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巨化集團的財務(wù)管理創(chuàng)新
財務(wù)部門不再是消極理財，而是要研究財務(wù)課題，開展財務(wù)創(chuàng)新；不再是單純提供數(shù)據(jù)，而要參與企業(yè)資金籌劃。
以“課題工作法”提升財務(wù)管理水平
所謂“課題工作法”，主要是從企業(yè)財務(wù)工作的實際需要出發(fā)，圍繞開拓理財思路、解決管理難題進行，而不是為研究而研究。這一制度的具體實施方法是：巨化集團公司財務(wù)部部長每次參加集團公司總經(jīng)理辦公會以及其他高層管理會議后，把領(lǐng)導(dǎo)布置要求財務(wù)部門完成的或者財務(wù)部認為應(yīng)該參與研究的內(nèi)容，梳理成經(jīng)濟研究課題，在財務(wù)部每周工作會議上向各科室部署，要求組織財會人員以科室或個人為主體，限期完成，提出研究報告，研究報告的內(nèi)容要實施三分法：列現(xiàn)象、找原因、出辦法。所出的辦法要在理論上講得通，實踐上行得通。三年來，完成的課題已達上千項。主要的課題有：研究虛擬資本創(chuàng)效管理；工地、房改、改制提留剝離政策的綜合運用等，其中最大的課題涉及資金上億元，最小的僅幾萬元。
通過三年來邊研究、邊運用，巨化財務(wù)部門初步掌握了大型企業(yè)財務(wù)管理的某些規(guī)律，財務(wù)管理的核心作用為各級領(lǐng)導(dǎo)所公認�，F(xiàn)在集團公司每周舉行的部處長例會上，都要求財務(wù)部必須發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容也由過去純數(shù)字匯報為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槊吭乱淮我詳?shù)字分析為主，而且其余三次均以課題研究成果匯報、探討為主，要求財務(wù)部每周都必須提出新建議、新措施。開展經(jīng)濟課題研究的結(jié)果，也為巨化創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。例如，通過目標(biāo)管理成本改革方案及考核方法的制定與實施，從1998年起每年降低經(jīng)營成本3000多萬元；通過對虛擬資本經(jīng)營的研究，積極合理合法地從證券一級市場、基金市場、國債市場等進行優(yōu)化組合投資，去年僅計劃財務(wù)部直接操作的資本經(jīng)營利潤就達2000多萬元；通過法律會計的研究，實施債務(wù)重組，在三項較難案例的實施中獲得重組效益2800余萬元；通過金融工具的綜合研究開發(fā)，開展了8家銀行的綜合授信工作，爭取優(yōu)惠貸款，拓展了商業(yè)票據(jù)的運用層面，試行了保理、福費廷、租賃、外匯等金融創(chuàng)新工具，降低了資金成本，去年僅擴展商業(yè)匯票運用一項就節(jié)約成本1000多萬元；通過各項法規(guī)政策可利用方案的研究，爭取本企業(yè)“十五”期間延續(xù)“九五”省市政府對國有骨干企業(yè)的扶持政策等等。
以資金為中心提高資金使用效率
資金集中統(tǒng)一管理
國有
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