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工程財務(wù)工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的工程財務(wù)工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程財務(wù)工作總結(jié)1
日月如流，俯仰之間，已為陳跡�；厥壮鋵嵎泵Φ膞x年，在公司分配安排下，我主要負(fù)責(zé)萬達(dá)XX項目相關(guān)工作如：工地現(xiàn)場成本核算、項目章管理、項目備案資料遞交等。在過去的這一年里，我一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)于律已做好本職工作，在財務(wù)方面，把會計核算會計監(jiān)督工作做到實處；在工地項目章管理方面，恪守公司項目章管理制度辦理蓋章�，F(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：
一、 財務(wù)方面
財務(wù)工作方面我主要負(fù)責(zé)萬達(dá)XX項目工地成本核算，其中包括：費(fèi)用單據(jù)審核、填寫粘貼憑證、付材料款、銀行對賬、銀行購票、跟進(jìn)甲方進(jìn)度款支付、稅局報稅、工地現(xiàn)場人工費(fèi)發(fā)放等等。具體如下：
1、賬務(wù)方面
按時完成每月賬務(wù)處理，及時將憑證寄至公司入賬。對于真實合法的材料費(fèi)用報銷，及時向公司申請，不故意拖延時間，在提高工作效率的同時確保工程順利進(jìn)行。對于不合規(guī)，不符合工地支出的報銷單予以退回，并要求經(jīng)辦人員及時補(bǔ)充更正，從而確保會計信息合法、準(zhǔn)確、完整。尤其是在材料發(fā)票及材料送貨清單方面，及時督促供應(yīng)商提供材料發(fā)票，并對發(fā)票真?zhèn)涡赃M(jìn)行核查，對送貨清單與出入庫單、材料存貨進(jìn)行核對。同時，及時提供甲方支付進(jìn)度款所需資料，跟進(jìn)進(jìn)度款支付，并至稅局開工程發(fā)票。
2、人工費(fèi)方面
嚴(yán)格按照公司要求將人工費(fèi)發(fā)放到現(xiàn)場每個工人，不允許班主長代領(lǐng)人工費(fèi)，堅決杜絕出現(xiàn)拖欠工人工資問題。
二、工地項目章管理方面
除財務(wù)工作外，我還負(fù)責(zé)萬達(dá)XX項目XXXXX項目二個工地項目章管理工作。在這方面，我嚴(yán)格按照公司項目章管理辦法，仔細(xì)審核需蓋項目章的資料，并做好登記工作。對于不在項目章使用范圍內(nèi)的資料堅決不予辦理。對于不能把握的`資料，及時向工程部門咨詢再進(jìn)行辦理。
三、其他方面
1、其他
由于XX項目備案所需，我除了協(xié)助辦公室備案資料遞交外，還負(fù)責(zé)分公司其他事宜，如：銀行開戶、稅務(wù)維護(hù)等。在這期間也迎刃解決諸多不期出現(xiàn)的問題，如：稅務(wù)登記證名稱不正確、辦事過程中地稅專管員丟失資料、建委辦公人為刁難等等。
2、個人成長方面
在工地現(xiàn)場工作的這一年時間里，我嚴(yán)格恪守公司規(guī)章制度做好本職工作，并虛心向公司同事及項目部其他人員請教相關(guān)知識，對工程建筑財務(wù)工作有了更深刻的理解。同時，我更體會到溝通技巧對于財務(wù)人員的重要性，努力提高自己的溝通技巧溝通能力。
在這一年時間里，我利用工作之余積極向?qū)W，已順利獲得CMA證書。我想，我還將在以后的日子里繼續(xù)奮發(fā)，讓自己全面成長。
以上是我個人年終工作總結(jié)。在迎來嶄新的xx年的同時我堅信我必將繼續(xù)保持樂觀進(jìn)取態(tài)度，發(fā)奮工作，再接再厲，力求把工作做到最好，以回報公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)！
工程財務(wù)工作總結(jié)2
本項目自20xx年5月開工，因業(yè)主方資金短缺等項目特殊性，經(jīng)過三年有余的風(fēng)雨，一期工程共六棟樓（1#3#4#5#6#7#）共計平方米，終于在今年年末完成合同承包范圍內(nèi)所有施工內(nèi)容，達(dá)到竣工要求，滿足規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，但其中更有一些不盡人意的地方，特別是細(xì)節(jié)處理的不夠完美，部分工序存在瑕疵，今天我將項目的管理過程中的關(guān)鍵管理措施及不足之處加以總結(jié)，希望在今后的工作中自己能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，更好更快地成長、成熟，早日創(chuàng)下佳績！更好的為公司服務(wù)！
以下內(nèi)容均為自己在本項目的管理要點(diǎn)及不足之處：
一、質(zhì)量
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使每到工序均做到“事前策劃、事中控制、事后檢查”，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
不足之處：細(xì)節(jié)處理的不夠完美，亮點(diǎn)不夠突出，創(chuàng)新意識淡薄，部分工序樣板引路未落到實處，更因本人監(jiān)管不力，且有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)返工處理的工序，給公司的名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)均帶來了不同程度的損失，我有直接責(zé)任，我會深刻記住這個沉痛的教訓(xùn)，伴自己走過整個職業(yè)生涯，真正做到警鐘長鳴。
二、安全文明施工
在項目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發(fā)揮每個職工的工作積極性，確保每個生產(chǎn)人員的安全，作到“高高興興上班來，平平安安回家去”，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，項目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)造一個良好的、安全文明的工作、生產(chǎn)環(huán)境。
1項目部嚴(yán)格按照公司各項要求制定有關(guān)安全文明生產(chǎn)條例，落實必要的安全設(shè)施，防護(hù)及各種標(biāo)志牌等，做到簡明扼要，使每個進(jìn)入現(xiàn)場的人員都有足夠的安全感，全身心地投入到生產(chǎn)建設(shè)中去。
2、項目部成立以執(zhí)行經(jīng)理為組長，各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為副組長，安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的指揮、監(jiān)督、執(zhí)行。堅持每天有布置、有檢查、有記錄、有結(jié)果，每周一評比，每月一總結(jié)，做到有錯必糾，毫不松懈；作到工地上有人勞動，我們就有安全員或值班管理人員在現(xiàn)場，要及時地發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理隱患，使之消滅在萌芽狀態(tài)之中，而不致釀成任何大小的安全事故。
3、凡是進(jìn)入現(xiàn)場施工的人員必須接受入場安全須知的教育，尤其是對那些安全意識薄弱、文化水平較低的施工人員，更要耐心地、細(xì)致地進(jìn)行教育，確保其聽得懂、做得到，而不是流于形式，一講了之。
4、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)是必須做好事前的安全技術(shù)交底工作。在每個分部、分項施工技術(shù)、質(zhì)量要求交底的同時，必須做到、做好安全技術(shù)交底的工作，施工操作注意事項，腳手架、防護(hù)設(shè)施等是否符合安全操作要求；施工時要做到不傷害自己，更不傷害別人。
5、施工操作的過程中，要加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程控制�，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能夠及時糾正，清除施工中的任何不安全隱患。
6、項目部計劃每周五下午組織現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行大檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)化工地評分表進(jìn)行打分，開展施工作業(yè)隊之間的競爭，對其獎優(yōu)罰劣，以教育為目的，以獎罰為手段，提高施工隊伍的自身管理水平，掀起安全生產(chǎn)、文明施工的新高潮。
項目在斷斷續(xù)續(xù)施工的三年過程中，有幾十只勞務(wù)隊進(jìn)場退場，勞務(wù)人員不斷更換，但從未發(fā)生一件大、小安全事故。
不足之處：施工現(xiàn)場亮點(diǎn)較少，環(huán)境保護(hù)及節(jié)約能源方面意識淡薄、措施不力，未創(chuàng)建安全文明獎項，工期
加強(qiáng)部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，是每個工長均做到心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，切實實現(xiàn)’月計劃、周安排、日落實’，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。
加強(qiáng)施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的材料、勞動力、機(jī)械等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了人、材、機(jī)的合理配置，保證了每個施工段連續(xù)施工。
不足之處：部分工序穿插不夠緊湊，勞務(wù)隊算小賬，人員組織不力，再加上自己工期管理方面手段不夠強(qiáng)硬，造成部分節(jié)點(diǎn)工期拖拉與內(nèi)控計劃。
成本
1、抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目施工員、材料員、預(yù)算員等開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
2、提高項目核算意識，杜絕不合理開支。不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。每周帶領(lǐng)全體職工進(jìn)行大掃除，既節(jié)省人工又鍛煉大家的凝聚力；文明施工方面，不追形勢，不追高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細(xì)賬的管理局面。
不足之處：盡管采取了一些列的節(jié)約成本管理措施，但是成本仍是不盡人意，由于項目數(shù)次停復(fù)工，造成部分周轉(zhuǎn)丟失，排架結(jié)構(gòu)等勞務(wù)費(fèi)上漲等因素，導(dǎo)致項目仍處于虧損狀態(tài)，在今后的施工中一定要汲取教訓(xùn)，做到精打細(xì)算，在合法合理范圍內(nèi)追求最大利潤價值。
其他
勞務(wù)隊選擇，勞務(wù)隊伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因本人一味顧忌某些領(lǐng)導(dǎo)的面子，向公司茫然推薦并選擇一些陌生隊伍、對其施工質(zhì)量、管理水平甚至人品都一無所知，給以后的工作造成極大的被動局面。今后的工作中對勞務(wù)分包隊伍的錄用，首先考慮我們單位通過長期篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務(wù)分包來源，經(jīng)過長期的`配合，我們單位對其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動力水平等方面均比較熟悉，勞務(wù)施工隊伍對我們單位的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求、工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證我們對工程的所有要求得到及時、迅速的執(zhí)行，進(jìn)而才能交出滿意的答卷。
由云**水房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的**縣**山水鑫村工程于20xx年4月27日實行公開招、投標(biāo)，云南地質(zhì)工程建筑安裝有限責(zé)任公司中標(biāo)承建施工。該工程建筑面積13068.64㎡，幢號分別為一、二、三、a、b、c、d、e、f、g、h，共11棟�？蚧旖Y(jié)構(gòu)，建筑物總高度11.6米。投標(biāo)中標(biāo)價為1074.44萬元，合同工期207天。在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因，致使工期延誤，經(jīng)過一年多的艱辛施工，在建設(shè)、監(jiān)理、地方監(jiān)管部門的大力支持和幫助下，于20xx年12月28日竣工驗收。雖然**山水鑫村項目工程已圓滿完成，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：
1、個別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。
2、由于業(yè)主的不理解，多次要求修改設(shè)計，導(dǎo)致設(shè)計變更較多且設(shè)計方難以及時回復(fù)，對投資和進(jìn)度控制不利。
3、施工單位停工待令（等待圖紙）的時間較長，停停干干，干干停停，施工隊伍志氣不高，加之項目距離**較遠(yuǎn)，作業(yè)班組來回成本大，人工費(fèi)偏高，工效低，不利于組織施工班組人員，計劃工期不能按時推進(jìn)。
4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
5、該工程在投標(biāo)時，由于時間相當(dāng)緊迫，工程量不能完全核對清楚，承包商按照攔標(biāo)最底價1074.44萬元中標(biāo)。施工時，施工單位對該項目施工圖進(jìn)行了認(rèn)真的核算，發(fā)現(xiàn)造價差額較大，按照施工圖主體工程造價為1191.32萬元。工程造價差額達(dá)117萬元。
6、由于受市場物價的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價，結(jié)算時未能按市場價，仍按投標(biāo)價執(zhí)行，導(dǎo)致實際超出預(yù)算達(dá)30萬元，加大了工程成本費(fèi)。
7、根據(jù)**州建設(shè)局當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)監(jiān)站試驗室提供的混凝土配合比通知單，水泥的實際用量超出了預(yù)算中的定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬元的成本。
現(xiàn)對在該項目工程管理過程中總結(jié)的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題匯報如下：
該項目在實施過程中除了在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問題：現(xiàn)澆板混凝土開裂，一、原因：**街土壤是膨脹土，設(shè)計的基礎(chǔ)選用毛石砌條形基礎(chǔ)，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會造成板開裂。二原因：1、人工自辦混凝土，水灰比過大也會造成板開裂，混凝土澆筑完后，沒有做好收面工作，當(dāng)混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度時，對它進(jìn)行麻袋覆蓋，然后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，最后就是控制好上荷載的時間及荷載重量。整個工程都按照施工規(guī)范及要求進(jìn)行控制。
工程財務(wù)工作總結(jié)3
日月如流，俯仰之間，已為陳跡�；厥赘纳品泵Φ�20xx年，在公司安排支配下，我主要負(fù)責(zé)萬達(dá)XX項目相關(guān)工作如：工地現(xiàn)場成本核算、項目章管理、項目備案資料遞交等。在過去的這一年里，我一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)于律已做好本職工作，在財務(wù)方面，把會計核算會計監(jiān)督工作做到實處；在工地項目章管理方面，恪守公司項目章管理制度辦理蓋章�，F(xiàn)將一年來工作狀況總結(jié)如下：
一、財務(wù)方面
財務(wù)工作方面我主要負(fù)責(zé)萬達(dá)XX項目工地成本核算，其中包括：費(fèi)用單據(jù)審核、填寫粘貼憑證、付材料款、銀行對賬、銀行購票、跟進(jìn)甲方進(jìn)度款支付、稅局報稅、工地現(xiàn)場人工費(fèi)發(fā)放等等。具體如下：
1、賬務(wù)方面
按時完成每月賬務(wù)處理，準(zhǔn)時將憑證寄至公司入賬。對于真實合法的材料費(fèi)用報銷，準(zhǔn)時向公司申請，不有意拖延時間，在提高工作效率的同時確保工程順當(dāng)進(jìn)行。對于不合規(guī)，不符合工地支出的報銷單予以退回，并要求經(jīng)辦人員準(zhǔn)時補(bǔ)充更正，從而確保會計信息合法、精準(zhǔn)、完整。尤其是在材料發(fā)票及材料送貨清單方面，準(zhǔn)時督促供應(yīng)商供應(yīng)材料發(fā)票，并對發(fā)票真?zhèn)涡赃M(jìn)行核查，對送貨清單與出入庫單、材料存貨進(jìn)行核對。同時，準(zhǔn)時供應(yīng)甲方支付進(jìn)度款所需資料，跟進(jìn)進(jìn)度款支付，并至稅局開工程發(fā)票。
2、人工費(fèi)方面
嚴(yán)格根據(jù)公司要求將人工費(fèi)發(fā)放到現(xiàn)場每個工人，不允許班主長代領(lǐng)人工費(fèi)，堅決杜絕消失拖欠工人工資問題。
二、工地項目章管理方面
除財務(wù)工作外，我還負(fù)責(zé)萬達(dá)XX項目XXXXX項目二個工地項目章管理工作。在這方面，我嚴(yán)格根據(jù)公司項目章管理方法，認(rèn)真審核需蓋項目章的資料，并做好登記工作。對于不在項目章用法范圍內(nèi)的資料堅決不予辦理。對于不能把握的資料，準(zhǔn)時向工程部門詢問再進(jìn)行辦理。
三、其他方面
1、其他
由于XX項目備案所需，我除了幫助辦公室備案資料遞交外，還負(fù)責(zé)分公司其他事宜，如：銀行開戶、稅務(wù)維護(hù)等。在這期間也迎刃解決諸多不期消失的問題，如：稅務(wù)登記證名稱不正確、辦事過程中地稅專管員丟失資料、建委辦公人為刁難等等。
2、個人成長方面
在工地現(xiàn)場工作的這一年時間里，我嚴(yán)格恪守公司規(guī)章制度做好本職工作，并虛心向公司同事及項目部其他人員請教相關(guān)學(xué)問，對工程建筑財務(wù)工作有了更深刻的理解。同時，我更體會到溝通技巧對于財務(wù)人員的重要性，努力提高自己的溝通技巧溝通力量。
在這一年時間里，我利用工作之余主動向?qū)W，已順當(dāng)獲得CMA證書。我想，我還將在以后的.日子里連續(xù)奮勉，讓自己全面成長。
以上是我個人年終工作總結(jié)。在迎來嶄新的20xx年的同時我堅信我必將連續(xù)保持樂觀進(jìn)取看法，發(fā)奮工作，再接再厲，力求把工作做到最好，以回報公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心的溝通技巧溝通力量。
工程財務(wù)工作總結(jié)4
20xx年上半年即將過去，上半年以來工程總承包三部大力開拓建筑市場，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，取得了豐碩成果。
財務(wù)部緊緊圍繞總承包三部的總體戰(zhàn)略部署，根據(jù)三部年初工作會提出的“效益年”精神和經(jīng)營管理方式的要求，認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)的法規(guī)、政策和集團(tuán)的有關(guān)要求，根據(jù)制訂的財務(wù)工作計劃，嚴(yán)謹(jǐn)踏實、積極認(rèn)真開展工作，充分發(fā)揮財會工作的服務(wù)、監(jiān)督、管理職能作用，不斷提高管理水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
通過全體財會人員共同努力，各項工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，充分發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了三部的中心工作，在如何做好成本控制、項目細(xì)化管理、資金調(diào)度、保證工程款的支付等方面取得一定成績，但同時也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、利潤及收款指標(biāo)完成情況
預(yù)計實現(xiàn)利潤940萬元，完成集團(tuán)下達(dá)年度指標(biāo)的51.2%。
預(yù)計收取工程款12.79億元，完成集團(tuán)年度指標(biāo)16.4億元的78%。
二、20xx年上半年的主要財務(wù)工作
�。ㄒ唬┬抻�、完善規(guī)章制度。結(jié)合實際情況，相繼出臺或正在出臺了關(guān)于財務(wù)管理、成本核實管理、工程款清欠管理等方面的規(guī)章制度，以完善企業(yè)各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)良好的財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境。
（二）對各工程項目進(jìn)行成本核實。從3月起，對XX、XX、XX、XX等4個分公司及景婺黃、天盛金、大劇院土建、301醫(yī)院外科大樓等十幾個工程項目進(jìn)行了全面的經(jīng)營盤點(diǎn)，對各項目的成本控制、管理費(fèi)收繳、現(xiàn)場費(fèi)用開支、預(yù)計盈虧等情況進(jìn)行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決并匯報，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠依據(jù)。
�。ㄈ┱J(rèn)真完成各項內(nèi)部審計工作。根據(jù)總部的安排，于20xx年4月起對XX分公司原負(fù)責(zé)人劉永革進(jìn)行了離任審計，及時出具了離任審計報告，明確了前后責(zé)任人的責(zé)任，保證了分公司后期的健康發(fā)展，根據(jù)分公司存在的一些問題，提出合理化建議及措施，利于總部在外埠區(qū)域管理的加強(qiáng)。另外，上半年對國家大劇院土建項目部、國家大劇院裝飾項目部進(jìn)行了階段性審計并及時出具審計報告。
�。ㄋ模﹫A滿完成各項外部審計工作。
年初積極配合集團(tuán)公司完成了會計師事務(wù)所完成了對我集團(tuán)20xx年度會計決算工作的審計，會計師事務(wù)所重點(diǎn)對國家大劇院裝飾項目部和301醫(yī)院項目部進(jìn)行了現(xiàn)場審查。
4月份起，XX市國資委對我集團(tuán)機(jī)關(guān)和各承包部統(tǒng)一進(jìn)行審計，國資委審計重點(diǎn)對301醫(yī)院項目部進(jìn)行了現(xiàn)場審查。財務(wù)部由專人負(fù)責(zé)如上各外部審計工作，認(rèn)真準(zhǔn)備各項資料，積極配合協(xié)調(diào)。XX市國資委審計人員對我們的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理和內(nèi)部控制給予充分的認(rèn)可。
（五）加強(qiáng)對成員企業(yè)以集團(tuán)名義中標(biāo)項目的財務(wù)兼管工作。目前，成員企業(yè)以集團(tuán)名義中標(biāo)工程越來越多，我們結(jié)合實際情況，出臺了相應(yīng)的管理辦法，加強(qiáng)對該類工程項目的管理及核算，在加強(qiáng)管理的同時又充當(dāng)好服務(wù)的角色，嚴(yán)格了總包管理費(fèi)以及各項稅費(fèi)的扣繳工作。
（六）繼續(xù)普及維護(hù)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件在各項目部、分公司的應(yīng)用。對新開工的外埠和在京項目成功地完成實施建帳，提高了工作效率，為核算管理的便捷及時提供了強(qiáng)有力的保障。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)資金管理，搞好資金運(yùn)作。為進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，促進(jìn)資金的良性循環(huán)，確保生產(chǎn)經(jīng)營尤其是墊資工程的正常進(jìn)行，除實行內(nèi)部資金集中調(diào)控使用，量力而行、以收定支外，還有效的利用利息杠桿實行資金有償使用，從而達(dá)到三部資金一盤棋，提高了大家的收款積極性。上半年收取工程款12.79億元，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)年度指標(biāo)16.4億元的78%。
�。ò耍┓e極配合投招標(biāo)工作。投標(biāo)保函的辦理一般對時間的要求都比較緊急，財務(wù)部專人負(fù)責(zé)，積極辦理銀行保函近50筆、各類保證金2.5億元以及各類信貸資金證明和擔(dān)保等各項業(yè)務(wù)，為工程總承包三部的投標(biāo)工作提供了有力的保障。
�。ň牛┪覀冞�與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系。
半年來，辦理各類完稅證明五份，外出經(jīng)營活動證明重新開戶及續(xù)辦15份；完成稅收方面工作，對所屬項目的稅款扣繳以及各成員企業(yè)以集團(tuán)名義中標(biāo)工程的稅款繳納工作認(rèn)真負(fù)責(zé)并按規(guī)定完成。
三、存在問題：
�。ㄒ唬┯捎诠こ炭偝邪坷享椖枯^多，業(yè)主拖欠工程款數(shù)額較大且時間較長，目前個別項目處于訴訟階段，需要進(jìn)一步推進(jìn)。
�。ǘ╇S著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，尤其是隨著墊資項目的增多，資金需求也愈來愈大。為了適應(yīng)新的形勢發(fā)展，我們在融資渠道、融資能力等方面急需改善和加強(qiáng)。
�。ㄈ┰谝�(guī)范項目管理體制、理順總分包關(guān)系及完善總分包成本核算體系、加強(qiáng)納稅管理、資金管理等方面還要不斷加強(qiáng)完善。
四、下半年工作要點(diǎn)
20xx年下半年的財務(wù)工作，要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)一步建立并完善資金管理體系、會計核算體系和成本管理體系，加大會計監(jiān)督力度，加速會計信息化進(jìn)程，用開拓進(jìn)取的工作思想，科學(xué)先進(jìn)的管理手段迎接新的挑戰(zhàn)。重點(diǎn)要做好以下幾方面的工作：
一、進(jìn)一步強(qiáng)化項目預(yù)算管理。
加強(qiáng)項目管理的預(yù)見性、計劃性；貫徹以收定支、收支平衡，略有節(jié)余的增收節(jié)支思想，項目的主要經(jīng)營活動在預(yù)算中得到反映，每一項支出都要體現(xiàn)出計劃性、合理性、合法性，預(yù)算一經(jīng)確定不得隨意更改。
二、加強(qiáng)對應(yīng)收帳款的管理。
應(yīng)收帳款是資金管理的源頭，要繼續(xù)妥善解決歷史遺留的'債權(quán)問題。要貫徹項目經(jīng)理為資金的清收第一責(zé)任人制度，項目經(jīng)理不管是調(diào)到別的項目還是提升到更高的位置，都不能放松對原來所管項目的收款和結(jié)算工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對拖欠時間長收款難度大的項目的清收工作，對報損項目的債權(quán)要緊盯不放，力爭把損失降到最低限度。對部分老的工程項目積極回收尾款，同時配合相關(guān)部門做好訴訟工作。
三、加強(qiáng)會計人員培訓(xùn)和繼續(xù)教育。
目前集團(tuán)公司即將修訂出臺新的《集團(tuán)會計核算辦法》，計劃在辦法出臺后，積極組織會計人員進(jìn)行培訓(xùn)。
四、做好財務(wù)基礎(chǔ)管理。
加強(qiáng)對項目部、分公司財務(wù)工作的支持和指導(dǎo)，繼續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)軟件系統(tǒng)建設(shè)，為準(zhǔn)確業(yè)務(wù)核算、即時監(jiān)督檢查、提高工作效率保駕護(hù)航。繼續(xù)完善相關(guān)規(guī)章制度，做到有章可循。
五、加強(qiáng)資金管理，管好用活各種保證金，積極回收工程款，按要求撥付工程款。良好的資金是企業(yè)日常經(jīng)營及發(fā)展壯大必不可缺的保障，要與集團(tuán)公司相關(guān)部門、集團(tuán)內(nèi)部銀行及相關(guān)外部銀行建立良好的內(nèi)部業(yè)務(wù)往來，從各方尋求資金支持保障。
六、合理籌劃各項稅費(fèi)，同相關(guān)稅務(wù)部門建立良好關(guān)系，維護(hù)集團(tuán)的良好形象。
七、對項目部、分公司要進(jìn)一步加大成本監(jiān)管力度、按季進(jìn)行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，杜絕新的虧損出現(xiàn)。
總之，在上半年的工作中，取得了一定的成績和進(jìn)步，也有不足之處，我們會在今后的工作中不斷努力、不斷進(jìn)取。
財務(wù)部
20xx年6月24日
工程財務(wù)工作總結(jié)5
在導(dǎo)師的指導(dǎo)下我獨(dú)立完成了這次訓(xùn)練，通過實際操作和親身體驗使我從中學(xué)習(xí)到了很多東西，并且也提高了我對專業(yè)的認(rèn)識和理解能力，也加強(qiáng)了我們親身動手的能力。
計算鋼筋量的過程中，首先需要我們看懂圖紙，因此又回憶了一下畫圖的基本步驟和注意事項并且動手畫了一份簡單的草圖。然后就開始計算過程，這使我們又溫習(xí)了一下鋼筋的求法，計算梁、板、柱中鋼筋的通筋長和箍筋長度。在這一過程中需要我們牢記彎鉤、搭接、錨固長度和保護(hù)層厚度。就這樣訓(xùn)練在我們輕松又很有收獲中結(jié)束了。
通過此次訓(xùn)練也達(dá)到了訓(xùn)練目的使我們的專業(yè)技能得以強(qiáng)化，提高了我們的`綜合分析和運(yùn)用專業(yè)知識的能力。同時也使我們增加了自己的知識面，開闊了視野和實際操作能力。這為以后能更好勝任工作奠了堅實的基礎(chǔ)。所以，在最后，我要感謝我們的專業(yè)老師和指導(dǎo)老師，向他們說聲謝謝了。
工程財務(wù)工作總結(jié)6
1、學(xué)習(xí)和解讀中國石油工程建設(shè)有限公司四十項財務(wù)管理規(guī)定，在財務(wù)工作中認(rèn)真貫徹和執(zhí)行分公司制定的各項管理制度實施細(xì)則，并向相關(guān)各部門宣貫，保障分公司財務(wù)管理工作的順利推進(jìn)。
2、在總包報銷崗位繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用控制和低成本管理戰(zhàn)略。在日常財務(wù)核算工作中，嚴(yán)格按照項目費(fèi)用預(yù)算予以報銷，合理控制成本開支，加強(qiáng)審批簽署手續(xù)、原始票據(jù)的審核力度，積極做好對原始票據(jù)的合理性、合規(guī)性和邏輯性審核，對簽署手續(xù)不全，費(fèi)用支出依據(jù)不充分的不予以報銷。
3、繼續(xù)境外責(zé)任中心財務(wù)工作，貫徹執(zhí)行各項財務(wù)制度，保證境外辦事處正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指導(dǎo)駐外辦人員貫徹落實并認(rèn)真執(zhí)行公司推行的各項財務(wù)管理規(guī)定。規(guī)范辦事處的各類費(fèi)用報銷流程和單據(jù)傳遞時間，保證單據(jù)的及時入賬和憑證傳遞的完整性。嚴(yán)格按照分公司對會計檔案的要求，及時把境外責(zé)任中心憑證裝訂歸檔。
關(guān)于明年的工作思路及工作計劃
1、及時準(zhǔn)確的完成總包報銷崗的報銷、記賬等賬務(wù)處理工作。
2、切實履行分公司“二次跨越”中的低成本戰(zhàn)略，配合境外辦事處推行分公司新的`財務(wù)管理規(guī)定，降低財務(wù)和管理風(fēng)險。
3、注重個人自身執(zhí)業(yè)能力的培養(yǎng)，在做好自己本職工作的同時積極參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升自己的知識面；積極參加公司、分公司組織的出口退稅培訓(xùn)、合同管理、稅收風(fēng)險講座等各種學(xué)習(xí)交流活動，提升實際業(yè)務(wù)的綜合處理能力。
工程財務(wù)工作總結(jié)7
光陰似箭、日月如梭、斗轉(zhuǎn)星移、花開花落，又是一年。
如果說x年是我寄托希望和夢想的開始，那么x年就是我收獲輝煌和榮譽(yù)的繼續(xù)。從渤海之濱到雪域高原，從東部繁華的大都市到西部荒涼的戈壁灘，我的心里承載了太多的感動，承載了太多的喜悅。時隔一年之余，對于x年7月13日的這一天，我仍然記憶猶新。那就是我載奔載欣的跨入了天津礦山工程有限公司的大門。對于我來說，這是一個不平凡的日子，這一天將在我的'人生中定格成為永恒的回憶。因為那是我從學(xué)校正式踏上社會的開始，是我寒窗苦讀十五載最好的禮贊。我為能很榮幸的成為天津礦山工程有限公司的一員而倍感驕傲和自豪。在這里，我首先感謝人力資源部的XXX經(jīng)理，正是由于是他的賞識和青睞，我才能夠從圣潔的象牙塔躋身到人才濟(jì)濟(jì)的天津礦山工程有限公司，才能夠有機(jī)會勾勒自己美好的人生藍(lán)圖。其次，我要感謝XXX總經(jīng)理和財務(wù)部的XXX總會計師，是他們給了我一個肆意揮灑自己才情的廣闊的空間，是他們賜予了我一個鍛煉自我、磨礪自我的大舞臺。如果說穆建增經(jīng)理賜予我的是知遇之恩，那么張總和焦總賜予我的則是再造之恩。
最后，我要感謝XXX經(jīng)理、XXX經(jīng)理、XX部長和財務(wù)科的各位姐姐、哥哥在學(xué)習(xí)、工作、生活方面所給予的大力支持和親切關(guān)懷。
工程財務(wù)工作總結(jié)8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
在工程局及分局兩級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初分局提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本和資金治理為重點(diǎn)，毛灘工程項目部全面落實預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了項目部財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)人員在企業(yè)管理中的核心作用。現(xiàn)將20××年本項目部的財務(wù)工作總結(jié)如下：
一、主要指標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)狀況：截止20××年底，企業(yè)資產(chǎn)總額****萬元，流動資產(chǎn)*****萬元，占資產(chǎn)總額的****%。其中貨幣資金****萬元，占資產(chǎn)總額的****%，銀行存款****萬元，因業(yè)主支付了兩期工程預(yù)付款共計*****萬元，且業(yè)主要求�？顚Ｓ�，形成年末銀行存款金額較大。應(yīng)收賬款*****萬元，其中質(zhì)保金***萬元、民工工資保證金****萬元、安全文明保證金***萬元。存貨****萬元，其中未完施工***萬元，預(yù)計在20××年全部結(jié)回。
（二）負(fù)債狀況：截止20××年底，企業(yè)負(fù)債總額***萬元，流動負(fù)債總額****萬元，占負(fù)債總額的***%。其中應(yīng)付賬款****萬元，預(yù)收賬款****萬元，應(yīng)交稅費(fèi)****萬元，其他應(yīng)付款****萬元，內(nèi)部往來****萬元。可以看出，應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款在負(fù)債總額中所占比重較大，分別占負(fù)債總額的***%、***%。應(yīng)付工程款****萬元，占應(yīng)付賬款****%。應(yīng)付購貨款****萬元，占應(yīng)付賬款****%。
�。ㄈ┧姓邫�(quán)益變動情況：20××年實現(xiàn)凈利潤****萬元，歸屬于母公司所有者權(quán)益*****萬元。
二、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高
隨著集團(tuán)公司上市前準(zhǔn)備工作進(jìn)一步深入，企業(yè)中財務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年，工程局和分局又加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助工程局和分局的考核體系，以年底工程局召開的20××年財務(wù)決算及20××年財務(wù)預(yù)算會議為基礎(chǔ)，做好了項目部20××年的財務(wù)決算和20××年的財務(wù)預(yù)算工作。
三、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)
隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的'處理等。為加強(qiáng)對項目的各項財產(chǎn)物資的治理，通過物資部等部門的現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，建立了臺帳。加強(qiáng)對庫存物資進(jìn)的盤點(diǎn)核查，規(guī)范材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高材料物資的利用效能。自開展“管理創(chuàng)新年”活動起，針對此項要求的各個方面我項目部財務(wù)工作進(jìn)行了全面及時的自查自清，關(guān)于對分局的上交費(fèi)用包括工資管理費(fèi)、勞務(wù)管理費(fèi)、產(chǎn)值管理費(fèi)、人身及車輛保險費(fèi)、固定資產(chǎn)設(shè)備折舊使用費(fèi)等做到了及時上交，規(guī)范了我項目部財務(wù)上交費(fèi)用。
四、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率
自進(jìn)場以來，為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險，項目部嚴(yán)格按照指揮部資金管理部的要求付款，嚴(yán)格執(zhí)行付款審批制度，認(rèn)真核查收款人的賬號與合同賬號是否相符，對于賬戶變更、單位名稱變更的情況要求提供變更說明，并根據(jù)工程局的要求索要收款收據(jù)。資金安排方面盡量做到合理合規(guī)、高效利用，減少因供應(yīng)商起訴帶來的損失，提高項目部的資金流轉(zhuǎn)率。
五、財務(wù)工作計劃
為全面搞好20××年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：
�。ㄒ唬└鶕�(jù)工程局及分局下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)項目部的預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（二）結(jié)合項目部的實際情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成項目部的竣工結(jié)算、變更、索賠等工作。隨著毛灘工程項目部的工程進(jìn)展進(jìn)
入大干高潮階段，期間的工作非常繁重，不僅要配合其他部門做好項目部的索賠、變更、結(jié)算等工作，還要加強(qiáng)項目部的各項財產(chǎn)的管理、廢舊物資的回收、各種押金和保證金的收回、會計檔案的保管等具體的工作。
總之，今年財務(wù)辦的工作在工程局和分局財務(wù)部門的大力支持與幫助下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合下，按照分局的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了一定的成績。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)辦全體成員將變壓力為動力，做好20××年工作計劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為分局的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！
工程財務(wù)工作總結(jié)9
一）在工程上使用模擬量，PLC上使用模擬量輸入模塊時，對信號采集要有周期性的進(jìn)行，否則，采集到的模擬量數(shù)值變換不定。在進(jìn)行數(shù)據(jù)運(yùn)算時，會出現(xiàn)跳動。
二）模擬量使用的步驟：
�、偈紫冗x擇模擬量采集的類型（電壓：0—10V,10V+10V電流：4—20mA，0—20mA）
②選擇量程范圍
�、勰M量的地址命名（模擬量通道的尋址）
�、艽_定模擬量數(shù)據(jù)采集的周期（防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)跳動）
�、菽M量通道的接線和防干擾處理（模擬量輸入的公共端接地，24VDC電源負(fù)端接地，模擬量塊的接地端子也要接地，同時屏蔽掉不用的通道，導(dǎo)線的屏蔽層接地。）
�、弈M量信號接入時要確定信號的種類：是有源的還是無源的，三線制的還是兩線制，兩線制的無源信號要串接DC24V電源,接線方式如下：信號的正端接DC24V電源的正端，信號的負(fù)端接PLC輸入信號的正端，DC24V電源負(fù)端接PLC輸入信號的負(fù)端。三線制的無源信號，接線方式如下：信號的電源正接DC24V電源的正端，信號的電源負(fù)接DC24V電源的.負(fù)端，信號輸出接PLC信號輸入的正端，DC24V電源的負(fù)端和信號的信號負(fù)端短接接入PLC信號輸入的負(fù)端。
�、卟杉降哪M量數(shù)值的量化處理，數(shù)值轉(zhuǎn)換，數(shù)據(jù)在工控機(jī)上顯示。
工程財務(wù)工作總結(jié)10
今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司緊緊圍繞公司的主體工作思路和目標(biāo)開展工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。下面就我公司xx年財務(wù)工作總結(jié)如下。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，財務(wù)人員努力工作，圓滿完成了工作任務(wù)。
今年我公司正加速度建設(shè)和完善，財務(wù)的'管理工作進(jìn)行到了前所未有的重大變化。為了切實提高我公司財務(wù)服務(wù)水平、增強(qiáng)自身綜合實力，更好的為公司服務(wù)，我公司財務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色地完成了財務(wù)部各項日常工作，體現(xiàn)了會計核算監(jiān)督的職能，為公司領(lǐng)導(dǎo)帶給了可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。
二、公司財務(wù)部具體工作
今年我公司實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理是我公司適應(yīng)新形勢，謀劃新發(fā)展的一項重要工作。為順利完成統(tǒng)一管理工作，我部積極配合相關(guān)部門，及時完成了統(tǒng)一購置會計核算，組織實施了生產(chǎn)經(jīng)營、資金預(yù)算、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等財務(wù)檢查，在檢查中認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財經(jīng)法規(guī)政策，堅持原則、秉公辦事，嚴(yán)格把關(guān)，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
我公司財務(wù)部具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、資金統(tǒng)計、工程項目管理、財務(wù)核算、成本控制及分析、報表報送、財務(wù)分析、資金計劃執(zhí)行、財務(wù)分析等一系列工作，同時還包括會計核算、費(fèi)用管理，在完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)的同時還要協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門做好公司內(nèi)部會計核算和監(jiān)督工作，及時、準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)帶給財務(wù)數(shù)據(jù)信息。
三、工作中存在的問題
1、隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，以及新手法的不斷推出，財務(wù)部在工作中還應(yīng)適應(yīng)新的工作要求，完成核算工作量大而繁雜的各項報表工作有時會出現(xiàn)空白，工作效率有待提高。
2、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，說明我們在工作過程中還不夠細(xì)致，以后工作中應(yīng)多加強(qiáng)這方面的工作。
3、除了業(yè)務(wù)技能外，工作效率有待提高，個別工作做的還不夠完善。
四、接下來工作計劃
在xx年的工作中，我部門人員將本著“認(rèn)真、努力、高效”的原則，做好各項本職工作，進(jìn)一步提高工作效率，及時、準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、各同事帶給參考價值的財務(wù)報表。
工程財務(wù)工作總結(jié)11
第二季度的工作已經(jīng)結(jié)束，大部分時間或應(yīng)該注意，做財務(wù)工作非常精致，本季度非常小心，掌握工作程度，在部門所有成員的努力下，我也堅信未來的財務(wù)工作可以做得更詳細(xì)，本季度的工作非常寶貴，真的讓我意識到工作的樂趣，作為一名財務(wù)經(jīng)理，這些都是我應(yīng)該落實的，應(yīng)該總結(jié)一下。
財務(wù)工作可以讓我感受到自己的'進(jìn)步。這個季度我的工作很細(xì)致。不知不覺中，我也在慢慢體驗這些細(xì)節(jié)，不放過任何缺點(diǎn)。我在工作中也很有耐心，因為我喜歡這個和那個不知不覺的提高。有些事情應(yīng)該督促到位。這個季度，我的能力有了很大的提高。作為一名財務(wù)經(jīng)理，我有很大的責(zé)任。我應(yīng)該讓細(xì)節(jié)上的工作保持一個好方法，因為它應(yīng)該做得很好，畢竟，作為一個經(jīng)理，這是一個應(yīng)該有的質(zhì)量，這些是非常清楚的。
這個季度不僅讓我意識到工作的樂趣，有時我也能感受到自己的變化，保持良好的狀態(tài)應(yīng)該清楚地做財務(wù)工作困難，我也意識到這一點(diǎn)，這個季度因為公司的業(yè)務(wù)量相對較大，新員工，當(dāng)然，我也為新員工做了相關(guān)的培訓(xùn)，分擔(dān)了很多工作，減輕了部門的壓力，我主張老員工要做好新員工的培訓(xùn)工作，新員工要做好充分的思想準(zhǔn)備，落實相關(guān)規(guī)定。這一點(diǎn)在任何時候都是不變的間同事互相幫助是工作的重點(diǎn)。
在這段時間的過程中，我也很正確，有責(zé)任感做好財務(wù)工作這很清楚，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，只有持有這樣的想法才能認(rèn)真做好財務(wù)工作，雖然在本季度各部門同事的幫助下取得了良好的成績，但月工作壓力很大，開拓創(chuàng)新是下一個努力的方向，這是毫無疑問的，每個人都應(yīng)該找到價值，面對財務(wù)工作應(yīng)該實施，無論什么階段有相應(yīng)的工作要實施，現(xiàn)在我也想仔細(xì)安排下一個工作，作為財務(wù)經(jīng)理掌握工作程度，調(diào)整部門之間的工作節(jié)奏，這是一個關(guān)鍵因素，我將進(jìn)一步提高部門的整體水平。
工程財務(wù)工作總結(jié)12
這段時間過得很匆忙，不小心走到了現(xiàn)在�？粗^去的痕跡，突然有一些遺憾，工作會給我們帶來充實，也會給我們一定的物質(zhì)回報，但如果他們的心沒有明確的目標(biāo)，我們不能做好工作，也不能讓別人滿意，不能給公司這個平臺一個很好的解釋。所以我想在這里總結(jié)一下我過去的工作。我希望通過這個總結(jié)，我能給自己帶來一些靈感和思考，讓我未來的工作更加方便和順利。
我是一個工作嚴(yán)格的人，相信財務(wù)部的`同事都知道我是什么樣的人。當(dāng)然，除了嚴(yán)格，我在管理上似乎有點(diǎn)壓迫。這是同事們對我的意見。我想了很長時間。最后，我想明白，在這段時間里，我管理得很嚴(yán)格，分配給大家的任務(wù)也很重，所以很多同事都會抱怨，這真的是我做不好的地方，今后我會更加關(guān)注這些方面，盡快糾正這些問題。想出更好的管理方法，讓我們財務(wù)部的工作氛圍更輕更合適。
我來財務(wù)部已經(jīng)五六年了。我在財務(wù)經(jīng)理的職位上工作了這么多年。隨著我對公司的深入，我變得更加清醒。這份工作可以鍛煉我很多地方。無論什么時候，我都能學(xué)到很多知識，也能從中成長。這是我需要珍惜的地方，也是我應(yīng)該更加努力的階段。公司給了我如此大的信任，我也應(yīng)該抓住它，不要錯過，努力奔跑，我相信它最終會達(dá)到更好的未來。
除了嚴(yán)格的管理，我還為整個部門制定了一系列的發(fā)展計劃，計劃一直是我最喜歡做的，因為它會給我更多的安全感，也讓自己有目標(biāo)可以看到，從而有更大的力量發(fā)展自己，發(fā)展我們的財務(wù)部門，促進(jìn)我們公司的發(fā)展。讓我們每個人的力量都能實現(xiàn)價值，不僅對個人，對整個集體，都能實現(xiàn)自己的價值和力量。在這份工作中也收獲了自己的春天。
未來還有很長的路要走。我以前已經(jīng)準(zhǔn)備好了。我會隨時出發(fā)。無論遇到什么困難或磨難，我都會堅定自己的內(nèi)心和初衷，勇敢地堅持下去。
工程財務(wù)工作總結(jié)13
回首往事，雖然沒有轟轟烈烈的成果，但也經(jīng)歷了一次不平凡的考驗和磨練。以下是我三個月來的工作總結(jié):
工作期可分為以下三個方面：
一、成本和客戶往來管理
1.規(guī)范低值消耗品的會計管理，全面建立低值消耗品賬戶，全面跟蹤消耗品的購買和收集，方便企業(yè)更全面地了解這些低價值材料的分布情況，加強(qiáng)管理。
2.在集團(tuán)財務(wù)體系的基礎(chǔ)上，規(guī)范了中國成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的`分類，重新整理了主體。為了加強(qiáng)項目管理，計算實際消耗的成本項目，真正反映了當(dāng)前的成本。
為績效管理提供參考。
3.規(guī)范商業(yè)公司財務(wù)賬套的布局和設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司的特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的賬套。博科軟件通過輔助賬戶中客戶和倉庫模塊的會計充分發(fā)揮作用，能夠及時有效地反映財務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來管理的需要。
二、會計基礎(chǔ)工作
�。�1）認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)，規(guī)范會計憑證編制，嚴(yán)格審查原始憑證的合理性，加強(qiáng)會計檔案管理。
�。�2）根據(jù)集團(tuán)的指示，對華品公司的會計計算場景進(jìn)行了備案，使財務(wù)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量。
�。�3）按規(guī)定時間編制公司和集團(tuán)公司所需的各類財務(wù)報表，并及時申報各類稅款。
三、財務(wù)會計與管理
�。�1）根據(jù)公司要求，對商業(yè)公司租賃的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記和分析，對收入進(jìn)行監(jiān)督和審計，并制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一會計口徑，及時溝通，密切聯(lián)系，注意工作指導(dǎo)，與分公司、集團(tuán)財務(wù)管理部建立良好的合作關(guān)系。
�。�2）正確計算各項稅款和個人所得稅，及時足額繳納稅款，配合稅務(wù)機(jī)關(guān)新的稅務(wù)申報要求，及時發(fā)現(xiàn)違反稅務(wù)法規(guī)的問題并予以糾正，堅持與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和聯(lián)系，獲得他們的支持和指導(dǎo)。
(3)加強(qiáng)財務(wù)部團(tuán)隊建設(shè)，打造業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為基層財務(wù)工作經(jīng)理，要充分發(fā)揮財務(wù)部其他員工的主觀主動性和進(jìn)取精神。提高團(tuán)隊整體素質(zhì)，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
（4）作為一名基層經(jīng)理，我充分意識到自己不僅是一名經(jīng)理，也是一名執(zhí)行人，也是集團(tuán)財務(wù)管理部門的窗口。要做好財務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作和業(yè)務(wù)，首先樹立榜樣，以確保在當(dāng)前情況下，每個人都能主動承擔(dān)工作。
新工作意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我決心再接再厲，更上一層樓。今后，我們將進(jìn)入精細(xì)化財務(wù)管理。精細(xì)化財務(wù)管理需要保證運(yùn)營資金流通順暢、保證投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段等，這足以精細(xì)化公司的財務(wù)管理。
以細(xì)為起點(diǎn)，做到細(xì)致，為各崗位、各部門的每一項具體業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的成本收集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，行使財務(wù)監(jiān)督職能，擴(kuò)大財務(wù)管理和服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理的零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。
工程財務(wù)工作總結(jié)14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
在工程局及分局兩級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初分局提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本和資金治理為重點(diǎn)，毛灘工程項目部全面落實預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了項目部財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)人員在企業(yè)管理中的核心作用�，F(xiàn)將20××年本項目部的財務(wù)工作總結(jié)如下：
一、主要指標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)狀況：截止20××年底，企業(yè)資產(chǎn)總額xxxx萬元，流動資產(chǎn)xxxxx萬元，占資產(chǎn)總額的xxxx%。其中貨幣資金xxxx萬元，占資產(chǎn)總額的xxxx%，銀行存款xxxx萬元，因業(yè)主支付了兩期工程預(yù)付款共計xxxxx萬元，且業(yè)主要求�？顚Ｓ茫纬赡昴┿y行存款金額較大。應(yīng)收賬款xxxxx萬元，其中質(zhì)保金xxx萬元、民工工資保證金xxxx萬元、安全文明保證金xxx萬元。存貨xxxx萬元，其中未完施工xxx萬元，預(yù)計在20××年全部結(jié)回。
�。ǘ┴�(fù)債狀況：截止20××年底，企業(yè)負(fù)債總額xxx萬元，流動負(fù)債總額xxxx萬元，占負(fù)債總額的xxx%。其中應(yīng)付賬款xxxx萬元，預(yù)收賬款xxxx萬元，應(yīng)交稅費(fèi)xxxx萬元，其他應(yīng)付款xxxx萬元，內(nèi)部往來xxxx萬元�？梢钥闯觯瑧�(yīng)付賬款和預(yù)收賬款在負(fù)債總額中所占比重較大，分別占負(fù)債總額的xxx%、xxx%。應(yīng)付工程款xxxx萬元，占應(yīng)付賬款xxxx%。應(yīng)付購貨款xxxx萬元，占應(yīng)付賬款xxxx%。
（三）所有者權(quán)益變動情況：20××年實現(xiàn)凈利潤xxxx萬元，歸屬于母公司所有者權(quán)益xxxxx萬元。
二、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高
隨著集團(tuán)公司上市前準(zhǔn)備工作進(jìn)一步深入，企業(yè)中財務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年，工程局和分局又加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助工程局和分局的考核體系，以年底工程局召開的20××年財務(wù)決算及20××年財務(wù)預(yù)算會議為基礎(chǔ)，做好了項目部20××年的財務(wù)決算和20××年的財務(wù)預(yù)算工作。
三、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)
隨著財務(wù)治理職能的’日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對項目的各項財產(chǎn)物資的治理，通過物資部等部門的現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，建立了臺帳。加強(qiáng)對庫存物資進(jìn)的盤點(diǎn)核查，規(guī)范材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高材料物資的利用效能。自開展“管理創(chuàng)新年”活動起，針對此項要求的各個方面我項目部財務(wù)工作進(jìn)行了全面及時的`自查自清，關(guān)于對分局的上交費(fèi)用包括工資管理費(fèi)、勞務(wù)管理費(fèi)、產(chǎn)值管理費(fèi)、人身及車輛保險費(fèi)、固定資產(chǎn)設(shè)備折舊使用費(fèi)等做到了及時上交，規(guī)范了我項目部財務(wù)上交費(fèi)用。
四、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率自進(jìn)場以來，為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險，項目部嚴(yán)格按照指揮部資金管理部的要求付款，嚴(yán)格執(zhí)行付款審批制度，認(rèn)真核查收款人的賬號與合同賬號是否相符，對于賬戶變更、單位名稱變更的情況要求提供變更說明，并根據(jù)工程局的要求索要收款收據(jù)。資金安排方面盡量做到合理合規(guī)、高效利用，減少因供應(yīng)商起訴帶來的損失，提高項目部的資金流轉(zhuǎn)率。
五、財務(wù)工作計劃
為全面搞好20××年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：
（一）根據(jù)工程局及分局下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)項目部的預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（二）結(jié)合項目部的實際情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成項目部的竣工結(jié)算、變更、索賠等工作。隨著毛灘工程項目部的工程進(jìn)展進(jìn)
入大干高潮階段，期間的工作非常繁重，不僅要配合其他部門做好項目部的索賠、變更、結(jié)算等工作，還要加強(qiáng)項目部的各項財產(chǎn)的管理、廢舊物資的回收、各種押金和保證金的收回、會計檔案的保管等具體的工作。
總之，今年財務(wù)辦的工作在工程局和分局財務(wù)部門的大力支持與幫助下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合下，按照分局的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了一定的成績。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)辦全體成員將變壓力為動力，做好20××年工作計劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為分局的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！
工程財務(wù)工作總結(jié)15
一、 20xx 年上半年的主要工作：
�。ㄒ唬┓e極組織工程項目決算審計，完成xx年以前年度工程項目清理工作。
20xx年上半年，某市的一家公司財務(wù)部門完成了對20xx-20xx年共計58個工程項目的決算審計和工程正式竣工決算工作。其中，對20xx年的工程項目進(jìn)行了47項清理，對20xx年的工程項目進(jìn)行了11項清理。通過這次工作，成功地基本完成了對20xx年歷史項目的清理工作。
�。ǘ┙⒐こ添椖炕厩闆r的月度分析通報制度，可以對工程管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和通報，并提出改進(jìn)建議和管理要求，從而進(jìn)一步提高工程財務(wù)管理水平。經(jīng)過分析通報制度的建立，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決工程管理過程中存在的問題。首先，通過對工程項目基本情況進(jìn)行月度分析，可以及時了解工程進(jìn)展情況、資源使用情況以及成本控制情況等方面的問題。其次，通過通報制度，可以將問題及時傳達(dá)給相關(guān)責(zé)任人，并提出合理的改進(jìn)建議和管理要求，以便及時采取措施進(jìn)行處理。最后，通過建立分析通報制度，可以促使各個管理層級之間的溝通和協(xié)作，形成共同解決問題的合力。在實施分析通報制度過程中，需要注意以下幾點(diǎn)。首先，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，以便能夠真實反映工程項目的實際情況。其次，通報內(nèi)容要具體明確，不僅要指出問題所在，還要提出解決問題的具體方案和時間節(jié)點(diǎn)。同時，要注重宣傳和培訓(xùn)工作，確保分析通報制度的有效實施�？傊⒐こ添椖炕厩闆r的月度分析通報制度，可以有效提高工程財務(wù)管理水平，及時解決問題，促進(jìn)工程項目順利進(jìn)行。
（三）制定了《公司工程備用金管理規(guī)定》，對工程備用金的使用和撥付進(jìn)行了規(guī)范。針對公司在工程備用金的撥付和使用過程中存在的問題，從資金撥付、使用范圍、付款結(jié)算、人員責(zé)任、考核要求、報表報送六個方面提出了管理要求。通過加強(qiáng)對工程備用金的管理，有效提高了其使用效率和管理水平。
�。ㄋ模榱顺掷m(xù)提升縣分公司的管理水平，并應(yīng)對省公司對縣公司管理的年度考核評估，市公司財務(wù)部在上半年組織了兩次針對縣公司管理提升的財務(wù)檢查。通過此次檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出了整改建議和要求，同時加強(qiáng)了《縣分公司基礎(chǔ)管理手冊》的培訓(xùn)和對口指導(dǎo)，進(jìn)一步提高了縣分公司財務(wù)基礎(chǔ)管理水平。在省公司的年中檢查評估中，縣分公司的財務(wù)部門沒有被出具不合格項報告，說明我們的財務(wù)管理提升工作得到了有效的鞏固。
二、 20xx年上半年工作中存在的主要問題和不足
�。ㄒ唬┕こ坦芾硭接写岣�。工程項目管理環(huán)節(jié)嚴(yán)重超時限現(xiàn)象較為嚴(yán)重，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1、工程進(jìn)度控制不嚴(yán)。截止20xx年6月底，共有43個工程已達(dá)到設(shè)計批復(fù)完工時間，有7項工程（新業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)支撐網(wǎng)項目1項，傳輸線路項目2項，網(wǎng)優(yōu)工程1項，營業(yè)廳購置及裝修項目3項）已達(dá)到設(shè)計批復(fù)完工時間。
2、工程完工后初驗不及時：截止20xx年6月30日，已有10個項目工程建設(shè)部已通知財務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)暫估入賬，超過一個月未及時完成工程初步驗收，其中G網(wǎng)項目4項，傳輸管道項目6項，新業(yè)務(wù)項目1項。
3、工程終驗未及時完成的問題：根據(jù)規(guī)定，工程初驗后需要在3-6個月內(nèi)完成工程的終驗。截至到20xx年6月30日，我們發(fā)現(xiàn)有10個項目超過了初驗后3個月的時間，但仍未完成工程的終驗。其中，有9個項目是傳輸線路項目，還有1個項目是傳輸設(shè)備項目。
4、工程審計申請?zhí)峤徊患皶r。在已驗收的工程項目中，有11項（傳輸管道項目2項，傳輸設(shè)備項目3項，G網(wǎng)項目3項，營業(yè)廳購置項目3項）工程沒有及時提交審計，其中20xx年未清理項目有1項（20xx年六安第一批儲備站址工程）至今仍未提交決算審計。
�。ǘ┕こ虒徲嬤^程中發(fā)現(xiàn)的主要問題
1、審計過程中，工程初步竣工決算和正式竣工決算報表中所列資產(chǎn)的數(shù)量需經(jīng)資產(chǎn)接收部門逐項審核確認(rèn)并簽字蓋章。然而，部分工程決算報表中所列資產(chǎn)的數(shù)量與實際由資產(chǎn)接收部門接收的數(shù)量存在較大差異，導(dǎo)致資產(chǎn)接收部門無法接收和確認(rèn)這些資產(chǎn)。
2、工程建設(shè)部門提交的審計資料不全，相關(guān)附件不全。
3、工程投資預(yù)算事前控制不夠，個別項目的投資超過預(yù)算直至結(jié)算審計后才得到解決，工程實施過程中沒有及時進(jìn)行投資預(yù)算的`控制管理。
4、工程項目支出分?jǐn)倻?zhǔn)確性不夠。由于項目經(jīng)理疏忽，導(dǎo)致將霍山諸佛庵營業(yè)廳購置并裝修工程用�；u支出（金額為3473.11元）誤分?jǐn)傊翂劭h茶庵營業(yè)廳購置并裝修工程。
5、工程報賬及時性不夠，存在部分工程初步?jīng)Q算后發(fā)生的支出金額較大。
�。ㄈ┛h公司管理提升工作有待加強(qiáng)，仍需采取措施加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的持續(xù)改進(jìn)工作。雖然縣公司管理提升工作省公司驗收已結(jié)束，財務(wù)部分檢查未被出具不合格項報告，但縣公司財務(wù)管理提升工作遠(yuǎn)未結(jié)束，目前縣公司管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng)和固化，特別是營收資金稽核、有價卡管理等方面仍有待提高和改進(jìn)。
三、相關(guān)建議
�。ㄒ唬﹪�(yán)格按《中國移動通信集團(tuán)安徽有限公司六安分公司建設(shè)項目管理年度考核辦法》進(jìn)行考核，確保工程項目管理嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求落實，提高工程管理水平。
�。ǘ┘訌�(qiáng)工程管理，強(qiáng)化在建工程基本情況月度分析通報制度，按月通報工程管理流程中存在的問題，分析工程管理相關(guān)環(huán)節(jié)遲延的原因，提出改進(jìn)建議和管理要求。
�。ㄈ⿲τ诳h公司管理提升應(yīng)作為一項長期的工作來抓，對于縣公司管理涉及的各個方面應(yīng)明確責(zé)任人（可以效仿薩班斯內(nèi)控法案，劃分控制點(diǎn)，指定控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人）和持續(xù)改進(jìn)工作督導(dǎo)人，細(xì)化各項工作，將管理提升工作引入到個人績效考核中去，真正實現(xiàn)縣公司基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)改進(jìn)。
四、下半年工作安排
�。ㄒ唬┘涌爝M(jìn)行中的工程項目清理，以推進(jìn)資本性支出計劃的順利完成。一方面，要積極與工程建設(shè)部門合作，全力清理20xx年至20xx年之前的在建工程項目，確保按照省公司要求按時完成。另一方面，要嚴(yán)格按照SOX法案的資本性支出業(yè)務(wù)流程規(guī)定，對20xx年以來的在建工程項目進(jìn)行形象暫估、初步竣工決算、工程決算審計和正式竣工決算等工作，為下半年省公司的SOX法案資本開支專項測試做好充分準(zhǔn)備。
�。ǘ┰谕瓿�20xx年度固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作的同時，我們應(yīng)該以此為機(jī)會，進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理流程，提升固定資產(chǎn)管理水平。
�。ㄈ榱舜龠M(jìn)下半年縣分公司管理水平的提升，我們將與人力資源部密切配合，開展全面的檢查工作。在檢查過程中，我們將重點(diǎn)關(guān)注問題和不足之處，并對縣分公司進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)，特別是加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高其財務(wù)管理能力。
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