企業(yè)家隊伍建設(shè)問題

企業(yè)家隊伍建設(shè)問題

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要大批成功的企業(yè)來支撐，而成功的企業(yè)則需要成功的企業(yè)家來統(tǒng)領(lǐng)。"千軍易得，一將難求"，企業(yè)家是極其稀缺又是極其重要的資源，拿破侖曾語"獅子率領(lǐng)的綿羊隊伍可以戰(zhàn)勝綿羊率領(lǐng)的獅子隊伍"。從中國目前的狀況來看，一支成熟穩(wěn)健的企業(yè)家隊伍對振興國家的經(jīng)濟(jì)尤其是國有經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要。而反觀中國企業(yè)家的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，甚至有學(xué)者認(rèn)為中國沒有真正意義上的企業(yè)家。建設(shè)一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍迫在眉睫。

一、 企業(yè)家內(nèi)涵的界定

搞好企業(yè)家隊伍建設(shè)，首先要清楚什么是企業(yè)家，對企業(yè)家的概念有明確的范圍界定。"企業(yè)家"最早來源于法語中的Enterpreneur一詞，有冒險家之意。1755年，法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·坎特龍將企業(yè)家的定義為承擔(dān)不確定性風(fēng)險、從事經(jīng)濟(jì)活動的人。最早賦予企業(yè)家突出地位的是薩伊，他將把勞動資本和土地等要素結(jié)合起來進(jìn)行生產(chǎn)的人稱為企業(yè)家，"企業(yè)家就是把經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)效率較低和產(chǎn)量較少的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到效率較高和產(chǎn)量較大領(lǐng)域的人"。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特將其定義為"我們把新組合的實現(xiàn)稱為'企業(yè)'，把職能是實現(xiàn)新組合的人們稱為企業(yè)家"。當(dāng)代著名管理學(xué)家彼德·德魯克認(rèn)為:"企業(yè)家即為謀取利潤，并為此承擔(dān)風(fēng)險的人，他們是能開拓新市場，引導(dǎo)新需求，創(chuàng)造新顧客的人，是一批別出心裁，獨(dú)具匠心，與眾不同的人?quot;西方學(xué)者對企業(yè)家涵義從不同角度進(jìn)行了論述,從企業(yè)家經(jīng)濟(jì)功能角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)家是首先引進(jìn)新的組合方式的創(chuàng)新者們（熊彼特），是"承擔(dān)風(fēng)險的人"（馬歇爾），企業(yè)家經(jīng)營事業(yè)的永恒動機(jī)是成就欲（戴維）；以企業(yè)家精神來定義，認(rèn)為企業(yè)家與其他人的不同之處在于企業(yè)家精神，企業(yè)家具有特有的一套文化要素；從素質(zhì)方面來定義企業(yè)家，企業(yè)家應(yīng)具有現(xiàn)代商人的本質(zhì)，以盈利為目的，善于在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變，以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營機(jī)會，以戰(zhàn)略眼光和決斷的魄力，為企業(yè)知名生產(chǎn)方向，并大膽推進(jìn)（徐傳諶 1997）。

在馬克思經(jīng)典著作中，對企業(yè)家的論述可概括為幾個方面：作為資本家的企業(yè)家是資本的人格化，"他再生產(chǎn)過程中只是作為資本的承擔(dān)者執(zhí)行職能"，他唯一關(guān)心的就是利潤；企業(yè)家是"講求實際"、"精明強(qiáng)干"的經(jīng)營者，"他自己是一個講求實際的人，對于業(yè)務(wù)范圍之外所說的話，雖然并不總是很好的考慮，但對于業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)所做的事，他始終是知道的"；企業(yè)家是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的真正權(quán)威，"一切較大規(guī)模的協(xié)作勞動都需要指揮，企業(yè)家正是執(zhí)行生產(chǎn)總體的運(yùn)動所產(chǎn)生的各種一般職能，即'管理、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的職能'的人。"；企業(yè)家只承認(rèn)競爭的權(quán)威而不承認(rèn)任何別的權(quán)威，"社會分工則使獨(dú)立的生產(chǎn)者互相獨(dú)立，他們不承認(rèn)任何別的權(quán)威，只承認(rèn)競爭的權(quán)威，只承認(rèn)他們互相利益的壓力加在他們身上的強(qiáng)制"。

我國部分學(xué)者結(jié)合我國的國情，紛紛對企業(yè)家概念進(jìn)行了界定：企業(yè)家能將所有生產(chǎn)資料集中起來，并對他利用的全部資本、他能支付的工資價值、利息和租金以及屬于他自己的利潤進(jìn)行重新安排(董福忠：1996)；還有的學(xué)者指出，企業(yè)家是以自己的人力資源為資本獲取收益，以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)，以使企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目標(biāo)，并已取得一定業(yè)績的人(李永安：1997)。從其身份角度對企業(yè)家進(jìn)行界定，其范圍包括：企業(yè)的廠長（經(jīng)理），董事會成員、副廠長（副經(jīng)理）等，在企業(yè)中擔(dān)任高級職務(wù)，出于經(jīng)營決策管理層，掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的"經(jīng)理階層"。（徐傳諶：1997）

以上論述反應(yīng)了企業(yè)家的一般特征，適用于目前我國企業(yè)家的情況。結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)的實際情況，筆者認(rèn)為，在特殊的經(jīng)濟(jì)條件與制度條件下，"企業(yè)家"這一概念應(yīng)包含以下幾方面內(nèi)容：企業(yè)家是在市場要求下能夠勇于創(chuàng)新，無論對企業(yè)財產(chǎn)是否擁有所有權(quán)，但都擁有實際的支配權(quán)，對企業(yè)經(jīng)營

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