價值鏈管理在我國應用狀況評析

隨著世界經濟一體化與全球化趨勢的不斷加強，科學技術的不斷進步帶動著經濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競爭日益激烈，它們所承受的來自于已有競爭者、供應商、客戶、潛在競爭者和替代品的壓力也越來越大。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已經不能完全滿足現(xiàn)階段競爭環(huán)境下企業(yè)管理的要求，企業(yè)需要一種新的、真正能給企業(yè)帶來持久生命力的理念。

一、價值鏈理論的含義分析

在企業(yè)戰(zhàn)略領域，美國哈佛商學院著名學者Michael E. Porter提出的競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢理論自二十世紀九十年代以來成為戰(zhàn)略管理的主流理論。他將產業(yè)組織理論的分析方法引入企業(yè)戰(zhàn)略分析，確立了“產業(yè)與競爭分析——一般競爭戰(zhàn)略——獲取和保持競爭優(yōu)勢”的企業(yè)戰(zhàn)略管理基本框架。在此基礎上，發(fā)展出一整套比較完備的對傳統(tǒng)產業(yè)和企業(yè)的分析方法，如五種力量模型、三種基本戰(zhàn)略、價值鏈分析、價值系統(tǒng)等。價值鏈的概念就是Michael E .Porter于1985年在其所著的《競爭優(yōu)勢》中首先提出來的，經過近20年眾多成功的大企業(yè)的實踐證明，已經成為研究、獲取競爭優(yōu)勢的有效工具。

企業(yè)的競爭優(yōu)勢有許多，但如果把企業(yè)作為一個整體來考察，卻無法識別這些競爭優(yōu)勢，這就要求必須把企業(yè)活動進行分解。價值鏈理論認為,在企業(yè)眾多的價值活動中,并不是每一環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值。企業(yè)所創(chuàng)造的價值,實際來自企業(yè)價值鏈上某些特定的價值活動,這些真正創(chuàng)造價值的經濟活動,我們稱為企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢,尤其是能長期保持的優(yōu)勢,是企業(yè)在價值鏈中某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。通過考察這些活動本身及其相互之間的關系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這就是價值鏈分析方法的內涵。價值鏈分析將一個企業(yè)分解為戰(zhàn)略性相關的許多活動，企業(yè)正是通過比其競爭對手更廉價或更出色地開展這些重要的戰(zhàn)略活動來贏得競爭優(yōu)勢。  

二、價值鏈

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