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創(chuàng)業(yè)成功技巧有哪些

時間:2024-08-18 21:40:02 志彬 創(chuàng)業(yè)實習(xí) 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)成功技巧有哪些

  怎么才能成功創(chuàng)業(yè)?成功創(chuàng)業(yè)的幾個小秘訣,創(chuàng)業(yè)者若能遵循這些法則,生意會越做越好,賺錢也不難!以下是小編收集的創(chuàng)業(yè)成功技巧有哪些,希望對大家有幫助!

創(chuàng)業(yè)成功技巧有哪些

  創(chuàng)業(yè)成功技巧有哪些

  在許多創(chuàng)業(yè)的案例中,一些專家總結(jié)出創(chuàng)業(yè)的幾點:

  一、管好資金。企業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成,自有資金不足,會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重,無法成就。

  因此,一定要有“多少實力做多少事”的觀念,不要舉債。

  二、慎選行業(yè)。要選擇自己熟悉又專精的,初期可以小本或找股東合作,按照創(chuàng)業(yè)逐步發(fā)展。

  三、放眼長遠(yuǎn)。小企業(yè)的發(fā)展,穩(wěn)健永遠(yuǎn)要比更重要,如果你每年能有30%的利潤,3到5年后你就能有機會把做得更大,因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備,一步一個腳印,按部就班,不要存有搶短線、做投機的。

  四、先求生存。要先扎好根基,求生存后再求發(fā)展,切勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績,必須重視體制,步步為營,再求創(chuàng)造利潤,進而擴大。

  五、精兵簡政。公司初期必須精簡、節(jié)約、高效、務(wù)實,不要追求表面的浮華,不必為太長遠(yuǎn)的設(shè)想先期。

  六、堅韌不拔。有,有,有,還必須有堅強的耐心與意志力來實施,用微笑面對,不達絕不罷休。

  七、結(jié)好同盟。創(chuàng)業(yè)一定要講求聯(lián)盟戰(zhàn)略,特別是要與同業(yè)聯(lián)盟,在自有產(chǎn)品之外,附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。這樣不僅能提高自有產(chǎn)品的吸引力,顧客的需求,還能增加自己的力與收益。

  當(dāng)然,創(chuàng)業(yè)是否取決于天時、地利、人和。

  小本創(chuàng)業(yè)技巧,小本創(chuàng)業(yè)投資的“孫子兵法”

  創(chuàng)業(yè)投資和行兵打仗一樣,要講究戰(zhàn)術(shù)策略。孫子兵法憑借三十六計成為戰(zhàn)爭史上的經(jīng)典兵書,其實在大眾投資理財中,也有一些法門可以幫助小本投資者降低投資風(fēng)險,我們也可以視其為投資中的“孫子兵法”.

  1.不要大量借貸投資

  普通大眾大多是小本投資,由于經(jīng)濟相對比較拮據(jù),又希望手中這點錢賺錢,在投資過程中,只能贏,不能輸。因此,開始投資時,要根據(jù)自身的情況量力而行,不能借貸太多。因為大量借貸風(fēng)險大,創(chuàng)業(yè)的心理壓力大,極不利于經(jīng)營者能力的正常發(fā)揮。

  2.不要盲目去趕熱門生意的潮

  在投資創(chuàng)業(yè)初期,很多人由于不熟悉市場,往往是跟著感覺走,看到別人做什么生意賺了錢,盲目仿效跟風(fēng),也不考慮自身情況。這樣,往往因為市場供過于求或不適合做這項經(jīng)營,結(jié)果血本無歸。因此,在投資時要學(xué)會鉆空子、找冷門,做到“人無我有”。

  3.從小生意做起,不要貪大求全

  有的人剛投資創(chuàng)業(yè)時,由于心中沒底,見別人開公司辦企業(yè)大把大把賺錢,心就癢癢,總想一口吃個大胖子,到頭來很有可能吃大虧。因此,對于手中沒有什么資金又無經(jīng)營經(jīng)驗的投資者,不妨先從小生意做起。小買賣雖然發(fā)展慢,但用不著為虧本擔(dān)驚受怕,還能積累做生意的經(jīng)驗,為下一步做大生意打下基礎(chǔ)。以較少的資本搞小生意,先了解市場,等待時機成熟,再大量投入干大生意,是很多小本投資者的經(jīng)驗之談。

  4.學(xué)一門技術(shù),穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)賺錢

  交一些學(xué)費,學(xué)一門專業(yè)技術(shù),也不失為一種穩(wěn)當(dāng)?shù)耐顿Y方式。古今中外不乏這方面的成功例子。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代,要想跟上時代步伐,就必須重視智力投資,結(jié)合自身情況學(xué)好一門手藝,就不愁找不到賺錢的路子。

  5.不要輕信致富廣告,謹(jǐn)慎選擇投資項目

  現(xiàn)在,一些吹噓“投資少,見效快、回報高”等能一夜暴富的廣告鋪天蓋地,以高額回報為誘餌,專騙那些發(fā)財心切的人。其實,投資的利潤率一般處于一個上下波動但相對穩(wěn)定的水平。投資項目的利潤有高低,但不會高得離譜。因此,凡吹噓暴利者,其中必有詐。投資者在選擇項目時,最好先到當(dāng)?shù)丶夹g(shù)部門、工商部門咨詢一下,以免上當(dāng)受騙。

  6.緊跟市場,拾遺補缺

  小本投資者由于勢單力薄,經(jīng)不起市場競爭的大風(fēng)大浪。因此,在選擇投資項目時就應(yīng)審時度勢,即不要向市場領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn),也不要白費精力緊隨其后。要選擇別人不愿意干或尚未顧及的那部分市場,采取補缺填空策略。這樣既可以開發(fā)屬于自己有利可圖的“角落”市場,同時又最大限度地避免與強手直接較量。但是,必須做好三方面的工作:一是要善于把握市場和緊跟市場;二是要善于在市場上捕捉商機;三是要善于創(chuàng)造新市場。

  7.背靠“大樹”好乘涼

  小本投資者選擇依附大企業(yè),走“寄生型”發(fā)展之路,也不失為一條回避風(fēng)險的良策。張偉是大學(xué)音樂系的鋼琴老師,一位賣鋼琴的同學(xué)向他訴苦說,他的鋼琴店生意不錯,就是對鋼琴的調(diào)音、保養(yǎng)等售后服務(wù)跟不上,顧客有意見。張偉一聽這話,心里突然一亮,這不是一個挺好的投資門路嗎?自己是鋼琴老師,有這方面專長,開這樣的店只需有一間鋪面一套工具就行,投資小,而且全市獨一無二。依附同

  學(xué)的鋼琴店開一間這樣店鋪,不愁沒有市場,F(xiàn)在,張偉的服務(wù)部生意很好。

  8.集中優(yōu)勢,聯(lián)手協(xié)作

  小本投資由于規(guī)模小、實力弱,不可能四面出擊,收到規(guī)模效益。可以通過幾家小投資者聯(lián)手,集中優(yōu)勢攻入目標(biāo)市場,力爭哪怕是在一個小小的領(lǐng)域里形成相對優(yōu)勢,創(chuàng)立自己的特色,從而使自己的勢力得到發(fā)展壯大。當(dāng)然,這種聯(lián)合應(yīng)當(dāng)做到以下幾點:一是集中優(yōu)勢,每個合作者都將自己的優(yōu)勢貢獻出來,形成一個統(tǒng)一的核心優(yōu)勢;二是相互信任,坦誠相待,效益共享,風(fēng)險共擔(dān);三是不必長期聯(lián)合,有機會則聚,任務(wù)完成則散,協(xié)作對象不固定,通過聯(lián)合獲利來壯大各自的實力。

  小本創(chuàng)業(yè)的6個技巧

  1、首先要做自己熟悉的事情:

  這點非常重要,任何項目任何行業(yè)都不是三天兩天可以摸透的,不要把一個行業(yè)想得太簡單,相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗非常重要,如果你對某個領(lǐng)域不熟悉,無論別人賺多少錢都不要去跟風(fēng),你跟風(fēng)可能就是做別人的墊腳石。

  2、客觀評價自己:

  不要一味的覺得自己真的很能干,似乎什么東西自己都清楚,其實一個人的優(yōu)勢和特長是有限的,并且常常被自己欺騙,你要客觀評價自己,就要主要讓你的朋友親人告訴你你性格外向還是內(nèi)向?是否吃苦?是否放得下面子?是否有良好的表達能力?是否有良好的心理承受力?是否適合獨立做事?適合有依賴性?是否是個樂觀的人?是否有很強的自控力?等等。只有把這些調(diào)查清楚了,才明白自己是個什么樣的人。

  3、不要做高新技術(shù)和市場不成熟的行業(yè):

  這些行業(yè)往往看起來利潤可觀,實際上門檻也很高,小本創(chuàng)業(yè)沒有資本支持難以堅持那么久等到成功。

  4、最好不要合伙:

  小本創(chuàng)業(yè)千萬不要合伙(親人除外),而理論上講團隊精神也好,合作也好,都是聽起來有道理,小本創(chuàng)業(yè)無須合作,最好是自己單獨做,否則,你的很多精力都會花在業(yè)務(wù)之外的地方。這點聽起來似乎是錯的,但是實際操作過程中卻是正確的。你情愿雇員工不要合伙。

  5、非常強的執(zhí)行力:

  創(chuàng)業(yè)點子及策劃只是一個短暫的過程,之后就是毫無生趣的執(zhí)行階段,這個階段根本不是你想象中的充滿樂趣和挑戰(zhàn)的事情,相反,都是非常煩瑣的事情,需要堅持不泄的去做。

  6、讓你的親人支持你:

  這點也很重要,創(chuàng)業(yè)其實不是你一個人的事情,是你一家人的事情,是你所有朋友圈的事情,因為你創(chuàng)業(yè)必將影響到他們的生活,如果他們不理解不支持你是孤掌難鳴。堅持不多久就會放棄。

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