【精選】年度個人工作總結集錦七篇
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的年度個人工作總結7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度個人工作總結 篇1
伏案回眸，總結一年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發(fā)現不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指點，同行相助的極好機會。下面將我一年來所做的工作，向諸位陳述，恭請領導和同行指正。
學校的基本情況和學校辦學總體思路：
我校創(chuàng)辦于xx年，現有教職工68名，大學本科5人，�？�26人。其中21個教學班，877名學生。長期以來，學校堅持全面貫徹教育方針，積極推行素質教育。在鞏固兩基成果，實行雙高普九十五規(guī)劃中，不斷探索教育規(guī)律，大膽進行教學改革。以以人為本、全面發(fā)展、培養(yǎng)特長為辦學宗旨，為努力形成特色學校而加強了藝術課程、活動課程、綜合實踐課程、信息課程校本課程的開設與研究，取得了良好的成績。20xx年接受區(qū)教育局素質教育督查，評為素質教育合格學校；20xx年中國教育學會授予我校為藝術教育特色單位。20xx年再次被評為區(qū)文明學校；xx年我們投資了近二百萬元進行了危房改造和校園整治，使校園面貌煥然一新。
我校以新的辦學理念為指導，努力優(yōu)化育人環(huán)境，創(chuàng)建和諧校園。近年來，校風、教風、學風有了可喜的變化，團結進取的領導班子，愛崗敬業(yè)的教師形成了一種合作向上的積極氛圍。近幾年，獲得各級各類表彰的教師達100多人次；7名教師評為市級骨干教師；18名教師評為區(qū)級骨干教師；50多篇論文參加區(qū)級以上優(yōu)秀論文評選并獲獎收入匯編。學校開展同在一片籃天下、愛心牽起你我他、凝聚愛心托起希望等活動曾在中央省、市電視臺播出，學校曾被評為福建省助殘扶殘先進單位；20xx年我校少先隊被評為全國紅領巾手拉手先進集體；20xx年還被評為福建省少先隊紅旗大隊，同年獲得藝術教育特色單位；20xx年被評為關心下一代工作先進集體和先進黨支部；20xx年獲得依法治校先進單位；20xx年被評為平安校園和第九屆文明學校；20xx年被蕉城區(qū)婦聯授予巾幗文明崗榮譽稱號。
本學年，我校以培養(yǎng)行為良好，體魄健康、求知主動、人格健全、生活自主、創(chuàng)新發(fā)展的學生為辦學目標，規(guī)范校園管理，強化養(yǎng)成教育，大力推進24字課堂教學模式，學校整體工作有了進一步的發(fā)展�，F將本年度具體工作匯報如下：
一、以人為本科學管理
我們理解的學校精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理。制度細化，有據可依。管理精細，工作高效。深刻反思我們的工作，我們深深的感到，扎實推行精細化管理，是推動學校工作再上新臺階的有效途徑。下面結合學校一年來的具體實施情況，從三個方面談談我們的體會。
1、推進精細化管理，制定縝密的規(guī)章制度
本學年，結合上級有關文件精神通知，我們認真分析學�，F狀、辦學優(yōu)勢，理清辦學思路，并準確把握和審視當前教育發(fā)展的動向和要求，對學校的發(fā)展目標做出科學、準確、適度超前的定位。努力構建以科學民主為目標的愉悅型學校管理模式。
在總的思路下，結合我校自身發(fā)展的特點制定并逐步完善了學校各部門人員的崗位職責、學校各項工作的規(guī)范、教師的激勵制度和教師的考核制度。編印了《胡村小學精細化管理制度匯編》一書。主要包括章程、部門職責、教學管理、班級管理、學生管理、后勤管理、安全管理等九大項。責任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化。
2、推進精細化教育，營造和諧教育的氛圍
為了使精細化管理能夠深入落實，該校成立了教育教學精細化管理組織，制定出學校精細化目標管理措施，使學校各科室目標任務分工明確。一是教學常規(guī)的精細化管理，這項管理工作由教導處負責，成員由教導主任、教研組長組成。要求教師嚴格執(zhí)行教學精細化管理常規(guī)，備好每一節(jié)課，上好每一堂課，為學生精選每一份練習，組織好每一次測試。學校為每一位教師建立平時業(yè)務管理檔案，記錄每一位教師平時工作實績，以便學期結束時給教師一個綜合評價等第。二是德育工作的精細化管理。這項工作由政教處負責，成員由政教主任和少先大隊輔導員組成。研究出臺了針對學生的一系列激勵學生的措施，如：日常行為規(guī)范文明班的評選、要求每個學生有座右銘、班內建立激勵專欄、給家長發(fā)喜報、開展班級小標兵或班級之星、校園之星等評選活動，發(fā)揮和調動學生和隊員的積極性，讓其在實踐中體驗成長的快樂。
經常開展向先進模范和英雄人物學習活動，樹立學生正確的人生觀和價值觀。三是后勤管理精細化。這項工作主要由總務處負責，做好校園的美化、綠化、亮化的精細化管理，讓校園一草一木、一墻一廊都育人。走進胡村小學，你會看到水泥通道平坦寬暢，各項設施規(guī)范合理、圍墻內綠樹環(huán)繞，教室門前綠草茵茵、花團錦繡。四是建立科學、完善的監(jiān)督機制，出臺問責制。學校精細化管理小組對每個部門、各個負責人的工作目標，采取定期與不定期相結合的檢查方式，細致的對精細化管理的目標進行評分，并進行書面通報，表揚先進，激勵后進。對存在問題的部門和個人采用復查的形式，確保問題得到解決。在力求公開公正的前提下將成績與考核掛鉤。
年度個人工作總結 篇2
XX年電視臺全體干部職工在縣委、縣政府的正確領導下，精誠團結，求真務實，開拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)建新聞宣傳品牌，扎實推進網絡工程建設，在宣傳創(chuàng)新，事業(yè)發(fā)展，經營創(chuàng)收等方面都取得了長足的發(fā)展。現將一年來的主要工作總結如下：
一、堅持新聞立臺，打響廣電品牌
一年來，我臺堅持與時俱進，改革創(chuàng)新，積極探索廣播電視宣傳創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)新路子，堅持新聞立臺，突出新聞節(jié)目的龍頭地位，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，始終堅持新聞宣傳工作“三貼近”和宣傳工作服務服從于全縣工作大局，堅持正確的輿論導向，切實轉變工作作風，改善新聞宣傳服務態(tài)度和服務質量，提升部門形象，確保了新聞宣傳工作目標和任務的實現。
1、全力以赴做好新聞宣傳工作，不斷提高廣播電視節(jié)目質量
緊緊圍繞全縣的中心工作有計劃、有重點、有深度地組織宣傳報道工作，牢牢把握輿論導向。據統(tǒng)計，今年1至12月份我臺共播出新聞 1248 篇，韶關電視臺、電臺采用本臺稿件216篇。
(1)欄目建設上臺階
精心策劃，組織編輯記者積極主動參與，深入采訪，推出了《吹響號角，打好“雙轉雙到”攻堅戰(zhàn)》、《加快新豐文化建設，促進文化繁榮發(fā)展》、《保穩(wěn)定，促和諧百日嚴打整治》等多組系列報道，突現了媒體宣傳輿論導向作用。
(2)主題報道有聲勢
結合重大主題活動，特別是經濟工作宣傳報道，全方位、多視角、大容量的反映重點工作、重點項目落實等情況。我臺把“雙轉雙到”當作一場硬仗來打，對重點建設項目,全面跟進報道,找準報道切入點，做到以點帶面，抓好報道工作的亮點。除了對我縣各單位各鎮(zhèn)(街)對口幫扶點的扶貧開發(fā)工作宣傳外，重點選取了省、市對口幫扶點，并將采訪任務責任到人，派出記者跟進落實，全力以赴打好這場攻堅戰(zhàn)，極大地鼓舞了廣大群眾脫貧奔康，加快發(fā)展的士氣和信心。
另外，數字電視整轉工作是我縣今年的工作重點之一，在《新豐新聞》節(jié)目中開設《數字電視進萬家》專欄，對國家政策、物價部門收費規(guī)定以及數字電視的報裝、機頂盒安裝、指南節(jié)目設置、用戶收看數字電視情況反饋和我臺數字電視整轉各個階段的進程，進行動態(tài)性跟蹤報道。
同時，利用政府信息網和縣政府公開欄的宣傳平臺，對我縣數字電視整轉政策、業(yè)務等進行全方位宣傳。
2、建立健全長效機制，實現“新聞立臺”，保障新聞宣傳創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)
開拓宣傳報道陣地，豐富自辦節(jié)目內容，推進欄目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，圍繞中心開展主題宣傳，積極主動引導社會輿論，在推動經濟社會發(fā)展、培育良好社會風尚、構建和諧幸福新豐等方面發(fā)揮了積極作用。
(1)積極探索創(chuàng)新，深化民生新聞深度
以獨特的新聞視角與貼近的報道方式，定位于關注民生新聞為主的一檔新聞欄目《記者發(fā)現》自XX年3月開播以來，結合我縣的實際情況和縣級電視臺的特點，將欄目定位于發(fā)映群眾普遍關注的身邊人身邊事，反映熱點問題，欄目以定位明確，特色突出;敢于批評，善于監(jiān)督;深度報道，形式豐富;評論點題，恰到好處等特點成為群眾喜愛和支持的民生新聞欄目，收到了很好的社會效果，為打響我臺品牌欄目打下堅實的基礎。
(2)精心做好重大題材及社會敏感和突發(fā)事件報道的策劃工作
對重大題材以及敏感和突發(fā)事件報道，我臺堅持做好采訪前策劃工作，做好與縣委、縣政府以及相關部門的溝通工作，并請示臺領導審批后，由新聞部主任或總編室主任帶隊采訪，嚴格把好正確的輿論導向和新聞質量關。
3、加強和完善內部管理，不斷提高隊伍整體素質
注重對部門采編人員職業(yè)道德，職業(yè)精神和業(yè)務知識的培養(yǎng)，并為此制定了學習計劃，試行值班主任制，堅持周一例會制度，協(xié)調、布置一周工作，培養(yǎng)互相學習的氛圍，查找當周的問題，為下周工作作好計劃;堅持一線記者每月召開一次全體人員會議，以會代訓，評點新聞節(jié)目，指導記者工作，研究安排，豐富新聞來源，提高記者思考問題，發(fā)現問題的能力，堅持內部業(yè)務學習，著力提高業(yè)務水平。
二、堅持事業(yè)興臺，做大廣電網絡
1、積極爭取省公司的資金支持，大力推進有線電視網絡升級改造
為加大網絡升級改造的力度，確保城區(qū)數字電視整轉的順利推進。一年來，我臺積極爭取廣東南方銀視網絡改造資金和設備，實施城區(qū)和周邊農村網絡改造工程。一是投入140多萬元實施了沙塘小區(qū)、云天海度假村有線電視光纜改造工程，新建光纜線路35.37公里，新增加了沿途龍圍、龍文、龍江、橫江等12個自然村共25個光節(jié)點，對新豐機房至云天海度假村線路沿途村莊原有線電視用戶1200戶的分配網絡進行改造，將原來的廣電網升級為750mh2的hfcm網，未來三年內，本線路將發(fā)展有線電視用戶達到3000戶，使沿途村莊電視用戶收看到更清晰的電視節(jié)目;二是投入54.7萬元對新豐城區(qū)部分光纖網絡和約3500戶用戶分配網進行升級改造，新增30個光節(jié)點，加架光纜13公理，架設同軸電纜36公里，優(yōu)化了城區(qū)有線電視網絡，保障了我縣城區(qū)數字電視整轉的順利推進和整轉任務的完成;三是投入38萬元對紫城十三隊及紫城工業(yè)園線路沿途的網絡進行光纖聯網和升級改造，架設光纜12.3公里，新增12個光節(jié)點，有效優(yōu)化了紫城十三隊及紫城工業(yè)園線路沿途的有線電視網絡，提升了有線電視信號傳輸質量;四是投入4萬多元新增加并開通了廣州廣興牧業(yè)設備(新豐)有限公司、新豐縣永強五金制品有限公司兩個光節(jié)點，第一期安裝數字電視214臺。據統(tǒng)計，XX年我公司有線電視網絡建設和改造共計投入資金250多萬元，通過對我縣主干網和分配網絡進行的升級改造，提高了網絡的技術指標，減小故障率，使我臺的電視信號傳輸質量有了一個質的飛躍。
2、舉全臺之力，做好城區(qū)數字電視整體轉換工作
按照上級部門和省公司的安排和要求，我縣今年要完成城區(qū)數字電視整體轉換，以提升自身的競爭力。因此，我臺及早謀劃、精心組織、具體部署、分步實施開展城區(qū)數字電視整體轉換工作。一是及早謀劃。一方面抓好城區(qū)網絡優(yōu)化，及早制定城區(qū)網絡優(yōu)化規(guī)劃方案，分步實施，為整轉提供了網絡支撐;另一方面從XX年6月開始在全縣進行數字電視整體轉換前期準備工作，利用廣播電視、宣傳單進行數字電視整轉相關知識宣傳，做到數轉家喻戶曉。二是精心組織。按照制定的《新豐縣數字電視整體轉換工作實施細則》，今年5月份，我縣城區(qū)進行有線數字電視試整轉，6月份開始在全縣正式鋪開。由于分工具體、職責明確、措施得力，城區(qū)數字電視整轉工作進展順利，僅用3個月時間就讓縣城的15000多戶有線電視用戶看上圖像清晰、信號穩(wěn)定、節(jié)目豐富的數字電視節(jié)目，贏得廣大用戶的好評。三是充分調動干部職工的工作積極性，形成合力。利用標語、會議等使全臺干部職工進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，提高認識，通過具體分工、各司其責使全臺干部職工主動工作，形成合力。在整轉工作中，全臺干部職工同心同德，發(fā)揚吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風，特別在6-8月，全體職工頂酷暑，抗高溫，不怕苦、不怕累連續(xù)加班，使我縣城區(qū)數字電視整轉工作快速、順利推進。據統(tǒng)計，到目前為止全縣已整轉數字電視16000多戶，比原來模擬用戶數增加40%。在XX年銀視公司總結會上，新豐公司獲得了“網絡建設、財務管理、廣告經營、數字電視整轉、完成經濟收入指標先進單位”和“增收節(jié)支貢獻三等獎”。
3、積極做好恢復大頂山廣播電視無線覆蓋工程的相關準備工作我臺積極爭取省廣播電影電視局的大力支持，擬恢復我臺原有的大頂山廣播電視無線覆蓋工程，現已完成項目立項工作，發(fā)射塔的塔基預算、附屬工程預算等已上報省局。目前，發(fā)射塔的塔基建設工程項目已完成招標工作，預計近期開始施工。
三、堅持經營強臺，做強廣電產業(yè)
縣廣播電視臺改革、創(chuàng)新兩個經營部門管理機制，實行承包管理，實現收入大幅、穩(wěn)步增長。
我臺圍繞“管理強臺”的理念，堅定不移地實施目標管理，民主管理，成本管理。全面梳理臺各部(室)、崗位的管理制度，及時更新完善，使廣電運行的所有事項均有章可循，有據可查。建立重大選題的審定，重點宣傳的策劃和外宣稿件報送等制度，讓宣傳管理有章可循。為實現管理增效目標，今年初，我臺對廣告部和網絡部經濟目標實行承包管理。在規(guī)范廣告審查播放上，建立健全了《廣告審查登記制度》，認真做好廣告節(jié)目播放前的審查把關，同時加強制度執(zhí)行的力度，形成人人遵守制度，事事遵循制度的良好工作氛圍，自覺維護全臺形象。經過全臺上下努力，XX年度縣廣播電視臺經營創(chuàng)收比去年同期增60%。
四、抓好事業(yè)技術工作，確保安全播出。
XX年，我臺嚴格貫徹執(zhí)行廣電總局、省局、市臺安全播出工作會議、文件要求，做到“節(jié)假日”及“雙休日”輪流值班，做到前端機房接收信號不中斷，確保信號源正常傳輸，確保重大節(jié)日和日常廣播電視安全播出任務順利暢通。XX年先后獲得南方傳媒集團、市廣播電視臺“安全播出獎”。
1、認真貫徹執(zhí)行國家廣電總局、省局、市臺關于有線電視安全播出和安全生產的會議、文件精神，不斷健全完善安全播出的各項規(guī)章制度，制定有線電視安全播出和安全生產的有效機制。
2、我臺積極爭取上級支持，新建了縣城數字有線電視機房，為確保數字電視順利推進，事業(yè)技術部積極配合南方銀視公司技術人員工作，協(xié)助安裝調試前端機房設備的各系統(tǒng)技術指標，保障技術支持。
3、加強與政法委、610辦、公安、供電等有關部門的溝通，共同構建安全防范工作體系，抓好節(jié)目源安全的播出、傳輸安全、供電安全、自身安全等工作，每月按技術要求檢測一次各系統(tǒng)運行技術指標，確保各系統(tǒng)運行技術指標達標。
4、加強對我縣9個廣播電視服務部安全播出技術工作的指導，確�？h臺下傳信號源正常、安全傳輸。
五、大力抓好經濟指標的落實，以經濟促事業(yè)發(fā)展
1、大力發(fā)展廣電專線、寬帶網增值業(yè)務。借助有線電視網絡不斷得到優(yōu)化這一機遇，先后投入資金6萬多元，不斷擴大寬帶業(yè)務發(fā)展區(qū)域，大力發(fā)展專線寬帶網增值業(yè)務。并保障做好專線寬帶網用戶及時安裝和日常維護工作。
2、努力抓好廣告創(chuàng)收工作，拓展廣告客源保證廣告任務的完成。
完成了廣告部的裝修，增加了插播設備，創(chuàng)新廣告開拓的方式，廣告收入較去年有大幅度的增加。
六、加強作風建設和黨風廉政建設，提升廣電形象
始終把領導班子的自身建設擺在隊伍建設的首位，不斷加強思想政治建設、作風建設和廉政建設，積極開展樹立“正確的權利觀，提高執(zhí)行力” 和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。勇于在觀念上創(chuàng)新，在體制上創(chuàng)新，在制度上創(chuàng)新，在工作上創(chuàng)新。以數字電視整體轉換為契機，舉辦各類培訓和評比，并制定了嚴格的考勤制度，從去年的周一簽到制到今年的每日簽到制，內增信心，外塑形象，激發(fā)干部員工的工作熱情。同時以作風建設為重點，抓隊伍的作風建設，把恪守職業(yè)道德和職業(yè)紀律、增強宗旨意識和群眾觀念作為主要內容，不斷強化監(jiān)督制約機制，從源頭上杜絕違法違紀的現象發(fā)生。
盡管一年來我臺廣播電視事業(yè)取得了一定的發(fā)展，但離上級對我們的要求及周邊兄弟臺的發(fā)展還有一定的差距，同時由于底子薄，基礎差，許多因素制約著廣播電視事業(yè)的發(fā)展，如辦公大樓的裝修資金的支付，鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視服務站的收編等問題有待進一步解決。
對于新一年的廣播電視工作，我臺及時召開會議制定了XX年的工作計劃，主要工作如下：
宣傳工作方面：一是要圍繞縣委縣政府的中心工作，服務全縣的工作大局，營造輿論氛圍，并做好XX年的各項主題宣傳活動;二是要樹立對外宣傳意識，積極對外宣傳我縣的經濟社會發(fā)展情況，展示新成就，樹立新形象。
節(jié)目建設方面：一是要著眼于本縣資源,關注民生,，加大本縣新聞的播道力度，強化節(jié)目的編排布局;二是要繼續(xù)推進節(jié)目的改革創(chuàng)新，加強策劃，努力培育更多的精品節(jié)目;三是要加強自我宣傳，提升自辦節(jié)目的知名度。
事業(yè)建設方面：一是要加快開通縣城周邊農村有線數字電視的進度;二是要繼續(xù)抓好數字化、網絡化技術改造，為實施各鎮(zhèn)數字電視聯網提供良好的技術支撐和保障;三是抓好大頂山無線廣播電視覆蓋工程建設，擴大節(jié)目覆蓋面，爭取省局支持，扎實做好村村通廣播電視工程建設;四是做好收編工作，爭取實現鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視服務站垂直管理。
經營創(chuàng)收方面：以數字電視整體轉換為契機，開發(fā)有線電視多功能業(yè)務，增加創(chuàng)收。利用自身網絡和節(jié)目資源與其他經銷商合作舉辦節(jié)目或活動，實現雙贏。
隊伍建設方面：一是開展創(chuàng)建好班子活動;二是深化各項管理制度改革;四是要組織多形式的業(yè)務培訓，提高骨干隊伍的業(yè)務素質和技術能力。
年度個人工作總結 篇3
一、經驗與體會
1、嚴格執(zhí)行段及車間各項規(guī)章制度，保障了生產的安全有序。
車務段對安全管理提出了高標準、嚴要求，并制定了一系列的規(guī)章制度。安全是鐵路運輸的第一生命力，它關系著國家及人民的生命財產安全。安全一直如一柄利刃，懸掛在我的心頭，時刻提醒我，使我絲毫不敢懈怠。因此，我認真學習段及車間的各項規(guī)章制度，領會各種文件精神，并在管理中嚴格執(zhí)行，規(guī)范化管理，管理規(guī)范化，一切以制度及條令為準則，確保生產現場的順利、有序與安全。
2、以抓關鍵環(huán)節(jié)為重點，提高了工作效率。
大班管理看似簡單，實則不然。作為一個中間環(huán)節(jié)，一方面要領會上級領導的指示及精神，一方面要了解下屬職工的作業(yè)情況，同時，在實際中還有各種突發(fā)狀況，令人應接不暇。如果不能保持清醒的認識及掌控全局的能力，現場作業(yè)就會陷入混亂，造成段及車間一定的損失。因此，抓關鍵環(huán)節(jié)才是重點，關鍵環(huán)節(jié)掌控好了，其它的問題就會迎刃而解。大班管理的關鍵環(huán)節(jié)有兩個，一是職工的紀律性，一是現場作業(yè)的規(guī)范性。在處理職工的紀律性問題上，我本著嚴與和的原則，嚴格要求，和諧相處，使他們在思想上引起足夠的重視，從源頭上杜絕安全隱患的產生。對于現場作業(yè)，強調作業(yè)的標準化和規(guī)范化，強化現場作業(yè)的卡控。嚴格按照相關技術指標及文件精神，對作業(yè)中出現的問題，嚴肅處理，嚴懲不貸，堅持原則，不講情面。雖然為此而得罪一些人，惹來一些人的誤解。但是，被誤解是小事，安全是大事，不可小覷。
3、以人為本、民主管理，增強了班組的凝聚力。
召開民主生活會，民主管理會，及時公布班組事務，共同制訂工作措施，經常開展批評與自我批評，在他控互控的同時，強調職工自控，把每個職工當作班組的主人，從而真正發(fā)揮職工工作積極性，增強了班組的凝聚力。
二、問題與不足
1、考核力度不大
對職工表揚多，批評少;對問題批評多，考核少。導致個別職工兩紀松弛。
2、安全意識不強
個別職工安全意識不強，缺乏大局觀念，值班時搶修搶通意識不夠，對個別小問題重視不夠。
三、今后打算
1、加強考核力度，控制職工兩紀。
克服好人主義，對違章違紀按經濟責任制嚴格考核。
2、加強日常學習，提高職工素質。
結合實際需要，在班組內開展業(yè)務學習，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用，共同學習，共同提高。
3、加強宣講力度，提高安全意識。
年度個人工作總結 篇4
時間：20xx年1月8日至2月9日受訪小組：（河北）永清感染者互助組織，保定愛之光感染者關愛小組，武安紅蠟燭協(xié)會
�。ê幽希┼嵵蓐P愛之家，鄭州金色陽光兒童關愛（互助）協(xié)會，新蔡農民健康小組，柘城艾滋病防治民間促進會，駐馬店紅絲帶公益組，遂平感染者互助組織（第二輪延期），信陽青竹林感染者互助小組
�。ㄉ綎|）菏澤市民間艾滋病宣傳防治中心
一、背景介紹
1、受資助小組所在地艾滋病流行情況
此次技術支持的所有11個小組中大多數處于中原地區(qū)，當地艾滋病的感染途徑主要是單采血漿和輸血。由于長期對此疾病的知識缺乏和刻意掩蓋，也出現了許多性傳播和母嬰傳播的案例。
但是不同地區(qū)的艾滋病感染率還是差別很大的。在河北省武安市與沙河市交界處附近約有250名感染者，而柘城小組的所在村就有超過280人被感染。山東菏澤全市約兩百人左右，而河南駐馬店市僅新蔡一縣就有估計超過1500名感染者。我們可以通過這些數據看到小組的工作在多大范圍內讓當地社區(qū)受益，并且將來又能將受益人群拓展到多大范圍，這對我們將來篩選受資助的小組會有所參考。
2、艾滋病治療與服務模式
在艾滋泛濫的中原地區(qū)，國家的各項政策被大力推廣，但在各地的具體做法上又有很多不同，甚至在一個縣內，各個鄉(xiāng)、村都有不同的做法。在許多地方，自愿咨詢和檢測、CD4檢測和抗病毒治療都設在縣級疾控中心（防疫站），但病毒載量則要送到市級甚至省級疾控中心才能做。但這項檢測很少能按照國家政策完成。在艾滋病高發(fā)的鄉(xiāng)村地帶，感染者可以在村診所或鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院較為方便的領取免費抗病毒治療藥物，只是基層的醫(yī)生們對于抗病毒治療通常了解不夠，對病人情況也不是很關心。艾滋病患者通�？梢栽诖逶\所或鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院獲得常見病的免費治療。但如果一個普通病人想要在大一點的傳染病�？漆t(yī)院（縣市級或省級）進行治療，這要么需要比較繁瑣的手續(xù)，要么就需要自己掏許多錢。
3、各小組所面臨的困難和挑戰(zhàn)
根據我在各地的所見所聞，以下這些外部因素有可能對各小組實現自己的項目計劃造成困難，并可能導致小組的工作達不到聯合基金的要求。（1）與地方政府的矛盾
不少地區(qū)的感染者曾經因要求獲得賠償而與地方政府發(fā)生沖突，而有些小組在其中扮演了鼓動者或領導者的角色，這使得他們在感染者社區(qū)中較有影響力，但卻不受地方政府歡迎。因此很難讓他們通過跟相關職能部門的合作共同推動感染者和患者的生存質量的改善。
（2）疾控部門和醫(yī)療部門的戒心
即使有些小組跟地方政府的關系并不壞，但是他們仍難獲得疾控和醫(yī)療部門的認同與接納。由于艾滋問題在中原地區(qū)的敏感性，這些單位對于一切非政府非官方的組織都保持著謹慎的態(tài)度，在多數小組的情況里，即使他們跟這些單位有合作，其合作也是不深入的。
（3）受艾滋病影響人群的習性
在過去幾年的各種各樣的行動中，很多地方的感染者和艾滋病患者形成了兩大不良習性：一是把爭取賠償看得比好好延續(xù)生命看得重要得多；而是習慣了在接受社區(qū)組織相關服務時索要物質補助。部分小組表示對這兩種問題無能為力。
�。�4）相關政策、社會習慣帶來的障礙
比如，河北保定的小組是以MSM人群為主要服務對象，鄭州關愛之家則是以河南省內來鄭州市六院就診的PLHIV為主要服務對象，都并不以地域為限，也不存在與政府部門的矛盾問題，但由于抗病毒治療的屬地管理政策，小組對于服務人群的`健康狀況的跟蹤隨訪往往只能通過電話和網絡進行，并且不太可能直接獲取相關數據。
又如，河南信陽的小組工作區(qū)域內有13個鄉(xiāng)，有的鄉(xiāng)的抗病毒治療是在各村診所，而有的鄉(xiāng)則是在鄉(xiāng)醫(yī)院。缺乏單一中心的集中管理體制，意味著小組需要與更多的機構達成合作，并且隨訪工作也更加繁重。
二、受資助小組的不足
以下是本次技術支持過程中發(fā)現的各小組自身存在的不足，它們有些是不符合聯合基金項目要求，有些則可能會使小組的工作缺乏進展。
1、管理問題
（1）多數小組的辦公地點設在小組負責人的家中，沒有固定辦公室和固定工作時間。盡管這樣具有靈活性和低成本的便利，但是常常導致“消極怠工”的場面——即很難看到在日常工作時間里小組的所有全職工作人員都在認真地工作。特別是因為此次技術支持是在春節(jié)前后，一些地處農村的小組及其成員大多在忙著過年的事情，很少有正常進行工作的。許多本該在當月完成的事情便會拖延。
�。�2）小組內部分工不明，協(xié)作不暢。多數小組都是有一個核心領導者，而小組所開展的所有項目，都往往維系于此一人身上，常常導致當領導者不在或忙于其他事情時，本項目的相關工作便陷于停頓。個別小組甚至整個1月份沒有進行任何工作。只有少數小組能夠達到內部的有效分工和協(xié)作。
2、能力問題
�。�1）知識能力。部分小組的一線工作人員在如陽性預防、機會性感染和心理疏導等相關知識上還有欠缺。
�。�2）技術能力。此輪項目要求各小組使用治療服務系統(tǒng)，并有一些新的表格填寫要求，但很多小組在軟件系統(tǒng)的使用和表格的填寫上存在不少問題，比如對一些條目理解不清，軟件操作不正確等。
3、態(tài)度問題這是許多問題的根本。不論是外部障礙還是自身不足，很多時候都是需要小組的積極態(tài)度去做出改變的。但在這一方面，我沒有看到多少積極的信號。最先需要改變的就是不愿做出改變的態(tài)度。
三、針對小組目前的工作現狀的建議或解決方法
1、轉變態(tài)度，加強與職能部門的溝通，強調自己為PLHIV社區(qū)服務意愿和自己作為社區(qū)組織的優(yōu)勢所在，積極促成與相關部門的合作；
2、對于工作上面臨的技術、知識問題等，要積極和聯合基金溝通，尋求幫助和指導；
3、面對自己所服務人群的不良習性時，要積極進行引導，使其明白自己真正的利益所在，轉變生活態(tài)度；
4、針對各地的艾滋病治療與服務模式，結合自身實際，找到能以最合理的配置實現最大產出、為最多人群提供最好服務的工作方式；
5、改善小組內部的人員配置，明確分工，細化工作計劃和安排，要求所有全職人員都要進行日常而充分的工作，杜絕“消極怠工”和“一人包干”現象；
6、對于所有技術問題再次進行演示和講解；
7、一月份工作不力的要求其進行彌補，盡快完成數據包和表格；個別小組則要求其延期一個月；所有小組都要視其今后的工作情況決定是否繼續(xù)提供資助；
8、重點是：需要小組更多地投入為病人服務的工作中來，軟件的各項功能可以結合自身實際來使用，在軟件中要能看到小組在進行著隨訪服務的日常工作，同時做好咨詢（隨訪）記錄。
年度個人工作總結 篇5
教務處在上級相關部門的領導下，緊緊圍繞學期初提出的學校辦學思路及具體教學目標，科學安排，扎實工作，大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮教務處指導監(jiān)督、整合推進的功能，進一步增強服務意識，深化教學改革，加強師資隊伍建設，加強教學檢查、規(guī)范教師的教學行為，出色地完成了學期初制定的各項工作計劃，及時全面準確地為學校領導提供教學信息。
一、教學檢查常規(guī)化，切實促進教學質量提高
1、狠抓教學“五認真”。一年來教務處嚴格執(zhí)行揚中市教學規(guī)范，對全校教師的導學案審批、聽課筆記和作業(yè)批改、輔導、上課進行了定期和不定期檢查，并進行了及時的總結和反饋。對于存在問題，有的進行個別交流指導，有的通過快車教育網年級和教研組進行指導并限期改正，有效地促進了青年教師教學業(yè)務的成長。我們始終把教學“五認真”作為平時教學工作的目標和規(guī)范，從高處要求、細處入手，力求每個環(huán)節(jié)都能出效益，為教學質量的提高夯實基礎。在一年來的教學中嘗試了高效課堂的實施，取得了不錯的成績。
2、為了使教學常規(guī)得以更好地貫徹落實，一年來我處嚴格安排新課程實施方案要求，加大了課堂教學改革力度，對課前預備、教師拖堂、不按時進課堂、隨意調課、早讀課等各項常規(guī)性檢查，以表揚優(yōu)秀、糾正不足。教學常規(guī)的規(guī)范實施促使廣大教師更加重視研究課堂教學技藝，實施教學改革，提高課堂教學效益。課堂教學素質化、教學過程優(yōu)質化已成為我校教師共同的追求目標。
3、多方收集信息，及時進行教學總結。
教務處一年來召開了多次教師教研座談會和兩次送課下鄉(xiāng)活動，全面充分發(fā)揮小學語文名師工作室示范引領作用，通過名師送課、課后研討交流，教師之間相互取長補短，共同提高處理教材、安排教學、
備課教研、駕馭課堂、靈活處理課堂突發(fā)事件等專業(yè)水平，并以此為契機加快提升教師隊伍的教學、教研能力，促進我鄉(xiāng)教師專業(yè)水平整體提高，聽取教師相互聽課評課及對教學的反饋意見，定期進行家訪，并不遺余力地作好答復與落實，以更好的改進和完善我們的教學工作。
4、加強督導力度
一年來，我們專門對各備課組電子備課的教學案及各人的個性化教案進行了檢查，對各班級的學生作業(yè)進行了抽查。對檢查情況逐一登記備案，對發(fā)現的問題及時找相關人員溝通了解，促其整改，受到了明顯的效果。對做得較好的備課組及個人我們及時通報，公開表揚。
二、深化教學改革，加強師資隊伍建設
教學改革是一個學校發(fā)展的源動力，師資隊伍建設事關學校的未來和發(fā)展。我們在加強常規(guī)管理的同時，采取多種措施，為提高教師的業(yè)務水平和教改能力搭建學習、展示、提高的平臺。
1、校本培訓與外出輪訓相結合。學期初在學校統(tǒng)一安排下進行了教學人員新課標培訓學習，并組織了全體教師參加“新課程、新動向、新標準”的課堂教學比武，組織教師參加教學反思、案例、論文、課件等的評選活動，合理安排教師外出學習、進修，這些活動促進了教師的教學水平的提高，極大的推進了我校的教育教學質量。
2、“xx工程”走向深入，青年教師提速發(fā)展。
“青藍工程”正由點向面，由表層向縱深發(fā)展�！袄蠋隆惫ぷ髟鷮崒�，轟轟烈烈，新老教師互幫互學，共同提高。一年來初，開展了一次骨干教師人人公開課活動，期中還進行一次青年教師能力測試，很大程度上鍛煉了青年教師，有效地深化了教學改革，掀起了教改教研的高潮，促進了師資隊伍的快速發(fā)展。“xx工程”為青年教師的成長提供了一個良好的平臺，為我校的可持續(xù)發(fā)展提供了不竭動力。
3、開學初對各教研組的工作規(guī)范作了要求，強化了教務處對教研工作的意見，對各教研組、各位教師一年來必須參加的教研活動作出了明確規(guī)定。通過定期教研及時掌握最新的最的教學信息，同時校內也加強集體備課，大家相互交流、相互學習，促進教師改進教學方法，優(yōu)化教學結構，提高教學效益。目前積極參加校內外教研活動已由學校要求逐步轉變?yōu)榻處熥杂X行為。
4、為了創(chuàng)設濃郁的教學研究氛圍，促進青年教師專業(yè)快速成長，我們要求35歲以下老師每人寫一篇教學論文，并鼓勵他們參加全市、省論文評比。我們共組織了數十篇論文參加省藍天杯論文大賽，有近一半的論文獲得了一二三等獎勵，極大地鼓舞了青年老師參加教學研究的積極性。同時在廣大老師中開展了教學基本功比賽。
三、重視文體工作，確�！皟烧n、兩操”安全高效
一年來我們加強對文體組的領導和管理，規(guī)范音樂、美術、體育、勞技老師的課堂教學行為，保證了活動課的活動時間；加大對課間操、眼保健操以及課外活動的管理力度。
四、狠抓師德建設，提高教師師德修養(yǎng)
教師能力，師德為先。教師作為人類靈魂的工程師，不僅要教好書，還要育好人，各個方面都要為人師表。教師是學生增長知識和思想進步的導師，教師一定要在政治思想上、道德品質上、學識學風上，全面以身作則，自覺率先垂范。在教學工作中，它體現在每一位教師的一言一行中，體現在具體的教育工作中。
一年來，教務處依托班主任例會、校本培訓等形式積極開展師德教育，引導全體教師注重加強自身修養(yǎng)，樹立教育民主思想，提高全體教師法制意識，提倡建立師生交往、積極互動、共同發(fā)展的新型師生關系。
年度個人工作總結 篇6
自1995年畢業(yè)后，本人分配到廣東省湛江公路工程大隊第三工程處工作，從事公路、橋梁工程的施工管理工作，先后參與了深汕高速公路惠來東段橋頭搭板及橋面鋪裝工程、325國道湛江段一級公路改建工程、電湛高速公路官渡至源水段空心板預制標、電湛高速公路坡心至官渡段14標、開陽高速公路圓管涵預制標、陽茂高速公路6標等工程項目的施工；任職路橋工程師期間：1、主持了湖南省湘潭至衡陽西線高速公路第六合同段施工建設管理工作，該項目全長17.338公里，大橋1座總長210m；2、主持了陽江至云浮高速公路陽江至陽春段A7合同段施工建設管理工作，該項目全長7.0公里，大橋2座總長913m；3、主持了南寧外環(huán)高速公路A02合同段施工建設管理工作，該項目全長19.36公里，大橋4座總長1028m。
經過十六年的工作實踐，取得了一定成績和積累了不少寶貴經驗。下面是任職路橋工程師期間的專業(yè)技術方面的工作總結，以便評審組織審查。
一、施工前技術準備
每個項目的施工前準備工作一般包括圖紙會審，施工組織設計的編制及施工前技術交底。首先熟悉技術文件，弄懂設計圖紙，熟悉技術規(guī)范和本項目的技術要求，對于圖紙上存在問題的及時匯總、上報并請求協(xié)助解決。對工地現場調查核對，了解工地現場實際地質、地形、水文、氣候特征等情況，弄清技術要點、技術難點，然后根據施工任務編制出切實可行的實施性施工組織設計。對施工人員進行技術輔導及技術交底（施工技術標準、質量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質量檢驗等），使施工人員熟悉工程情況，設計意圖、要求，質量標準和施工方法，做到人人心中有數，使工程得以順利進行。
二、施工測量
測量工作是十分重要的工作，是控制幾何尺寸最基本最關鍵的手段，測量偏差所造成的后果常常不是一般的質量缺陷，而大多是嚴重的質量事故。
每當項目進場后，根據業(yè)主或設計部門提供的導線點和水準點，進行復測和加密工作。進行導線和水準測量時，按照工程技術等級要求和規(guī)范要求進行，根據實際地形條件及施工需要，增設加密導線點、水準點，形成附合導線或閉合導線和附合水準路線或閉合水準路線，使導線點和水準點的數據精度可滿足規(guī)范及施工的需要，并對工程的特殊構造，特殊部位，按施工規(guī)范要求設三角網或導線網控制，為確保結構物（大、中橋等）施工放樣的準確性，每隔一定時間進行定期觀測。
施工期間，全面控制路基、結構物、防護工程等的平面位臵及高程，為現場施工人員提供施工數據，為質檢試驗人員提供必須的測量資料。路基的填挖施工，按照實際情況放好坡口開挖線，坡腳填筑線，平臺位臵，并用明顯標記標示清楚里程樁號，高程等技術參數；橋涵施工，根據結構物的平面位臵及相對關系放樣出結構物的中心位臵和縱橫軸線等。防止測量錯誤，放樣時實行一種方法測量，多種方法復核的觀測程序，從不同的導線控制點去復核，如果測量偏差超出施工測量誤差范圍，認真總結，找出偏差原因，重新放樣，并做好測量記錄，數據確定無誤后，對現場施工人員進行技術交底。
三、試驗工作
試驗工作是保證工程質量的基本工作，也是施工現場管理的重要內容。負責檢查、鑒定和驗收工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定要求，負責各類原材料試驗、各種混合料配合比設計。負責施工過程中的過程控制。
開工前，對每個試驗儀器及檢測設備按相應規(guī)定進行檢測，如果出現性能下降及時調整，調整后還達不到要求精度，向上級報告并送指定地點維修，修復后
經計量檢定貼上相應標志，并做好記錄，建立試驗儀器和設備臺帳，妥善歸類保存。認真做好土工、水泥、鋼材、砂石等原材料試驗，認真做好混凝土配合比試驗、砂漿配合比試驗等，為開工做好準備。
施工過程中，依照合同規(guī)定的施工規(guī)范、技術標準，嚴格按照有關試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告，加強施工中的質量控制。經常到施工現場進行抽樣檢驗，做好試驗路段的試驗，指定某一有代表性填筑路段為試驗路段，做好壓實度和含水量試驗，認真檢查填料的松鋪厚度和相應的碾壓遍數，做好記錄，計算確定該種填料的松鋪系數，用以指導全線的填筑施工。
當接到現場試驗任務后，積極行動，優(yōu)質、高效完成任務，詳細觀察和記錄試驗過程中出現的各種情況，當發(fā)現有異�，F象或試驗結果不符合設計要求時，及時匯報，采取有效的處理措施盡快解決，確保施工不被擔誤和每項工程的每個工序質量都符合規(guī)定要求。凡未經檢驗和試驗或檢驗、試驗不合格，又未經修正的工序或修正后不合格的工序，不能轉入下道工序。
四、現場施工組織
負責工程現場施工計劃的組織、安排、協(xié)調等管理工作。認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術管理制度，熟悉領會標書文件，核對設計圖紙 及工程數量，繪制有關細部大樣圖及施工輔助圖，提供項目的材料使用計劃，填寫所負責項目的施工原始記錄，為工程技術人員提供準確的原始資料。
開工前，對施工現場進行考察，了解當地的水文、氣候，安排指導做好施工現場原地面臨時排水，并與永久排水設施相結合，排走的雨水不得流入農田、耕地，亦不得引起水溝淤積和路基沖涮。根據施工計劃，安排班組施工任務，并對
所管轄班組或勞務隊伍進行現場技術交底，如工程概況，施工工藝流程、技術標準、施工方法，特殊結構的關鍵工序，安全措施等。施工中，堅持施工第一線，對質量最終負責。
在路基施工中，填方地段注意邊坡的整形拍實，保證邊坡的穩(wěn)定。盡可能安排在雨季來臨之前施工完畢，不具備施工條件的，做好臨時防、排水措施。路基填筑做到隨挖、隨運、隨鋪、隨壓，汽車運到現場的土要盡快撒開，根據測量人員放樣的填土邊界寬，均勻地攤鋪，松鋪厚度應符合規(guī)定要求，有可能的話，根據層寬、層厚、自卸汽車裝土數量，大致推算出卸土間距，用白灰畫出填土方格，專人指揮汽車在指定范圍卸土，如發(fā)現填土不到位的，立刻指揮汽車卸土或推土機撒鋪到填土寬度。每層填土表面修筑成2-4%的橫坡以利排水，在雨前和收工前將撒鋪的松土碾壓密實不致積水。碾壓路基時遵循“先靜后動，先快后慢，先邊后中”的操作程序，操作程序，若發(fā)現路基表面出現彈簧或魚鱗狀時，進行局部處理，重新碾壓。碾壓完畢之后通知試驗人員，現場試驗、檢查，檢查合格后進行現場清理，準備下層填筑施工。路塹挖方施工，路塹開挖前開挖截水溝，防止大量地表水直接沖涮挖方邊坡，引起邊坡塌方。開挖時根據測量人員提供的開挖線數據，豎立明顯的標志（如制作邊坡架）指揮機械手操作，使開挖界面一次到位，邊坡一次性成形，以減少人力、資源的浪費，而且給防護工程施工提供方便，護坡的骨架、植草防護隨著路塹的開挖，按照臺階的布設分級及時進行防護，既可以利用路基的施工便道作為運輸通道，減少人工搬運的工作量，又可以避免未經治理的邊坡長時間受雨水的侵蝕，兩全其美。
在橋梁施工中，注意落實工程技術質量、安全保證措施，樹立“預防為主，事前控制”的指導思想，對施工中重點工程，隱蔽工程全方位進行檢查、指導，確保質量和施工安全，減少和杜絕任何大的事故發(fā)生。如挖孔樁施工，遇到地表
水豐富的樁位，孔內有大量的水滲入時，及時加強孔壁支護，防止水在井壁滲流造成塌孔。若滲水位較高，盡量采用明溝斷流排除；當水位較低時，即采用井點法降低地下水位，同一排墩臺數孔同時開挖，安排滲水量大的一孔提前開挖，用于集中排水，以降低其它樁孔的水位，有利于施工。注意安全作業(yè)，檢查促督現場工作人員戴安全帽、安全繩，必要時搭設掩體；提取土、石渣的吊桶、吊鉤鋼線繩、卷揚機等機具經常檢查，指揮，促督維修，井口護筒或護壁安裝灌注時要高出地面20~30cm，防止土、石雜物滾入孔內傷人；挖孔作業(yè)暫停時，孔口用孔口罩蓋住，并用明顯標記標識清楚，以防出現事故，挖孔前及挖孔期間每隔一段時間檢查一次二氧化碳含量，二氧化碳超標或孔深超過10m時，采用鼓氣機等換氣通風，確保井下工作安全�？變刃枰频�，采用淺眼爆破法爆破，并加強支護，爆破結束后，用抽風機排煙，檢查無毒后方可下井作業(yè)，并對作業(yè)人員進行安全意識和安全技術教育，安排現場值班，進行檢查和處理，一旦發(fā)現有異常情況及時清除和匯報，協(xié)助研究處理。挖孔達到設計深度后，進行孔底處理，清理松渣，淤泥，沉淀物等擾動過的軟層，檢測驗收，準備鋼筋籠的制作和混凝土澆注，進入下一道工序施工。橋梁墩臺施工要注意模板支架的驗算，保證模板、支架有足夠的強度、剛度，在施工中不變形。施工縫處理要嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行。上部構造施工要特別注意高支架及架橋機的穩(wěn)定性驗算�，F澆梁要注意做好地基處理，要做好預壓觀測，確保支架沉降穩(wěn)定。施工中要嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行，確保工程“外實內美”。
五、工程計量及內業(yè)資料
工程計量在工程實施過程中起到非常關鍵的作用，只有熟悉掌握《合同文件》、《工程招標文件》、《工程量清單計量支付細則》，對完成的工程量及時進行計量，使資金周轉滿足工程進度需要，才能良性循環(huán)。
年度個人工作總結 篇7
20xx年對于我來說是不斷進取收獲經驗的一年。在公司領導的關懷下，我于同年6月從一名主管分公司人力資源工作的負責人成長為分公司副經理，統(tǒng)籌管理二分公司人力資源部和行政辦公室的各項工作。在公司各部室及各項目部的支持與配合下，我恪盡職守，全力履行副經理的崗位職責，較好地監(jiān)督指導所屬部門完成了全年工作任務�，F就我在二分公司任職期間的思想、學習、工作和廉潔自律情況，從以下幾個方面進行總結：
一、堅持正確的理想信念，維護團結，促進和諧
作為分公司副經理，能參與奧林匹克公園中心區(qū)物業(yè)管理工作是難得的機遇、是榮譽、也是挑戰(zhàn)。我嚴格要求自己，顧全大局、把堅持維護團結、促進和諧作為一種責任來追求、一種行為來養(yǎng)成。不利于團結的話不說，有利于團結的事多做，自覺維護分公司領導班子之間的團結。利用后勤年輕員工可逆性強的特點，努力營造互相學習、互相尊重、互相諒解、互相信任、互相支持的氛圍，發(fā)揮自身熟悉業(yè)務，經驗豐富的特長，集思廣益，博采眾長，把大家團結起來，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的工作合力。在物業(yè)公司組織開展的為期一個月品質服務月活動中，下屬人力資源部、行政辦公室與中心區(qū)各項目密切合作，向公司月刊、周刊、快報積極投稿，在基層員工立足崗位爭優(yōu)秀創(chuàng)先進的事跡宣傳工作上取得顯著成效，增強了公司內部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、積極參加學習培訓，不斷加強自身政治思想素質，提高綜合管理能力
作為物業(yè)公司中層管理的一員，我深知奧林匹克公園中心區(qū)的物業(yè)管理水平代表著政府形象，也是社會責任。為此我結合分公司物業(yè)管理工作需要，堅持不懈學習了《物業(yè)管理基本制度與政策》、《物業(yè)管理實務》、《物業(yè)經營管理》、《物業(yè)管理綜合能力》、《統(tǒng)計法》等專業(yè)書籍，認真學習了《集團黨委理論學習文件匯編》，撰寫學習筆記20余篇，積極參加公司內部組織的入黨積極分子培訓及黨務（領導學）、合同法、決策與計劃、企業(yè)內部控制、組織內部溝通、團隊管理能力等培訓，撰寫心得體會千余字。在取得人力資源管理中級技術職稱的基礎之上，我又參加了由住建部、人保部及統(tǒng)計局組織的行業(yè)內注冊物業(yè)管理師的職業(yè)資格考試和統(tǒng)計從業(yè)資格考試，并取得了統(tǒng)計從業(yè)人員資格證書。通過參加各種學習培訓豐富了知識結構，補充了新知識、新技能，提高了自身思想政治素質和綜合管理能力，增強了我的政策理論水平，并能在實際工作中融會貫通。使自己成為一名有知識、懂業(yè)務、會管理，勝任分公司副經理工作崗位的中層管理干部。
三、敬業(yè)愛崗，認真履行崗位職責，圓滿完成各項工作任務
本著對工作高度負責的態(tài)度，我認準“位置”，搞清“職責”，在工作中盡職盡責，做到參謀到位不越位，督促、指導到位不越權。協(xié)助分公司經理審定有關分公司各部門及項目的人員配備、招聘、培訓、薪酬、考核等工作方案，分管下屬人力資源部、行政辦公室的內部管理及隊伍自身建設，并對人力資源部門制定的年度培訓需求、用工管理制度、工作流程和開展的績效考評、勞動合同簽訂等工作進行指導并監(jiān)督實施；檢查指導辦公室開展宣傳報道工作，組織辦公室做好各部門間和上下級的溝通協(xié)調等各項行政后勤工作，保證溝通體系的順暢高效，確保各系統(tǒng)的正常運轉。在實際工作中雖然難度不小，但在領導關懷和同事們的支持與配合之下，齊心協(xié)力全面落實完成了各項工作任務：
�。ㄒ唬├眄樑c各項目部的責、權、利關系，提高工作效率
按照以項目部為甲方，以分子公司為服務商的運作模式及崗位管理需要，在物業(yè)公司主管領導的指導下，協(xié)助分公司經理合理調整組織架構，完善人員配置，適時做好人員的補充與分配使用，確保公司的發(fā)展、運營在既有的組織架構下進行。理順了與各項目部的責、權、利關系，緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，提高了中心區(qū)設備設施運行維護的整體作戰(zhàn)能力，使部門的運作更合理和高效，更好的服務于中心區(qū)的設備設施運行維護工作。
�。ǘ﹥�(yōu)化職工隊伍，不斷引進技術人才
針對公司專業(yè)設備設施信息化管理對高素質人才隊伍的需求，通過建立公開招聘、公平競爭用人機制，采取內部自薦、與大中院校、北辰人才、中華英才網、首都人才網等多種渠道發(fā)布用人信息廣納賢才。累計招聘各崗位人員59名，做到了滿足需求、保證儲備、謹慎招聘，有計劃、有方法、有依據、有目的的開發(fā)人力資源，合理補充和調配技術力量。截止目前擁有大專以上學歷43人，中級職稱9人，技師14人，高級技工41人，中級技工25人，人員流動率控制在15%以下，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。充分實現了人力資源使用的市場化、社會化，優(yōu)化了分公司人力資源配置體系。
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