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北京高新技術(shù)企業(yè)成本核算問(wèn)題研究
摘要：隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提高，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也在不斷地向前發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，并且在我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)相互結(jié)合，這也已成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。但是由于我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)起步較晚，企業(yè)在管理方面都存在著不足之處。他們大多將注意力集中于產(chǎn)品的研發(fā)上，對(duì)于企業(yè)的管理往往并不重視，使得企業(yè)的成本核算存在著諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。本文便將對(duì)企業(yè)的成本核算問(wèn)題展開(kāi)一個(gè)淺要的分析，找出其中存在的問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，以使得企業(yè)可以更好地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本核算；內(nèi)部管理
企業(yè)的生產(chǎn)成本（包括生產(chǎn)中的勞動(dòng)價(jià)值和材料）是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品中所產(chǎn)生的生產(chǎn)消耗，它以貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)。一個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)成本的高低不僅與企業(yè)自身的發(fā)展密切相關(guān)，它也對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重要的影響。因此，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，對(duì)企業(yè)成本的核算也已越來(lái)越引起人們的關(guān)注。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為一種新型的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，與傳統(tǒng)的企業(yè)有著許多的不同之處，在成本的核算上也有著許多的不同。單純的以傳統(tǒng)企業(yè)的成本核算方法來(lái)計(jì)算高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)成本已不合適，但是由于我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)起步較晚，各項(xiàng)管理措施和制度上還存在著許多的不足之處，其在成本核算上也有著很多的問(wèn)題，只有客觀的對(duì)其進(jìn)行分析，并找出解決問(wèn)題的辦法，才能有效的加以解決。
隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提高，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也在不斷地向前發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，并且在我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)相互結(jié)合，這也已成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。但是由于我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)起步較晚，企業(yè)在管理方面都存在著不足之處。他們大多將注意力集中于產(chǎn)品的研發(fā)上，對(duì)于企業(yè)的管理往往并不重視，使得企業(yè)的成本核算存在著諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。
1.北京高新技術(shù)企業(yè)基本情況
2012年，北京高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)制造業(yè)完成的增加值達(dá)383.1億元，同比增長(zhǎng)了10.1%，占北京市工業(yè)增加值的42.3%；實(shí)現(xiàn)的總產(chǎn)值為1655.3億元，同比增長(zhǎng)了9.1%；全年年高新能技術(shù)產(chǎn)品的出口額度為54.1億元，同比增長(zhǎng)了34.8%。
就目前來(lái)看，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)大多為中小型企業(yè)，這些企業(yè)大多還處于成長(zhǎng)期，它們主要經(jīng)營(yíng)新工業(yè)材料、醫(yī)藥業(yè)、生物工程技術(shù)和IT技術(shù)等新興的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有著較為廣闊的發(fā)展前景和市場(chǎng)前景。在這些企業(yè)中技術(shù)研發(fā)人員是產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，并且，這些企業(yè)的絕大多數(shù)由于種種問(wèn)題，并沒(méi)有較高的自主研發(fā)能力和創(chuàng)新力，還需借助國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和工藝。
2.北京高新技術(shù)企業(yè)成本核算的主要問(wèn)題
就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)的成本核算并未得到較高的重視，也未形成自己的體系，大部分業(yè)務(wù)的管理采用的是國(guó)家統(tǒng)一制定的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中的一般規(guī)定，對(duì)于他們企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的一些規(guī)定中無(wú)法解決的問(wèn)題，也是各個(gè)企業(yè)視自身的情況自行解決，具有著較大的隨機(jī)性和不確定性。
2.1 成本管理觀念落后
目前許多高新技術(shù)企業(yè)將成本管理歸結(jié)于降低成本，節(jié)約資源，所以他們?cè)S多還遵循著傳統(tǒng)的成本管理理念，這是不符合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的。從現(xiàn)代企業(yè)成本管理的視角出發(fā)可以看出，成本的降低是有一定的限度的，過(guò)度的降低成本節(jié)約資源，會(huì)使得產(chǎn)品的質(zhì)量降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，這種成本管理理念是不適宜高新技術(shù)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展的。因此高新技術(shù)企業(yè)的成本管理不應(yīng)等同于降低成本，而應(yīng)以優(yōu)化資源配置和高效生產(chǎn)為主。因?yàn)樵诩夹g(shù)高度發(fā)展，人們生活水平日益提高，生活質(zhì)量不斷改善的今天，傳統(tǒng)的降低造價(jià)來(lái)獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)已不符合人們的需求。
2.2 企業(yè)員工成本意識(shí)淡薄
企業(yè)大多將注意力都集中于高新技術(shù)的研發(fā)上，在選擇員工時(shí)也大多將注意力集中于他們的技術(shù)能力上，而忽視了其管理能力和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)能力的甄選和培養(yǎng)，以至于企業(yè)員工的成本意識(shí)淡薄。企業(yè)的員工感受不到市場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，便使得企業(yè)無(wú)法很好地協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本之間的關(guān)系，使企業(yè)的成本增加，盈利額減少。低效率成本的產(chǎn)生直接造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和人力資源的浪費(fèi)，并使得企業(yè)的成本額度失真。這主要還是其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一方面未加以重視導(dǎo)致的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視使得員工的成本意識(shí)更加淡薄。
2.3對(duì)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理重視不夠
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大多為創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的基礎(chǔ)管理落后，許多原始記錄存在缺失現(xiàn)象，造成成本信息質(zhì)量不高，不利于成本核算的有效性和準(zhǔn)確性。并且，高線技術(shù)企業(yè)是以研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的一種技術(shù)密集型企業(yè)。他經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的變化也使得企業(yè)的生產(chǎn)管理與原本的企業(yè)產(chǎn)生了很大程度上的不同，新增了許多的無(wú)形資產(chǎn)，這些無(wú)形資產(chǎn)主要具有著無(wú)形資產(chǎn)比例大，收益高的特點(diǎn)。但也正因如此，使得會(huì)計(jì)必須要對(duì)這些無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)利用和資產(chǎn)的特殊性作出一定的反應(yīng)、對(duì)原本的管理體制作出一定的調(diào)整。
3.出現(xiàn)問(wèn)題的原因
3.1 傳統(tǒng)成本核算方式的不適應(yīng)性
傳統(tǒng)的成本核算具有狹隘性，他一般只是計(jì)算一下生產(chǎn)成本，而忽略了產(chǎn)品在研發(fā)、設(shè)計(jì)中的費(fèi)用。這就使得使得成本信息量少，信息不完整。這在傳統(tǒng)的生產(chǎn)中還可以使用，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的生產(chǎn)只是耗費(fèi)一些人力和生產(chǎn)材料，使用物品較少，腦力勞動(dòng)較低，在這樣的情況下，簡(jiǎn)單的成本核算方法可以運(yùn)用。但是隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期縮短，成本的產(chǎn)生大多在生產(chǎn)之前的設(shè)計(jì)和研發(fā)當(dāng)中，生產(chǎn)成本只是總成本中的一部分。若是單純的計(jì)算生產(chǎn)成本而忽略了研發(fā)這些無(wú)形的成本，便不能較好的反映產(chǎn)品的真實(shí)信息，不利于企業(yè)的管理和決策。
3.2 成本管理存在漏洞
由于北京高新技術(shù)企業(yè)與其他國(guó)外的高新技術(shù)企業(yè)相比，產(chǎn)生較晚，使得企業(yè)道德技術(shù)資金等各項(xiàng)工作都無(wú)法到位，管理方面也存在著一定的漏洞。從原料的采集、入庫(kù)、到使用都沒(méi)有一個(gè)合理的考核制度和審核人員，企業(yè)的成本審核、計(jì)量驗(yàn)收等制度的設(shè)計(jì)較為落后并存在著許多的不足之處。各項(xiàng)制度的不健全影響了企業(yè)的成本核算工作。 3.3 成本管理重視不足
企業(yè)的管理人員和決策人員對(duì)企業(yè)成本核算問(wèn)題的重視程度不足也是造成企業(yè)成本核算問(wèn)題產(chǎn)生的重要原因之一。企業(yè)的管理人員一味的將企業(yè)的成本核算問(wèn)題歸結(jié)為是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，讓企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門決定，而忽視了其他部門所起到的作用。實(shí)際上企業(yè)的成本核算問(wèn)題與企業(yè)的各個(gè)部門息息相關(guān)。企業(yè)將成本管理全權(quán)放歸于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，不僅使得企業(yè)的成本核算無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算，而且使得其他部門的工作人員對(duì)此缺乏認(rèn)識(shí)。
4.改進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)成本核算存在問(wèn)題的對(duì)策
4.1 建立科學(xué)的成本管理觀念
要想克服原本的成本管理便要克服高額成本這一觀念，這其中的一個(gè)重要的方面便是要注意對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的管理。企業(yè)要克服成本管理就是簡(jiǎn)單降低成本的傳統(tǒng)理念，重視產(chǎn)品生命周期的成本管理。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)時(shí)應(yīng)該注意以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，重視消費(fèi)者的消費(fèi)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化。再設(shè)計(jì)研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，要注意考慮產(chǎn)品的外觀和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡量使用先進(jìn)的技術(shù)，但同時(shí)也應(yīng)注意成本的控制。在保證產(chǎn)品具有較高的使用價(jià)值和耐用性的同時(shí)注意對(duì)生產(chǎn)成本的控制，在保證質(zhì)量的前提下，盡量選用低價(jià)位的原材料，使得產(chǎn)品在價(jià)格導(dǎo)向下具有更好地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行消耗額的預(yù)算劃定時(shí)從低劃定，這樣對(duì)于超出的部分可以平均分?jǐn)�，在�?duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行設(shè)定時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)的情況，綜合考慮各種因素，合理設(shè)定。
4.2 實(shí)施全面成本管理
成本管理不僅是企業(yè)管理人員的工作，
他更是每個(gè)員工所應(yīng)該注意的。企業(yè)的各個(gè)主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要注意加強(qiáng)對(duì)員工在這一方面的培訓(xùn)，是成本管理理念深入人心，并將其與員工的個(gè)人利益相結(jié)合，使員工更加努力和重視，保證企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定的向前發(fā)展。首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行現(xiàn)代知識(shí)和技能的培訓(xùn)，更新他們的觀念，提高他們的認(rèn)知水平和管理水平，讓他們可以經(jīng)濟(jì)人員懂技術(shù)，技術(shù)人員懂管理的層面；其次，要提高企業(yè)人員自身的素質(zhì)，在成本的核算中，人的活動(dòng)對(duì)其也產(chǎn)生著重要的影響，這便要求企業(yè)的員工具有高度的創(chuàng)造力和自覺(jué)性，同時(shí)企業(yè)的管理人員也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，將它作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分；最后，企業(yè)員工的成本意識(shí)和觀念對(duì)成本的核算也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，因此應(yīng)該使企業(yè)的員工能夠樹(shù)立起成本意識(shí)，提高他們降低成本的主動(dòng)性，要讓企業(yè)員工懂得成本的可控性，努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.3 改善企業(yè)資產(chǎn)管理的會(huì)計(jì)核算
在北京的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，資產(chǎn)分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩個(gè)方面，這些都是企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成的重要組成部分。企業(yè)要想準(zhǔn)確及時(shí)有效的計(jì)算企業(yè)的成本，便要做好企業(yè)的資產(chǎn)管理，這不僅要搞好有形資產(chǎn)的管理，更要統(tǒng)籌無(wú)形資產(chǎn)的管理。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有形資產(chǎn)的管理，便要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效地監(jiān)督和審核，要有專門的人員對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將它在成本中的涉及量按總量進(jìn)行合理的分?jǐn)�。并且一個(gè)企業(yè)要想搞好無(wú)形資產(chǎn)的管理，一個(gè)重要的方面便是要怎樣合理的將無(wú)形資產(chǎn)計(jì)入產(chǎn)品成本中去。在當(dāng)今，知識(shí)成本便相當(dāng)于企業(yè)的過(guò)去的勞動(dòng)成本和固定的資產(chǎn)成本，因此，在生產(chǎn)過(guò)程中若是不考慮無(wú)形資產(chǎn)成本便會(huì)使得企業(yè)的成本價(jià)值量嚴(yán)重失真。因此要將無(wú)形資產(chǎn)的消費(fèi)納入到企業(yè)的成本核算中來(lái)。將無(wú)形資產(chǎn)的消耗分?jǐn)側(cè)胂鄳?yīng)的產(chǎn)品成本中來(lái)，這樣可以使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的計(jì)算更加的真實(shí)有效。
5.結(jié)論
就目前來(lái)看，北京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中還存在著許多的問(wèn)題和不足之處，這些問(wèn)題制約著企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，亟待人們對(duì)其進(jìn)行探討和解決。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)其的重視，尋求一種符合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的成本核算方法。（作者單位：綏化學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）
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