被市場(chǎng)歡迎的成果。根據(jù)規(guī)劃文件、設(shè)計(jì)規(guī)范等，我重點(diǎn)審核方案的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性，檢查設(shè)計(jì)成果是否符合公司的意愿，提高了公司對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的審核。我感激公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁和設(shè)計(jì)人員對(duì)我的好評(píng)；是我融入了他們的共同努力中，才讓我承擔(dān)的工作進(jìn)展如此順利。工作中，我深受總經(jīng)理的全局眼光和深厚的技術(shù)基礎(chǔ)熏陶；他的工作熱情，鞭策著每個(gè)員工工作絲毫不敢懈怠。我相信，隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)展，開始初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段，一步步進(jìn)入我越來越熟悉的領(lǐng)域，我負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展會(huì)更加順利。
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作以來，我覺得我還有許多知識(shí)需要加緊學(xué)習(xí)，比如進(jìn)一步熟悉設(shè)計(jì)各相關(guān)規(guī)范，這是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作的直接需要，同時(shí)直接服務(wù)于建設(shè)管理；把握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)政策法規(guī)，讓設(shè)計(jì)和施工方案符合地方實(shí)際，把控好建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性；不斷地了解地方發(fā)展和規(guī)劃，這與我的工作相關(guān)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)具有指導(dǎo)性。力爭(zhēng)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成時(shí)，能輕松自如的負(fù)責(zé)大型房產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計(jì)工作。
明年，項(xiàng)目開始施工時(shí)，工程部會(huì)很忙。我對(duì)我的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和工作熱情充滿信心。我必須抓緊施工期間這段寶貴時(shí)間，彌補(bǔ)我對(duì)安裝專業(yè)的不精通；一方面深入現(xiàn)場(chǎng)的施工實(shí)踐，另一方面利用業(yè)余時(shí)間彌補(bǔ)安裝專業(yè)的理論知識(shí)。另外，明年打算通過高級(jí)工程師職稱評(píng)定。
總之，我感激明發(fā)集團(tuán)成都公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)。我將珍惜每個(gè)工作機(jī)會(huì)，在最快的時(shí)間內(nèi)，把自己塑造成房產(chǎn)開發(fā)公司需要的懂得經(jīng)濟(jì)、精通技術(shù)、善于管理、了解市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的全能型的人才。
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