保險(xiǎn)公司年度總結(jié)范文
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？以下是小編精心整理的保險(xiǎn)公司年度總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
保險(xiǎn)公司年度總結(jié)范文1
時(shí)光飛逝，20xx年即將過(guò)去�；仡欉^(guò)去的一年，我不禁感慨萬(wàn)千。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，它將跨過(guò)一年的門(mén)檻�；仡欉^(guò)去，雖然沒(méi)有輝煌的成就，但也經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。現(xiàn)將20xx年的工作簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)如下
一、承銷部的管理
在公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，核保部總結(jié)往年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。核保部制定了本部年度工作目標(biāo)：提高服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好業(yè)務(wù)質(zhì)量控制，加強(qiáng)與各部門(mén)的合作與溝通，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。積極響應(yīng)"穩(wěn)定發(fā)展,完善管理,加強(qiáng)改革創(chuàng)新"的工作思路,努力全面實(shí)現(xiàn)"效益優(yōu)先"的目標(biāo)“一是改善和糾正承保部全體員工的服務(wù)態(tài)度，從人才交流中心專門(mén)挑選優(yōu)秀的服務(wù)人員坐在柜臺(tái)前。規(guī)范文明語(yǔ)言。提高發(fā)單效率，使承保部人員受到公司內(nèi)外人員的高度贊揚(yáng)。每月月初，對(duì)各類保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將各種數(shù)據(jù)報(bào)告上報(bào)國(guó)企相關(guān)部門(mén)。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
每月按時(shí)編制和打印會(huì)計(jì)憑證，嚴(yán)格審核原始憑證的合理性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理。所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目歸集分類，一般費(fèi)用在月末分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，反映部門(mén)效益。按規(guī)定時(shí)間及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅費(fèi)。積極配合相關(guān)人員做好上級(jí)公司年中抽查、年終初審、財(cái)稅稽查工作。認(rèn)真管理公司所有員工的社會(huì)保障和醫(yī)療費(fèi)用，以及公司人員生成系統(tǒng)的`輸入和更改
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
嚴(yán)格執(zhí)行總行“收支兩條線”財(cái)務(wù)管理規(guī)定，單獨(dú)核算費(fèi)用，不得親自使用或動(dòng)用現(xiàn)金。對(duì)公司各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入進(jìn)行監(jiān)督審核，統(tǒng)一核算口徑，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并關(guān)注其意見(jiàn)，與營(yíng)業(yè)點(diǎn)人員建立良好的合作關(guān)系。正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅和車船稅，及時(shí)足額繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的納稅申報(bào)軟件，更新重點(diǎn)稅源監(jiān)控軟件。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反稅收法律法規(guī)的問(wèn)題，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通和聯(lián)系，并獲得稅務(wù)部門(mén)的支持和指導(dǎo)
作為公司的底層管理者，我充分意識(shí)到我不僅是一名管理者，也是一名執(zhí)行者。如果你想很好地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)之外，你還需要負(fù)責(zé)具體的工作和業(yè)務(wù)。首先，要以身作則，確保在人員緊張的情況下，每個(gè)人都能主動(dòng)承擔(dān)工作。在緊張的工作之后，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)全面、工作積極性高的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于下屬，要充分“觀察人的長(zhǎng)處，運(yùn)用人的長(zhǎng)處，聚集人的長(zhǎng)處，發(fā)展人的長(zhǎng)處”，充分發(fā)揮人的聰明才智
保險(xiǎn)公司年度總結(jié)范文2
在正確的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展，完成年度營(yíng)銷任務(wù)。接下來(lái)，結(jié)合我的具體工作，談?wù)劷衲甑某删秃筒蛔悖?/p>
一、工作思路。
積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，艱苦奮斗，求真務(wù)實(shí)，勇創(chuàng)一流，帶領(lǐng)各部門(mén)員工圍繞發(fā)展這個(gè)中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新“立足改革，加快發(fā)展，誠(chéng)信服務(wù)，提高效率”面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的保險(xiǎn)市場(chǎng)，公司增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。通過(guò)努力和努力，公司保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，為大地保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身專業(yè)素質(zhì)和管理水平。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)和使命。我需要執(zhí)行公司的商業(yè)政策。因此，我非常重視保險(xiǎn)理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注重用科學(xué)的方法指導(dǎo)工作，規(guī)范言行，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理能力
三、不斷提高公司業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)。
在過(guò)去的一年里，我一直把培養(yǎng)會(huì)展人員的專業(yè)素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分，并與經(jīng)理室一起實(shí)施了有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工隊(duì)伍建設(shè)。
業(yè)務(wù)管理
“沒(méi)有規(guī)矩，就沒(méi)有規(guī)矩”。為了使一家公司穩(wěn)步發(fā)展，我們必須制定規(guī)范并加強(qiáng)管理。管理是一種投入，它將產(chǎn)生效益。我負(fù)責(zé)商業(yè)工作，我需要從管理層尋求利益。只有不斷完善各項(xiàng)管理制度和方法,真正落實(shí)到行動(dòng)上,才能見(jiàn)成效,見(jiàn)效益。在企業(yè)管理方面，我主要做了以下工作：
1、根據(jù)市公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)，制定各部門(mén)的周、月、季、年銷售計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)各險(xiǎn)種的特點(diǎn)、客戶特點(diǎn)和部門(mén)情況，確定各部門(mén)合理且可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。目標(biāo)確定后，我遵循“落實(shí)一切，監(jiān)督一切”的'方針，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的管理和監(jiān)控，確保各部室目標(biāo)和計(jì)劃的順利完成。
2、作為負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的經(jīng)理，我非常重視各展覽部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。始終重視部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來(lái)，我多次組織形勢(shì)動(dòng)員會(huì)和業(yè)務(wù)研討會(huì)，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，組織大家學(xué)習(xí)知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了員工的整體素質(zhì)。培訓(xùn)重點(diǎn)是學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論知識(shí)和展示技能，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。學(xué)習(xí)促進(jìn)了各團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、協(xié)助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新，不斷鞏固公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我全面推進(jìn)了企業(yè)薪酬制度改革，重點(diǎn)推進(jìn)了崗位明晰、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效和福利多元化的“四個(gè)現(xiàn)代化”。我們初步建立了上下進(jìn)出、充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的用工機(jī)制
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