發(fā)展的時代永恒的精神

2013年寶鋼已進入了二次創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展、做強做優(yōu)的關鍵時期。寶鋼要真正實現(xiàn)“創(chuàng)世界一流水平、辦世界一流企業(yè)”目標，很重要的一點就是人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的充分調(diào)動和人的素質(zhì)的不斷提高。寶鋼新一輪戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中提出了“員工與企業(yè)共同發(fā)展愿景”，寶鋼“講、比”活動正是為寶鋼廣大科技人員搭建的一個展示平臺，是為促進“員工與企業(yè)共同發(fā)展愿景”的側(cè)翼支撐。 　　寶鋼“講、比”活動自1987年開展至今已26年。寶鋼人堅持無論是在哪個年代，無論是在什么樣的社會環(huán)境和歷史背景下，人都是要有精神、有理想、有信念的。理想和信念是創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的源泉，是為社會作出貢獻的原動力。 　　寶鋼“講、比”活動伴隨和激勵著寶鋼科技人員不斷創(chuàng)新，奮發(fā)向上，為寶鋼的建設和發(fā)展貢獻知識、能力和無盡的力量。 　　寶鋼“講、比”活動經(jīng)歷了三個階段：第一階段是在寶鋼投產(chǎn)初期，將“講、比”與“推優(yōu)比優(yōu)”結(jié)合；第二階段是進入本世紀初，將“講、比”與“對標超越”結(jié)合；第三階段是近幾年，將“講、比”與實現(xiàn)寶鋼“二次創(chuàng)業(yè)”相結(jié)合。寶鋼“講、比”活動堅持了與時俱進，常辦常新，呈現(xiàn)出蓬勃的生機與活力。 　　寶鋼在推進“講、比”活動中，主要有以下一些體會。 　　1.公司領導的重視和支持，是寶鋼“講、比”活動多年來蓬勃開展經(jīng)久不衰的關鍵 　　寶鋼在長達近26年的歷史時期內(nèi)堅持開展一項精神領域的活動，并非易事，這主要得益于公司領導對科協(xié)工作的支持和對“講、比”活動的重視。寶鋼設有“講、比”工作委員會，公司黨委副書記擔任主任，工作情況納入年度業(yè)績考核體系。 　　2.寶鋼企業(yè)文化蘊涵的基本內(nèi)核，是寶鋼“講、比”活動持之以恒充滿活力的保證 　　寶鋼經(jīng)過30年的建設和發(fā)展，初步形成了以“嚴格苛求的精神、學習創(chuàng)新的道路、爭創(chuàng)一流的目標”為主線，以“誠信、協(xié)同”為基本價值觀的具有寶鋼特色的企業(yè)文化。 　　寶鋼“講、比”活動格外強調(diào)依靠團隊力量，對生產(chǎn)經(jīng)營中的技術難題進行協(xié)同攻關，努力創(chuàng)造世界一流水平，依靠團隊力量攻堅克難。這一實踐活動與寶鋼企業(yè)文化的形成與弘揚相輔相成，它集中體現(xiàn)了寶鋼企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，即以“誠信、協(xié)同”為基本價值觀，通過“講理想，比貢獻”活動的開展，動員廣大科技人員在本職崗位上、在科研攻關中，嚴格苛求，爭創(chuàng)一流，比貢獻，講奉獻，努力實現(xiàn)精神的升華、道德情操的更高境界。 　　3.注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，是寶鋼“講、比”活動廣受歡迎持續(xù)開展的基礎 　　寶鋼的“講、比”活動，堅持始終圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，圍繞寶鋼的科研和產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量攻關、技術改造、節(jié)能減排、降本增效、經(jīng)營管理多領域，進行針對性強的“講、比”競賽活動。尤其是近年來鋼鐵市場環(huán)境的嚴峻形勢，公司緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐，有效開展“講、比”活動，激發(fā)了科技人員為國分憂、為企業(yè)解難的使命感和責任感，調(diào)動了他們與企業(yè)同甘苦、共命運的積極性和創(chuàng)造性。廣大科技人員通過參與“講、比”競賽，在創(chuàng)造一流業(yè)績的同時，實現(xiàn)了思想和道德的升華。 　　4.堅持與時俱進不斷創(chuàng)新，是寶鋼“講、比”活動常辦常新成效顯著的動因 　　2011年起，寶鋼“講、比”回歸群眾性，關注更多普通人，關注人的成長，發(fā)現(xiàn)人心靈的真善美，弘揚人積極向上的精神。全面推廣“先講后評”新工作機制，營造基層濃厚的“講、比”氛圍。寶鋼“講、比”活動呈現(xiàn)新特色，取得新成效。 　　特色之一是組織協(xié)同。2011年在原寶鋼科協(xié)和集團人力資源部兩家共同主辦基礎上，新增集團工會和人才開發(fā)院（黨校），四家聯(lián)合主辦，為科技工作者完善“講、比”平臺，發(fā)掘科技工作者實現(xiàn)“員工與企業(yè)共同發(fā)展”的內(nèi)動力，啟發(fā)創(chuàng)新思維。 　　特色之二是發(fā)現(xiàn)，重點做“第一次獲獎”的工作。從2011年起，寶鋼對“講、比”對象定位作了調(diào)整，側(cè)重于三類人群。即表彰獎勵長期堅持在基層默默奉獻的普通科技人員，80后90后年輕的科技人員，初露頭角或具有潛質(zhì)的科技人才。 　　這樣的對象定位就是重點做“第一次獲獎”的工作，使“講、比”平臺成為多數(shù)默默無聞的科技工作者的起跳板，使“講、比”活動成為多數(shù)科技工作者愿意參加的自下而上的群眾性活動。2011年對象定位調(diào)整后，兩年多來發(fā)現(xiàn)了許多新人。 　　特色之三是講理想具體化、比貢獻以人為本。寶鋼新一輪戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中提出了公司的三大愿景，即成為鋼鐵技術的領先者、綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動者、員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范。對寶鋼科技人員來講，公司愿景就是寶鋼人講理想的具體體現(xiàn)。 　　在寶鋼二次創(chuàng)業(yè)中，科技工作者基于公司愿景，以堅強的意志品質(zhì)，務實創(chuàng)新，解決不講理想的具體問題，就是講理想。 　　比貢獻不做夸大效益的數(shù)字搬家，堅持以人為本，解決不講理想的具體問題，使服務對象滿意、用戶滿意�！爸v、比”活動只有防止形式主義，才會有生命力。 　　特色之四是“講、比”工作依靠黨組織的優(yōu)勢。寶鋼將“講、比”活動作為公司黨組織落實“八個人”（尊重人、了解人、關心人、提高人、規(guī)范人、激勵人、依靠人和凝聚人）的載體之一，推進寶鋼的人文關懷。人文關懷和心理疏導是黨組織的軟實力。黨組織需要將這種軟實力深入人心起作用，而科技工作者又需要有這種軟實力來暖慰心田，寶鋼科協(xié)通過“講、比”活動實現(xiàn)這兩種需求的對接，為營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動的氛圍創(chuàng)造條件。2011年起寶鋼“講、比”活動充分依靠基層黨組織的優(yōu)勢，取得了很好的效果。 　　特色之五是試行“先講后評”的工作方式。2011年起寶鋼“講、比”進行了自下而上的“先講后評”的嘗試，兩年來，共舉辦了約30次“講、比”論壇，近300名科技工作者登臺發(fā)布，宣傳面較以往大大擴大，效果很好。 　　有的同志長期在第一線默默奉獻，第一次登臺發(fā)布，并受到領導的重視和好評，心情久久不能平靜；有的年輕人嶄露頭角，獲得入廠后第一次表彰，開啟了渴望創(chuàng)新的內(nèi)動力。與會同志頗有感觸：原來講理想不是講空話。通過分享、互動和專家、領導的點評，受到啟發(fā)，激發(fā)靈感。與會者中還有新入職的大學生，使他們感到理想不是享受現(xiàn)實，而是要親手解決不理想的問題，從而給新入職的大學生職業(yè)成長以正向引領。通過這樣的“講、比”，使老中青科技工作者實現(xiàn)公司愿景的內(nèi)動力都有所增強。 　　特色之六是組織“講、比”組織者培訓及“講、比”活動專題授課。為全面推廣“講、比”新工作機制—“先講后評”，寶鋼科協(xié)與寶鋼人才開發(fā)院聯(lián)合舉辦基層“講、比”組織者專題研修班，這是寶鋼開展“講、比”工作25年來首次舉辦，意味著寶鋼“講、比”工作與時俱進，且更規(guī)范、更扎實、更深入、更有序地積極開展。通過對“講、比”系統(tǒng)的分析講解，并通過互動交流探討，結(jié)合實例效果，使所有參會組織者明確自己的工作責任，明確工作的意義、明確工作的方法�！爸v、比”研修班有效提升了“講、比”組織者的工作能力。2012年，在公司新進大學生入職培訓時，寶鋼“講、比”活動也作為入職培訓課程之一，莫臻副校長為新進大學生作“講、比”授課，并請參與“講、比”活動的前輩們宣講先進事跡，使這些新進大學生今后參與“講、比”活動有了很好的行動借鑒和指南。 　　特色之七是組織“講、比”獲獎者研修，以此嘗試新激勵形式。2012年9月嘗試舉辦了首期“講、比”獲獎者研修班，40余位獲獎者參與。請寶鋼黨校常務副校長莫臻授課，請獲獎者相互交流參與“講、比”活動體會，并對進一步開展“講、比”工作提出建議。研修班融通了感情，增進了知識，起到了更關注人后續(xù)成長的作用。 　　特色之八是編輯出版寶鋼“講、比”宣傳文集。寶鋼連續(xù)三次（2007～2008年度，2009～2010年度，2011～2012年度）獲得全國“講、比”先進集體。應中國科協(xié)要求，寶鋼科協(xié)編輯寶鋼“講、比”宣傳文集《發(fā)展的時代，永恒的精神》。2012年6月已編輯出版，在國內(nèi)發(fā)行，在公司內(nèi)交流宣傳。 　　寶鋼“講、比”活動能堅持26年之久，且不斷創(chuàng)新，有它旺盛的生命力和價值所在。它有助于科技人員個人業(yè)務能力、綜合素質(zhì)的提升；有利于公司技術創(chuàng)新人才和成果的涌現(xiàn)；有益于企業(yè)創(chuàng)新文化的培育。在寶鋼二次創(chuàng)業(yè)征途中，寶鋼“講、比”活動更會成為實現(xiàn)“員工和企業(yè)共同發(fā)展愿景”的有效支撐。 　　責編/楊芳

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