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建立在討價還價上的沃爾瑪?shù)蹏?/p> 沃爾瑪?shù)膶嵙κ侨绱她嫶螅憧梢酝苿右粋國家經(jīng)濟的發(fā)展。在創(chuàng)造利潤的同時,它也帶來痛苦。其商品的價格無可匹敵,但員工的工資卻不盡然。
拉斯維加斯,一個星期五的晚上,查斯迪蒂·弗格森帶著她昏昏欲睡的4個孩子去沃爾瑪買炸熱狗。這家新開的店是她最喜歡光顧的商場。對于26歲的弗格森來說,去沃爾瑪購物的理由很簡單。
“你無法抗拒這里的價格,我到這里來,就是因為它賣得便宜!边@個周薪為400美元的賓館出納說。
在城區(qū)的另一頭,另一個母親對沃爾瑪超級購物中心的低價也不陌生。凱麗·格雷有5個孩子,她是家里的主要經(jīng)濟來源。她原來在Raley超市做店員,沃爾瑪2002年12月把超市開到了附近,很快她就失業(yè)了。總部位于加州的Raley公司,原來在該地區(qū)開有18家店,現(xiàn)在都已經(jīng)關(guān)門大吉,公司總共解雇了1400名員工。
在工作期間,把養(yǎng)老金和家庭健康保險計算在內(nèi),格雷每個小時的工資為14.68美元,但沃爾瑪?shù)牡陠T每小時能掙到的通常不到9美元。
沃爾瑪是個“雙面人”
沃爾瑪最初只是一個小鎮(zhèn)上的廉價商品小鋪,但歷經(jīng)50年的發(fā)展,今天已經(jīng)成為世界上最大的公司和一支全球性的經(jīng)濟力量。
在2002財政年度,其銷售額達到了2450億美元,差不多是通用電氣的兩倍、微軟的8倍。其玩具、家具、珠寶、狗食和另外幾十種消費產(chǎn)品的銷量,在美國名列前茅。同時,它還是美國最大的食品零售商。
沃爾瑪?shù)臎Q策,足可以影響到很多國家的員工工資和工作環(huán)境。對于一些發(fā)展中國家來說,沃爾瑪?shù)纳鈱嵲谔匾,以至于他們專門派代表進駐該公司本頓維爾總部,好像沃爾瑪就是一個主權(quán)國家。
沃爾瑪?shù)姆睒s昌盛歸結(jié)于對一個至高無上的目標的追求:無止境地削減成本。有美國經(jīng)濟學(xué)家說,該公司的吝嗇不僅降低了自身的成本,而且對抑制全國的通貨膨脹都做出了貢獻。顧客每去沃爾瑪購物一次,都得到了實實在在的實惠。
但沃爾瑪令人驚詫的成功也帶來了高昂的代價。
沃爾瑪迫使供應(yīng)商降低批發(fā)價格,在全球范圍內(nèi)采購最便宜的商品,使得美國制造業(yè)的工作機會轉(zhuǎn)移到了其他貧窮的國家里。
沃爾瑪?shù)摹皳搁T”也影響到了它120萬名美國員工,他們當中沒有一個人加入任何一個工會。該公司承認,其全職員工可能無法只靠工資支撐起一個家庭。
在沃爾瑪快速擴張到食雜領(lǐng)域的時候,它就在經(jīng)濟的另一個角落里開始興風作浪。每當一個超級購物中心開進一個城區(qū),其競爭對手通常就會遭滅頂之災(zāi),因為后者的員工是工會會員,其工資比沃爾瑪高。
沃爾瑪計劃在2004年進入加州的食雜零售行業(yè),這個消息已經(jīng)引起了該州超市行業(yè)的恐慌。出于害怕沃爾瑪降價的能力,該州南部和中部的幾個連鎖超市要求工會員工降低薪資水平,這導(dǎo)致了工人大罷工,現(xiàn)在已經(jīng)進入了第七個星期。
半個世紀以前,美國最大和受人模仿最多的企業(yè)是通用汽車公司,而“現(xiàn)在,不管是好是壞,變成了沃爾瑪”———加州大學(xué)圣巴巴拉分校的歷史學(xué)教授尼爾森·里希廷斯坦說。
通用汽車促生了繁華的工廠城,讓美國工人成為世界羨慕的對象。一個工會裝配線工人,其薪水足夠養(yǎng)起一座房子
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