北京高新技術(shù)企業(yè)成本核算問題研究

摘要：隨著我國綜合國力的不斷提高，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也在不斷地向前發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模不斷地擴大，并且在我國傳統(tǒng)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)相互結(jié)合，這也已成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的新動力。但是由于我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)起步較晚，企業(yè)在管理方面都存在著不足之處。他們大多將注意力集中于產(chǎn)品的研發(fā)上，對于企業(yè)的管理往往并不重視，使得企業(yè)的成本核算存在著諸多的問題，這些問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。本文便將對企業(yè)的成本核算問題展開一個淺要的分析，找出其中存在的問題，并根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的解決方案，以使得企業(yè)可以更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本核算；內(nèi)部管理

企業(yè)的生產(chǎn)成本（包括生產(chǎn)中的勞動價值和材料）是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品中所產(chǎn)生的生產(chǎn)消耗，它以貨幣的形式表現(xiàn)出來。一個企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要評價指標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)成本的高低不僅與企業(yè)自身的發(fā)展密切相關(guān)，它也對國家的經(jīng)濟建設(shè)有著重要的影響。因此，在國民經(jīng)濟建設(shè)中，對企業(yè)成本的核算也已越來越引起人們的關(guān)注。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為一種新型的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，與傳統(tǒng)的企業(yè)有著許多的不同之處，在成本的核算上也有著許多的不同。單純的以傳統(tǒng)企業(yè)的成本核算方法來計算高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)成本已不合適，但是由于我國高新技術(shù)企業(yè)起步較晚，各項管理措施和制度上還存在著許多的不足之處，其在成本核算上也有著很多的問題，只有客觀的對其進行分析，并找出解決問題的辦法，才能有效的加以解決。

隨著我國綜合國力的不斷提高，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也在不斷地向前發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模不斷地擴大，并且在我國傳統(tǒng)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)相互結(jié)合，這也已成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的新動力。但是由于我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)起步較晚，企業(yè)在管理方面都存在著不足之處。他們大多將注意力集中于產(chǎn)品的研發(fā)上，對于企業(yè)的管理往往并不重視，使得企業(yè)的成本核算存在著諸多的問題，這些問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

1.北京高新技術(shù)企業(yè)基本情況

2012年，北京高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)制造業(yè)完成的增加值達(dá)383.1億元，同比增長了10.1%，占北京市工業(yè)增加值的42.3%；實現(xiàn)的總產(chǎn)值為1655.3億元，同比增長了9.1%；全年年高新能技術(shù)產(chǎn)品的出口額度為54.1億元，同比增長了34.8%。

就目前來看，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)大多為中小型企業(yè)，這些企業(yè)大多還處于成長期，它們主要經(jīng)營新工業(yè)材料、醫(yī)藥業(yè)、生物工程技術(shù)和IT技術(shù)等新興的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有著較為廣闊的發(fā)展前景和市場前景。在這些企業(yè)中技術(shù)研發(fā)人員是產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，并且，這些企業(yè)的絕大多數(shù)由于種種問題，并沒有較高的自主研發(fā)能力和創(chuàng)新力，還需借助國外的先進技術(shù)和工藝。

2.北京高新技術(shù)企業(yè)成本核算的主要問題

就目前來說，我國的高新技術(shù)企業(yè)的成本核算并未得到較高的重視，也未形成自己的體系，大部分業(yè)務(wù)的管理采用的是國家統(tǒng)一制定的《企業(yè)會計制度》中的一般規(guī)定，對于他們企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的一些規(guī)定中無法解決的問題，也是各個企業(yè)視自身的情況自行解決，具有著較大的隨機性和不確定性。

2.1 成本管理觀念落后

目前許多高新技術(shù)企業(yè)將成本管理歸結(jié)于降低成本，節(jié)約資源，所以他們許多還遵循著傳統(tǒng)的成本管理理念，這是不符合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的。從現(xiàn)代企業(yè)成本管理的視角出發(fā)可以看出，成本的降低是有一定的限度的，過度的降低成本節(jié)約資源，會使得產(chǎn)品的質(zhì)量降低，企業(yè)經(jīng)濟效益下降，這種成本管理理念是不適宜高新技術(shù)企業(yè)的長足發(fā)展的。因此高新技術(shù)企業(yè)的成本管理不應(yīng)等同于降低成本，而應(yīng)以優(yōu)化資源配置和高效生產(chǎn)為主。因為在技術(shù)高度發(fā)展，人們生活水平日益提高，生活質(zhì)量不斷改善的今天，傳統(tǒng)的降低造價來獲取市場優(yōu)勢已不符合人們的需求。

2.2 企業(yè)員工成本意識淡薄

企業(yè)大多將注意力都集中于高新技術(shù)的研發(fā)上，在選擇員工時也大多將注意力集中于他們的技術(shù)能力上，而忽視了其管理能力和財務(wù)統(tǒng)計能力的甄選和培養(yǎng)，以至于企業(yè)員工的成本意識淡薄。企業(yè)的員工感受不到市場成本競爭的巨大壓力，便使得企業(yè)無法很好地協(xié)調(diào)各個企業(yè)運營成本之間的關(guān)系，使企業(yè)的成本增加，盈利額減少。低效率成本的產(chǎn)生直接造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失和人力資源的浪費，并使得企業(yè)的成本額度失真。這主要還是其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對這一方面未加以重視導(dǎo)致的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視使得員工的成本意識更加淡薄。

2.3對資產(chǎn)的會計處理重視不夠

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大多為創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的基礎(chǔ)管理落后，許多原始記錄存在缺失現(xiàn)象，造成成本信息質(zhì)量不高，不利于成本核算的有效性和準(zhǔn)確性。并且，高線技術(shù)企業(yè)是以研究、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的一種技術(shù)密集型企業(yè)。他經(jīng)營性質(zhì)的變化也使得企業(yè)的生產(chǎn)管理與原本的企業(yè)產(chǎn)生了很大程度上的不同，新增了許多的無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)主要具有著無形資產(chǎn)比例大，收益高的特點。但也正因如此，使得會計必須要對這些無形資產(chǎn)的開發(fā)利用和資產(chǎn)的特殊性作出一定的反應(yīng)、對原本的管理體制作出一定的調(diào)整。

3.出現(xiàn)問題的原因

3.1 傳統(tǒng)成本核算方式的不適應(yīng)性

傳統(tǒng)的成本核算具有狹隘性，他一般只是計算一下生產(chǎn)成本，而忽略了產(chǎn)品在研發(fā)、設(shè)計中的費用。這就使得使得成本信息量少，信息不完整。這在傳統(tǒng)的生產(chǎn)中還可以使用，因為傳統(tǒng)的生產(chǎn)只是耗費一些人力和生產(chǎn)材料，使用物品較少，腦力勞動較低，在這樣的情況下，簡單的成本核算方法可以運用。但是隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期縮短，成本的產(chǎn)生大多在生產(chǎn)之前的設(shè)計和研發(fā)當(dāng)中，生產(chǎn)成本只是總成本中的一部分。若是單純的計算生產(chǎn)成本而忽略了研發(fā)這些無形的成本，便不能較好的反映產(chǎn)品的真實信息，不利于企業(yè)的管理和決策。

3.2 成本管理存在漏洞

由于北京高新技術(shù)企業(yè)與其他國外的高新技術(shù)企業(yè)相比，產(chǎn)生較晚，使得企業(yè)道德技術(shù)資金等各項工作都無法到位，管理方面也存在著一定的漏洞。從原料的采集、入庫、到使用都沒有一個合理的考核制度和審核人員，企業(yè)的成本審核、計量驗收等制度的設(shè)計較為落后并存在著許多的不足之處。各項制度的不健全影響了企業(yè)的成本核算工作。 　　3.3 成本管理重視不足

企業(yè)的管理人員和決策人員對企業(yè)成本核算問題的重視程度不足也是造成企業(yè)成本核算問題產(chǎn)生的重要原因之一。企業(yè)的管理人員一味的將企業(yè)的成本核算問題歸結(jié)為是企業(yè)財務(wù)部門的工作，讓企業(yè)的各項管理工作都由企業(yè)的財務(wù)部門決定，而忽視了其他部門所起到的作用。實際上企業(yè)的成本核算問題與企業(yè)的各個部門息息相關(guān)。企業(yè)將成本管理全權(quán)放歸于企業(yè)的財務(wù)部門，不僅使得企業(yè)的成本核算無法準(zhǔn)確計算，而且使得其他部門的工作人員對此缺乏認(rèn)識。

4.改進高新技術(shù)企業(yè)成本核算存在問題的對策

4.1 建立科學(xué)的成本管理觀念

要想克服原本的成本管理便要克服高額成本這一觀念，這其中的一個重要的方面便是要注意對產(chǎn)品生產(chǎn)周期的管理。企業(yè)要克服成本管理就是簡單降低成本的傳統(tǒng)理念，重視產(chǎn)品生命周期的成本管理。同時，高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)時應(yīng)該注意以市場需求為導(dǎo)向，重視消費者的消費需求和市場競爭的變化。再設(shè)計研發(fā)新產(chǎn)品時，要注意考慮產(chǎn)品的外觀和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡量使用先進的技術(shù)，但同時也應(yīng)注意成本的控制。在保證產(chǎn)品具有較高的使用價值和耐用性的同時注意對生產(chǎn)成本的控制，在保證質(zhì)量的前提下，盡量選用低價位的原材料，使得產(chǎn)品在價格導(dǎo)向下具有更好地市場競爭力。在進行消耗額的預(yù)算劃定時從低劃定，這樣對于超出的部分可以平均分?jǐn)偅�在對目�?biāo)利潤進行設(shè)定時，要根據(jù)市場的情況，綜合考慮各種因素，合理設(shè)定。

4.2 實施全面成本管理

成本管理不僅是企業(yè)管理人員的工作，

他更是每個員工所應(yīng)該注意的。企業(yè)的各個主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要注意加強對員工在這一方面的培訓(xùn)，是成本管理理念深入人心，并將其與員工的個人利益相結(jié)合，使員工更加努力和重視，保證企業(yè)長足穩(wěn)定的向前發(fā)展。首先，應(yīng)對企業(yè)員工進行現(xiàn)代知識和技能的培訓(xùn)，更新他們的觀念，提高他們的認(rèn)知水平和管理水平，讓他們可以經(jīng)濟人員懂技術(shù)，技術(shù)人員懂管理的層面；其次，要提高企業(yè)人員自身的素質(zhì)，在成本的核算中，人的活動對其也產(chǎn)生著重要的影響，這便要求企業(yè)的員工具有高度的創(chuàng)造力和自覺性，同時企業(yè)的管理人員也應(yīng)加強對企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，將它作為企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分；最后，企業(yè)員工的成本意識和觀念對成本的核算也會產(chǎn)生一定的影響，因此應(yīng)該使企業(yè)的員工能夠樹立起成本意識，提高他們降低成本的主動性，要讓企業(yè)員工懂得成本的可控性，努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低成本，提高企業(yè)的競爭力。

4.3 改善企業(yè)資產(chǎn)管理的會計核算

在北京的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，資產(chǎn)分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩個方面，這些都是企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成的重要組成部分。企業(yè)要想準(zhǔn)確及時有效的計算企業(yè)的成本，便要做好企業(yè)的資產(chǎn)管理，這不僅要搞好有形資產(chǎn)的管理，更要統(tǒng)籌無形資產(chǎn)的管理。一個企業(yè)要想實現(xiàn)有形資產(chǎn)的管理，便要對資產(chǎn)進行有效地監(jiān)督和審核，要有專門的人員對企業(yè)的有形資產(chǎn)進行統(tǒng)計，并將它在成本中的涉及量按總量進行合理的分?jǐn)偂２⑶乙粋�企業(yè)要想搞好無形資產(chǎn)的管理，一個重要的方面便是要怎樣合理的將無形資產(chǎn)計入產(chǎn)品成本中去。在當(dāng)今，知識成本便相當(dāng)于企業(yè)的過去的勞動成本和固定的資產(chǎn)成本，因此，在生產(chǎn)過程中若是不考慮無形資產(chǎn)成本便會使得企業(yè)的成本價值量嚴(yán)重失真。因此要將無形資產(chǎn)的消費納入到企業(yè)的成本核算中來。將無形資產(chǎn)的消耗分?jǐn)側(cè)胂鄳?yīng)的產(chǎn)品成本中來，這樣可以使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的計算更加的真實有效。

5.結(jié)論

就目前來看，北京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中還存在著許多的問題和不足之處，這些問題制約著企業(yè)的長足發(fā)展，亟待人們對其進行探討和解決。企業(yè)要加強對其的重視，尋求一種符合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特點的成本核算方法。（作者單位：綏化學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院）

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