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區(qū)商務(wù)綜治工作總結(jié)

時間:2022-11-19 12:24:43 綜治工作總結(jié) 我要投稿

區(qū)商務(wù)綜治工作總結(jié)

  總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編精心整理的區(qū)商務(wù)綜治工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

區(qū)商務(wù)綜治工作總結(jié)

區(qū)商務(wù)綜治工作總結(jié)1

  我局轄4家企業(yè),全系統(tǒng)共有干部職工800余人。同時,按照區(qū)政府的工作安排,我局系統(tǒng)企業(yè)全面啟動改制,進入關(guān)鍵時刻。工作任務(wù)艱巨,如何創(chuàng)造性地開展綜治工作,營造一個良好的穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,達到以穩(wěn)定促發(fā)展,是今年我局綜治工作的重點。

  一、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,著力營造齊抓共管工作氛圍

  穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)。我局充分認識到穩(wěn)定工作的極端重要性,將穩(wěn)定工作作為頭等大事來抓,把綜治工作列入重要議事日程。并在組織機構(gòu)、人員安排、經(jīng)費保障等方面給予充分的重視。

  一是落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為加強我局綜治工作領(lǐng)導(dǎo),成立了區(qū)交通局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局黨委書記吳曉慶任組長,黨委副書記、局長賀光玲,局黨委委員、工會主席羅平貴任副組長,局辦公室主任及下屬各單位負責(zé)人為成員的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位明確了專職或兼職綜治工作干部,設(shè)立了聯(lián)絡(luò)員,要求各單位綜治工作做到有工作有計劃,活動有經(jīng)費,領(lǐng)導(dǎo)有專人,保證組織到位,措施到位,責(zé)任到位。形成了黨委領(lǐng)導(dǎo),上下聯(lián)動,部門配合,齊抓共管的工作格局。二是落實工作責(zé)任。實行一級抓一級,一級對一級負責(zé)。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,將綜治工作任務(wù)層層分解,責(zé)任落實到人。在年初的工作計劃中,與其他工作一同布置,一同安排,一同落實,一同考核。制定了區(qū)商務(wù)局綜治工作要點,制定并印發(fā)了《北湖區(qū)商務(wù)系統(tǒng)20xx社會治安綜合治理工作目標(biāo)管理考核實施細則》,《細則》從領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、基礎(chǔ)工作、安全管理等方面設(shè)三個大項十五個小項,對綜治工作實行量化管理,按百分制考核,具有很強的操作性和針對性。

  三是落實工作方案。綜治工作重大預(yù)防,寧要事前的苦勞,不要事后的功勞。把綜治工作做細、做扎實、做在前面,一直是我局抓好綜治工作的準(zhǔn)則。按照“打防并舉,標(biāo)本兼顧,預(yù)防為主,重在治本”的原則,制定了《集中處理涉法上訪問題工作方案》、《關(guān)于上訪苗頭處理方案》、《處置部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等方面人員集體上訪工作預(yù)案》五一、十一《旅游黃金周安全工作方案》等,將各種可能出現(xiàn)的問題考慮周全,形成良好的工作局面。

  四是落實普法工作。為全面提高商務(wù)系統(tǒng)廣大干部職工的法制意見,我局依照區(qū)普法領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排,制定并印發(fā)了商務(wù)局20xx年普法工作要點,進一步增強干部職工學(xué)法用法、知法守法的自覺性,進一步強化了領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政、認法治交意識。并組織干部參加了全區(qū)統(tǒng)一的“四五”普法考試,收到了良好的效果。

  五是落實專項工作經(jīng)費。為確保綜治工作的正常開展,我局安排了專項綜治工作經(jīng)費,在車輛使用上優(yōu)先保證綜治工作用車,并每月給綜治工作人員發(fā)放崗位津貼,綜治工作開展順利。

  二、加強管理,完善機制,全力夯實綜合治理工作基礎(chǔ)

  管理規(guī)落是做好工作的基礎(chǔ),機制健全是完成任務(wù)的保證。我局注重在規(guī)范管理、健全機制上狠下功夫。切實把各項制度及規(guī)章管理落到實處,全力推行群防群治。

  1、做好基礎(chǔ)工作。一是成立局調(diào)解委員會。人民調(diào)解到度是我國所特有的。我局非常重視這項工作,調(diào)解委員會由局分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、局辦公室主任、下屬各單位負責(zé)人等組成,主要負責(zé)日常生活工作中發(fā)生的矛盾的調(diào)解;二是建立三帳。按月填好治安臺帳、穩(wěn)定臺帳、安全臺帳。對綜治工作做到澄清底子,心中有數(shù)。將各種影響穩(wěn)定的涉及到治安、穩(wěn)定、安全等方面的因素詳細記錄在案,明確責(zé)任人,限定解決期限,將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。三是認真做好不穩(wěn)定因素的排查工作,填報好有關(guān)表格。如:《部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)、復(fù)退軍人等方面人員問題排查表》、《企業(yè)改制問題排查表》、《礦山糾紛排查表》、《農(nóng)村土地征用問題排查表》、《環(huán)境污染問題排查表》、《涉法上訪案件摸底表》、《軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系人花名冊》、《軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)退軍人基本情況表》、《邪教人員摸底表》等十余種表格。切實做到各種情況心中有數(shù),有效掌握,對出現(xiàn)的情況和問題有力法和措施應(yīng)對。

  2、及時處理問題。一是及時處理職工上訪問題。由于外經(jīng)企業(yè)歷史欠帳多,設(shè)備陳舊老化,人員包袱重,競爭力低下,企業(yè)舉步維艱,職工思想難免波動。尤其是今年全面進入改制后,各種矛盾糾紛都出來了。針對局系統(tǒng)存在的個別職工上訪的現(xiàn)象,成立了處理涉法上訪問題工作小組,局主要領(lǐng)導(dǎo)和下屬單位負責(zé)人為成員。做到建立健全機制,摸清上訪底數(shù),安排專門時間,落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,限時間、包對象,定措施、解決問題。同時,結(jié)合雙聯(lián)工作,按照局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工,要求聯(lián)系點的局領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)幫助指導(dǎo)企業(yè)改革改制,做好扶貧幫困,為企業(yè)排憂解難工作。

  三、加強督查,排除隱患,傾力創(chuàng)建和諧發(fā)展大局

  在加強綜工作日常管理的`基礎(chǔ)上,將工作的重點放在監(jiān)督檢查上,我們與各基層單位簽訂責(zé)任書,建立健全了綜治工作考核和獎懲制度,實行量化管理,將各單位一把手抓綜治工作的實績列入干部考核的主要內(nèi)容,實行“一票否決”。同時,全面實施綜治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任風(fēng)險保證金制度,把綜治工作與經(jīng)濟利益捆在一起,年底獎罰兌現(xiàn)。一是做好“十一”黃金周期間的安全維穩(wěn)工作。我局實行24小時值班制,安排值班人員及車輛,隨時應(yīng)變突發(fā)事件的發(fā)生。對重點地段、工作場地、不同人群進行分類排查,針對存在的問題,把任務(wù)落實到人,及時調(diào)處化解矛盾。做好幫困工作,抓好復(fù)退、傷殘軍軍屬等重點優(yōu)撫對象和勞動模范及困難職工解困工作,對下崗失業(yè)人員和困難職工組織開展獻愛心活動。確保不發(fā)生上訪事件,維護社會穩(wěn)定。二是繼續(xù)開展創(chuàng)“平安年”和“平安北湖”活動。認真抓好安全秩序整治工作。同時,結(jié)合整治行動,在全局開展創(chuàng)建安全示范企業(yè)活動。在企業(yè)成立創(chuàng)建組織機構(gòu),制定創(chuàng)建工作方案,拿出具體整治措施,全局企業(yè)迅速掀起了創(chuàng)建安全示范單位活動的高潮。

  三是認真開展了優(yōu)化環(huán)境、治理“三亂”工作。工作中,嚴(yán)格執(zhí)行上級的各項規(guī)定,不斷加大檢查力度,對我區(qū)“三亂”易發(fā)單位、部門進行重點檢查,并開展了廣泛的宣傳教育。由于工作到位,措施得力,今年全區(qū)沒發(fā)生大的“三亂”事件,經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境得到進一步優(yōu)化。

  穩(wěn)定的局面大大促進了我局各項工作的開展,全局政通人和,外經(jīng)經(jīng)濟工作和諧發(fā)展。20xx年10月20日

區(qū)商務(wù)綜治工作總結(jié)2

  商務(wù)系統(tǒng)是全市重要經(jīng)濟部門,轄商業(yè)、供銷、糧食、市場、煙草、鹽業(yè)、石油、物資、工商、招商等共10個正科級單位。為保穩(wěn)定,商務(wù)局始終把綜治工作擺在突出位置,牢固樹立了“平安就是!钡乃枷,堅持以穩(wěn)定促發(fā)展,以發(fā)展促穩(wěn)定。

  一、加強領(lǐng)導(dǎo),強化責(zé)任

  各單位年初都與市委、市政府簽訂了社會治安綜合治理工作目標(biāo)管理負責(zé)書,各單位都成立了由一把手任組長,一名副職干部任副組長,相關(guān)人員為成員的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,主要經(jīng)濟部門專門設(shè)立了保衛(wèi)股(室),綜治工作的網(wǎng)絡(luò)健全。我局綜治工作由工會主席王志鵬主抓,由辦公室專門負責(zé)該項工作的具體實施。此外,商務(wù)局6名領(lǐng)導(dǎo)成員都分別包干了所管理、聯(lián)系單位的綜治工作,要求各單位必須看好自己的門,管好自己的人,哪個單位出問題,除了要追究該單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外,還要追究商務(wù)局分管聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

  在具體工作中,做到了逢會必講,重大節(jié)慶日、特護期實行了24小時領(lǐng)導(dǎo)值班。遇有重大問題,都是領(lǐng)導(dǎo)親自出面處理。市政協(xié)副主席、商務(wù)局局長伍檢告今年親自接待處理了可能引發(fā)新的矛盾或激化矛盾的信訪案件達20多起。對今年的退役兵、傷殘軍人、部分單位職工上訪等等都是事必躬親。尤其是傷殘軍人上訪問題,全局成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,分片包干到人,收到了較好效果,今年傷殘軍人上訪事件大幅減少。再如政協(xié)副主席伍檢告主動找低保局為供銷、商業(yè)、糧食解決一批應(yīng)享受低保而未享受的'弱勢群體,保障單位的穩(wěn)定,再無人上訪。對“五一”“國慶特護期”、“十八屆三中全會”期間,全局每一名副職領(lǐng)導(dǎo)都包干到具體的管理對象,無一人請假,確保了非常時期的安定。

  二、突出重點,硬化措施

  一是重視信訪工作,對群眾來信來訪從未推卸,群眾反映的問題都及時給予了辦理,使許多問題都在萌芽狀態(tài)得到了解決。

  二是堅持在可能引發(fā)矛盾的地方和時期,加強監(jiān)控,加強對特困戶、特困企業(yè)的走訪、慰問,并發(fā)放了慰問金。

  三是把“六五”普法列入日常工作,加強了對執(zhí)法人員的教育和管理,堅決杜絕因執(zhí)法不當(dāng)引發(fā)的矛盾,尤其在成品油、酒類經(jīng)營、生豬定點屠宰、美容美發(fā)行業(yè)檢查當(dāng)中,始終堅持依法按程序辦事,從未發(fā)生嚴(yán)重執(zhí)法糾紛。在接待我局辦理酒類管理登記、加油站審批、生豬定屠宰場審批、再生資源回收備案登記的群眾時,我們熱情服務(wù),從不推諉,及時辦理,不能當(dāng)場辦理的,耐心地向群眾解釋說明原因,努力建設(shè)服務(wù)型機關(guān),得到了群眾的好評。

  四是排隱患、促整改。重視安全專項整治,我局始終把安全生產(chǎn)工作作為一項工作重點,加強對食品安全和加油站的消防安全的檢查和監(jiān)督,今年我局除積極配合市委、政府展開了“打非治違”“三大行動”等專項整治行動外,還專門組織了生豬定點屠宰和成品油工作專項整治行動,并加強日常監(jiān)管,有效打擊了我市肉品市場不法經(jīng)營行為,取締多個非法加油站(點),加強商場、超市、賓館、酒店、市場的消防安全檢查力度,特別是節(jié)假日商場、超市的促銷活動的安全檢查。五是對民調(diào)工作高度重視,分三大塊,分別由專人負責(zé)指導(dǎo)、上門宣傳該項工作,使我局的民調(diào)工作取得很好的成績。

  三、大局穩(wěn)定,協(xié)調(diào)發(fā)展

  20xx年商務(wù)工作在原有業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上增加了新的內(nèi)容,面臨新的挑戰(zhàn)。在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及我局對穩(wěn)定工作的重視和努力,各項工作取得長足發(fā)展。目前,班子團結(jié),大局穩(wěn)定,沒有給市委、政府添麻煩,商務(wù)系統(tǒng)沒有出現(xiàn)重大刑事和治安案件。各項商務(wù)工作受到省、XX市領(lǐng)導(dǎo)肯定。

  今后我們將一如既往地把工作擺在首位,正確處理好穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系,為我市創(chuàng)建文明城市,實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛盡職盡責(zé),再創(chuàng)佳績。

區(qū)商務(wù)綜治工作總結(jié)3

  我局20xx年度的綜治工作在區(qū)委、區(qū)政府和的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)綜治辦的指導(dǎo)和幫助下,針對本系統(tǒng)工作實際,上下齊心,層層抓好目標(biāo)管理責(zé)任制的落實,采取有效措施,積極排查、防范、化解各種矛盾和問題,確保了本系統(tǒng)的`各項工作在穩(wěn)定中有所發(fā)展和提高,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),完善制度方案

  局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視綜合治理工作,在年初制定工作計劃,健全組織、成立了以姚勇為首的領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂工作方案,為商務(wù)系統(tǒng)綜合治理工作的順利開展提供了有力的組織、領(lǐng)導(dǎo)和制度保證。

  二、圍繞責(zé)任目標(biāo),抓好日常工作

  按照上級提出的綜治工作要求,年初簽訂了綜治責(zé)任合同,明確了各責(zé)任單位、責(zé)任人的工作職責(zé),層層做好措施落實,不斷強化自查意識,做到安全自查、隱患自查,制訂了綜合治理考核細則,做到檢查與整改并重,發(fā)現(xiàn)存在問題,責(zé)令責(zé)任單位、責(zé)任人立即整改,努力使事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。

  三、狠抓安全生產(chǎn)

  本著“安全第一,預(yù)防為主”的方針,層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任合同,建立了風(fēng)險機制,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。對加大安全生產(chǎn)宣傳力度,結(jié)合安全生產(chǎn)月開展了一系列的安全知識宣傳活動,增強安全生產(chǎn)自覺性,切實擔(dān)負起“保一方平安”的責(zé)任。

  四、加大維穩(wěn)力度,創(chuàng)建和諧系統(tǒng)

  為確保商務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定,我局高度重視維穩(wěn)工作,多次召開專門工作會議研究,制訂各項措施,對不穩(wěn)定對象采取責(zé)任落實到人的辦法,做到信息靈敏、反應(yīng)快捷、處置果斷。

  五、下一步打算

  雖然我局的綜治工作取得了一定成績,但離上級要求還存在一定的差距和不足,綜治工作任重道遠,不斷給我們提出新的課題和任務(wù),爭取在來年的工作中取得更大的成績,為保一方平安而努力工作。

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