煤礦團(tuán)支部工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的煤礦團(tuán)支部工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

煤礦團(tuán)支部工作總結(jié)1

　　20xx年，我隊(duì)在礦井的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循礦井年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了礦井下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為二礦的發(fā)展、壯大，做出了較大的貢獻(xiàn)。為創(chuàng)建和諧、安全、穩(wěn)定、高效新二礦做出了自己應(yīng)有的努力。20xx年，我隊(duì)主要做了以下幾方面的工作。

　　一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　20xx年，我隊(duì)立足掘進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)，克服了地質(zhì)條件差等諸多困難，合理安排生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，精心組織井下安全生產(chǎn)，全年共保質(zhì)保量的完成掘進(jìn)進(jìn)尺445米，擴(kuò)修總進(jìn)尺100米。且各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅，使我隊(duì)所施工的巷道成為二礦的亮點(diǎn)工程，并多次受到公司及礦井領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。

　　1、是抓好生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，充分與各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)搞好協(xié)調(diào)組織工作，減少環(huán)節(jié)影響，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查力度，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)工作，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把對(duì)生產(chǎn)的無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。

　　2、是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。，嚴(yán)格按照措施施工。通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握新工藝、新技術(shù)，提高了錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　3、是抓好人員管理。在生產(chǎn)的同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，抓好每班人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化以及現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)的臨時(shí)性，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)工效和職工使用效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)職工的積極性。

　　4、是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。

　　5、是做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員，質(zhì)量監(jiān)察員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。

　　二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)

　　20xx年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作。全年我隊(duì)沒(méi)出現(xiàn)一例輕傷以上二級(jí)傷亡事故。杜絕了“三違”事故，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)全年的安全生產(chǎn)。

　　1、是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。每月由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)安全工作會(huì)議，根據(jù)每月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

　　2、是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制訂了隊(duì)干管理制度，班組長(zhǎng)、職工管理制度等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

　　3、是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，不定期組織全隊(duì)黨員集中下井監(jiān)督檢查。查處各類隱患1195條，各類隱患整改率達(dá)98%。

　　4、是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，“三違”次數(shù)明顯減少，努力遏制事故的發(fā)生。

　　三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞二礦20xx年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。目前我隊(duì)特殊工種持證率100%，全員入井持證率100%。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

　　1、是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入我隊(duì)安全生產(chǎn)日常管理體系，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)工作。

　　2、是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。平時(shí)利用班前會(huì)和周一安全活動(dòng)日組織全體職工學(xué)習(xí)安生生產(chǎn)的法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)活動(dòng)月開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)。

　　3、是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。所有到期人員均參加復(fù)訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

　　4、是學(xué)習(xí)礦井的應(yīng)急避災(zāi)搶險(xiǎn)預(yù)案，學(xué)習(xí)井下應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)，并組織全員進(jìn)行閉卷考試，提高應(yīng)急避險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

　　四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

　　強(qiáng)化內(nèi)部管理是我隊(duì)20xx年的重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞二礦工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。

　　1、是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，把競(jìng)賽活動(dòng)始終貫穿到我隊(duì)安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部職工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)的創(chuàng)建。根據(jù)隊(duì)部制定的獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)勞動(dòng)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)，進(jìn)行表彰。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程。

　　2、是嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)定。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好材料回收復(fù)用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。堅(jiān)持修舊利廢，大搞技術(shù)革新，減少生產(chǎn)費(fèi)用的'投入。

　　五、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　1、是建立員工臺(tái)帳。在去年建立臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，今年又進(jìn)行了整理完善，走了的注銷，新進(jìn)的登記，現(xiàn)在在冊(cè)職工共54人。

　　2、是加強(qiáng)思想政治工作。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動(dòng)和他們談心，解決思想問(wèn)題，讓他們安心上班。

　　3、是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。為加強(qiáng)干部隊(duì)伍工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，組織全隊(duì)隊(duì)干學(xué)習(xí)，確保達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，從而提高干部的綜合管理水平。

　　4、是改善生活條件。今年，我隊(duì)投入適當(dāng)資金，購(gòu)置了象棋，窗簾等物品。這些都為職工的生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了重要作用。

　　六、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍

　　20xx年，我隊(duì)通過(guò)舉辦豐富多彩、形式多樣的技能比武等支部活動(dòng)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)凝聚職工，激發(fā)了廣大員工的勞動(dòng)熱情。

　　1、是抓好黨支部工作。加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想教育，堅(jiān)持班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神，組織全礦黨員及入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，全年未發(fā)生職工違紀(jì)現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育，今年，先后有1名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,2名同志被確定為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象.

　　2、是抓好精神文明建設(shè)。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動(dòng)和文體娛樂(lè)活動(dòng)。

　　3、是開(kāi)展群監(jiān)活動(dòng)。大力支持群監(jiān)員的工作，及時(shí)反饋安全信息。

煤礦團(tuán)支部工作總結(jié)2

　　一、兼并前期的資本運(yùn)作

　�。ㄒ唬╈`活運(yùn)用政策支持，開(kāi)拓兼并重組前奏

　　一個(gè)行業(yè)要大發(fā)展，能又好又快的發(fā)展，除了自身內(nèi)部動(dòng)力外，還取決于國(guó)家政策的扶持程度，取決于對(duì)優(yōu)惠政策的用活用足程度，因?yàn)檫@些政策往往與行業(yè)發(fā)展環(huán)境密切相關(guān)，這些政策往往代表著企業(yè)發(fā)展的“真金白銀”，因此，只有緊抓政策機(jī)遇，才能搶占發(fā)展先機(jī)。

　　鄭煤集團(tuán)公司在20xx年度《河南省煤炭企業(yè)兼并重組實(shí)施意見(jiàn)》下發(fā)之后，立即著手成立了資源整合礦井管理部專門(mén)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)地方小煤礦的兼并重組，組織人員進(jìn)行深入基層進(jìn)行對(duì)小煤礦的數(shù)量、地理位置、交通情況等進(jìn)行初步的調(diào)查，及時(shí)為鄭煤集團(tuán)公司的小煤礦兼并重組工作了解到第一手資料；隨后依托《河南省煤炭企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要》（[20xx]2號(hào)）、豫煤重組[20xx]3號(hào)文、豫煤重組[20xx]4號(hào)文以及豫政[20xx]68號(hào)文下發(fā)有關(guān)煤炭兼并重組的文件精神，積極與劃分區(qū)域內(nèi)的小煤礦進(jìn)行溝通、交流、講解文件精神，直接地為鄭煤集團(tuán)公司的兼并重組工作贏得了時(shí)間，為小煤礦盡快的整合、盡早的恢復(fù)生產(chǎn)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)；同時(shí)，也間接地為鄭煤集團(tuán)公司節(jié)約了前期費(fèi)用。

　　20xx年8月8日，河南省發(fā)改委、財(cái)政廳、國(guó)土資源廳、國(guó)資委、地稅局、工商局、國(guó)稅局等七部門(mén)聯(lián)合出臺(tái)的《關(guān)于支持煤炭企業(yè)兼并重組政策的通知》(簡(jiǎn)稱“通知”)，再次吸引了業(yè)界的眼球。鄭煤集團(tuán)公司根據(jù)“通知”精神，按區(qū)域內(nèi)兼并重組煤礦管轄權(quán)范圍，建立健全“三組會(huì)商四方聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制。抽調(diào)專職人員成立新密、登封區(qū)域工作推進(jìn)組，每個(gè)工作組由1名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。同時(shí)，與當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)、稅務(wù)部門(mén)、國(guó)土資源部門(mén)、財(cái)政部門(mén)及相關(guān)部門(mén)溝通，從稅務(wù)減免、關(guān)井補(bǔ)償及以后的資源配置等方面為該公司爭(zhēng)取到相關(guān)的政策支持，為鄭煤集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展后備資源配置奠定了基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）進(jìn)行專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估，合理確認(rèn)目標(biāo)價(jià)值

　　兼并重組是一項(xiàng)涉及多方利益、容易激化矛盾的市場(chǎng)運(yùn)行活動(dòng)，由于利益群體的出發(fā)點(diǎn)不同，對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的認(rèn)識(shí)度不同，在實(shí)際兼并重組操作過(guò)程中，就必須引入專業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估程序。資產(chǎn)評(píng)估程序不僅為兼并重組的相關(guān)當(dāng)事方提供真實(shí)的資產(chǎn)價(jià)值依據(jù)，也為司法和行政監(jiān)管部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管提供了主要依據(jù)。正基于此，鄭煤集團(tuán)公司聘請(qǐng)河南求實(shí)資產(chǎn)評(píng)估有限公司對(duì)區(qū)域內(nèi)擬整合的小煤礦進(jìn)行專業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估，并分組、專人與各小煤礦人員對(duì)接，形成外部機(jī)構(gòu)、鄭煤集團(tuán)、小煤礦三位一體的資產(chǎn)評(píng)估實(shí)地核對(duì)小組，重點(diǎn)對(duì)小煤礦的存貨、機(jī)器設(shè)備、房屋建筑物、井巷工程等進(jìn)行清查核對(duì)，做到資產(chǎn)真實(shí)、產(chǎn)權(quán)清晰，對(duì)于產(chǎn)權(quán)沒(méi)有依據(jù)支持的，讓對(duì)方小煤礦做出產(chǎn)權(quán)糾紛承擔(dān)承諾；并針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)、小煤礦需進(jìn)行技術(shù)改造這一特點(diǎn)，對(duì)所有小煤礦后期所需技術(shù)改造資金計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估。

　　另外，在外部機(jī)構(gòu)資產(chǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，及時(shí)上報(bào)河南省國(guó)資委進(jìn)行備案，并按河南省政府國(guó)資委《煤炭企業(yè)兼并重組合同書(shū)示范文本》對(duì)外簽定股權(quán)購(gòu)買(mǎi)合同。這樣，通過(guò)三方參與的外部中介機(jī)構(gòu)評(píng)估不僅真實(shí)反映了兼并目標(biāo)的價(jià)值，，有利于促進(jìn)兼并重組工作的開(kāi)展而且為未來(lái)存在不確定性法律糾紛提供了寶貴資料，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防控和未來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

　　（三）吸引央企資金注入，保障未來(lái)合作雙贏

　　河南省地方小煤礦的特點(diǎn)是“小、多、散”，僅鄭煤集團(tuán)需進(jìn)行兼并重組的礦井就用124家，按照河南省委、省政府兼并重組工作“真投入、真管理、真控股”三真總體要求，鄭煤集團(tuán)公司僅前期股權(quán)收購(gòu)就需拿出資金幾十億元，若全部利用自有資金及外部銀行貸款，將大大增加鄭煤集團(tuán)公司的資金壓力。在擬煤礦兼并范圍內(nèi)劃分成幾個(gè)重組區(qū)域，特別是加大對(duì)煤炭下游產(chǎn)業(yè)央企的`說(shuō)服力度，讓他們認(rèn)識(shí)到煤礦重組的重要性以及參與重組后未來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。并成功地與三家央企集團(tuán)簽訂了煤炭兼并重組意向書(shū)，可利用央企資金注入10億元，減少了鄭煤集團(tuán)公司的兼并重組資金壓力；同時(shí)，在兼并重組合作的基礎(chǔ)上，可充分利用鄭煤集團(tuán)的管理優(yōu)勢(shì)和地處中原經(jīng)濟(jì)區(qū)核心區(qū)的地域優(yōu)勢(shì)，利用央企的資金及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，為鄭煤集團(tuán)公司與央企公司提供了更多煤電合作、煤鋁合作、煤電鋁一體化合作的產(chǎn)業(yè)鏈條，更為未來(lái)兼并重組小煤礦生產(chǎn)銷售打開(kāi)了穩(wěn)定的市場(chǎng)。

　　二、兼并中期的資金保障

　�。ㄒ唬┓e極籌措資金，及時(shí)支付股權(quán)對(duì)價(jià)

　　煤炭兼并行為中股權(quán)對(duì)價(jià)行為均是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，一旦補(bǔ)償資金不到位，其后的煤炭交易協(xié)議的簽訂、主體的進(jìn)駐、接管、證件辦理、設(shè)計(jì)方案的編制及礦井的關(guān)閉等一系列工作都陷于被動(dòng)，它將直接關(guān)系到企業(yè)兼并重組工作的成敗。然而，煤炭兼并重組所需資金巨大，僅按照河南省政府煤炭資源重組工作安排，鄭煤集團(tuán)公司就需陸續(xù)投資近40億元用于收購(gòu)所屬區(qū)域內(nèi)小煤礦，單純依靠自有資金不能滿足兼并重組資金需求。這就需要兼并重組企業(yè)依據(jù)外部資金需求預(yù)算情況，通過(guò)不同的融資渠道、不同的融資方式、不同的融資策略加大外部資金籌措力度，合理安排相應(yīng)的籌資時(shí)間，使各項(xiàng)資金在時(shí)間上相互匹配，發(fā)揮出資金的最大效用。

　　如鄭煤集團(tuán)公司制訂了“自身資金積累滿足正常經(jīng)營(yíng)所需，項(xiàng)目建設(shè)、兼并重組、重大投資依托中長(zhǎng)期外部資金，但不盲目融資、不積累融資”的對(duì)外融資原則，同時(shí)配合“長(zhǎng)期推飛躍、中期促發(fā)展、短期保效益”的三方一體外部融資策略，在兼并重組過(guò)程中，發(fā)行了7億元5年期中期票據(jù)，用于緩解集團(tuán)公司遠(yuǎn)期資金緊張局面；利用多年與各金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，直接募集三年期銀行貸款9億元，用于解決部分小煤礦兼并重組不能短期見(jiàn)效益的中期資金缺口；與交通銀行、華鑫國(guó)際信托聯(lián)手，成功發(fā)行25億元收購(gòu)信托計(jì)劃，大步成功推動(dòng)了兼并重組小煤礦工作的進(jìn)展。

　　（二）礦井選優(yōu)關(guān)劣，掃清安全生產(chǎn)障礙地方小煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，一些煤礦礦主受利益驅(qū)動(dòng)，置政令、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和職工的生命于不顧，違章作業(yè)，非法生產(chǎn)；外部監(jiān)督部門(mén)安全監(jiān)管不到位、監(jiān)管不落實(shí)等一系列問(wèn)題，致使小煤礦無(wú)資源開(kāi)采、跨界生產(chǎn)、無(wú)證生產(chǎn)的形象較為普遍，這些均對(duì)于煤礦的安全生產(chǎn)、職工生命安全、煤炭資源有序開(kāi)發(fā)造成嚴(yán)峻考驗(yàn)。若兼并主體企業(yè)盲目對(duì)于此類地方小煤礦進(jìn)行兼并重組，對(duì)于未來(lái)的安全生產(chǎn)管理帶來(lái)不可忽視的安全隱患。因此，兼并重組主體企業(yè)要在最大化提升兼并重組整體效應(yīng)的提前下，兼并重組才能算是兼并有果、重組有效。

　　正基于此，鄭煤集團(tuán)公司對(duì)區(qū)域內(nèi)需整合的煤礦進(jìn)行認(rèn)真排查，對(duì)于煤與瓦斯突出礦井依法實(shí)施關(guān)閉，對(duì)高瓦斯礦井引導(dǎo)關(guān)閉，對(duì)低瓦斯礦井嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)經(jīng)驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的不得恢復(fù)生產(chǎn)，對(duì)扭虧無(wú)望和資源枯竭的煤礦建議實(shí)施破產(chǎn)、關(guān)閉等措施控制生產(chǎn)總量。同時(shí)，根據(jù)河南省的有關(guān)政策還制定了配套退出機(jī)制，給煤礦業(yè)主算好“經(jīng)濟(jì)賬和人命賬”，勸其權(quán)衡利弊，盡快主動(dòng)退出，將真正有整合價(jià)值的地方小煤礦作為進(jìn)一步優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的對(duì)象，只有這樣才能擴(kuò)大兼并主體企業(yè)的企業(yè)規(guī)模，真正提升兼并重組的整體效益。

　�。ㄈ�）運(yùn)營(yíng)資金保證，實(shí)現(xiàn)重組后續(xù)價(jià)值

　　兼并是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑，也是優(yōu)化社會(huì)資源配置的有效手段，它的直接目標(biāo)在于提升兼并主體本身的競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率以及最大化的經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)兼并重組及資源整合也不例外，任何形式的煤礦重組其目標(biāo)都在于整合被兼并企業(yè)的規(guī)模，優(yōu)化被重組企業(yè)的資產(chǎn)，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。特別重要的是合作前期為了保障新公司的運(yùn)營(yíng)，合作雙方要加強(qiáng)對(duì)新公司的投資。如鄭煤集團(tuán)公司為保障兼并重組后新公司能夠快速的形成生產(chǎn)能力、發(fā)揮經(jīng)營(yíng)效益，在對(duì)新公司進(jìn)行技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、人員的投入的同時(shí)，還加大對(duì)新公司的資金特別是前期新公司的啟動(dòng)資金支持力度，要求原煤礦主與鄭煤集團(tuán)公司就新煤礦公司運(yùn)營(yíng)資金方面簽訂合作合同，內(nèi)容約定礦井維護(hù)運(yùn)營(yíng)保證金制度，強(qiáng)調(diào)新煤礦公司賬戶資金不得低于500萬(wàn)元，余額不足時(shí)，鄭煤集團(tuán)公司與合作方按照對(duì)應(yīng)股權(quán)比例同時(shí)注入資金，由新煤礦公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需進(jìn)行管控支付，這樣就能保障新公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前期有充足的資金保障，提升兼并重組的成功率。

　　三、兼并后期的整合管理

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)整合

　　企業(yè)并購(gòu)支付只是完成并購(gòu)戰(zhàn)略的第一步,更加重要的工作是對(duì)并購(gòu)后新成立企業(yè)的資源進(jìn)行有效的整合,對(duì)做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)過(guò)戶手續(xù)、賬務(wù)處理，真正與母體企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)突破性重組，達(dá)到收益最大化和對(duì)并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理有重要意義。

　　1、委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理。并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)接收后，要確保財(cái)務(wù)管理平穩(wěn)過(guò)度。同時(shí)，結(jié)合對(duì)應(yīng)的并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理規(guī)定，制定財(cái)務(wù)管理人員的選拔、任命、考核和獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作效率。

　　2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)與并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效對(duì)接。企業(yè)實(shí)施整合后,財(cái)務(wù)必須實(shí)施一體化管理,目標(biāo)企業(yè)必須按主體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行整合。主體企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施有效控制,并做出及時(shí)、準(zhǔn)確的決策。但一般而言,整合雙方的會(huì)計(jì)核算體系、定額體系、考核體系、財(cái)務(wù)制度等并不完全一致,因此整合主體企業(yè)客觀要求統(tǒng)一財(cái)務(wù)口徑,實(shí)現(xiàn)與并購(gòu)企業(yè)的無(wú)縫對(duì)接，才能實(shí)施有效的控制。

　�。ǘ�）預(yù)算整合

　　對(duì)于新納入集團(tuán)范圍的被兼并也必須按照集團(tuán)公司預(yù)算管理模式納入預(yù)算管理體系，才能全面的反映集團(tuán)整體資金運(yùn)行情況。實(shí)施全面預(yù)算管理是煤炭企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)科學(xué)管理的需要，是貫徹集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)思想，落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的需要，是加強(qiáng)對(duì)分公司、子公司財(cái)務(wù)控制的需要。同時(shí)，要抓好預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核、獎(jiǎng)懲等五個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。制定預(yù)算管理實(shí)施辦法，健全管理機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)，研究財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)績(jī)考核的契合點(diǎn)，突出預(yù)算的剛性管理，將預(yù)算執(zhí)行過(guò)程、執(zhí)行結(jié)果納入經(jīng)營(yíng)考核體系，實(shí)行縱向和橫向雙向考核，確保預(yù)算執(zhí)行效果；推行目標(biāo)成本和全員成本管理理念，按條塊橫向分解到邊，縱向分解到底，建立原煤成本四級(jí)考核體系，完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)約束作用，形成“人人頭上有責(zé)任，人人責(zé)任連收入”的預(yù)算考核理念，逐級(jí)管控，不留缺口。

【煤礦團(tuán)支部工作總結(jié)】相關(guān)文章：

團(tuán)支部工作總結(jié)05-10

團(tuán)支部工作總結(jié)06-24

團(tuán)支部的工作總結(jié)01-21

團(tuán)支部工作總結(jié)12-29

團(tuán)支部工作總結(jié)【熱】05-02

高中團(tuán)支部工作總結(jié)05-04

團(tuán)支部工作總結(jié)【熱門(mén)】04-27

車間團(tuán)支部工作總結(jié)03-25

村團(tuán)支部工作總結(jié)02-19