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影響中國企業(yè)的10大管理實踐
影響中國企業(yè)的10大管理實踐
核心競爭力
“核心競爭力”這一術語首次出現(xiàn)于1990年, 由美國管理專家C. K. Prahalad和Gary Hamel提出。它指的是企業(yè)組織中的積累性知識，尤其是關于如何協(xié)調不同生產技能和整合多種技術的知識和技能，并據此獲得超越其它競爭對手的獨特能力。
90年代初正是中國企業(yè)盲目多元化擴張后的迷惘期。這一管理理念引入中國時，引起了中國企業(yè)界對自身核心競爭力的審視和反思。深圳萬科集團于1993年開始提出了企業(yè)經營做“減法”，把貿易公司、廣告公司、百貨業(yè)等零碎產業(yè)賣掉，專注于打造其在房地產開發(fā)方面的核心競爭力。時至今日，萬科房產已成為房地產業(yè)公認的名牌。
雖然現(xiàn)在很多中國企業(yè)言必稱核心競爭力，在中國有多年咨詢經驗的莫杰夫認為，中國企業(yè)在核心競爭力的認識上仍有很多模糊的觀念需要澄清：
1、競爭力不等于核心競爭力。某國內領先的大型IT產品制造商聲稱其核心競爭力是技術加市場加管理。莫杰夫認為，這個界定太寬泛。一個公司要在市場中領先，當然在市場、財務、技術開發(fā)等各功能領域都有一定的競爭力，但這并不等于核心競爭力。核心競爭力必須有獨特性，其他競爭對手很難復制。
2、核心業(yè)務不等于核心競爭力�；貧w核心業(yè)務并不等于自然有了核心競爭力。公司集中資源從事某一領域的專業(yè)化經營，在此過程中逐步形成自己在管理、技術、產品、銷售和服務等多方面與同行的差異。在發(fā)展這些差異時，企業(yè)能逐步形成自己獨特的、可提高消費者特殊效用的技術、方式和方法這些有可能構成今后公司核心競爭力的要素。
3、沒有核心技術，并不意味著沒有核心競爭力。比如，戴爾（Dell）公司沒有個人電腦的核心技術，但并不妨礙它成為行業(yè)翹楚，因為戴爾公司的核心競爭力在于高效的供應鏈管理。
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戰(zhàn)略聯(lián)盟
用友集團總裁王文京回憶，他第一次聽說“戰(zhàn)略聯(lián)盟”這個詞大概是在90年代初。王文京用“宏觀、遙遠”來描述他當時聽說這個新詞時的感受。經過多年的磨煉，用友公司已由一個小型的財務軟件公司發(fā)展成中國領先的企業(yè)管理軟件供應商。王文京也成了運用戰(zhàn)略聯(lián)盟的高手，先后與微軟、IBM和聯(lián)想等10多家廠商結成了聯(lián)盟。王文京這樣認為：“我越來越理解到，產業(yè)聯(lián)盟將成為市場競爭中企業(yè)成功或失敗的核心戰(zhàn)略之一。聯(lián)盟讓企業(yè)在更大范圍內去配置資源�！�
的確如此，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或多個公司之間為了實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目的，在一定時期內
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