物資會計工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此好好準備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的物資會計工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
物資會計工作總結(jié) 篇1
20xx年，是認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神、完成“十一五”規(guī)劃，為“十二五”規(guī)劃啟動實施奠定良好基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，也是落實“密云生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)工作方略”，推進“三個走在前列”目標實現(xiàn)的起步之年，我們要緊緊圍繞密云縣和水務(wù)局的總體發(fā)展目標，把落實“三個走在前列”作為我們工作的出發(fā)點和落腳點，堅持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新工作思路，大力提高單位的管理水平以及工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，扎實推進單位的各項事業(yè)又好又快發(fā)展，全面完成局黨委下達的各項任務(wù)。
一、圓滿完成水務(wù)局下達的各項經(jīng)濟指標
20xx年計劃完成經(jīng)濟收入6000萬元，其中水務(wù)工程計劃完成經(jīng)濟收入20xx萬元；農(nóng)田節(jié)水灌溉工程2萬畝，計劃完成經(jīng)濟收入4000萬元。實現(xiàn)利稅200萬元。職工福利明顯改善，工資逐年遞增。
防訊抗旱工作，繼續(xù)做好防訊抗旱物資儲備與供應(yīng)，在汛期積極配合縣防汛指揮部做好防汛的各項準備，早動員、早部署、早落實各項防汛準備工作，檢修好防汛設(shè)備，備足防汛物資，成立防汛搶險小組，隨時待命，確保全縣人民安全渡汛。抗旱方面，抗旱物資要充足，保管要做好抗旱設(shè)備的日常管護工作，確保旱情到來時能夠正常使用，解決縣域內(nèi)的人畜飲水困難，因地制宜的向農(nóng)民推廣非工程抗旱物資。建立應(yīng)急供水保障系統(tǒng)，完善水源工程，預(yù)計今年新增應(yīng)急供水車2至3臺，保證供水設(shè)備完好，確保應(yīng)急保障系統(tǒng)及時、有序、高效，在必要時實施緊急支援工作，保證正常安全供水，保障社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。
繼續(xù)做好地下水監(jiān)測及信息采集工作，為合理利用開發(fā)水資源提供科學(xué)依據(jù)。
二、黨建工作以十七屆四中全會《關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》為重點，圍繞“六個堅持”加強和改進新形勢下黨的建設(shè)，按照《黨章要求》，全面推進思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。
1、加強政治理論學(xué)習(xí)，抓好思想建設(shè)
完善學(xué)習(xí)制度和“三會一課”制度，利用黨員活動室的電教設(shè)備，每月組織黨員集中學(xué)習(xí)兩次，進一步提高黨員的大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，黨員要自覺堅持自學(xué)，撰寫學(xué)習(xí)體會，記好讀書筆記，使學(xué)習(xí)真正入心入腦，把學(xué)習(xí)落到實處，不斷提升自身素質(zhì)，嚴格要求自己，時刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，講正氣、講理想、講奉獻，在工作當中切實起到先鋒模范作用，充分發(fā)揚腳踏實地、同心創(chuàng)業(yè)、自覺奉獻、勇于爭先的密云精神和求真、務(wù)實、負責(zé)、獻身的水務(wù)行業(yè)精神。
2、鞏固“五好”成果，抓好黨的`組織建設(shè)
繼續(xù)堅持和健全民主集中制，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揮班子的整體合力，建立黨內(nèi)民主機制，實行黨務(wù)公開，年內(nèi)召開兩次黨員民主生活會，組織黨員參與黨內(nèi)事物，健全黨內(nèi)民主生活，增強黨組織的凝聚力。繼續(xù)與農(nóng)村黨員結(jié)對子，促進新農(nóng)村建設(shè)、促進農(nóng)民增收，學(xué)習(xí)農(nóng)村黨員的好品德。
加強對入黨積極分子的教育和培訓(xùn)，不斷擴大培養(yǎng)黨員人才隊伍，增強黨員隊伍的生機和活力。
3、深入推進廉政風(fēng)險防范工作，抓好黨的作風(fēng)建設(shè)
嚴格按照局紀委的要求，建立預(yù)防和懲治腐敗的體系，繼續(xù)深入推進廉政風(fēng)險防范工作的落實。加強黨風(fēng)廉政教育，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持大事民主，政策公開，具體做好以下工作：與各班組負責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，認真落實廉潔自律各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行“四大紀律，八項要求”，嚴格遵守財經(jīng)紀律，不搞無端消費，不接受客戶的宴請、禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等；堅決執(zhí)行收入申報、禮品登記、重大事項報告及局黨委《關(guān)于嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部私開公車規(guī)定》、局紀委《關(guān)于嚴禁黨員干部參與賭博規(guī)定》等規(guī)定和制度，加強工程管理，堅持工程合同與廉政合同雙簽制，對外承包的工程實行“陽光工程”，大宗物資采購實行“陽光采購”，杜絕一切商業(yè)賄賂，定期審計，及時發(fā)現(xiàn)問題，做到工程安全、人員安全、干部安全。將重大事項及一些政策向職工公開，增加工作透明度，保障職工的知情權(quán)，提高單位民主管理水平。聘請程寶云、賈金娥為黨風(fēng)廉政監(jiān)督員，隨時征求意見，接受監(jiān)督，改進工作，提高工作效率。
三、思想政治工作
1、抓好政治理論和科學(xué)知識學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會精神，定期組織職工學(xué)習(xí)政治理論知識，引導(dǎo)職工關(guān)心國家大事，奉獻建設(shè)事業(yè)。
2、樹立先進典型，大力宣傳單位的優(yōu)秀模范事例，以正面教育引導(dǎo)職工，樹立正風(fēng)正氣。
3、做好信訪工作，成立信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：李學(xué)軍，組員：崔文麗、王玉榮，小組成員要按照信訪條例處理信訪問題。對內(nèi)部職工反映的問題，及時調(diào)查答復(fù)；對社會反映的問題，按程序處理，及時請示報告，防止因工作不到位引發(fā)矛盾。
四、以精神文明建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，抓好職工隊伍建設(shè)
1、鞏固幾年來的創(chuàng)建成果，從嚴管理，注意“一票否決”項目，保證交
通安全、安全生產(chǎn)事故率為零，計劃生育率100％，不因工作失誤被摘掉“文明單位牌子”
2、深入開展基本道德教育，繼續(xù)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，解決職工在語言、禮儀、誠信等方面存在的問題，引導(dǎo)職工從我做起，從現(xiàn)在做起，處處講禮儀，從講文明、樹立語言文明、行為文明、禮儀文明的良好風(fēng)尚。
3、繼續(xù)開展“三個一”教育活動，提高服務(wù)質(zhì)量。
4、繼續(xù)實行周一至周五輪流值班制度，堅持首問負責(zé)制。
5、繼續(xù)加強對干部、職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，為職工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會。今年將重點培養(yǎng)施工員、質(zhì)檢員、資料員、合同員等技術(shù)人員，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供科技保障。
6、開展豐富多彩的業(yè)余活動，在工作完成成的情況下，每天下午下班前一個小時職工可開展一些積極向上的娛樂活動。年內(nèi)將舉辦職工運動會一次；金秋十月舉辦第二屆職工攝影展覽活動。
7、根據(jù)工程完成情況，組織職工外出學(xué)習(xí)一次。
8、組織職工做好社會上的獻愛心捐助活動。
20xx年的工作任務(wù)艱巨，意義重大，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)w干部職工要團結(jié)一心，扎實工作，積極做好各項工作，為單位發(fā)展做貢獻，為密云早日實現(xiàn)“三個走在前列”的目標做貢獻。
物資會計工作總結(jié) 篇2
全面深入推進集中采購不斷提升物資管理水平
——物資采辦站20xx年效能監(jiān)察總結(jié)
今年以來，物資采辦站積極落實采氣三廠工作會議精神，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營形勢，緊密圍繞全廠采供中心任務(wù)，將物資集中采購作為全站的效能監(jiān)察工作重點，把推進建設(shè)一條最具競爭實力的采購一體化供應(yīng)鏈作為確保采購管理任務(wù)陽光透明、規(guī)范科學(xué)的安全保障，多舉措保證采購源頭、過程、終端等環(huán)節(jié)的全部受控。截止11月31日，全年完成采購總金額元，節(jié)約經(jīng)費萬元，節(jié)支率為。其中項目組物資采購金額萬元，節(jié)約經(jīng)費萬元；共組織招標次，招標金額萬元，競價性談判次，談判金額萬元，詢價采購余次，簽訂合同份。對**項采購資料進行了整理、歸檔，圓滿完成年度采購計劃，采購總量穩(wěn)步有升。
一、物資集中采購效能監(jiān)察工作體現(xiàn)了四個特點
一是采購范圍有效擴大。今年共采購物資**大類，**個品目，其中辦公自動化設(shè)備采購**萬元，氣田生產(chǎn)設(shè)備采購**萬元，項目建設(shè)物資**萬元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。
二是采購規(guī)模不斷拓展。采購經(jīng)濟效益明顯，全年百萬以上采購項目**個，五十萬元以上的項目**個充分體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，共節(jié)約資金**萬元，節(jié)支率達到**%。
三是采購形式靈活有序。結(jié)合我廠生產(chǎn)實際和市場運作現(xiàn)狀，合理規(guī)范的完成了全年采購計劃。目前通過公開招標方式完成采購總量**次，競爭性談判采購?fù)瓿刹少徔偭康?*次，詢價采購?fù)瓿刹少徔偭康?*次，單一來源采購?fù)瓿刹少徔偭?*次。
四是采購程序規(guī)范陽光。以提倡“誠信服務(wù)”為宗旨，充分考慮市場因素，有針對性的多方詢價，加強對供應(yīng)商準入資質(zhì)的審查，要求每位供貨廠商在簽訂采購合同之前都與物資采辦站簽訂《廉潔互保協(xié)議書》，使我廠物資采辦站與供應(yīng)商在采購業(yè)務(wù)中相互監(jiān)督，做到公平、公正、公開，并注重招投標的細節(jié)，在質(zhì)量、價格、配送、稅率、到貨時間、保修、雙方權(quán)益等內(nèi)容進行明確，有理有據(jù)提出價格下浮理由，確保了采購工作規(guī)范陽光運作。
二、物資集中采購效能監(jiān)察基本做法
一是開展市場調(diào)研工作。為保證采購物資質(zhì)優(yōu)、款新、價廉，我們及時了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，加大市場考察力度，一方面從多側(cè)面、多角度去認識市場，利用網(wǎng)絡(luò)和市場調(diào)研等形式，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成，做到先考察，后采購，變被動接受為主動出擊；另一方面加大與兄弟單位的溝通力度，及時了解油田內(nèi)各類耗材的價格情況，對我廠采購物資的價格有了明確的規(guī)范，有效掌握采購全過程的主動權(quán)。
二是規(guī)范采購過程管理。加強物資采購供應(yīng)管理，加大對直達料入庫倉儲、直達及配送物資的質(zhì)量監(jiān)控力度，做到對物資到貨質(zhì)量檢測、入庫前檢驗的全方位、全過程質(zhì)量控制，對基層質(zhì)量反饋的意見，及時通知生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商親自到現(xiàn)場處理質(zhì)量問題，嚴格執(zhí)行事前提醒、事中控制、事后落實追究制度，對無使用先例的物資擴大質(zhì)檢范圍，在全檢和擴大檢驗項目的基礎(chǔ)上使用。對出現(xiàn)質(zhì)量問題的物資，實行跟蹤落實制度，發(fā)現(xiàn)不合格物資要堅決采取退貨、換貨等處理方式，最大限度堵塞管理漏洞。
三是樹立責(zé)任意識。大打“服務(wù)牌”，想基層單位所想，急項目建設(shè)所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，推進上下聯(lián)動采購，提高采購效率。對所有的采購項目，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化，確定各種采購方式的完成時限，并定期對項目完成情況進行分析，對一些大型項目，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜、需公開招標又急需采購的項目，主動深入項目現(xiàn)場和基層班站，及時與采購單位聯(lián)系，了解項目的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時間等基本情況，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準備工作。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。
四是加強過程監(jiān)督。抓好采購入庫設(shè)備、備品備件的質(zhì)量，對所有入庫物資按照合同約定，從質(zhì)量證明書、合格證、材質(zhì)證明、試壓報告等相關(guān)資料進行詳細核對，由相關(guān)人員簽字認可后交保管員入庫。對設(shè)備及引進物資等要求廠相關(guān)部門、使用單位的專業(yè)技術(shù)人員共同參與驗收，定期對廠家供給物資進行抽查，在具有國家權(quán)威資質(zhì)的機構(gòu)進行檢驗，確保物資入庫質(zhì)量。同時，加強對庫存閑置設(shè)備、備件和廢舊設(shè)備處理的監(jiān)督。上半年下大力氣對露天料場閑置、廢舊物資進行了盤點，統(tǒng)計、規(guī)整，積極和項目組協(xié)調(diào)，及時將部分庫存物資用于今年的生產(chǎn)維修、項目建設(shè)和油維工程中，共470項物資，盤活資金270.00萬元。
五是創(chuàng)新管理形式。開展物資采購“走動式”效能監(jiān)察，不斷拓寬監(jiān)督的“點”和“面”，采取聯(lián)檢、巡檢、報檢的辦法，與相關(guān)部門聯(lián)合全方位、全過程監(jiān)督設(shè)備、備件質(zhì)量，把效能監(jiān)督、輿論監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督有機結(jié)合起來。成立了采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組和采購
辦公室，由采辦站站長掛帥，靠前指揮，負責(zé)采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，認真搞好思想發(fā)動，使大家牢固樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識、團結(jié)意識、奉獻意識，明確責(zé)任分工，階段性的主要工作和完成時限，及時幫助分析問題、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進行整合，做到全站一盤棋，同唱一步曲。
六是抓好科學(xué)評標。今年我們在吸取前幾年招標工作經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，主要在三個方面下了功夫。一是科學(xué)設(shè)置評標因素、量化、細化值，增強評標的可比性，使評標工作更科學(xué)、更合理，保證優(yōu)秀的.供應(yīng)商進入我廠采購市場；二是抓好采購活動的監(jiān)督管理。每次招標活動做到先發(fā)布招標信息公告，根據(jù)項目特點制定符合不同采購需求的評標辦法，均將評標辦法在招標采購文件和開標現(xiàn)場予以公布，公開進行開標評標，使供應(yīng)商投標更有針對性。三是加大審查力度，把一些信譽不好、資質(zhì)較差的供應(yīng)商擋在門外，同時又可避免第二階段的商務(wù)報價因供應(yīng)商過多導(dǎo)致第二階段的工作過于繁雜。
三、存在問題和建議
(一)采購的規(guī)范化程度還需進一步提高。采購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。
(二)采購人員的素質(zhì)還需進一步提高。采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，我廠采購人員在采購技能上有待進一步提高。
(三)邀請供應(yīng)商的范圍不廣。以往邀請供應(yīng)商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
(四)采購計劃性不強。我廠采購任務(wù)中的一半是臨時計劃，采購工作難度較大。
四、下一步工作思路
明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，確保全年集中采購取得圓滿成功，主要做好以下幾個方面的工作：
(一)進一步加強采購制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理，加強人員責(zé)任意識，確保采購任務(wù)完成。
(二)開展相關(guān)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強隊伍自身建設(shè)。
(三)采取多種手段進一步擴大供應(yīng)商選擇范圍，掌握供應(yīng)商的各類信息庫，確保采購工作公開、透明、高質(zhì)量。
(四)整章建制，進一步加強采購的后續(xù)管理工作，使采購工作向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進。
物資會計工作總結(jié) 篇3
二00七年，物資供應(yīng)站全體職工在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司職代會提出的工作指導(dǎo)思想，緊緊圍繞加快發(fā)展，再鑄精品澀-格線；凝心聚力，新建產(chǎn)能十五億；全力以赴，完成產(chǎn)量三五五；高效開發(fā)，科學(xué)管理促和諧的總體工作目標和總體工作安排和部署，結(jié)合實際制定了工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結(jié)一致，克服重重困難，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，高效優(yōu)質(zhì)地保證了工程建設(shè)物資和生產(chǎn)物資的供應(yīng)工作，在優(yōu)化物流管理、有效地提高資金利用率、降低生產(chǎn)成本等方面取得了顯著成績�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、以工程建設(shè)為重點，保證了工程建設(shè)前期工作暢通
20xx年是天然氣開發(fā)公司不平凡的一年，建設(shè)澀格輸氣管道復(fù)線工程、臺南15億方產(chǎn)能建設(shè)兩大油田公司重點工程，時間緊，任務(wù)重。為了確保工程建設(shè)物資的及時供應(yīng)，我們根據(jù)以往的經(jīng)驗，針對今年工程建設(shè)的特點，在年初澀-格復(fù)線工程開工前期，提早動手，積極組織材料，并制定了詳細的`材料供應(yīng)計劃和運行大表。派專人負責(zé)每天與駐廠建造的監(jiān)理人員溝通，隨時和材料供應(yīng)商保持聯(lián)系，組織相關(guān)人員對到貨物資進行驗收，保證了材料供應(yīng)驗收渠道暢通。及時掌握材料生產(chǎn)、供應(yīng)情況，做到日清、周考。在本著確保澀格管道復(fù)線工程材料及時供給的前提下，根據(jù)工程建設(shè)的實際要求，及時對某些物資進行調(diào)整，打造了管道建設(shè)材料供應(yīng)最及時的亮點。
為了確保臺南地面工程建設(shè)物資及時、準確到貨，7月底，在臺南地面工程建設(shè)招標結(jié)束后，我們制定了詳細的物資生產(chǎn)與到貨運行表，崗位人員每天催問物資生產(chǎn)與發(fā)運情況，每周更新一次，從九月初，物資集中到貨期間，每兩天更新一次物資生產(chǎn)與到貨運行表，并發(fā)布到網(wǎng)上，可隨時了解物資到貨情況，由于今年地面工程建設(shè)物資倉儲保管工作由青海油田物資裝備公司代管，為了保證工程到貨物資的驗收工作有序進行，我們每周協(xié)調(diào)監(jiān)理、工程技術(shù)室、施工方等相關(guān)人員集中到物資裝備公司臺南臨時料庫對到貨物資進行詳細的驗收，堅決杜絕不合格產(chǎn)品或有質(zhì)量問題的物資進入氣田。
二、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心點，保證生產(chǎn)物資準時供應(yīng)
1、克服困難千方百計保物資供應(yīng)
物資采購供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的前項工序，是完成生產(chǎn)任務(wù)的根本保證。為做好物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)站以確保工程建設(shè)與產(chǎn)能建設(shè)為重點，以快捷、有效的方式，把準時供應(yīng)和主動服務(wù)作為重點工作來抓：一是主動深入到生產(chǎn)現(xiàn)場與班組長進行座談，了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，建立物資到貨信息臺帳，加強溝通。同時要求保管員跟蹤物料消耗動態(tài)，根據(jù)倉庫物資儲備和物資需求及時提報缺料信息；二是要求計劃采購人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時向供應(yīng)商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨；三是要求全員發(fā)揚團結(jié)開拓、敬業(yè)奉獻精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，做到隨叫隨到，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜，催交不分內(nèi)部和外部，通過物資供應(yīng)站全體職工的共同努力，保證了公司生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。
2、以效益為核心，做好物資招（議）標和三比采購工作
降低和控制好采購成本是物資供應(yīng)站的頭等大事。按照油田公司《物資采購管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，繼續(xù)深入開展招（議）標采購工作，降低采購價格；認真開展比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)三比采購工作，對不納入招（議）標采購的零星物資，實行代儲代銷制度，有效的控制庫存，選擇合格供應(yīng)商。
三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作。
一是加強標準學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。加強物資采購管理辦法等文件的學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，適時制定了適合公司范圍內(nèi)的《關(guān)于規(guī)范天然氣開發(fā)公司物資需求計劃的通知》，制定了相應(yīng)的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。
二是加強職工教育和培訓(xùn)工作。對職工做深入、細致的思想工作，貫徹學(xué)習(xí)黨的政策、方針，學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神，還針對本部門工作量大、頭緒多、人員少的特點，定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。今年以來我們先后多次召開支部會議，除組織黨員學(xué)習(xí)集團公司黨委和上級紀委關(guān)于黨風(fēng)黨紀廉潔自律的規(guī)定、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結(jié)合業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，做到了廉潔奉公。
四、存在問題
1、物資供應(yīng)工作點多、面廣、線長，人員較少，一人多崗，工作不夠細致。
2、我公司生產(chǎn)運行基本實現(xiàn)自動化控制，所需的物資大多采購周期較長，有些物資無法提前儲備，這對準時供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度。
3、在QHSE管理體系運行方面有待進一步加強。
五、下一步工作打算
1.做好日常生產(chǎn)、維修物資的供應(yīng)工作。
本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各二級單位保持密切聯(lián)系，多深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求特點，加強對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，均衡組織物資采購，縮短物資占庫時間。
2.加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。
從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手，提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。一是督促各環(huán)節(jié)及時處理計劃、接收反饋的信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。二是要求業(yè)務(wù)人員加強物資計劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序，接到物資需求計劃后，主動對接，落實資金、落實項目、落實時間、落實貨源，逐步規(guī)范工程項目、委托采購等方面的物資需求計劃。
3．加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。
積極開展代儲代銷工作，與供貨商簽訂代儲代銷協(xié)議后，實行用后結(jié)算，減少儲備資金占用。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng)。
物資會計工作總結(jié) 篇4
20xx年，物資部在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞項目的交工備案目標，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急項目所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了項目各工地所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：
一、在建項目情況：
1．工程概況：
2．工程完成情況：
3．原材進場情況：
二、部門管理
我部門結(jié)合工程要求和自己的實際情況,樹立“以人為本，安全第一”的思想，制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了我部門存在的漏洞和不足，引進了一些先進的管理辦法，加強對工程物資的管
2理和監(jiān)督。我們也組織了各個現(xiàn)場物資負責(zé)人、設(shè)備負責(zé)人學(xué)習(xí)，物資管理制度、對制度進行了進一步的了解，當面指正存在的問題。
三、采購方面：
1．制定了物資的采購申請程序，物資采購計劃表要求：⑴計劃表由各工程部制作并復(fù)核，經(jīng)過總工程師審批通過后上報項目經(jīng)理部,最后交與項目部物資部進行采購。
⑵申報的材料需按照物資采購管理辦法的要求，進行市場詢價、多家比價，選擇性價比最優(yōu)廠家。
2．嚴把物資質(zhì)量關(guān)
對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。
3．面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應(yīng)對，精心組織，努力克服因項目流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為項目節(jié)約了采購成本。
4．做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工
3作，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
5.做好向公司物資部上報物資采購計劃報表：
在搞好物資采購等工作的`同時，也要按時向公司上報本月的物資采購計劃報表，各物資的名稱及規(guī)格型號可根據(jù)實際進料情況如實填寫，并按時上報公司物資部。
五、物資限額發(fā)領(lǐng)料和消耗控制：
1．實行定額發(fā)料計劃制度
根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由工程部制作并復(fù)核，經(jīng)過總工程師審批通過后上報項目經(jīng)理部,最后交與項目部物資部進行采購。
2．嚴格按發(fā)料計劃發(fā)料
倉庫在發(fā)料時要嚴格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料,沒有計劃的不發(fā)料,有計劃而無定額的不發(fā)料,更不能無故超額多發(fā)料。
3．實行補料審核制度
當發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補發(fā)材料時,必須說明原因,經(jīng)過一定的審核、批準手續(xù),倉庫才予以補發(fā)材料。
4．實行退庫和核銷制度
如果由于材料節(jié)約、計劃變更等情況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料
4有剩余時,必須辦理退庫手續(xù)�；蛘邔⒉牧吓浼诉�倉庫,或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時,物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進行核實報銷手續(xù)。以避免虛報、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現(xiàn)象發(fā)生。
六、物資監(jiān)督檢查和考評
物資入庫必須進行物資的一般驗證、檢驗和試驗，隨進隨檢，驗收時做到核對證件、按“五驗”（品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期）進行驗收，并做好驗收記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運過程中的標識及防護工作。建立了物資盤點制度，月核對，季抽查，年終清點、平時做到心中有數(shù)，及時掌握物資動態(tài)情況，并按要求的時間及時完整準確的向公司報送各類報表。
七、存在的問題
1．是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預(yù)測。
2．是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
3．是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需
三、工作中存在的問題：
1.物資計劃不夠及時，需加強計劃管理。物資部的工作計劃性特別強，從一次性備料計劃---月計劃---周計劃---臨時計劃，每一步工作都在有計劃的前提下開展，沒有計劃的工作就像無頭蒼蠅到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣。
2.對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現(xiàn)在我們了解的方式就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報價、造價信息。在以后的工作中需加強市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。
3.自身工作經(jīng)驗的缺乏以及知識儲備不夠。在以后工作中要加強自身的學(xué)習(xí)，加強專業(yè)知識儲備，來適應(yīng)工作中所要面對的問題。
4.項目各部門缺乏溝通，缺乏超前意識，導(dǎo)致有時候工作很被動。
四、今后工作努力的方向：
1.加強物資計劃管理。本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購。要讓此原則深入每一位項目員工的心中。
2.將工作做細，從材料進場驗收到資料報驗，從使用到盤點，從點收入賬到上報財務(wù)，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項工作做到細處，這樣持之以恒物資工作不怕做不好。 3.加強對周轉(zhuǎn)料的管控。周轉(zhuǎn)料也是一個工地的大項，雖說現(xiàn)在多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊伍負責(zé)供應(yīng)，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過的公建項目而言，從工程開始就沒對周轉(zhuǎn)料這一塊管過，只是簡單的進場以后要求分包堆碼整齊，沒對其數(shù)量質(zhì)量進行驗收，導(dǎo)致最后公建因甲方原因停工時，需要向甲方索賠，其中周轉(zhuǎn)料屬于一項，還記得連著一個星期天天去工地數(shù)鋼管，數(shù)碗扣架，最后是又費神、又費力，工作效率還不高。在今后的工作里要加強這一塊的管理。
4.善于總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，總結(jié)收獲；總之，在一項工作完成后要總結(jié)在這一項工作里的得與失，在繼續(xù)下一項工作時有利的可以沿用并發(fā)揚，避免在一個地方摔倒兩次。新一年的開始，對于三星項目物資部的工作而言即是機遇，又存在挑戰(zhàn)。但不管怎樣面對所取得成績，我們會不驕不躁，繼續(xù)努力；面對不足，我們會揚長避短，精心改進；面對批評，我們會虛心接受。我相信，隨著時間的流逝，隨著我們的成長，我們物資部的各項工作會做得更好，更加出色。
物資會計工作總結(jié) 篇5
三個月的磨刀練陣，按理說，自己到底是寶刀還是銹鐵應(yīng)該可以從這些日子的點滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤了，然而直至目前，我卻對自己這些許的光澤充滿信心——我堅信自己不是銹鐵！
一、工作表現(xiàn)以及學(xué)習(xí)被進展
1、工作表現(xiàn)：通過這些天的學(xué)習(xí)和工作，讓我受益匪淺。首先，讓我獲得了理論與實踐進行結(jié)合的機會，使我明白沒具體的實踐經(jīng)驗，一切理論都是空談，在工作的過程中我對自己的會計理論有了新的認識。更為重要的是：對于人與人之間的溝通、合作、協(xié)調(diào)有了新的體會，要想做好工作，首先要學(xué)會怎么樣去做人。在跨入上海江河幕墻系統(tǒng)工程有限公司財務(wù)部的那一剎那，那種工作氣氛讓我懷有對正式投入工作的極大渴望，終于在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我接下了幾個剛剛開始施工的項目。對于一個一直處在實習(xí)中的人來說，這無非是一種賞賜、是一種運氣、是一種幸福、也是展示自己的平臺。既然領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣好的平臺，我也努力把握了這次機會，開始正式全面地接觸項目上的種種財務(wù)工作。在陳君老師精心的輔導(dǎo)下，在我的腦海里對項目會計的工作有了整體的認識，了解了項目會計核算工作的程序，不僅學(xué)會了如何處理各種單據(jù)，而且對與會計工作的控制和管理有了一定的認識。會計工作并不是簡單的核算和事后控制，更重要的是管理與控制工作，對于項目會計而言，要學(xué)會如何發(fā)現(xiàn)成本控制的漏洞，然后找出預(yù)防方法。這三個月的時間里，我能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，準時上下班，從不遲到早退。遇到問題總是第一時間把它解決好，處理掉。在周邊的同事的幫助下，我明白了很多實習(xí)時一直糊涂的問題，能主動積極的承擔(dān)責(zé)任，虛心請教自己不明白的問題，收獲很多。
2、學(xué)習(xí)進展：
�。�1）經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)，使我對nc系統(tǒng)有了深刻的認識。在處理單據(jù)的時候，首先應(yīng)該在腦海里思考該單據(jù)對應(yīng)的會計分錄是什么，然后在nc中進行處理制單，檢驗與自己所想分錄是否一致，如此一一對照，讓我在學(xué)校中的所學(xué)，不會因智能的.會計軟件而荒廢。在處理各種單據(jù)的時候，讓我知道作為一名財務(wù)工作者一定要細心再細心。例如，在處理存貨模塊的單據(jù)時，材料出庫單據(jù)應(yīng)該注意的問題就是，要看每張單據(jù)的收發(fā)類別，根據(jù)具體的收發(fā)類別做出相應(yīng)的憑證。雖然在這過程中遇到過無數(shù)個問題，但是在我的指導(dǎo)老師的陳君的教導(dǎo)下，總是能夠輕松的解決。一定要注意：
1、公司轉(zhuǎn)出必須與工地收原材料一對一對的做，生成憑證是有調(diào)撥材料的話，必須要做出庫調(diào)整單將其調(diào)平，因為調(diào)撥材料科目無余額，是一個中轉(zhuǎn)科目。
2、車間領(lǐng)用材料在成本計算生成憑證時，應(yīng)該將“輔助核算”中的部門根據(jù)單據(jù)的信息填上，計入制造費用。
3、在成本計算無單價時，首先要在出入庫流水賬中查詢單價，將出庫單價填入再進行成本計算。在這些工作中一定要細心，不能有絲毫馬虎。除此之外，鋁錠調(diào)價的處理、發(fā)票的查詢、調(diào)撥材料的調(diào)整處理、憑證審核和各種單據(jù)的錄入和審核等等都要仔細，認真。顯然對于這三個月時間的工作，已經(jīng)使我在處理日常工作顯得很輕松，對自己的所有的工作任務(wù)以及如何處理項目事宜有了熟練的掌握，也證明了自己可以獨立的去完成自己的工作，順利的處理好項目上的各種事宜，所以這一系列的工作為我在上海江河幕墻系統(tǒng)工程有限公司正式工作打下堅實的基礎(chǔ)。
（2）雖然說自己的崗位是成本會計，但是在試用期間里，我也自己學(xué)著做費用的工作，向費用的老師趙莉、鄧娜虛心的請教著，老師對我都很好，總是不厭倦的回答我的問題。當我想親自去接觸具體的費用工作時，她們總是支持著我，教我怎么做費用的賬，然后就讓我親自上陣去做各種各樣的單據(jù)，漸漸的自己也基本上能夠獨立去完成，日常的費用類做賬，感覺收獲很多。
�。�3）這三個月可以說是自己收獲的日子，不光是自己本職崗位的工作可以輕松完成，而且對費用組的工作也有了，進一步的接觸與認識。但是這是不夠的，要成為一個地道的會計，必須熟悉除了成本費用之外的各個財務(wù)知識。所以在工作之余，我會仔細的去看各個崗位老師們做的各種單據(jù)。其中月末結(jié)賬，我是一直都沒有接觸過的，所以我對這一塊非常的感興趣，這個工作是我們的領(lǐng)導(dǎo)尹群芳部長從事的，在她的指導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)了期末如何結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本、各種費用等，還了解了點增值稅開票的工作流程以及抵扣發(fā)票的工作方法，這是在學(xué)校所學(xué)不到的東西，所以我也很認真的去學(xué)習(xí)，很慶幸有這樣的一個好的機會。
二、對工作環(huán)境的認識
自從三月開始到公司實習(xí)以來，已經(jīng)有好多個日日夜夜了，心里的感觸也是很深的，江河已經(jīng)闖入了我的生活，在以后的歲歲年年里它伴隨著我的成長。初到公司開始實習(xí)的時候，就有異常的興奮，畢竟有機會到總部財務(wù)管理中心去感受一下工作的氛圍。在總部實習(xí)的二十多天里，深深的被那種工作環(huán)境所吸引，那中和諧的、寧靜的、和睦的、朝氣蓬勃的工作氣氛，真的讓人激動人心，想想自己將要在這里奉獻自己的青春，真是畢業(yè)后最大的幸運。過了不久我就被分到了上海公司，沒來之前有一種擔(dān)心，擔(dān)心那種工作環(huán)境是不是還會讓人感到舒適。終于，那天我到了上海，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，來到了江河。開始正式投入自己的工作，很是擔(dān)心自己做不來怎么辦，心里很沒有底。真正開始接項目會計的任務(wù)，遇到的問題還真的很不少，本來就緊張的我一下子無從下手。就在這時，旁邊的老員工黃忠�？闯隽宋业臒o奈，于是他語重心長的給我講解，一遍又一遍的重復(fù)著我糊涂的問題，用他的話語震動著我的腦細胞，終于讓我恍然大悟，眼前豁然開朗。原來就這么簡單的問題，我給它想的太復(fù)雜了，所以自己把自己給套進去了。
物資會計工作總結(jié) 篇6
20xx年煙葉加工、收購、調(diào)撥工作總結(jié)
今年以來，我們安丘市局（分公司）按照行業(yè)上級的部署要求，堅持“立足實、爭取強、注重精、要特色”的工作方針，圍繞市局（公司）“持續(xù)提升，走在前列”的目標定位和“狠抓基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的工作基調(diào)，認真貫徹落實全國、全省以及市局（公司）煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)會議精神和各項規(guī)定，以市場需求為導(dǎo)向，以提高等級質(zhì)量為核心，層層落實責(zé)任，嚴格內(nèi)部監(jiān)管，嚴肅工作紀律，強化對煙葉加工、收購、調(diào)撥工作的管理，較圓滿完成了今年收購工作任務(wù)。現(xiàn)將煙葉收購工作總結(jié)如下：
一、基本情況
全年共收購煙葉萬擔(dān)，同比增加萬擔(dān)，完成合同收購量萬擔(dān)的%。其中上等煙占%，同比提高個百分點，中等煙占%，同比提高個百分點，下低等煙占%，同比下降個百分點，總投放額萬元，均價元/公斤，同比提高元/公斤，平均畝產(chǎn)量公斤，同比減少了公斤。平均畝產(chǎn)值元（不含補貼），同比增加元。
二、主要工作措施及取得的成效
�。ㄒ唬﹪烂C收購紀律，規(guī)范收購行為。一是突出加強合同監(jiān)管，嚴格按計劃、按合同組織收購。落實合同收購的各項規(guī)定，借助煙草農(nóng)業(yè)輔助決策系統(tǒng)，實行煙葉合同收購的信息化管理，切實維護合同的嚴肅性，維護好煙葉收購秩序。二是突出抓好內(nèi)部監(jiān)管工作，規(guī)范煙葉收購經(jīng)營行為。嚴格執(zhí)行國家局煙葉收購工作的“五條紀律”和“七條要求”，堅決杜絕不規(guī)范行為。在收購管理上，突出抓好精細化，從每一個細節(jié)抓規(guī)范，做到各個環(huán)節(jié)嚴密控制，有機銜接，認真落實責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實。
�。ǘ┞鋵嵐芾硪�(guī)范，優(yōu)化收購流程。在貫徹落實國家局《煙葉收購管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司煙葉收購工作的實際，按照市局（公司）下發(fā)的《煙葉收購質(zhì)量關(guān)鍵控制點管理細則》要求。從入戶預(yù)檢、初檢裝筐、定級開單、煙葉入庫、煙葉成包，到調(diào)撥等各環(huán)節(jié)的工作流程進行了細化，全程實行規(guī)范化和痕跡化管理。從執(zhí)行的情況看，效果良好。
一是入戶預(yù)檢工作落實到位。入戶預(yù)檢制的落實，一方面提高了煙農(nóng)質(zhì)量意識，擺正了提高純度與增加收入的關(guān)系；另一方面提高了煙農(nóng)的.分級扎把水平，能夠按收購標準要求加工，杜絕了各種非煙物質(zhì)的混入。煙葉入戶預(yù)檢率達到100%，預(yù)檢合格率達到90%以上，為提高煙葉等級純度打下了良好的基礎(chǔ)。
二是初檢裝筐工作規(guī)范開展。通過落實人員，落實責(zé)任，強化管理，有效地避免了混色、混級現(xiàn)象。
三是煙葉內(nèi)部調(diào)撥工作扎實有效。強化責(zé)任制的落實，增強了煙站收購人員的責(zé)任意識，對調(diào)撥的煙葉等級質(zhì)量、水分、扎把進行全面質(zhì)量檢驗，嚴格把關(guān)，保證了煙葉等級質(zhì)量，提高了交貨率。
�。ㄈ┘訌娰|(zhì)量管理，提高等級純度。為切實提高等級純度和等級合格率，我們采取得力措施，加強煙葉收購質(zhì)量的管理。一是采取市局（分公司）全程參與的方式，建立起了站長責(zé)任追究機制，著力解決煙站只負責(zé)收購不負責(zé)調(diào)撥質(zhì)量的問題，構(gòu)建起了煙葉收購質(zhì)量管理長效機制。二是在貫徹落實國家局《煙葉收購質(zhì)量管理規(guī)定》基礎(chǔ)上，結(jié)合煙葉收購工作的實際，認真落實《20xx年煙葉收購倉儲調(diào)撥管理細則》，全程控制收購質(zhì)量。三是在收購中，進一步落實煙站主檢對縣級總檢負責(zé)的技術(shù)質(zhì)量負責(zé)制，全面推行質(zhì)量管理責(zé)任制，對等級質(zhì)量一包到底。建立質(zhì)量跟蹤機制和質(zhì)量預(yù)警機制，對煙站收購、內(nèi)部調(diào)撥各環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況，全程監(jiān)督，出現(xiàn)質(zhì)量問題立即查明原因，追究責(zé)任，限期整改。四是針對收購中出現(xiàn)的問題，召開收購工作調(diào)度會議，及時予以解決，保證了煙葉收購質(zhì)量。在今年國家局等級檢查中獲得了的好成績。
�。ㄋ模┘訌娭惺綕庀銦熑~加工指導(dǎo)，做好散葉收購試點。根據(jù)上級公司的要求和部署，今年我們在六個聯(lián)合農(nóng)場2145畝NC55，開展專業(yè)化分級散葉收購試點工作。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。與山東中煙密切合作，成立試點領(lǐng)導(dǎo)
3 / 5小組，落實專業(yè)化分級散煙收購試點實施方案，并按照《煙葉專業(yè)化分級散葉收購工作規(guī)范》，工商雙方派出專門人員負責(zé)試點工作，進一步明確了工商雙方收購試點責(zé)任人、等級質(zhì)量責(zé)任人。在現(xiàn)場加工、預(yù)檢和交售各環(huán)節(jié)，嚴格按照方案要求組織實施。二是工商協(xié)同，合力推進。按照方案要求，由山東中煙派分級技術(shù)人員參與散煙收購的分級指導(dǎo)，工商雙方共同指導(dǎo)散葉加工，對收購等級質(zhì)量進行檢驗把關(guān)，對定級收購過程實行質(zhì)量控制。按照流程和職責(zé)要求，形成逐級進行考核制，嚴格過程監(jiān)管考核。散葉收購基本做到了“工、商、農(nóng)”三方滿意。種植主體5個聯(lián)合農(nóng)場，收購煙葉萬擔(dān)；其中，上等煙比例達到%，比全市高出%；公斤均價達到23元，比把煙高出元（不含補貼）。
（五）落實調(diào)撥計劃，加快調(diào)撥進度。針對今年特殊年景造成煙葉減產(chǎn)的狀況，我們及時轉(zhuǎn)變工作思路，克服一切不利因素，一方面積極組織煙農(nóng)加快加工交售進度；一方面積極與調(diào)撥站搞好溝通，合理調(diào)配調(diào)撥計劃。截止目前已調(diào)撥萬擔(dān)，占收購總量68%。其中，中華原料交接萬擔(dān)。預(yù)計本月末，可基本完成調(diào)撥計劃。
三、存在的主要問題
�。ㄒ唬┤霊纛A(yù)檢工作仍然存在不到位的現(xiàn)象。部分煙站對入戶預(yù)檢工作認識不到位，沒有嚴格貫徹“誰預(yù)檢誰收購”的原則，為加快進度而放松了對預(yù)檢工作的要求。
�。ǘ熑~等級純度有待于提高。今年的異常氣候造成了煙葉減產(chǎn)，也給煙葉質(zhì)量帶來了一定的影響，部分煙葉烤青或出現(xiàn)雜色。加之個別煙站收購把關(guān)不嚴，導(dǎo)致后期收購的煙葉存在混青、混雜現(xiàn)象，個別等級水分超限。
四、下步工作打算
�。ㄒ唬﹪@原料保障上水平，進一步落實措施。按照“創(chuàng)新發(fā)展機制、強化規(guī)模優(yōu)勢、突出減工降本、打造優(yōu)質(zhì)濃香”的基本思路，要牢固把握好當前煙葉發(fā)展機遇，堅持優(yōu)質(zhì)濃香生產(chǎn)導(dǎo)向，進一步落實“中式濃香”的各項工作措施，彰顯安丘煙葉的特色，推進煙葉資源配置方式改革，配合工業(yè)企業(yè)大品牌戰(zhàn)略，提升優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障水平。
�。ǘ┘訌娂夹g(shù)培訓(xùn)，搞好煙葉隊伍建設(shè)。原料保障上水平，對煙葉隊伍素質(zhì)提出了更高的要求。我們將抓好煙葉隊伍的教育培訓(xùn)工作。一是進行思想、作風(fēng)、紀律方面的培訓(xùn)，加強員工的執(zhí)行力建設(shè)，提高政治敏銳性。二是進行技術(shù)方面的培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)技能更好的適應(yīng)新形勢對煙葉工作的要求。三是配合上級公司做好技術(shù)人才的培訓(xùn)工作。從生產(chǎn)、烘烤、加工、收購等環(huán)節(jié)，有針對性地采取措施，提高煙葉在卷煙工業(yè)中的可用性，不斷提升安丘煙葉質(zhì)量水平。
物資會計工作總結(jié) 篇7
中鐵二十局集團滬昆客專貴州段物資供應(yīng)站自2010年9月成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著：“誠信敬業(yè)、和諧共贏”的經(jīng)營宗旨，根據(jù)指揮部“把臨時工程當永久工程建設(shè)”的要求，努力提高物資供應(yīng)保障能力，確保工程施工，各項工作穩(wěn)步提升�，F(xiàn)就近幾個月的工作總結(jié)如下：
一、場地選址
由于貴州地處喀斯特地貌地段（喀斯特：以石灰?guī)r和白云巖為主的碳酸鹽巖上的地貌，對建筑物的安全和使用均有較大的影響），對物資供應(yīng)站的選址造成了很大的困難，我們先后在鎮(zhèn)寧和關(guān)嶺之間共選了20幾處場地，由于地處黃果樹風(fēng)景區(qū)，旅游業(yè)大范圍的開發(fā)，致使原本已選定的場地因此而錯失，面對這些領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入到現(xiàn)場，和當?shù)卣忧ⅲ私馇闆r，協(xié)調(diào)工作，克服種種困難，把場地落實，并順利的開展了前期工作。其次幺鋪轉(zhuǎn)運站住宿、辦公已經(jīng)建好，貨物接卸倒運與幺鋪火車站已溝通到位，做好了鐵路貨運轉(zhuǎn)運的一切準備。實現(xiàn)了較為良好的開局。
二、保障物資供應(yīng)確保施工順利進行
集團公司中標的滬昆高鐵9標段是全線最大的標段，工
程投資多，施工難度大，技術(shù)標準新，質(zhì)量要求嚴，對物資供應(yīng)保障提出了新的要求。我供應(yīng)站充分認識到參建滬昆，使命光榮，責(zé)任重大，為確保滬昆線的物資保障供應(yīng)工作順利的開展，我站工作人員主動加強與各隊物資人員，廠家，等部門的聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展，派專人對線路運距及現(xiàn)場物資用量、庫房情況進行實地考察了解各隊的情況，做好材料的`跟蹤與用料控制，通過同事們積極努力的工作，保障了工程材料的供應(yīng)，截止目前：聯(lián)系供應(yīng)型鋼總價值達到300萬元。共發(fā)粉煤灰487.46t、減水劑61.9t、速凝劑（袋裝）24.975t（桶裝）45.25t、防腐劑3t、密實劑10t、纖維素纖維0.81t。送往各隊的鋼材截止目前供應(yīng)了525噸。水泥截止到11月底P.C32.5供應(yīng)了1580.9噸，P.O42.5供應(yīng)了2806.23噸，在材料的供應(yīng)中嚴把數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜，緊隨指揮部步伐。
三、進一步加強制度建設(shè)加強隊伍自身建設(shè)
展望2011年工作思路：
1、以服務(wù)為中心，全面提升服務(wù)質(zhì)量；
2、加強制度管理，以管理為中心，提高工作效率；
3、高鐵施工，認識要到位，思想上要到位，在大干期間，工作量會很大，要提前計劃好應(yīng)對的方案，要遇事不亂，快中有序；
4、用心做事，節(jié)奏超前，加速當前節(jié)奏，循環(huán)
下一環(huán)節(jié)；從方法上，充分調(diào)動每一個環(huán)節(jié)；
5、紀律性：嚴于管理、善于管理、勤于管理，不要做任何違反原則性的事，廉潔自律，自覺抵制腐敗和誘惑的能力，增強拒腐防變的能力，確保鐵路建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、隊伍優(yōu)秀、資金安全、員工滿意”。并深刻反思在工作中的不足，低標準，低要求、慢節(jié)奏等突出問題，堅持更高標準，落實更嚴要求，提高工作效率、充分發(fā)揮服務(wù)保障作用，建立一支優(yōu)秀的專業(yè)物資團隊，發(fā)揮專業(yè)物資水平。高標準快效率的確保滬昆貴州客專9標段物資供應(yīng)工作。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我站全體員工會再接再厲，斷續(xù)發(fā)揚“開拓創(chuàng)新拼搏自強”和“苦干實干拼命干”的企業(yè)精神和作風(fēng)，本著“以誠待人，用心做事”，“敢于面對、敢于擔(dān)當、敢于超越”的思想理念，認真學(xué)習(xí)，不斷超越自我，提升自身素質(zhì)，樹立大局觀念、強化服務(wù)意識，搞好物資后勤保障。
中鐵二十局集團有限公司
滬昆客專指揮部物資供應(yīng)站
二0一0年十二月十二日
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