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專家談就業(yè)：國企還是民企 選擇前先讀懂自己
看著不少同學(xué)降低期望落戶民企，南京工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)生沈娟仍抱著進(jìn)國企的心態(tài)在等待。老家蘇州的她本想進(jìn)入當(dāng)?shù)匾患覈蠊ぷ�，但因招聘條件太高、競爭激烈未能如愿。
哪個(gè)“飯碗”更穩(wěn)？國企薪水低但很少裁員
再過一周，南京大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理碩士畢業(yè)生吳穎就要到江蘇銀行上班了，說起求職經(jīng)歷，還真有份“劫后余生”的幸運(yùn)。
去年10月，她就早早行動，每天搜尋銀行招聘信息，最終鎖定目標(biāo)：先找工農(nóng)中建“四大行”，再找規(guī)模大的股份制銀行。就在她四處碰壁之時(shí)，江蘇銀行拋來橄欖枝，她毫不猶豫地接住了。
鐘情國企、瞄準(zhǔn)壟斷行業(yè)，并非個(gè)案。淮海工學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生王磊仍賦閑在家，家人托關(guān)系想讓他進(jìn)供電公司，但因?qū)W校層次低，關(guān)系未能用上。王磊媽媽坦言，“國企在我們過來人心中就倆字——穩(wěn)定�！�
國企的穩(wěn)定，反襯出民企的不穩(wěn)定。記者在江蘇省2013屆研究生供需洽談會上碰到了剛被裁員的張健。畢業(yè)于南京一所知名高校計(jì)算機(jī)專業(yè)的他，前不久被南京一家IT公司招聘為軟件工程師，但過了兩個(gè)月公司取消整條研發(fā)線，“15個(gè)研究生裁了14個(gè)”。二次求職，張健把目光轉(zhuǎn)移，“高校去不了就到中學(xué)，再不行就國企”。
受“裁員風(fēng)”影響，“國”字頭單位比往年更受歡迎，凡與國有沾邊的單位，招人展臺前都排起了長隊(duì)。
哪個(gè)“飯碗”更活？民企適合彰顯個(gè)性才能
“社會公眾瞄準(zhǔn)的是好國企，看到的是管理層�！笔〗煌ǹ毓杉瘓F(tuán)辦公室一位人士坦言，國企攤子越鋪越大，能做到管理層的畢竟是少數(shù)，“尤其是現(xiàn)在國企地位尷尬，自己的干部不能交流到政府部門，政府部門干部到國企任職卻日漸增多，僧多粥少是顯而易見的�！�
而在能源、造船等行業(yè)，一些技術(shù)骨干或中層在晉升無望或期待發(fā)揮更大才能時(shí)，便會轉(zhuǎn)戰(zhàn)民企或自己創(chuàng)業(yè)，熔盛重工等省內(nèi)多家造船廠的高管和技術(shù)骨干，就來自上海江南船廠等國企。
蘇州一家公司老總張明的經(jīng)歷頗為豐富：大學(xué)畢業(yè)后到政府部門工作，后輪崗到國企任副廳級干部，3年后下海到上市公司，如今自己創(chuàng)業(yè)�！皣蟛⒎沁m合所有專業(yè)學(xué)生，有些充分競爭的行業(yè)，民企發(fā)展活力更強(qiáng)、成長空間更大。比如學(xué)設(shè)計(jì)的學(xué)生，到民企前途會更大�！睆埫魈寡裕瑖笫孢m，但時(shí)間一長棱角和個(gè)性容易磨掉，世故的烙印很明顯。
“以前都是從企業(yè)集體角度出發(fā)，專注于機(jī)制建立、薪酬體系完善，力圖創(chuàng)造對人才有吸引力的企業(yè)環(huán)境，很少從個(gè)體視角審視問題�！扁埠餐刈稍児臼紫檰柹騿捶治觯Ｕf80后、90后群體思維活躍，其實(shí)背后潛藏的個(gè)體需求，更多地在于對成功的渴望、他人對自己的認(rèn)可及自身價(jià)值的體現(xiàn)。
正是出于這一認(rèn)識，一些民企尤為重視讓年輕人充分施展才華。2002年，蘇寧啟動人才培養(yǎng)計(jì)劃“1200工程”，每年招聘1200名應(yīng)屆大學(xué)生�！捌叩桨四甑穆殬I(yè)規(guī)劃，用看得到的未來，告訴你事業(yè)的定義”——這是蘇寧招聘時(shí)的承諾。蘇寧云商集團(tuán)副總裁孟祥勝表示，“在國企當(dāng)‘鳳尾’，不如到民企做‘雞頭’，好好展示自己的才情�！�
今年35歲的任x是“1200工程”第一期學(xué)員，今年3月調(diào)任蘇寧廣州大區(qū)經(jīng)理，早已是集團(tuán)高管�；叵氘�(dāng)年，畢業(yè)于南京農(nóng)業(yè)大學(xué)金融專業(yè)的任x說：“當(dāng)時(shí)很多同學(xué)去了政府部門和銀行，還有點(diǎn)羨慕�，F(xiàn)在我已很滿意自己的工作。”
各自短板需補(bǔ)齊，適合自己的才是最好的
實(shí)際上，不管是國企還是民企，適合自己的才是最好的。專家認(rèn)為，大學(xué)生就業(yè)應(yīng)根據(jù)專業(yè)、興趣選擇合適的平臺，綜合評估與自身的匹配度。
前不久，騰訊與麥可思聯(lián)合發(fā)布2013年應(yīng)屆畢業(yè)生流向跟蹤調(diào)查，5.2萬名受調(diào)查者中，碩士、本科、高職高專畢業(yè)生各占1/3。其中，碩士生中30%進(jìn)民營或個(gè)體企業(yè)，30%進(jìn)國企，20%進(jìn)政府及事業(yè)單位；本科生中42%進(jìn)民營或個(gè)體企業(yè)，20%進(jìn)國企；高職高專生中，58%進(jìn)民營或個(gè)體企業(yè)，22%進(jìn)國企。
看到985、211高校的學(xué)生紛紛角逐國企，南通大學(xué)學(xué)工部副部長盧志勇比較坦然，“作為普通高校，我們每年有8000多名本科畢業(yè)生，進(jìn)入國企的非常少。”記者檢索招聘網(wǎng)站，一些國企不論職位是否需要、是否適合，都喜歡招收名牌高校畢業(yè)生，并且對戶籍有嚴(yán)格限制。相對來說，民營企業(yè)反而會從崗位需要出發(fā)，招聘研發(fā)人員去重點(diǎn)高校，招聘一線人員就到一般高校。
民營企業(yè)也有短板需要補(bǔ)齊。針對民企穩(wěn)定性差的情況，今年國務(wù)院出臺六點(diǎn)意見，其中就包括引導(dǎo)畢業(yè)生到中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)就業(yè)，對接收高校畢業(yè)生的中小微企業(yè)，國家將從財(cái)稅、金融、信息、社保補(bǔ)貼等方面，加大支持力度；對到中小企業(yè)就業(yè)的畢業(yè)生，將切實(shí)保證在專業(yè)技術(shù)職稱評定、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請等方面，與國有企事業(yè)單位同類人員同等待遇。
采訪中記者發(fā)現(xiàn)，很多大學(xué)生對于中小型民營企業(yè)了解甚少，降低了招聘雙方的對接成功率。為解決這一難題，有民企開始探索與高校展開深度合作。如蘇州金螳螂建筑裝飾公司與蘇州大學(xué)共建建筑與城市環(huán)境學(xué)院，學(xué)生大三就到公司見習(xí)，在平時(shí)接受企業(yè)和學(xué)校的雙重培育，最近幾屆室內(nèi)設(shè)計(jì)的學(xué)生都順利到金螳螂就業(yè)，有的已經(jīng)成為技術(shù)骨干。
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