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車間主任年度工作自我鑒定小結(jié)范文
單位領(lǐng)導(dǎo)：
時光飛逝，自去年XX月份到XX車間擔(dān)任車間主任以來，已大半年時間。不論是擔(dān)任車間主任，還是之前在XX科擔(dān)任技術(shù)員，本人一如既往地堅持“工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，生活上艱苦樸素、大方得體，思想上不斷進步、跟著黨走”，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下各方面都有了長足的發(fā)展和進步。
在單位領(lǐng)導(dǎo)的信任下，我被調(diào)到XX車間擔(dān)任車間主任的職務(wù)。為了不辜負組織的培養(yǎng)，不負眾望，我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部員工深入落實上級文件、指示精神，加強管理，落實各項工作，凝聚了團隊力量，確保了安全穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定。
這段時間來，我深感責(zé)任重大，不斷學(xué)習(xí)、不斷進步，努力提高自身綜合素質(zhì)，迅速進入崗位角色，全面適應(yīng)崗位要求。在車間管理上結(jié)合自身實際擬訂了相應(yīng)的工作措施和制度，全面完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)，開展了多次專項安全生產(chǎn)活動，實現(xiàn)了段要求的各項奮斗目標。嚴格按照段總體目標，組織好生產(chǎn)，做到行動統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、意志統(tǒng)一，帶領(lǐng)管內(nèi)全員牢固樹立安全責(zé)任意識、風(fēng)險意識、危機意識，鞏固全員大局意識、主人翁意識，發(fā)揚艱苦奮斗、甘為基石的精神，跟上了工務(wù)段科學(xué)發(fā)展的步伐，認真落實段的安全生產(chǎn)方針和目標，通過全體員工的齊心協(xié)力，奪取了XX年四季度安全生產(chǎn)全勝目標、實現(xiàn)了XX年安全年、實現(xiàn)了XX年開門紅、實現(xiàn)了本人在崗一天安全一天的目標�，F(xiàn)將去年XX月份以來的具體工作情況匯報如下，請審查。
1.以德服人。管理上，本人深知帶隊伍、管隊伍不是一件簡單的事，首先自己要本著“以人為本”的思想，工作中、生活上不斷聽取和收集員工的心聲和呼聲，時刻想著一線員工的疾苦，行動上不斷爭取為員工謀福利、給幫助，實實在在地解決了一些問題，在全體員工中贏得了良好的口碑。
2.以勤補拙。擔(dān)任車間主任之初，本人深知自己沒有車間主任的任職經(jīng)驗，只能勤學(xué)、勤研、勤干，方能迅速進入角色、干好工作，不負領(lǐng)導(dǎo)所望。為此，本人主動研讀各類管理書籍、勤學(xué)各項規(guī)章制度，明確掌握了上級規(guī)定和要求后，著手細化了車間安全管理制度，帶頭開展安全風(fēng)險研判，加強現(xiàn)場安全盯控，牢固樹立“安全第一”的思想、“三點共識”和“三個重中之重”安全理念，先后細化了XX車間《車間班建管理細則》、《安全質(zhì)量綜合管理考核評比辦法》、《設(shè)備質(zhì)量考核辦法》等多項管理制度，同時以最快的時間對管內(nèi)設(shè)備、隊伍情況進行了詳細摸底掌握，迅速跟上了工務(wù)段經(jīng)營管理步伐，在抓設(shè)備檢、養(yǎng)、修工作上，我與車間副主任分工合作，堅持“精益”管理理念，對設(shè)備問題做到檢查要細、分析要準、處理徹底、職責(zé)到位、復(fù)查及時、閉環(huán)管理，確保每條設(shè)備問題得到全面有效整治，不留后患，確保了車間安全管理、各項工作不脫節(jié)，確保了安全有章可循、有序可控。
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