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企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)問(wèn)題

時(shí)間:2021-09-30 20:07:37 財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)論文 我要投稿

企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)問(wèn)題

美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬治·期蒂格勒在題為《通向壟斷和寡占之路—兼并》的論文開(kāi)篇說(shuō):“縱觀美國(guó)著名的大企業(yè),幾乎沒(méi)有哪一家不是以某種方式,在某程度上利用兼并、收購(gòu)而發(fā)展起來(lái)的!钡,許多并購(gòu)的例子表明,在賬面價(jià)值的交易順利完成后,并非意味著并購(gòu)的成功,只有并購(gòu)后公司順利進(jìn)行整合運(yùn)營(yíng),在業(yè)務(wù)上取得改善和擴(kuò)大,才是一個(gè)成功的并購(gòu)。

企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)問(wèn)題

  并購(gòu)后財(cái)務(wù)管理的理論

  企業(yè)兼并收購(gòu)其他企業(yè)后,可能與被并購(gòu)企業(yè)形成三種關(guān)系:一是被并購(gòu)企業(yè)法人資格喪失,成為并購(gòu)企業(yè)的下屬分公司,其經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)和技術(shù)等方面統(tǒng)一于并購(gòu)企業(yè)之下,這種并購(gòu)整合相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易,可以采用傳統(tǒng)的、并購(gòu)企業(yè)已實(shí)踐成型的管理模式;二是并購(gòu)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)活動(dòng),取得被并購(gòu)企業(yè)全部或是大部分的股權(quán)或資產(chǎn),從而控股被并購(gòu)企業(yè),與被并購(gòu)企業(yè)形成母子公司關(guān)系。這種母子公司引發(fā)的母公司對(duì)子公司的控制和管理,是整合成功與否的關(guān)鍵因素,因?yàn)槟腹九c子公司在法律意義上是完全獨(dú)立的法人實(shí)體,雙方在法律上是各自獨(dú)立的、平等的,母公司只是通過(guò)資本或行政性的控制與子公司相聯(lián)系,這完全有別于企業(yè)的組織管理體系;三是并購(gòu)方僅獲得部分控制權(quán),尚不足左右被并購(gòu)企業(yè),由并購(gòu)方代表人進(jìn)入被并購(gòu)企業(yè)決策層,并購(gòu)方通過(guò)這一代理人表達(dá)自己的意圖,影響目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,這種并購(gòu)方對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要是通過(guò)董事會(huì)來(lái)表達(dá)和影響,經(jīng)營(yíng)管理整合的力度較弱。

  目前,國(guó)外并購(gòu)企業(yè)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以從兩方面來(lái)說(shuō)明:

  1.在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上的財(cái)務(wù)管理,并購(gòu)企業(yè)注重于如何重新規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、利用何種會(huì)計(jì)方法(成本法或權(quán)益法)對(duì)企業(yè)并購(gòu)之后的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況做出全面、綜合準(zhǔn)確的評(píng)價(jià);如何統(tǒng)一核算手段、核算方法等一系列問(wèn)題。另外,并購(gòu)企業(yè)還需站在整體和全局的角度,對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的資金運(yùn)作、成本控制運(yùn)作等財(cái)務(wù)管理上加以調(diào)控和引導(dǎo),以使得整個(gè)企業(yè)的利益趨向最大化。

  2.在資本經(jīng)營(yíng)上的財(cái)務(wù)管理,并購(gòu)企業(yè)通過(guò)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)控股的資本運(yùn)作,在借殼上市、市場(chǎng)融資等方面進(jìn)行操作,對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況良好的被并購(gòu)企業(yè)提供融資、擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展空間;而對(duì)于缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、虧損嚴(yán)重的被并購(gòu)企業(yè)以“企業(yè)重建”等重整工具加以革新,通過(guò)剝離無(wú)效資產(chǎn)或注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等重組方式來(lái)改變被并購(gòu)企業(yè)現(xiàn)狀。

  企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)被并購(gòu)企業(yè)后,兩者之間形成既是有密切產(chǎn)權(quán)關(guān)系的特殊的聯(lián)合體,又是在法律關(guān)系上彼此獨(dú)立的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,從而反映在財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制上也呈現(xiàn)出全新的特點(diǎn)。

  對(duì)被并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)

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