淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的建設(shè)

中國會計(jì)電算化 

    我國醫(yī)療體制改革正在向縱深方面發(fā)展，作為這項(xiàng)改革的主體——醫(yī)院面臨著新的挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場競爭中求生存，是擺在每個醫(yī)院面前急需探討的課題。同時，我們也清醒地認(rèn)識到，這是一個千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，只有把握機(jī)會迎接挑戰(zhàn)才能立于不敗之地。如果說外部大環(huán)境對醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生巨大的壓力而產(chǎn)生推動力的話，那么醫(yī)院內(nèi)部的管理也在起著相輔相成的作用。在醫(yī)院管理中，經(jīng)濟(jì)管理與醫(yī)院職工的自身利益息息相關(guān)，占有相當(dāng)大的比重。為使經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，我院從1990年開始，進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工程的規(guī)劃和建設(shè)工作，取得了可喜的效果。

    (一)總體目標(biāo)

    1.向科學(xué)管理要效益，彌補(bǔ)缺陷，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算的現(xiàn)代化管理。    

    2.保證醫(yī)院醫(yī)療、科研、教學(xué)等活動順利進(jìn)行，提供更科學(xué)便利的服務(wù)。    

    3.為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

    (二)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

    我院財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的建設(shè)遵循“分步實(shí)施、后期集成”的原則，按著醫(yī)院工作的輕重緩急和經(jīng)濟(jì)情況，分期建設(shè)。    

    1、一期工程：職工工資微機(jī)化管理。自1990年起，我院開始使用微機(jī)對全院職工工資進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了工資調(diào)整、工資核算、工資條打印及其他一些基本功能。1995年以后加入個人所得稅調(diào)整功能。    

    2、二期工程：財(cái)務(wù)科內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。根據(jù)衛(wèi)生部、財(cái)政部等主管部門的指示精神，我院從1998年開始建設(shè)并投入使用財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通過該網(wǎng)絡(luò)，可實(shí)現(xiàn)報(bào)帳、審核、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、帳務(wù)報(bào)表、固定資產(chǎn)核算、應(yīng)收帳款管理等功能，基本取代了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)手工工作，使我院的財(cái)務(wù)管理提高到一個新的水平。該軟件由國家財(cái)政部指定軟件公司開發(fā)。    

    3、三期工程：全院經(jīng)濟(jì)核算子系統(tǒng)的建設(shè)；該系統(tǒng)是我院醫(yī)院信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，對全院的醫(yī)療收入、日常支出、科室獎金分配等起到了至關(guān)重要的作用。該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源于醫(yī)院信息總網(wǎng)、可準(zhǔn)確、科學(xué)的反映科室的收入，按照我院的獎金分配方案自動生成

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