英特爾：用聰明人來吸引聰明人

P>　　英特爾的領(lǐng)導(dǎo)說：“我們最大的成就就是發(fā)現(xiàn)了人才，他們比絕大多數(shù)首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀�！蹦敲�，英特爾的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？英特爾公司中國(guó)區(qū)總裁簡(jiǎn)杰先生說：“英特爾的業(yè)務(wù)范圍越來越廣泛，不僅局限于芯片，也有大量廣告、通訊業(yè)務(wù)，所以我們需要多方面的人才。從經(jīng)驗(yàn)看，真正能從工作中得到樂趣而不僅僅為了錢的人能干得更好。所以，我們招收的人都要精力充沛、聰明，用聰明人能吸引聰明人�！�

　　英特爾的招聘工作基本上按下面三個(gè)步驟進(jìn)行：首先是初步面試，通常由公司的人力資源部主管主持進(jìn)行，人力資源部要對(duì)每位應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)估，以確定進(jìn)入下一輪應(yīng)試的人員名單；接著就是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)試，進(jìn)一步了解應(yīng)聘人員的基本能力素質(zhì)和個(gè)性特征，包括人的基本智力、認(rèn)識(shí)的思維方式、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力、管理意識(shí)、管理技能技巧等；第三步是進(jìn)行“模擬測(cè)驗(yàn)”，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的智商和情商，最終確定錄用名單。

【英特爾：用聰明人來吸引聰明人】相關(guān)文章：

聰明人的故事03-09

[經(jīng)典]身邊的聰明人作文01-24

哈哈,我是聰明人05-01

身邊的聰明人作文01-24

教育：真正的聰明人04-30

聰明人之間的交流作文07-21

那聲“聰明人”作文11-05

我身邊的聰明人作文01-23

身邊的聰明人作文[精選15篇]01-24

我身邊的聰明人作文[集合]01-26