企業(yè)集團、制度創(chuàng)新和企業(yè)管理

第17卷第1期佛山科學技術學院學報(社會科學版)Vol.17No.11999年1月 

企業(yè)集團、制度創(chuàng)新和企業(yè)管理

范繼明

收稿日期:1998-04-16*佛山科學技術學院經(jīng)濟管理分院,佛山528000

*摘要組建企業(yè)集團和發(fā)展企業(yè)集團,是當前國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的需要,是適應經(jīng)濟結構調(diào)整的需要。我國當前組建企業(yè)受到生產(chǎn)力發(fā)展水平和各種經(jīng)濟體制的制約,故體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新將是我國當前組建企業(yè)集團的重點所在。對國有企業(yè)為核心的企業(yè)集團,本文建議通過制度創(chuàng)新——過程控制和外部控制來建立相應企業(yè)制度。

關鍵詞企業(yè)集團制度創(chuàng)新企業(yè)管理

中圖分類號F270

  面對新的技術革命,國際經(jīng)濟的競爭日趨激烈,企業(yè)兼并,組建企業(yè)集團是當前國際經(jīng)濟的一個趨勢。改革開放幾十年,中國也面臨這個環(huán)境,但是中國又處于從計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡的關鍵時期,組建企業(yè)集團,將涉及到制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這是當前我們必須面對的問題。

一、組建企業(yè)集團的緊迫性

  新技術革命給全國的企業(yè)提供了機遇和挑戰(zhàn),各國大企業(yè)的競爭正從國內(nèi)走向國際。國際經(jīng)濟的競爭首先是實力的競爭,故最近幾年發(fā)達國家掀起兼并的浪潮。這次兼并的特點是:(1)規(guī)模極大。據(jù)《商業(yè)周報》報道,1995年國際間的公司并購增加了17%,達2290億美元。其中10億美元以上的公司兼并有48起。(2)出面收購其它公司的一方主要用股票,而不是用現(xiàn)金來完成并購。(3)各個公司在爭相并購其它公司的同時,也紛紛把和主要業(yè)務無關的分支機構脫手。(4)這些并購主要在一些特殊領域進行,它們?yōu)榱嗽趯�來的競爭中獲得有利地位而進行戰(zhàn)略聯(lián)合。

  90年代許多跨國公司開始以直接投資和傾銷產(chǎn)品的方式進入中國市場,并以借其資本、技術和經(jīng)營優(yōu)勢,對國有企業(yè)、非國有企業(yè)和港澳臺企業(yè)展開了搶占市場的強大攻勢。而我國大型國有企業(yè),大多數(shù)正面臨改制的困難,它們和其它非國有企業(yè)的實力很難和跨國公司相抗衡。

  經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗表明,經(jīng)濟增長的過程實質(zhì)上就是結構不斷調(diào)整重組的過程。當經(jīng)濟發(fā)展到一定階段,尤其是形成相當規(guī)模之后,要繼續(xù)保持持續(xù)、快速增長,就要適時進行結構的調(diào)整重組,形成新的適應經(jīng)濟增長的發(fā)展結構。因此,要保持較高且有效益的增長,就必須及時調(diào)整制約經(jīng)濟發(fā)展以及質(zhì)量和效益提高的經(jīng)濟結構,使經(jīng)濟持續(xù)、快速增長建立在通過調(diào)整重組形成的結構優(yōu)化的基礎上。

  面臨這種環(huán)境,閉關自守是不行的。我們的策略只能是積極擴大我國大企業(yè)的實力,增強競爭力

[1] [2] [3] [4] 

【企業(yè)集團、制度創(chuàng)新和企業(yè)管理】相關文章：

對企業(yè)集團內(nèi)部控制制度的思考05-02

制度創(chuàng)新和森林生態(tài)旅游價值的實現(xiàn)04-28

新和教育實習總結09-30

企業(yè)管理的主要制度10-22

企業(yè)管理靠制度04-30

創(chuàng)衛(wèi)管理制度11-16

企業(yè)管理制度03-13

企業(yè)管理制度05-31

企業(yè)管理制度06-13

企業(yè)管理制度01-04