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手術(shù)室護士年度工作總結(jié)

時間:2023-02-05 09:25:25 護士年終工作總結(jié) 我要投稿

手術(shù)室護士年度工作總結(jié)2篇

  總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),他能夠提升我們的書面表達能力,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編為大家收集的手術(shù)室護士年度工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

手術(shù)室護士年度工作總結(jié)2篇

手術(shù)室護士年度工作總結(jié)1

  新院整體搬遷開業(yè)的半年多來,全院上下團結(jié)一致,眾志成城,各方面工作取得可喜成績。根據(jù)醫(yī)院要求,各科對今年尤其是搬遷后的工作進行了總結(jié),為加強借鑒、交流,現(xiàn)將有關(guān)材料掛網(wǎng),希望大家集思廣益,更好地謀劃明年工作,不斷取得新的突破。

  經(jīng)過緊鑼密鼓的準備,在20xx年4月24日我院終于實現(xiàn)了整體搬遷開業(yè)。轉(zhuǎn)眼間新院工作已有半年,新院的工作環(huán)境和患者的就醫(yī)環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化,到我院就醫(yī)的患者也明顯增多,我們的工作量也大大增加,為了適應(yīng)新的環(huán)境和滿足人民群眾基本的醫(yī)療服務(wù)需求,我們充分調(diào)動了一切積極因素,全體醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作、狠抓落實、不懈努力,圓滿地完成了各項任務(wù),取得了一定的成績,現(xiàn)總結(jié)如下。

  一、加強科室管理,改善服務(wù)態(tài)度。

  1、加強政治思想教育,認真組織科室人員學習法律、法規(guī)知識,提高護理人員學法、守法、用法意識,促進“三個文明”建設(shè)健康發(fā)展。每月定時召開科室會議,及時傳達院周會和護理部的會議精神,把上級領(lǐng)導的指示認真貫徹到工作中。

  2、督促手術(shù)室工作人員嚴格遵守手術(shù)室各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行各項核心制度,遵守無菌原則,防止交叉感染,杜絕差錯事故的發(fā)生。

  3、加強勞動紀律,自搬到新院當天起我科設(shè)24小時值班,遇有急、危、重手術(shù)時均能及時開展。而機動人員亦保持了良好的通訊聯(lián)系,遇重大事件發(fā)生時均能隨叫隨到。

  4、抓好增收節(jié)支的工作,提高經(jīng)濟效益。護長每天檢查收費情況,發(fā)生少收或漏收現(xiàn)象,及時給予補收,并不定時召開科室會議,督促科室人員注意節(jié)約,避免浪費,每月進行科室收支情況的統(tǒng)計。

  5、改善服務(wù)態(tài)度,樹立醫(yī)院新形象。手術(shù)護士熱情接待手術(shù)病人,給予安慰和疏導,消除其思想顧慮,幫助其順利渡過手術(shù)關(guān)。由于手術(shù)病人的增多,為了杜絕事故發(fā)生的隱患,我們開始執(zhí)行術(shù)前訪視制度,每天由夜班護士到病區(qū)對危、重、年老、小兒、大手術(shù)的進行訪視和術(shù)后隨訪,了解病情,給予術(shù)前指導,并給第二天手術(shù)準備提供信息;卦L時了解患者的恢復(fù)情況和對我們工作的評價,針對不中足之處及時加以整改。

  二、今年完成的技術(shù)指標和工作量情況。

  1、成立科室護理質(zhì)量檢查小組和院內(nèi)感染控制小組,按照醫(yī)院管理要求,每月定期進行檢查,對查出的存在問題,組織科室人員開會討論,進行分析,擬出整改方案并逐項落實;按照護理技術(shù)規(guī)范要求認真完善各項護理表格和認真制訂科室各項規(guī)章制度,加強薄弱環(huán)節(jié)的管理和各項核心制度的執(zhí)行落實,嚴格把好了質(zhì)量關(guān)。

  2、20xx年5-10月共完成手術(shù)1199例,比去年同期增多57例,增長率40%。

  三、在職培訓與科研。

  1、加強科室護士中西醫(yī)護理技術(shù)操作的訓練,組織新分配的護士(5年內(nèi))參加護理部組織的臨床護理技術(shù)操作訓練和中醫(yī)基礎(chǔ)知識的學習(2次/周),并每季度進行考核一次,如補考一次仍不及格的給予扣除30%的季度獎金為處罰,以促進護士自覺學習的積極性。

  2、加強實習護生的帶教工作,挑選有豐富臨床經(jīng)驗、基礎(chǔ)知識牢固、責任心強的護理人員擔任帶教工作,保證帶教質(zhì)量。

  3、組織新招的手術(shù)護士進行崗前培訓,學習醫(yī)院及科室的規(guī)章制度、各班職責、各種技術(shù)操作等,設(shè)定專人進行帶教兩個月,指導其熟悉各種手術(shù)器械的性能、清潔消毒規(guī)范和各項常規(guī)手術(shù)的'配合工作,而單獨值班的第一個月遇有大手術(shù)時仍指定年資深的手術(shù)專科護士進行同臺帶教,并按護理部計劃進行抽查考核。

  4、開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)2項:經(jīng)皮腎鏡碎石術(shù)和腹腔鏡下闌尾切除術(shù)。

  四、存在問題

  1、手術(shù)護理記錄部分人員欠完整性、有漏項。

  2、學習氛圍不濃,不夠自覺學習,對新知識掌握較少;技術(shù)操作不熟練,季度考核有個別護士不及格受到護理部的處罰。

  3、個別人員責任心不強,術(shù)前訪視和術(shù)后回訪未認真落實;而術(shù)后器械未及時清理,造成器械丟失現(xiàn)象。

  五、今年最后兩個月的工作設(shè)想

  1、合理安排科室護士,進行彈性排班,保證各項手術(shù)的正常開展。

  2、督促護理人員自覺學習,形成科室自覺學習氛圍。繼續(xù)加強新護士技術(shù)操作訓練,督促其自覺學習,熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)。

  3、加強護理人員自我保護意識及服務(wù)意識,要加強落實術(shù)前訪視和術(shù)后回訪制度;每次手術(shù)完畢后要求器械護士及時清理器械,發(fā)現(xiàn)遺失時及時追回,如確認丟失的情況給予按價賠償?shù)奶幜P。

  4、加強院內(nèi)感染控制工作的落實,按要求進行消毒隔離和檢測監(jiān)控。

  5、抓好增收節(jié)支工作,針對凈化手術(shù)室的特點和級別手術(shù)的要求合理地安排手術(shù)間,避免浪費空調(diào)電費;每天及時對賬,避免發(fā)生少收或漏收現(xiàn)象。

手術(shù)室護士年度工作總結(jié)2

  20xx年手術(shù)室護理工作度過了緊張而不平凡的一年,手術(shù)室護理工作有以下進展,總結(jié)如下:

  全年共做手術(shù)臺,外科臺,婦科臺,五官科臺

  一,護理安全重中之重。

  1嚴抓細管,按照年初計劃每月學習,各項制度職責,無菌操作與法律法規(guī),?迫,及手術(shù)的各項配合,由護士長統(tǒng)一出題進行考。

  2對新開展的腹腔鏡,及大手術(shù)進行手術(shù)前的充分準備,及術(shù)前討論,術(shù)后討論。

  3對排班有調(diào)整,配備兩個備班,以備用

  4新上崗護士定期做到崗前培訓,重點跟班,強弱搭配

  二,加強護理人員思想教育,轉(zhuǎn)變觀念,有主動意識。

  1、手術(shù)室工作應(yīng)根據(jù)手術(shù)病人的特點和心理需求隨著社會體制改變,從術(shù)前訪視到術(shù)后隨訪,應(yīng)給病人一全方位,無間隙整體護理。全年訪視率在80%以上,從而提高工作質(zhì)量。

  2、每月到手術(shù)科室調(diào)查,對各科提出意見積極采納,在工作中揚長辟短,從而確保工作高效安全。

  3、每月進行手術(shù)病人及手術(shù)大夫的滿意度調(diào)查,對調(diào)查結(jié)果進行科室內(nèi)通報,以利改進。

  三,制定可是搶救小組的成員及職責,制定質(zhì)控小組的成員及職責

  1、搶救小組24小時隨叫誰到

  2、質(zhì)控小組每周進行質(zhì)控檢查

  四,手術(shù)間管理

  1、每周進行大掃除

  2、整理手術(shù)間藥品,及用物,固定數(shù)量,每天交接,整理一次性耗材,固定數(shù)量,每天交接

  3、每天手術(shù)開始前,護士用濕布摖試臺面(1:500含氯消毒液)

  4、術(shù)中保持手術(shù)間清潔

  5、手術(shù)結(jié)束后立即清理手術(shù)間

  五.加強無菌觀念與消毒隔離管理

  1、人人掌握無菌技術(shù)于無菌操作原理

  (1)七步洗手

 。2)正確穿手術(shù)衣,帶手術(shù)帽,口罩打無菌臺

  2、嚴格執(zhí)行手術(shù)室消毒隔離制度

 。1)清潔分明嚴防交叉感染

  (2)對接車每天摖試消毒

 。3)護士熟悉消毒液配制

 。4)加強特殊感染病人的管理

  3、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學習有關(guān)層流手術(shù)室的知識,以更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境,保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,防止院內(nèi)感染,確保手術(shù)切口感染率≤0。5%。加強急救藥品的管理,急救藥械完好率達100%。加強急救知識和搶救流程的培訓。

  六.以量化考核利為目標是管理取得成績。

  1。護理表格書寫合格率90

  2。手術(shù)檢合格率100

  3。消毒物品合格率100

  4。搶救物品合格率100

  5。術(shù)前訪視100

  6。術(shù)后訪視90

  七,每天晨會交班,進行前一天工作終結(jié),當天工作安排。

  八,增收節(jié)支,嚴禁浪費

  1、嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品,減少浪費和損耗。專人負責醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)醫(yī)學。控人員定期檢查定期分析,將結(jié)果進行公布。九,團結(jié)互助責任明確

  在手術(shù)室大家聚在一起是一個大家庭,家庭成員各有分工,工作上有什么難題大家一起想辦法解決。每個手術(shù)間都有相應(yīng)的責任護士。如設(shè)備的使用情況,器械的'清理及保養(yǎng),手術(shù)間的衛(wèi)生等都有相應(yīng)的責任人,在大家共同努力下完醫(yī)院的各項檢查工作。

  十、派優(yōu)秀護士一名到215醫(yī)院學習,學到新的業(yè)務(wù)及管理方面的成績,改進了科室。

  十一,加強查對制度。

  護士每天進行交接班查對,及急救藥品的查對,護士長每周進行查對,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴格執(zhí)行交接班制度。

  十二、加強院內(nèi)感染管理。

  1、嚴格執(zhí)行手術(shù)室制定院內(nèi)管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。

  2、每季度堅持空氣細菌培養(yǎng)。

  3、一次性物品及時毀形,浸泡,醫(yī)療垃圾專人處理。

  4、手術(shù)室嚴格執(zhí)行醫(yī)院管理要求,無菌包內(nèi)化學指示劑。

  5、對每種消毒物品進行定期定點監(jiān)測

  總之,手術(shù)是在過去一年里取得一些成績,但還有許多需要改進完善的地方,在新的一年里手術(shù)室全體人員會再接再厲,努力工作。

  20xx年工作安排

  1、首先加強自身的業(yè)務(wù)及管理方面的學習,不斷充實自己

  2、完善各項制度及流程,加強制度及流程的學習,

  3、加強業(yè)務(wù)學習

  4、加強護理安全質(zhì)量管理

  5、加強科室的團結(jié)工作

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