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營業(yè)廳活動方案范文
為了確;顒釉鷮嶉_展,通常需要預(yù)先制定一份完整的活動方案,活動方案是從活動的目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。那么什么樣的活動方案才是好的呢?下面是小編精心整理的營業(yè)廳活動方案范文,希望能夠幫助到大家。
營業(yè)廳活動方案1
一、活動目的:
結(jié)合新增營業(yè)網(wǎng)點開業(yè)之契機,以增加營業(yè)廳聚客力和產(chǎn)品銷售,增強市場控制能力和社會影響,獲得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
二、活動主題:
歡樂總動員——xxx營業(yè)廳開業(yè)慶典傾情上演
三、促銷原則:
制造驚喜給顧客以實惠,營造熱烈的`促銷氣氛。
四、活動地點:
XXXX廳開業(yè)期間、XXXX廳開業(yè)期間;
五、活動內(nèi)容:
。ㄒ唬┘槟隁g喜月幸運日
在活動期間,在營業(yè)廳門口設(shè)3個抽獎箱(暗箱),內(nèi)放如下所需乒乓球,球上做好標記。凡在營業(yè)廳新入網(wǎng)或預(yù)存50元以上話費者均可參加抽獎活動。
抽獎規(guī)則:
1、凡獲取摸獎資格的顧客按年、月、日順序進行摸獎活動;
2、摸中“吉祥年”乒乓球者方可繼續(xù)摸取“歡喜月”乒乓球,摸中“歡喜月”乒乓球者方可繼續(xù)摸取“幸運日”乒乓球;
3、凡新入網(wǎng)或預(yù)存50元以上話費均可摸獎一次,預(yù)存話費超出50元部分將以50元為基準,依次類推進行抽獎(如預(yù)存100元可有兩次抽獎機會,200元將有4次)。
獎項設(shè)置:
1、摸出“XX年”字樣乒乓球者(XX年12月21日——XX年12月31日)或“XX年”字樣乒乓球者(XX年1月1日——XX年1月10日)者,可獲得價值5-10元獎品;
2、摸出“12月”字樣乒乓球者(XX年12月21日——XX年12月31日期間)或“1月”字樣乒乓球者(XX年1月1日——XX年1月10日期間),可獲得價值10-20元獎品;;
3、摸出購物當天日期者(如在27日購物,摸中有“27日”字樣乒乓球者),可獲得價值50-100元獎品;;
抽獎事項:
1、顧客需持當日在本營業(yè)廳入網(wǎng)/預(yù)存機打發(fā)票參加本活動
2、顧客抽完獎后,工作人員需在發(fā)票上加蓋“已抽獎”章.抽中獎項者按獎項級別分別加蓋“吉祥年”、“歡喜月”、“幸運日”章;
3、促銷服務(wù)臺在發(fā)放完獎后,需用戶領(lǐng)獎簽字并做好登記;
4、抽獎地點:新營業(yè)廳;
5、抽獎時間:開業(yè)期間;
7、領(lǐng)獎時間:當日營業(yè)時間;
。ǘ┆勂酚H手轉(zhuǎn)幸運不落空
活動期間(開業(yè)當日),用戶憑開業(yè)宣傳單頁或回答對主持人相關(guān)問題后即可到親自轉(zhuǎn)動幸運轉(zhuǎn)盤.轉(zhuǎn)盤指針停留處即為顧客所獲相應(yīng)獎品。經(jīng)工作人員確認后,按顧客獲得的獎品到促銷服務(wù)臺領(lǐng)取獎品。
操作說明:
1、幸運轉(zhuǎn)盤設(shè)定各類小禮品,約10種;
2、參與者獲得獎品經(jīng)抽獎小組確認后,用戶到指定促銷服務(wù)臺簽字領(lǐng)取獎品;
本活動主要用于宣傳操作及吸引當日人氣。
。ㄈ┵廲dma手機,100%中獎
凡在活動期間內(nèi)購cdma手機者均可參加本次抽獎活動,百分之百的中獎率。
抽獎規(guī)則:cdma專柜設(shè)1個抽獎箱(暗箱),內(nèi)放20個乒乓球,球上做好標記(10個標10,10個標5),抽獎?wù)呙看纬楠勚荒軓某楠勏涿?0個乒乓球,以球上分進行累計進行評獎。
獎品設(shè)置為:
一等獎(95分、100分):價格50-100元禮品;
二等獎(85分、90分):價值10元禮品;
三等獎(75分、80分):精美掛歷一本;
紀念獎(50分、55分、60分、65分、70分):精美禮品(價值3元內(nèi));
促銷熱點:
1、每天精選出1-5個吉祥號碼進行銷售(或拍賣),要求確定特殊號碼、入網(wǎng)價等,保證具有強大的吸引力和視覺沖擊力;
2、設(shè)專門的促銷區(qū)域,對促銷品類進行相對集中陳列,設(shè)計特色裝飾,突出賣點,以特價、贈品、服務(wù)、視覺來拉動消費;
六、費用預(yù)算:
1、贈品:3~5元禮品約1000份
2、5元以上~10元禮品約500份
3、10元以上~20元禮品200份
4、30元以上禮品約100份
合計:1800份。
營業(yè)廳活動方案2
一、進一步加大增殖業(yè)務(wù)及集團產(chǎn)品的發(fā)展力度。
在新業(yè)務(wù)方面,繼續(xù)以提高增值業(yè)務(wù)收入為工作中心,以提升各項增值業(yè)務(wù)覆蓋率為工作重點,同時加快家校通、企信機、隨e行等集團產(chǎn)品的發(fā)展力度。力爭做到各項業(yè)務(wù)平衡發(fā)展、各項業(yè)務(wù)都有新的突破。
二、切實把維護工作落到實處。
培養(yǎng)全業(yè)務(wù)型的客戶經(jīng)理。進一步落實客戶經(jīng)理從單純的維護型向維護營銷型轉(zhuǎn)變,客戶經(jīng)理的工作要實現(xiàn)維護、發(fā)展、服務(wù)、宣傳、拓展等綜合性的效益,特別是在集團產(chǎn)品和集團業(yè)務(wù)發(fā)展方面,要切實發(fā)揮好客戶經(jīng)理主力軍的作用。
三、認真做好各項服務(wù)工作,并確保整體服務(wù)水平能有大的提升
1、營業(yè)廳服務(wù)方面
結(jié)合具體情況,進一步完善前臺服務(wù)標準、服務(wù)巡檢制度等相關(guān)流程和服務(wù)標準,并進一步明確投訴流程、考核辦法,理順內(nèi)部環(huán)節(jié),
加強主動服務(wù)意識的培訓(xùn)和督導(dǎo),多組織管理層人員召開交流會及管理方面的培訓(xùn),并增強營業(yè)人員對大客戶的優(yōu)先服務(wù)意識,以提高大客戶的滿意度及忠誠度。
一切服務(wù)工作以客戶為中心、以客戶的切身感受為出發(fā)點,只有客戶滿意是最終目的,也是衡量我們服務(wù)工作好壞的標準,在辦理業(yè)務(wù)過程中,倡導(dǎo)“多說一句話、多問一句話”,使客戶高高興興而來、明明白白消費、滿滿意意而歸。進一步完善內(nèi)部管理,嚴格執(zhí)行各項業(yè)務(wù)受理流程及業(yè)務(wù)規(guī)定,加大后續(xù)稽核及監(jiān)督檢查力度。提高營業(yè)廳現(xiàn)場管理,發(fā)現(xiàn)問題及時改正,做好營業(yè)的臺帳、現(xiàn)場督導(dǎo)考核表等,為其起到輔助管理,提升服務(wù)的作用。服務(wù)督導(dǎo)對營業(yè)廳實行巡檢制度,確保區(qū)縣整體水平的提升。
2、投訴方面:
對內(nèi)部投訴處理、業(yè)務(wù)受理流程進行梳理,簡化內(nèi)部環(huán)節(jié),提高工作效率。
加強日常服務(wù)、業(yè)務(wù)等方面學習及培訓(xùn),進一步減少各類業(yè)務(wù)差錯的產(chǎn)生,進而減少各類客戶投訴。
在各單位內(nèi)部選擇業(yè)務(wù)水平高、責任心強、溝通協(xié)調(diào)能力強的人員負責內(nèi)部投訴處理,以提高處理質(zhì)量。
做好各類投訴處理的.督導(dǎo)工作,進一步加強對各類業(yè)務(wù)差錯、投訴及處理時限的內(nèi)部考核,對相關(guān)情況及時進行通報。
加強內(nèi)部相關(guān)部門及人員之間的溝通和聯(lián)動,特殊投訴特殊處理,以確保投訴的順利解決。并對相關(guān)投訴及時進行分析整理,不斷總結(jié)、積累好的經(jīng)驗和做法,建立投訴處理及相關(guān)典型案例處理信息庫,為以后的投訴處理工作提供指導(dǎo)和借鑒作用。
加強對各類投訴處理的后續(xù)跟蹤,主動征求客戶意見和建議,進一步提升客戶滿意度。
3、培訓(xùn)方面:
進一步完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考試制度,定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn).在培訓(xùn)內(nèi)容及形式上有所創(chuàng)新,形式上采用互動、情景模擬、竟賽等多種形式,內(nèi)容上服務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合,服務(wù)禮議、溝通技巧等。
四、進一步強化內(nèi)部管理,完善各項管理、考核和激勵機制
充分發(fā)揮每月績效合約書的指導(dǎo)作用,進一步細化管理、量化各項考核,在使各項考核做到公開、公平、公正、合理的同時,真正發(fā)揮其鼓勵先進、鞭策落后的作用。
結(jié)合各項業(yè)務(wù)發(fā)展需要,繼續(xù)深化實施各種形式的業(yè)務(wù)競賽和勞動競賽活動,進一步提高各部門及員工的業(yè)務(wù)發(fā)展積極性,在公司內(nèi)部形成比、學、趕、幫、超、爭當業(yè)務(wù)能手的良好氛圍。
五、積極做好網(wǎng)絡(luò)維護和工程建設(shè)
20xx年工程預(yù)規(guī)劃新建**個基站,站點主要分布在農(nóng)村,改善農(nóng)村和偏遠地區(qū)覆蓋,傾力打造精品網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)維護方面始終如一地做好日常巡檢與維護工作。
六、深化人力資源改革,積極推進企業(yè)文化建設(shè)
認真做好公司辦公大樓各項基礎(chǔ)建設(shè),進一步深化人力資源改革,合適的人到合適的崗位;做好20xx年的年檢工作;積極推進公司企業(yè)文化建設(shè)和宣貫工作;加大安全管理、檢查和培訓(xùn)工作;加強公司宣傳報道工作;認真做好黨群、工會工作;全面提升綜合管理能力。
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