公司績(jī)效管理制度

公司績(jī)效管理制度最新文章

某公司績(jī)效考評(píng)管理制度

*公司績(jī)效考評(píng)管理制度(試行)一、績(jī)效考評(píng)目的為順利推動(dòng)公司績(jī)效管理，明晰責(zé)任、持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升公司、部門(mén)、員工的工作績(jī)效，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。二、績(jī)效考評(píng)原則1、目標(biāo)責(zé)任性原則：公司采取目標(biāo)管理的績(jī)效考核模式，編制的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目要明確具體，對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、...
公司績(jī)效考評(píng)管理制度

*公司績(jī)效考評(píng)管理制度(試行)一、績(jī)效考評(píng)目的為順利推動(dòng)公司績(jī)效管理，明晰責(zé)任、持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升公司、部門(mén)、員工的工作績(jī)效，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。二、績(jī)效考評(píng)原則1、目標(biāo)責(zé)任性原則：公司采取目標(biāo)管理的績(jī)效考核模式，編制的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目要明確具體，對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、...
公司員工升遷績(jī)效工資管理制度

1.目的1.1規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶;鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系，公司員工升遷績(jī)效工資管理制度。1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和...
公司績(jī)效工資管理制度范本

一個(gè)公司，為規(guī)范各部門(mén)員工的績(jī)效考評(píng)，都會(huì)制定有激勵(lì)性和約束力的績(jī)效工資制度，以下是詳細(xì)的公司績(jī)效工資制度的范本，可供參考。為規(guī)范公司對(duì)部門(mén)和員工的績(jī)效考評(píng)制定本制度。1.目的通過(guò)對(duì)部門(mén)和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng)，建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾...
某公司績(jī)效考評(píng)管理制度

[某公司績(jī)效考評(píng)管理制度]*公司績(jī)效考評(píng)管理制度(試行)一、績(jī)效考評(píng)目的為順利推動(dòng)公司績(jī)效管理，明晰責(zé)任、持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升公司、部門(mén)、員工的工作績(jī)效，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度，范文之管理制度:某公司績(jī)效考評(píng)管理制度。二、績(jī)效考評(píng)原則1、目標(biāo)責(zé)任性原則：公司采取目標(biāo)管理的績(jī)效考核模式，...
績(jī)效管理制度

一、績(jī)效管理的五個(gè)流程：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段二、績(jī)效考評(píng)取決于3種因素：被考評(píng)者的考評(píng)類(lèi)型、考評(píng)的目的、考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)三、績(jī)效考評(píng)效標(biāo)有三類(lèi)：1特征性效標(biāo)(考量員工是怎樣的人，側(cè)重點(diǎn)是員工的個(gè)人特質(zhì)，如溝通能力、可行度、領(lǐng)導(dǎo)技巧等);2行為性效標(biāo)(重點(diǎn)是考量員工的工作方式和工作...
安全績(jī)效評(píng)定管理制度

1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各單位。2 引用文件公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》公司《生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》2007.04.09國(guó)務(wù)院令第439號(hào)3 術(shù)語(yǔ)和定義3.1 績(jī)效單位根據(jù)安全方針和目標(biāo)，在控制和消除安全風(fēng)險(xiǎn)方面所取得的可測(cè)量的結(jié)...
工廠(chǎng)績(jī)效管理制度

工廠(chǎng)績(jī)效管理制度工廠(chǎng)的績(jī)效管理制度是怎樣的?如何做好工廠(chǎng)的績(jī)效管理工作?相信這是不少管理者的困惑，工廠(chǎng)績(jī)效管理制度。以下有一則工廠(chǎng)績(jī)效管理制度范本，供各位參考，希望各位從中了解如何做好績(jī)效管理工作。一、績(jī)效管理目的：1、通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)...
網(wǎng)吧績(jī)效管理制度

在網(wǎng)吧管理的過(guò)程中，一系列的網(wǎng)吧管理制度是必免不了，當(dāng)然這些制度的制定也是為了網(wǎng)吧能夠更好的營(yíng)運(yùn)，而今天，我們則主要來(lái)講網(wǎng)吧績(jī)效管理制度，以下是網(wǎng)吧績(jī)效管理制度的范本，網(wǎng)吧績(jī)效管理制度。第一條、為有效規(guī)范人事作業(yè)程序，促進(jìn)公司人事薪金管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。第二條、...
績(jī)效管理制度

績(jī)效管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，績(jī)效管理制度是為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理的規(guī)范，使之成為有效地提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的手段。為提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、管理標(biāo)準(zhǔn)、公平人性的氛圍。因此績(jī)效管理制度是公司管理體系中重要的組成...
公司績(jī)效考核方案

人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作，特制定本方案。一、績(jī)效考核的目的1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任...
公司績(jī)效考核方案

導(dǎo)語(yǔ)：為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，建立和完善公司績(jī)效考核體系，特制定本辦法，公司績(jī)效考核方案。一、基本原則(一)堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀(guān)、公開(kāi)、公平、公正的原則;(二)建立面向公司戰(zhàn)略、全過(guò)程監(jiān)控的績(jī)效考核體系;(三)按照權(quán)責(zé)對(duì)等的要求，進(jìn)一步明確上級(jí)和下級(jí)之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系;(四)按照現(xiàn)代人力...
公司績(jī)效考核方案

導(dǎo)語(yǔ)：為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，建立和完善公司績(jī)效考核體系，特制定本辦法。一、基本原則(一)堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀(guān)、公開(kāi)、公平、公正的原則;(二)建立面向公司戰(zhàn)略、全過(guò)程監(jiān)控的績(jī)效考核體系;(三)按照權(quán)責(zé)對(duì)等的要求，進(jìn)一步明確上級(jí)和下級(jí)之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系;(四)按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，公...
公司管理制度

概述公司管理制度是公司為了員工規(guī)范自身的建設(shè)，加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，經(jīng)過(guò)一定的程序嚴(yán)格制定相應(yīng)的制度，是公司管理的依據(jù)和準(zhǔn)則，公司管理制度。公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。...
供電公司薪酬及績(jī)效管理

引導(dǎo)語(yǔ)：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供電企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，在供電企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)發(fā)揮重要作用，在人力資源管理的過(guò)程中，薪酬績(jī)效管理占據(jù)重要地位，并且也是管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。下面是小編整理的供電公司薪酬及績(jī)效管理，歡迎閱讀。一、前言最近幾年，隨著供電企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，在人力資源...
公司員工績(jī)效考核方案

第一條考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。第三條考核原則...
公司年終績(jī)效考核評(píng)語(yǔ)

評(píng)語(yǔ)通常是指對(duì)一件事或人物進(jìn)行判斷、分析后的結(jié)論。以下是中國(guó)人才網(wǎng)小編為您整理的企業(yè)員工年終績(jī)效考核評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ)，希望能幫到您。1.眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、具有極佳的口才。2溝通能力強(qiáng)、踏實(shí)忠誠(chéng)、富于幽默感。3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹(shù)立榜...
公司績(jī)效考核辦法

績(jī) 效考核辦法為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤，針對(duì)公司實(shí)行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊(duì)伍管理方面的問(wèn)題，為改善員工績(jī)效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實(shí)際的績(jī)效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。第一章總則第一條目的1、鼓勵(lì)員工的工作積極性，有效改進(jìn)員工工作績(jī)效。2、發(fā)掘員工潛力，...
大公司績(jī)效考核方案(2)

【3】公司績(jī)效考核方案為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，通過(guò)利用績(jī)效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏(yíng)的目的，特制定本方案。一、績(jī)效考核原則1、“四公原則”：即“公正、公開(kāi)、公平、公道”，執(zhí)行公正，過(guò)程公開(kāi)，評(píng)價(jià)公平，實(shí)施公道，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作;2、客...
公司保安(門(mén)衛(wèi))績(jī)效考評(píng)方案

保安績(jī)效考評(píng)方案一、目的績(jī)效考評(píng)的目的是對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià)，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工異動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。二、原則1、公開(kāi)性原則績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定并向全體員工公開(kāi)。 2、客觀(guān)性原則...
公司績(jī)效考核辦法

在公司中如何考核績(jī)效呢，YJBYS小編為大家搜集了一篇“公司績(jī)效考核辦法”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于北京財(cái)富投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)富)各分公司銷(xiāo)售崗位，包括團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)(不含)以下各級(jí)別銷(xiāo)售人員，公司績(jī)效考核辦法。第二條目的充分發(fā)揮薪...
公司績(jī)效專(zhuān)員年度工作計(jì)劃

XX年12月17日我加入xx，負(fù)責(zé)績(jī)效方面的工作。雖然到現(xiàn)在才十來(lái)天的時(shí)間，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我已基本把本職工作理順，知道什么時(shí)間應(yīng)該做什么事情，應(yīng)如何去做。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識(shí)，包括工作上的和心態(tài)上的。但我知道自己還有很多方面存在不足，不僅是在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上，還有在工作的...