買方市場條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路

不同的市場環(huán)境，需要不同的財(cái)務(wù)管理思路。只有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思路與經(jīng)營市場的發(fā)展變化相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理才能成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的助動(dòng)器。當(dāng)今社會(huì)，市場競爭日趨激烈，如何在買方市場條件下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路，培養(yǎng)面向市場的新型企業(yè)理財(cái)人員，筆者試作探討。

　　一、樹立創(chuàng)新觀念

　　供大于求是相對于一定時(shí)期、一定產(chǎn)品和一定企業(yè)而言的。在任何國家、任何地區(qū)和任何歷史時(shí)期，都不存在所有生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)均出現(xiàn)供大于求。這就告訴我們，在買方市場下企業(yè)要想在競爭中求成長、求發(fā)展，只有緊緊地把握市場需求趨勢，站在產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)的最前沿，以不懈的創(chuàng)新來贏得生存，贏得發(fā)展。創(chuàng)造出領(lǐng)導(dǎo)市場的經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢，就要求企業(yè)不僅要注意培育企業(yè)償債能力、資產(chǎn)營運(yùn)能力和企業(yè)盈利能力，更重要的是培育企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新。

　　培育企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力，首先是要樹立創(chuàng)新觀念。筆者認(rèn)為，應(yīng)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念中實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“融入”：一是在“籌資與用資”的觀念中融入“籌知與投知”的觀念�，F(xiàn)代市場的競爭是知識(shí)的競爭，是科學(xué)技術(shù)的競爭。誰掌握了知識(shí)誰就掌握市場，誰先掌握知識(shí)誰就先掌握市場。這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)同工業(yè)經(jīng)濟(jì)最本質(zhì)的不同點(diǎn)。在買方市場條件下，企業(yè)不僅要有維護(hù)生產(chǎn)能力的實(shí)物資本，更需要有具備創(chuàng)新能力的知識(shí)資本。企業(yè)具有大量的知識(shí)資本，就擁有了發(fā)展生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，可以從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造符合時(shí)代需求、符合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。買方市場為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的思路，要求企業(yè)緊密結(jié)合市場實(shí)際，加強(qiáng)對企業(yè)無形資產(chǎn)及人力資本的管理，支持幫助企業(yè)充分利用其知識(shí)資源，創(chuàng)造和增加企業(yè)價(jià)值。二是在“管財(cái)與管物”的觀念中融入“管人”的觀念。人是生產(chǎn)要素中最積極的因素，是知識(shí)的載體，是創(chuàng)新的主體，是增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的最重要源泉。買方市場條件下的財(cái)務(wù)管理要立足于管人，并與“管財(cái)與管物”有機(jī)地結(jié)合起來，注重企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用。要通過建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵(lì)與約束，充分挖掘人力資源，把人的知識(shí)潛能最大限度地發(fā)揮出來，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性的有效手段。

　　二、調(diào)整財(cái)務(wù)目標(biāo)

　　傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。買方市場條件下的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)把生態(tài)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)有機(jī)整體，作為企業(yè)追求的財(cái)務(wù)目標(biāo)。目前，美國已有29個(gè)州先后修訂了《公司法》，要求公司的經(jīng)營者不能只為公司的股東服務(wù)，必須同時(shí)為公司的相關(guān)利益主體服務(wù)。美國的IBM公司把其財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)提煉為“為職工利益，為顧客利益，為股東利益”。筆者認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益已包含股東的利益和職工利益，而顧客利益則屬于社會(huì)效益的組成內(nèi)容；以我國的社會(huì)體制、價(jià)值觀念和發(fā)展現(xiàn)狀看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須把生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合作為企業(yè)的最高境界，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。

　　現(xiàn)代企業(yè)已完全超越封閉經(jīng)營的歷史階段，企業(yè)在創(chuàng)造自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要?jiǎng)?chuàng)造生態(tài)效益和社會(huì)效益。超脫社會(huì)環(huán)境的企業(yè)活動(dòng)是無法存在的。在現(xiàn)代市場中，消費(fèi)者對市場消費(fèi)的需求，不僅講求適用，更講究良好的消費(fèi)環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境，注重

[1] [2] [3]