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2004年之中國B2B市場盤點:寡頭壟斷(12.16)
在巖漿般熾熱的中國電子商務(wù)市場,平均每天兩個以上的電子商務(wù)網(wǎng)站推出的速度,讓世界為之關(guān)注。面對中國這個充滿活力的市場,Ebay已經(jīng)成功收購易趣,而亞馬遜通過收購卓越網(wǎng)進軍中國以后,還試圖以1.5億美元收購當當網(wǎng),盡管最終沒有成功,但中國電子商務(wù)市場所煥發(fā)出的魅力卻不能不令人關(guān)注。回顧2004年,B2B市場亦是涌動著潮水般的創(chuàng)業(yè)激情,然而諸多新推出的B2B交易平臺,面對阿里強大的人氣以及多年來所積累的品牌影響力,發(fā)展十分緩慢。為此,阿里巴巴憑借成功者的銳氣,一舉推出淘寶網(wǎng),投入大量網(wǎng)絡(luò)廣告、路牌廣告,雄赳赳、氣昂昂地進軍C2C市場,目標直指之前的C2C壟斷寡頭易趣;而慧聰網(wǎng)經(jīng)過長時間的醞釀,以12年信息服務(wù)之功,在今年3月推出買賣通交易平臺,隨后注冊用戶總量迅速突破100萬大關(guān),并還以每天2000余名的速度遞增。也就是說,在阿里自認為在B2B市場唯我獨尊,大舉進軍C2C市場的同時,慧聰網(wǎng)買賣通的介入已令中國B2B市場在2004年以后充滿了變數(shù)。
轉(zhuǎn)移源于競爭,崛起因為發(fā)展
在中國,中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達到2300多萬家,其中只有30%的中小企業(yè)會使用互聯(lián)網(wǎng)來做交易,即便是這30%也不可能完全依靠網(wǎng)絡(luò)的信息來做交易。以阿里巴巴對外公布的注冊用戶來看也只有300萬,不考慮一些無效注冊的因素,也僅僅是超過了中小企業(yè)總數(shù)的一成,可見中國B2B市場潛力之大。
阿里巴巴的300萬注冊用戶肯定還有一定的增長空間,但是阿里選擇在2004年大舉進軍C2C,除了看到C2C可觀的市場前景之外,最重要的是感受到自己在B2B市場的挖潛能力已接近極限。阿里巴巴的起家借助于中國電子商務(wù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)交易的需求已經(jīng)擺在那里,阿里做了這么一個交易平臺,吸納了這些需求。而當這些需求被吸納得差不多了之后,阿里巴巴的發(fā)展必然要減緩,所以阿里必須轉(zhuǎn)移,去吸納或者競爭那些對C2C有需求的客戶,于是便有了淘寶網(wǎng)。
而正當阿里巴巴將中國B2B市場上已存在的需求吸納得差不多的時候,慧聰網(wǎng)在這個常人都覺得“不合時宜”之際推出了買賣通,并且還迅速取得了成功。其原因就是中國B2B市場存在一個巨大的發(fā)展空間,阿里巴巴只是抓住了中小企業(yè)的一成,剩下的九成阿里巴巴卻沒有去挖掘。而慧聰在傳統(tǒng)行業(yè)耕耘了12載,并將行業(yè)細分到64個(國家標準是29個),所以所有使用過慧聰商情的中小企業(yè)都將是慧聰網(wǎng)買賣通的用戶,正是這樣一個企業(yè),還以平均每天參加2個展會的速度收集著中小企業(yè)的信息。
B2B市場仍將是寡頭壟斷市場
有人評價,慧聰網(wǎng)買賣通的成功算是一劑強力興奮劑,令成千上萬個做B2B的小網(wǎng)站看到了出頭的希望。其實不然,阿里巴巴是不可以復(fù)制的,因為阿里巴巴當年成立的時間不會再倒轉(zhuǎn),所以現(xiàn)在其它B2B小網(wǎng)站不可能有機遇輕松地吸納那么多有需求的客戶;同樣,慧聰網(wǎng)買賣通也是不能復(fù)制的,因為慧聰12年傳統(tǒng)行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗所積累下來的客戶資源別人是沒有的,所以要學著慧聰去做B2B市場的挖潛,也是難做到的。
目前的市場格局其實是阿里與慧聰共同構(gòu)筑起了中國的B2B交易平臺,慧聰?shù)慕槿氡M管沒能打破這個市場的壟斷寡頭經(jīng)營局面,但是較阿里巴巴的全面壟斷時期,無疑是進步了不少。計世資訊分析師認為,慧聰網(wǎng)買賣通給中國B2B市場帶來了新的元素:如傳統(tǒng)行業(yè)帶來的與客戶面對面溝通的服務(wù)、慧聰商情、市場調(diào)研等等,這些服務(wù)的應(yīng)用及推廣,給中國的B2B帶來了實質(zhì)性的進步。
業(yè)內(nèi)人士指出,慧聰網(wǎng)買賣通的成功取決于許多因素,作為香港上市公司,充足的資金也是保證其經(jīng)營連續(xù)性地關(guān)鍵因素之一。
線上與線下,B2B發(fā)展的兩個主向
從中國B2B市場發(fā)展的歷史來看,阿里巴巴從最開始的網(wǎng)絡(luò)交易平臺做起,隨后產(chǎn)生了一些線下的服務(wù)。然而隨著B2B市場的斷續(xù)發(fā)展,阿里巴巴將更多的服
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