車間副主任年終工作總結(jié)（精選15篇）
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，一年的工作即將收尾，在這將近一年的時間中我們通過努力的工作，也有了一點收獲，該好好總結(jié)一下過去一年的工作了！為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼，下面是小編為大家收集的車間副主任年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
車間副主任年終工作總結(jié) 1
回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
1.積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。
2.嚴把質(zhì)量關
車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感。作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。
車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的.需求。
3.穩(wěn)步提升的人員競爭力
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。
車間副主任年終工作總結(jié) 2
回顧xx年這一年來，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理
1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成。
2、組織車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預期的生產(chǎn)目標及任務。
二、質(zhì)量管理
1、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。
2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標。
3、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析，及時向上級領導反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
20xx年我們嚴格控制物質(zhì)資源的`消耗，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造的效益。
四、設備管理
今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設備進行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進行。與此同時還安排了相關人員對設備進行維護和調(diào)整，確保設備正常運轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn)。
五、安全工作
要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
六、節(jié)能降耗
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、杜絕浪費，從自身做起。
七、xx年工作不足：
20xx年工段上雖然取得一些成績，但是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個人工作存在的不足。
總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。
車間副主任年終工作總結(jié) 3
自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結(jié)。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平�？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的`工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩(wěn)定性。
加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率。
有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率。
加強對設備的保養(yǎng)。
加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。
加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率。
加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制。
加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。
在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力。
同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
車間副主任年終工作總結(jié) 4
時間過的飛快，轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實！，在領導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步！我感受到公司領導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):
一、認真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，認真學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好的建議。
二、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認真學習技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，準確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎。
三、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，自己能夠很快的的投入角色，克服生產(chǎn)中的'一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報廢！
四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。
五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。
對一年的工作進行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！
車間副主任年終工作總結(jié) 5
時光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，回首過去的一年，我們圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務，主要工作匯報如下：
一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務
在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動、有效利用工作時間。通過車間各工段的積極配合努力，完成了公司下達的生產(chǎn)任務，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關
車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對客戶和對公司利益負責的精神，按生產(chǎn)工藝要求嚴把質(zhì)量關，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車間裝配質(zhì)量，提高了挖機的市場競爭力。
三、設備的維修保養(yǎng)及改造
工作中，為確保生產(chǎn)任務保質(zhì)保量的完成，車間及時的對設備進行檢查、維護，尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設備，車間高度重視，安排專人進行日常使用和維護，并定期聯(lián)系廠家進行上門保養(yǎng)，從而保證了裝配設備的完好率，避免了因設備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)
車間在裝配過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作;并針對各班組、工序進行安全教育，對已發(fā)生的、可能發(fā)生的安全實例進行解剖，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
五、學習、提高
車間領導班子在主管領導的帶領下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習，利用生產(chǎn)淡季，對車間員工進行專業(yè)知識、裝配技巧培訓，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能。帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，保質(zhì)保量的完成公司下達的.各項指標。
六、在生產(chǎn)現(xiàn)場的改善方面，車間認真加強班組管理，努力提高管理水平
1、加強班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，對一些班組存在的問題進行批評、講解，從而提高班組的整體水平。
2、創(chuàng)建學習型班組。車間加強“學習型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現(xiàn)了員工從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。
20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過車間上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機年產(chǎn)量xx臺任務。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作：
1、不斷加強安全管理工作。
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、等記錄，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題。
2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高裝配合格率加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。
3、加強現(xiàn)場管理，推進精細化管理制度。
新的一年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推精細化管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現(xiàn)xx預計目標，我們車間將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機xx臺的指標，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。
車間副主任年終工作總結(jié) 6
一、工作回顧
在過去的一年里，我作為車間副主任，主要負責車間的日常管理、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制等工作。在這一年里，我認真履行崗位職責，努力提高工作效率和質(zhì)量，為車間的穩(wěn)定運行做出了貢獻。
1. 日常管理：
我嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，加強對車間員工的日常管理，確保了車間的正常運轉(zhuǎn)。
2. 生產(chǎn)調(diào)度：
我根據(jù)公司的.生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配資源，確保了生產(chǎn)的順利進行。
3. 質(zhì)量控制：
我重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強了質(zhì)量檢查，提高了產(chǎn)品的合格率。
二、工作成果
1. 生產(chǎn)效率提高：
通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量提升：
通過加強質(zhì)量控制，提高了產(chǎn)品的合格率，提升了公司的品牌形象。
3. 員工素質(zhì)提升：
通過組織培訓和考核，提高了員工的業(yè)務素質(zhì)和技能水平。
三、存在問題
1. 生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，需要進一步改進。
2. 員工的工作積極性有待提高，需要加強激勵措施。
3. 車間的設備老化，需要更新維護。
四、明年工作計劃
1. 繼續(xù)加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 加強員工培訓，提高員工的工作技能和積極性。
3. 申請資金，對老化的設備進行更新和維護。
4. 加強與各部門的溝通協(xié)作，提高工作效率。
總的來說，過去一年我在車間副主任的崗位上，取得了一定的成績，但也存在一些問題。在新的一年里，我將更加努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
車間副主任年終工作總結(jié) 7
經(jīng)過一年的努力工作，我擔任車間副主任一職，我對自己的工作進行了總結(jié)和反思。在過去的一年里，我在領導的關心和支持下，充分發(fā)揮自己的職責和能力，努力為車間的發(fā)展做出了一定的貢獻。
首先，我在組織協(xié)調(diào)方面做了很多工作。我積極參與車間的生產(chǎn)計劃制定和實施，確保生產(chǎn)任務的順利完成。我與各個部門密切合作，及時解決生產(chǎn)中的問題，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我還加強了與其他車間和部門的溝通和協(xié)作，促進了整個企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
其次，我在團隊管理方面取得了一些成績。我注重培養(yǎng)團隊成員的能力和素質(zhì)，通過定期的培訓和交流，提高了團隊的整體素質(zhì)。我還注重激勵團隊成員，鼓勵他們積極工作，提高工作效率。通過這些努力，我成功地建立了一個高效、團結(jié)的團隊。
此外，我還注重安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理。我加強了對生產(chǎn)過程中的安全風險的監(jiān)控和管理，確保了員工的人身安全。我還加強了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督，提高了產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度。
然而，我也意識到自己在工作中存在一些不足之處。首先，我在溝通能力方面還有待提高，有時候無法很好地與團隊成員和其他部門進行溝通和協(xié)調(diào)。其次，我在決策能力方面還有待加強，有時候無法做出明智的決策。最后，我在時間管理方面還有待改進，有時候無法合理安排時間，導致工作效率不高。
為了進一步提高自己的工作能力和水平，我將在新的一年里努力改進自己的不足之處。首先，我將加強溝通能力的培養(yǎng)，學會更好地與團隊成員和其他部門進行溝通和協(xié)調(diào)。其次，我將提高自己的決策能力，學會在復雜的情況下做出明智的.決策。最后，我將加強時間管理，合理安排時間，提高工作效率。
總之，過去的一年里，我在車間副主任的崗位上努力工作，取得了一些成績。同時，我也意識到自己在工作中存在一些不足之處。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作能力和水平，為車間的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝領導對我的支持和關心！
車間副主任年終工作總結(jié) 8
一、工作總結(jié)
在過去的一年里，我作為車間副主任，主要負責車間的日常管理和生產(chǎn)調(diào)度工作。在這一年的工作中，我始終堅持以人為本的管理理念，注重提高工作效率和質(zhì)量，努力為公司的發(fā)展做出貢獻。
1. 日常管理：
我嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，對車間的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護等方面進行了嚴格的管理和控制，確保了車間的正常運行。
2. 生產(chǎn)調(diào)度：
我根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃和市場需求，合理調(diào)配人力和設備資源，保證了生產(chǎn)的順利進行。
3. 員工培訓：
我組織了一系列的員工培訓活動，提高了員工的技能和素質(zhì)，增強了團隊的凝聚力。
4. 安全生產(chǎn)：
我始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，確保了車間的安全運行。
二、工作亮點
1. 我成功組織了一次大型的設備改造工作，提高了設備的運行效率，降低了生產(chǎn)成本。
2. 我積極參與公司的質(zhì)量管理活動，提出了多項改進措施，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
3. 我主動承擔了一些臨時性的工作任務，如新產(chǎn)品的試制、特殊訂單的生產(chǎn)等，得到了公司領導的'好評。
三、工作計劃
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，提高自己的管理水平和工作效率，具體計劃如下：
1. 我將進一步加強車間的日常管理，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 我將優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度方案，提高生產(chǎn)的靈活性和適應性。
3. 我將加大員工培訓的力度，提高員工的技能和素質(zhì)。
4. 我將嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，確保車間的安全運行。
四、結(jié)語
總的來說，過去的一年里，我在車間副主任的崗位上做出了一些成績，但也存在一些不足。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，提高自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
車間副主任年終工作總結(jié) 9
一、工作回顧
在過去的一年里，我在車間副主任的崗位上，認真履行崗位職責，積極參與車間的各項管理工作，取得了一定的成績。
1. 生產(chǎn)管理：
我參與了車間的生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行，保證了生產(chǎn)的順利進行。同時，我也參與了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。
2. 人員管理：
我參與了車間的人員管理工作，包括人員的招聘、培訓、考核等，提高了人員的素質(zhì)和效率。
3. 設備管理：
我參與了車間的設備管理工作，包括設備的維護、保養(yǎng)、檢修等，保證了設備的正常運行。
4. 安全管理：
我參與了車間的安全管理工作，包括安全制度的'制定、安全教育的開展、安全隱患的排查等，保障了車間的安全運行。
二、工作體會
1. 只有不斷學習，才能適應工作的需要。在工作中，我深感自己的知識和能力的不足，因此，我利用業(yè)余時間，學習了相關的專業(yè)知識和管理知識，提高了自身的工作能力。
2. 只有團結(jié)協(xié)作，才能完成工作任務。在工作中，我深刻體會到了團隊協(xié)作的重要性，只有大家齊心協(xié)力，才能順利完成工作任務。
3. 只有不斷創(chuàng)新，才能提高工作效率。在工作中，我嘗試了一些新的管理方法和技巧，提高了工作效率。
三、下一步工作計劃
1. 我將繼續(xù)學習，提高自己的專業(yè)知識和管理能力，更好地完成工作任務。
2. 我將進一步加強團隊協(xié)作，提高團隊的工作效率。
3. 我將積極探索新的管理方法和技巧，提高車間的管理水平。
總的來說，過去的一年，我在車間副主任的崗位上，付出了很多，也收獲了很多。在新的一年里，我將更加努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
車間副主任年終工作總結(jié) 10
在過去的一年里，我在領導的關心和支持下，充分發(fā)揮自己的職責和能力，努力為車間的發(fā)展做出了一定的貢獻。
首先，我在組織協(xié)調(diào)方面做了很多工作。我積極參與車間的生產(chǎn)計劃制定和實施，確保生產(chǎn)任務的順利完成。我與各個部門密切合作，及時解決生產(chǎn)中的問題，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我還加強了與其他車間之間的溝通和協(xié)作，促進了整個工廠的協(xié)同發(fā)展。
其次，我在團隊管理方面取得了一些成績。我注重培養(yǎng)團隊成員的'能力和素質(zhì)，通過定期的培訓和交流，提高了團隊的整體水平。我還注重激勵團隊成員，鼓勵他們積極工作，提高工作效率。在團隊建設方面，我組織了一些團隊活動，增強了團隊凝聚力和向心力。
此外，我還注重了安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作。我加強了對生產(chǎn)過程中的安全風險的監(jiān)控和管理，確保了員工的人身安全。我還加強了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督，提高了產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度。
然而，我也意識到自己在工作中存在一些不足之處。首先，我在溝通能力方面還有待提高，有時候無法很好地與團隊成員和其他部門進行溝通和協(xié)調(diào)。其次，我在決策能力方面還有待加強，有時候無法做出及時準確的決策。最后，我在團隊激勵方面還有待改進，有時候無法很好地激發(fā)團隊成員的工作積極性。
為了進一步提高自己的工作能力和水平，我將在新的一年里努力改進自己的不足之處。首先，我將加強學習，提高自己的專業(yè)知識和管理能力。其次，我將加強與團隊成員和其他部門的溝通和協(xié)作，提高工作的效率和質(zhì)量。最后，我將注重團隊激勵，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
總之，過去的一年里，我在車間副主任的崗位上努力工作，取得了一些成績。同時，我也意識到自己在工作中存在一些不足之處。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作能力和水平，為車間的發(fā)展做出更大的貢獻。
車間副主任年終工作總結(jié) 11
一、工作回顧
在過去的一年里，我主要負責車間的日常管理和生產(chǎn)調(diào)度工作。我始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，確保了車間的生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我也注重團隊建設，通過培訓和激勵，提高了員工的工作積極性和工作效率。
二、成績與不足
在過去的一年里，我們在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等方面都取得了一定的成績。但是，我們也面臨著一些挑戰(zhàn)，比如設備的更新?lián)Q代、員工的技能提升等。這些問題需要我們在新的一年里繼續(xù)努力，不斷改進。
三、未來計劃
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，做好車間的.日常管理工作，確保生產(chǎn)的順利進行。同時，我也會關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，學習新的管理理念和技術(shù)，提高我們的管理水平和工作效率。
四、感謝與期待
在此，我要感謝領導的關心和同事們的支持，是你們的幫助讓我能夠順利完成各項工作。同時，我也期待在新的一年里，我們能夠攜手共進，共創(chuàng)美好未來。
車間副主任年終工作總結(jié) 12
一、工作回顧
在過去的一年里，我作為車間副主任，主要負責車間的日常管理和生產(chǎn)調(diào)度工作。在這一年中，我始終堅持以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量為目標，努力做好每一項工作。
1. 加強日常管理：
我嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對車間的生產(chǎn)秩序進行嚴格管理，確保了生產(chǎn)的順利進行。
2. 優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度：
我根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人力和設備資源，提高了生產(chǎn)效率。
3. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：
我注重產(chǎn)品質(zhì)量的控制，加強了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，減少了產(chǎn)品的質(zhì)量問題。
4. 加強員工培訓：
我組織了多次員工培訓，提高了員工的技能和素質(zhì)，提升了團隊的整體實力。
5. 改善工作環(huán)境：
我積極改善車間的工作環(huán)境，為員工提供了良好的工作條件。
二、存在問題
雖然我在工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題。例如，我在生產(chǎn)調(diào)度的精細化程度上還有待提高，對員工的培訓還需要進一步加強。
三、工作計劃
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，改進工作中的不足，提高工作效率和質(zhì)量。我計劃采取以下措施：
1. 進一步提高生產(chǎn)調(diào)度的精細化程度，確保生產(chǎn)計劃的`順利實施。
2. 加大員工培訓的力度，提高員工的技能和素質(zhì)。
3. 繼續(xù)改善工作環(huán)境，提高員工的工作滿意度。
4. 加強與各部門的溝通和協(xié)作，提高團隊的凝聚力。
四、結(jié)語
總的來說，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
車間副主任年終工作總結(jié) 13
一、工作回顧
在過去的一年里，我在車間副主任的崗位上，認真履行崗位職責，努力做好各項工作。我主要負責車間的生產(chǎn)管理、設備維護、員工培訓等工作。
1. 生產(chǎn)管理：
我嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)任務的順利完成。同時，我還注重提高生產(chǎn)效率，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，降低成本。
2. 設備維護：
我定期對車間的設備進行檢查和維護，確保設備的.正常運行。對于出現(xiàn)故障的設備，我會及時組織人員進行修理，避免因設備故障影響生產(chǎn)。
3. 員工培訓：
我定期組織員工進行業(yè)務培訓，提高員工的業(yè)務技能。同時，我還注重培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神，提高團隊的凝聚力。
二、工作成果
在過去的一年里，我所在的車間在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、設備運行等方面都取得了顯著的成果。生產(chǎn)效率提高了10%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到了99%，設備運行良好，未發(fā)生重大設備事故。
三、存在問題
雖然在過去的一年里，我在工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題。例如，在生產(chǎn)管理上，我還需要進一步提高生產(chǎn)計劃的準確性；在設備維護上，我還需要進一步提高設備的維護水平；在員工培訓上，我還需要進一步提高培訓的實效性。
四、未來計劃
在新的一年里，我將繼續(xù)認真履行崗位職責，努力做好各項工作。我計劃在以下幾個方面進行改進：
1. 提高生產(chǎn)計劃的準確性，減少生產(chǎn)過程中的浪費。
2. 提高設備的維護水平，確保設備的正常運行。
3. 提高員工培訓的實效性，提高員工的業(yè)務技能。
總的來說，我對過去一年的工作感到滿意，也對新的一年充滿了信心。我相信，只要我繼續(xù)努力，我一定能在新的一年里取得更好的成績。
車間副主任年終工作總結(jié) 14
一、生產(chǎn)管理方面：
1. 積極參與生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務按時完成；
2. 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)線的運行，提高生產(chǎn)效率；
3. 加強與供應商的合作，保證原材料的及時供應；
4. 建立健全生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析體系，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。
二、質(zhì)量管理方面：
1. 加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準；
2. 推動質(zhì)量管理體系的建設，提高質(zhì)量管理水平；
3. 組織培訓員工，提高員工的質(zhì)量意識和技能。
三、團隊管理方面：
1. 建立良好的團隊合作氛圍，提高員工的工作積極性和凝聚力；
2. 定期組織團隊會議，交流工作經(jīng)驗和解決問題；
3. 關注員工的成長和發(fā)展，提供培訓和晉升機會。
四、安全管理方面：
1. 加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，確保員工的人身安全；
2. 定期組織安全培訓，提高員工的安全意識；
3. 完善安全管理制度，預防和減少事故發(fā)生。
五、不足之處：
1.溝通能力方面：
在與其他部門的溝通中，有時候表達不夠清晰，導致信息傳遞不暢；
2.領導能力方面：
在團隊管理中，有時候決策不夠果斷，缺乏一定的領導力；
3.學習能力方面：
由于工作繁忙，有時候沒有充分利用業(yè)余時間進行學習和提升。
六、新年計劃：
1.加強溝通能力的培養(yǎng)，提高與其他部門的協(xié)作效率；
2.學習相關的'管理知識和技能，提升自己的領導能力；
3.合理安排時間，充分利用業(yè)余時間進行學習和提升。
最后，我要感謝領導對我的支持和信任，也要感謝團隊成員的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，我們的車間會取得更好的成績。
車間副主任年終工作總結(jié) 15
一、工作回顧
在過去的一年里，我作為車間副主任，主要負責車間的日常管理工作，包括生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制、設備維護、員工培訓等。在這一年中，我始終堅持以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量為目標，努力做好每一項工作。
1. 生產(chǎn)調(diào)度：
我根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃和車間的實際狀況，合理調(diào)配人力和設備，確保了生產(chǎn)的順利進行。
2. 質(zhì)量控制：
我嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高了產(chǎn)品的合格率。
3. 設備維護：
我組織技術(shù)人員定期對設備進行維護和保養(yǎng)，減少了設備的故障率，提高了設備的利用率。
4. 員工培訓：
我組織了多次員工培訓活動，提高了員工的技能和素質(zhì)，增強了團隊的凝聚力。
二、存在問題
1. 在生產(chǎn)調(diào)度方面，由于人手不足，有時會出現(xiàn)生產(chǎn)進度滯后的情況。
2. 在質(zhì)量控制方面，雖然產(chǎn)品的合格率有所提高，但仍有一些質(zhì)量問題需要改進。
3. 在設備維護方面，由于設備老化，設備的故障率仍然較高。
4. 在員工培訓方面，雖然員工的技能和素質(zhì)有所提高，但與公司的需求還有一定的差距。
三、明年工作計劃
1. 加強生產(chǎn)調(diào)度，合理安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進度的`按時完成。
2. 加大質(zhì)量管理的力度，提高產(chǎn)品的合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
3. 加強對設備的維護和保養(yǎng)，減少設備的故障率，提高設備的利用率。
4. 加強員工培訓，提高員工的技能和素質(zhì)，滿足公司的需求。
總的來說，過去的一年里，我在車間副主任的崗位上，做了大量的工作，也取得了一定的成績。但在新的一年里，我還需要繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。