電廠勞動競賽活動實施方案

　　為確�；顒痈哔|量高水平開展，通常需要預先制定一份完整的活動方案，活動方案是綜合考量活動相關的因素后所制定的書面計劃。那么活動方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的電廠勞動競賽活動實施方案，歡迎大家分享。

　　電廠勞動競賽活動實施方案1

　　一、指導思想

　　努力踐行科學發(fā)展觀，緊密圍繞生產經營、改革發(fā)展這個中心，最大限度地調動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，促進公司各項經濟指標的完成。

　　二、競賽組委會

　　略

　　三、活動時間

　　7月1日至11月30日

　　四、競賽內容

　　(一)開展以“挖潛降耗、增產增效”為主要內容的競賽

　　為促進公司x年生產經營計劃的完成，確�！巴跐摻岛�、增產增效”目標的順利實現(xiàn)，在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產增效”這條主線，結合雙增雙節(jié)的計劃目標，認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產增效”指標，多動腦筋，多想辦法，要結合合理化建議及經濟、技術創(chuàng)新活動，在強化管理、降低單耗、增產增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強物料回收復用、壓縮非生產性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產品質量，讓排污排煙達標運行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點，層層分解指標，人人落實責任。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗、增產增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個單位再進行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達的雙增雙節(jié)指標進行考核，對指標外超額部分進行獎勵，獎勵標準為超出部分的'5%。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下，由設備(生產)、財務部門審核認定。

　　(二)開展以提高職工技術素質為目的技能競賽

　　提高職工技術業(yè)務素質，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰(zhàn)略任務。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會的重點工作。xx年集團工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認真組織。各基層工會要結合自身實際，從職業(yè)培訓、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。

　　要貫徹公司工會xx年總體思路中提出的“建學習型企業(yè)，育素質型員工”的學習理念，進一步強化培訓教育，提高職工整體素質，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元，1001至xx人的單位撥付費用10000元，xx人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用xx元。

　　(三)搞好職工群眾安全工作 開展“安康杯”競賽

　　開展“安康杯”競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實現(xiàn)公司安全生產目標的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產的具體措施，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中，結合本單位實際確定活動目標，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內容，考核辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產管理，推動安全文化建設，推進職工安全健康培訓，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等，充分調動廣大職工安全生產的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產的目標。公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產達標的先進單位(以公司安全部門考核為準)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎勵。

　　電廠勞動競賽活動實施方案2

　　我廠一、二號機組基建安裝工作基本結束，二臺機組已正式接產投運，運行狀況逐步趨于穩(wěn)定，為了落實崗位責任制，不斷提高運行管理水平，強化我廠基礎管理工作，開展運行小指標競賽活動勢在必行。經公司研究決定：自八月一日起在運行崗位開展小指標競賽活動。通過小指標競賽活動，能夠促進增產節(jié)約、節(jié)能降耗、優(yōu)化經濟運行方式，不斷提高我廠的綜合經濟效益。

　　一、競賽項目

　　1、生產指標：

　　（1）發(fā)電量

　�。�2）廠用電率

　�。�3）主汽壓力

　�。�4）主汽溫度

　�。�5）真空

　�。�6）爐水、凝水合格率

　�。�7）給水溫度

　　（8）除鹽水用量

　�。�9）飛灰可燃物

　�。�10）總補水量

　�。�11）發(fā)電煤耗率

　�。�12）電除塵一、二電場投運率

　�。�13）上煤満倉率

　　2、安全指標：

　�。�1）責任障礙以上的扣除全部安全分數(shù)

　�。�2）兩票合格率

　　（3）安規(guī)、運規(guī)、三制執(zhí)行情況

　�。�4）設備運行方式合理性

　　二、競賽單位

　　機、電、爐、煤、化運行專業(yè)，以值為單位進行競賽，值長是當值值班期間生產活動的組織者和領導者，對小指標競賽活動負有組織領導責任。

　　三、協(xié)助部門

　　調度室、運行分場、生技部、安質部等部室，各專業(yè)主任及專工要積極協(xié)助搞好小指標競賽活動，對設備運行參數(shù)、運行方式、填報數(shù)據負有檢查、監(jiān)督責任。對填報的競賽數(shù)據發(fā)現(xiàn)錯誤的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相應負責人。

　　四、數(shù)據采集

　　1、生產小指標競賽主要依靠運行數(shù)據的采集和統(tǒng)計。要求每位員工具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，做到公平競賽。

　　2、對一些結算數(shù)據如發(fā)電量、燃煤量、用水量等應在交班前5分鐘抄錄，且交、接班雙方認可。

　　3、抄錄數(shù)據要嚴肅認真、不弄虛作假，不涂改。

　　五、獎勵

　　1、按當月生產指標、安全指標綜合得分排出名次，進行獎勵。另設小指標單項獎，單項獎金為每項200元。

　　2、獎勵分配比例：爐1、機0.8、電0.6。

　　3、獎金分配原則：值長得當值的'總獎金的6，其余為當值獎金，計算方法：如爐獎金：總獎金（1－6）÷（爐總系數(shù)×1＋機總系數(shù)×0.8＋電總系數(shù)×0.6）×爐總系數(shù)×1。

　　六、評比考核

　　1、安全生產：在小指標競賽中，運行人員應加強監(jiān)督、嚴禁拼設備，各運行參數(shù)應在規(guī)定的技術范圍內運行。

　　2、生產指標：以各運行崗位、值長、生技統(tǒng)計填報的數(shù)據為依據，

　　3、各專業(yè)要積極協(xié)作，檢查、指導各專業(yè)、班組運行工作，認真及時地填報、收交競賽表格并根據考核細則計算出各班得分，于次日前填報交生技部，生技部匯總后每天網上傳閱，次月2日匯總報競賽領導小組審批。

　　七、獎金分配：小指標第一名：4000元，第二名：2600元，第三名：1000元，第四名：800元，三、四名中有單項第一名的另外加獎200元，燃料運行小指標總獎金為1000元，化學運行小指標總獎金為800元，檢修小指標競賽總獎金為800元，上述專業(yè)或分場應制訂出小指標分配辦法報競賽領導小組批準。

　　八、小指標獎金發(fā)放以當月計劃完成情況而定，完成當月計劃按上述基數(shù)發(fā)放，完不成月度計劃按完成月度的計劃的百分比相應核減，在競賽中如有值認為拿不到一、二名而消極怠工將取消小指標競賽并對本值獎金進行考核。

　　九、競賽領導小組

　　組長：

　　成員：

　　電廠勞動競賽活動實施方案3

　　為了加大勞動競賽工作力度，充分調動項目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產任務指標，確保工程的順利完成，經研究，現(xiàn)制定出20XX年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設安全、優(yōu)質、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

　　二、競賽主題

　　抓進度，保質量；節(jié)成本，求效益。

　　三、競賽內容、形式和表彰獎勵

　　1、競賽內容：六比六賽。即：比質量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團結，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。

　　2、競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經理針對各個分部在每月中的綜合情況進行投票。

　　3、表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元；獲得第二名的分部，獎勵3000元；獲得第三名的分部，無獎勵;獲得第四名的分部，分部人員當月績效工資系數(shù)降0.1；獎金由分部經理進行分配。

　　項目部各部門獎勵：每月由項目領導班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵。

　　項目部領導班子成員獎勵：每月獎勵一名，由公司主管領導和項目經理、書記研究決定，獎勵1000元。

　　四、競賽要求

　　1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的分部，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。

　　2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前進度落后的被動局面。

　　3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

　　五、評比細則

　　1、比質量：根據每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質部發(fā)現(xiàn)質量問題扣

　　1分；收到上級主管部門下發(fā)的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

　　2、比進度：每月指揮部根據各分部編制的進度計劃進行考核，進度落后的分部扣3-5分；進度超前的`分部獎勵2-3分。

　　3、比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。

　　4、比協(xié)作：目標的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。

　　5、比管理：比管理包括現(xiàn)場文明施工和內業(yè)資料的管理，對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對內業(yè)資料整理不及時的分部扣2-3分。

　　6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

　　六、領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　七、注意事項

　　1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣�競賽�?/p>

　　3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

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