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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文最新文章

  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理 案例點評 讀后感

    2010年9月25日 晚 今晚看了《企業(yè)戰(zhàn)略管理案例點評》中的四個案例，分別是：網(wǎng)景通訊和微軟之間在瀏覽器之間的競爭，史玉柱所掌管的“巨人集團”的戰(zhàn)略失誤，中華老字號“東來順”的戰(zhàn)略成功，中國彩電峰會。 一 網(wǎng)景通訊和微軟之間在瀏覽器之間的競爭 網(wǎng)景通訊是美國的一家軟件公司，微軟在當初只注重系統(tǒng)的開...

  • 淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理

    企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。在中國，由于長時間的計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個開頭。但是隨著我國經(jīng)濟市場化的日益加深和WTO的臨近，市場競爭日趨激烈，作為市場經(jīng)濟運行的主要參與者...

  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習心得

    又到了期末，又要忙著做各種大作業(yè)了，還要忙著準備各種要考試的科目了，總之就是一個繁忙略帶解脫的輕松�！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理——概念。方法與案例》這門課程也開課一學期了，這一學期，我們從最開始的朦朧懂，到現(xiàn)在的略懂點皮毛，出去也不至于別人問我們什么是企業(yè)戰(zhàn)略而尷尬，也不至于在給自己做個規(guī)劃時，還要去“百度”上...

  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理的體會心得

    導讀： 戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。以下是小編為大家整理分享的企業(yè)戰(zhàn)略管理的體會心得，歡迎閱讀參考。篇一：企業(yè)戰(zhàn)略管理的心得戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總...

  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理教學大綱

    本課程是中央廣播電視大學工商管理專業(yè)（本科）的一門統(tǒng)設必修課，是中央電大提供的一門統(tǒng)設必修課，4學分，72學時，一學期開設。企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課。通過教學使學員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本原理，熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實施等方法和工具，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實際應用能...

  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理讀書筆記

    讀書筆記是指讀書時為了把自己的讀書心得記錄下來或為了把文中的精彩部分整理出來而做的筆記。在讀書時,寫讀書筆記是訓練閱讀的好方法。下面是小編為你帶來的企業(yè)戰(zhàn)略管理讀書筆記。企業(yè)戰(zhàn)略管理讀書筆記（1）：戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施...

  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理會計運用存在的問題與對策論文

    摘要：近年來，隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本變化，所面臨的國內(nèi)外競爭市場的挑戰(zhàn)也越來越大。但是，傳統(tǒng)管理會計已不能滿足戰(zhàn)略管理的需要。于是戰(zhàn)略管理會計被廣泛應用。本文主要在對戰(zhàn)略管理會計文獻研究的基礎上，結合我國企業(yè)的實際情況，對戰(zhàn)略管理會計的概念及運用中存在的問題進行...

  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理：傳統(tǒng)企業(yè)如何培植“軟實力”

    在人人暢談互聯(lián)網(wǎng)思維、產(chǎn)品創(chuàng)新。今天，傳統(tǒng)企業(yè)似乎正逐漸失去話語權，越是傳統(tǒng)的企業(yè)，越容易淡出了社會關注的視線。在佛山，大大小小數(shù)千家傳統(tǒng)制造企業(yè)依舊用極其傳統(tǒng)的方式生存著，論品牌，他們也許不是知名的;論產(chǎn)品，他們并沒有太多的技術含量。尤其在佛山南莊這個以家居建材產(chǎn)品為主的重鎮(zhèn)，一直以來靠著廣布全國...

  • 項目管理特點對企業(yè)戰(zhàn)略管理的啟示

    項目管理特點對企業(yè)戰(zhàn)略管理的啟示1 引言隨著項目、項目管理理念的廣泛傳播和實踐層面的深入推進，項目理念開始滲透到企業(yè)戰(zhàn)略管理領域。[1]“對很多企業(yè)而言，將戰(zhàn)略與項目關聯(lián)起來是一種革命性的想法，還是個全新的概念”，而有些企業(yè)已經(jīng)[2]開始在戰(zhàn)略管理過程中，借助項目管理的相關理念，應對企業(yè)運營環(huán)境的動...

  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理：之績效管理實施糾偏

    績效管理是指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過管理人員和員工持續(xù)地溝通，經(jīng)過績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋四個環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，不斷地改善員工的績效，進而提高整個企業(yè)績效的管理過程。績效管理四個階段缺一不可，績效管理實施最終的效果也依賴于每一個階段的效果。筆者在績效管理實施咨詢輔導的過程中發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)...

  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習心得體會

    學習企業(yè)戰(zhàn)略管理的心得體會通過本學期的學習戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關內(nèi)容、目標、管理辦法及應用等，使我充實了關于這方面的知識內(nèi)容，收益菲淺。關于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認識和認知只是停留在所...

  • 基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略管理范式研究

    隨著新世紀的到來,我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化.經(jīng)營環(huán)境的變化要求我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理進行范式轉變,實施全新的戰(zhàn)略管理范式--基于核心能力的戰(zhàn)略管理.本文著重論述了推動我國企業(yè)戰(zhàn)略管理范式轉變的五大推動因素,即:滿足顧客需求、搞好國有企業(yè)改革、提高技術水平、應對知識經(jīng)濟、適應全球競爭.作 者：王毅...

  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理與危機管理的融合

    一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其缺陷 所謂戰(zhàn)略管理指企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上,確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標,針對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)進行謀劃,進而依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施,并在實施過程中進行控制的一個動態(tài)過程.戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)管理的過程,亦即需要根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和...

  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理與危機管理的融合

    一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其缺陷 所謂戰(zhàn)略管理指企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上,確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標,針對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)進行謀劃,進而依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施,并在實施過程中進行控制的一個動態(tài)過程.戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)管理的過程,亦即需要根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和...

  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與流派

    「內(nèi)容提要」“企業(yè)戰(zhàn)略”的概念隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸形成。伴隨著產(chǎn)業(yè)革命，產(chǎn)生了最初的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論；與現(xiàn)代市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展相適應，很多學者積極地參與戰(zhàn)略理論的研究，形成了多種不同的流派，其中最具代表性的有設計學派、計劃學派、學習學派、定位學派、資源學派�！戈P鍵詞」企業(yè)戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管...

  • 財務戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略管理的促進作用

    常言道：“三年發(fā)展靠機遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”。在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，各企業(yè)、行業(yè)間競爭日趨激烈。企業(yè)想在競爭中求生存，求發(fā)展，并立于不敗之地，就需要制定一個科學的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。這就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上制定的，對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的影響...

  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習心得體會范文

    企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習心得體會范文一通過本學期的學習戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關內(nèi)容、目標、管理辦法及應用等，使我充實了關于這方面的知識內(nèi)容，收益菲淺，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習心得體會范文。關于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要...

  • 從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論認識航天型號成本工程的必要性(上)

    中國航天科技集團公司(以下簡稱"集團公司")在2004年正式啟動了全員、全過程、全要素航天型號成本管理與控制工程(以下簡稱"成本工程").作 者：楊春平 作者單位：刊 名：中國航天 PKU英文刊名：AEROSPACE CHINA年，卷(期)：2006""(11)分類號：關鍵詞：...

  • 寫感想論文 -論文

    時間一天天過去，論文慢慢在我的手下生長，寫感想論文。今天上午終于把第四章給老師發(fā)過去了，寫這一章費了我好久的時間。之所以很浪費時間，不是因為文字組織有多么難，而是前期的工作做的太馬虎，很多細節(jié)欠考慮，所以后來的這種麻煩是自找的。寫論文的過程中，才慢慢發(fā)現(xiàn)當初的試驗沒有認真仔細的去做，試驗前沒有仔細想...

  • 數(shù)學小論文 -論文

    “ 寫什么？怎樣寫？”這是每個學寫小論文的同學都會碰到的問題，數(shù)學小論文。一篇好論文的產(chǎn)生，對于它的作者來說是一次創(chuàng)造性的勞動。創(chuàng)造性的勞動對勞動者的要求是很高的。其創(chuàng)作的素材、水平，乃至創(chuàng)作的靈感……，絕不是輕易可以得到的，它們需要作者在自己的學習與生活實踐中，去進行長期的積累與思考。從我校征集的...

  • 寫論文的格式 -論文

    一、文題文題是概括文章性質和內(nèi)容的重要標志，是最先提供給讀者的直接信息，寫論文的格式。文題與內(nèi)容要相符，應能概括論文的主要內(nèi)容，讀者常是以文題為主要依據(jù)來判斷論文的閱讀價值，故文題要概括、簡練、準確、新穎：1.概括：即用簡短的文字囊括全文內(nèi)容，體現(xiàn)全文精髓，使人一看就能對全文的含義有一個明確的概念，...

  • 科技論文的格式 -論文

    一、科技小論文的一般格式1、課題研究論文題目 作者、指導教師 綜述 目的、意義、方法 前人工作、自己貢獻 正文主要觀點、論據(jù)、論證 研究方法、過程、結果 結論 總結性觀點、對研究的反思附錄 資料來源、參考文獻 課題組成員 結題時間 2、科學實驗報告題目 作者、指導教師 實驗目的 實驗用品 實驗方法 ...

  • 關于論文的格式 -論文

    如果是學位論文，標題、目錄、摘要（包括中英文）、關鍵詞必不可少，然后才是正文，關于論文的格式。引言部分沒有特定的要求，即可寫可不寫，正如后記或者致謝可寫可不寫。而摘要是什么呢，很多同學把這當作引言來寫，錯了。摘要是對全文的一個簡要概括，設想一下，有人想用很短的時間知道你做了什么研究，那么他可以通過摘...