幼兒園的教育教學(xué)計劃
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)《綱要》精神為中心指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹并實踐《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》理論，立足本園教育教學(xué)現(xiàn)狀及未來發(fā)展的方向和目標(biāo)，堅持科學(xué)管理、科學(xué)教學(xué)原則，為提升我園教師專業(yè)化發(fā)展，在本學(xué)期做進(jìn)一步的深入和實踐。
二、主要工作目標(biāo)
1、深入貫徹《指南》，將《指南》理念融入我園教育實際。
2、通過各種手段，加強教師專業(yè)化團隊的管理建設(shè)。
3、重視師訓(xùn)工作，將師訓(xùn)工作常態(tài)化。
4、了解幼兒，研究幼兒，在常規(guī)中“解放”幼兒。
5、穩(wěn)抓教育質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行教育計劃，完成教育任務(wù)。
6、樹立教師課題觀念，協(xié)助教師出教科研成績。
三、具體工作措施
本學(xué)期除了扎實做好常規(guī)教育工作外，還要圍繞本學(xué)期主要工作目標(biāo)，做好以下工作：
1、學(xué)習(xí)《指南》，融入實際工作。
通過各類師訓(xùn)活動、外出培訓(xùn)活動等加強教師專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。特別針對《指南》的學(xué)習(xí)，鼓勵教師們活學(xué)活用，將學(xué)到的好方法，好經(jīng)驗運用到自己的工作中，并能反思和總結(jié)自己的學(xué)習(xí)成效，讓自己能更快速的成長。
2、加強教師專業(yè)化團隊管理建設(shè)。
�。�1）繼續(xù)完善考核制度
通過一學(xué)期考核制度的實行，教師們在工作中有了更多的動力，因此本學(xué)期將繼續(xù)完善考核制度，主要將兼職教師與普通教師的考核區(qū)分開來，進(jìn)行專崗專項的考核。
�。�2）加強教育教學(xué)行政管理
園領(lǐng)導(dǎo)將認(rèn)真執(zhí)行教學(xué)管理手段，定期或不定期的組織隨堂聽課、班級巡查教學(xué)資料檢查等活動，幫助教師們尋找自身不足之處。針對其中專業(yè)水平較弱的教師，進(jìn)行反復(fù)的研磨，致力提升教師專業(yè)水平。
3、師訓(xùn)工作常態(tài)化
將師訓(xùn)工作進(jìn)行定量執(zhí)行，逐漸形成常態(tài)化。業(yè)務(wù)組長每學(xué)期組織1-2次大型師訓(xùn)教研活動，園本培訓(xùn)每月1-2次；教研組長每月組織年級段1-2次教研活動。
4、常規(guī)下“解放”幼兒
目前，我園很多班級存在的比較明顯的問題就是對孩子的常規(guī)建設(shè)不合理，有的班級常規(guī)太過拘謹(jǐn)，扼殺了孩子的天性。有的班級常規(guī)又太過放松，影響正常的教學(xué)。我們要培養(yǎng)文明、主動、有創(chuàng)造性的現(xiàn)代幼兒，因此我們需要更多的了解幼兒，走近幼兒，研究幼兒，并因材施教，在常規(guī)下“解放”幼兒，讓幼兒知道在遵守常規(guī)的條件下，可以獲得更多的自由，真正解放孩子的雙手、解放孩子的大腦。
5、穩(wěn)抓教育質(zhì)量
要提高教育教學(xué)的質(zhì)量，重要的就是如何去落實、執(zhí)行教育教學(xué)計劃。本學(xué)期，園部將以各項教育教學(xué)檢查和評估工作，對教師的教育工作質(zhì)量進(jìn)行督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求和幫助改進(jìn)。
6、提高教師教科研氛圍
結(jié)合教育理論及自身教育教學(xué)經(jīng)驗，積極參加各類論文、案例評比活動；課題小組嘗試撰寫課題研究。園長、業(yè)務(wù)組長及教研組長樹立起科研帶頭作用。努力加強提高我園教師教科研氛圍。
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