企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和未來前景論文
論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，下面和小編一起來看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和未來前景論文，希望有所幫助！
造成全員工作效率低下的因素主要包括影響企業(yè)整體效率的8大因素與影響員工工作效率的10大通病。影響企業(yè)整體效率低下的8大因素有：文化未根植，戰(zhàn)略不清晰；組織不健全，流程不完善；制度不匹配，監(jiān)管不到位；主管不勝任，員工素質(zhì)低。影響員工工作效率的10大通病有：多頭管理決策難；溝通協(xié)作不暢通；員工心理亞健康；員工關系緊張；工作時間不合理；辦公環(huán)境有問題；文件管理效率低下；未加管制的信息流；7S執(zhí)行不到位，管理機制不健全，等等。那么，如何提升企業(yè)整體的工作效率呢？我們主要從以下三個方面進行闡述：
第一：從企業(yè)管理的角度，提升全員工作效率，主要包括：宣導企業(yè)文化，加強員工心理管理；制定戰(zhàn)略規(guī)劃；建立最佳管控模式；規(guī)范組織管控，明確工作職責；優(yōu)化運行流程，完善運行機制；推動績效考核；優(yōu)化激勵系統(tǒng)；設備保持最佳狀態(tài)；推動辦公自動化，建立高效溝通機制，等等。
第二：從管理者自我提升的角度，改善工作效率，主要包括，管理者要有良好的個人修養(yǎng)；合理分派工作任務；高效的工作習慣，堅持做到日清日事日畢；良好的自身情緒管理；嚴格工作紀律，監(jiān)督到位；控制干擾，每天都以計劃開始，選擇最好的工作方法；讓自己成為英雄式領導，讓員工心理進入最佳狀態(tài)；全面推行7S管理。
第三：從員工角度出發(fā)提升工作效率，主要包括：制定輪崗制，讓員工找到最適合自己的崗位；在工作中不斷地優(yōu)化工作流程；給員工表現(xiàn)自己的機會；讓工作豐富化；明確工作職責及考核標準；讓員工有成就感這樣員工工作起來就會有激情和動力；給員工設定工作目標及制定工作計劃；還要做好輔導與教導及績效的正反面反饋。
并在此基礎上建立員工效率轉(zhuǎn)化模型，主要描述如下：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進行績效目標的層層分解。并對各崗位人員從事的每一件工作，從思維、心態(tài)、知識、技能、能力、問題入手進行全面改善
通過員工效率轉(zhuǎn)化模型，可實現(xiàn)的預期效果分別如下：各級管理者可具備5種以上的管理思維，包括系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、下棋九步法思維、逆向思維、空的思維；知識維度應掌握勝任本崗位所需要專業(yè)知識與非專業(yè)知識。技能維度能夠通過、超越績效標準所規(guī)定的技能等級認證；能力維度需具備本企業(yè)所建立的核心崗位與專業(yè)崗位勝任素質(zhì)模型的.標準與評估；問題部分需結合企業(yè)的人才培養(yǎng)體系，找到簡單、快捷、高效的學習方法，并通過人才培養(yǎng)的系統(tǒng)平臺得到每天、每時、刻的解決。
總之，在后知識經(jīng)濟時代，員工效率越來越為廣大企業(yè)所關注，建立長期、高效的員工效率系統(tǒng)已成為每一個成功企業(yè)的必然。
但是我要怎樣的積極性才算是高呢？其實并不是工資高低的問題，有句話說的很好，越是小的企業(yè)越需要企業(yè)文化，你的員工如果是長期員工的話，我會建議你使用多種激勵政策，并且在員工中抽出一部分時間分批的做好員工培訓，提高員工的使命感與責任感，可能你會說你的員工文化素質(zhì)不高，開培訓班沒有什么大的作用，其實不然只是看用什么培訓的方法適合這樣的群體，現(xiàn)在針對企業(yè)說的薪資模式這一塊，我建議不要直接下調(diào)員工的工資以用于時效獎勵，因為這樣非但不能提起員工的興趣，反而更會導致員工消極怠工的心理，建立適當?shù)母偁帣C制，比方說每月的優(yōu)秀員工獎，這樣的獎不用很多，也不要太密集，但是對于獲獎的員工的獎勵幅度要大，并且對于這個員工的宣傳要增強，讓所有員工都知道這些獎項的確實性，再可以將多次獲得月優(yōu)秀員工的員工地位提升，但是這種提升要快，因為針對貴企業(yè)員工的流動性比較大，所以要在一段時間內(nèi)適時的調(diào)整部分工作崗位，例如生產(chǎn)組長，車間主任，這些雖然很熟悉的崗位并不能訂死，而是要加快變革速率，當然很多人會覺得這樣可能會造成變革太快很多員工不會適應這樣的說法，其實這種方法只是針對與人員流動性大的企業(yè)，而且你不能將太多重要責任的崗位都放出來，要收放有度。
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