關于工程量清單中標價與施工預算的關系的研究

摘要 施工預算和工程量清單中標價的關系密不可分，可以說息息相關、緊緊相連。工程在開工之后，施工預算對工程量的清單計價中標價具有嚴格的編制和控制以及指導作用，從另外一個方面說可以通過編制施工預算，提前預測到工程施工過程中風險所在，并及時的制定出策略，可見清單的中標價與預算密的切配合，一個宏觀控制，一個分項把關，通過完善的管理，更好的把成本控制下來，并且化解和降低風險，提高利潤，確保企業(yè)的良性發(fā)展�！　￡P鍵詞 工程量清單中標價 施工預算 成本控制　　為突出體現政府對市場的宏觀控制，我國正在逐步與國際慣例接軌，推行并不斷完善我國的招投標制度，并將招投標向市場經濟引導過度，形成市場價格，讓企業(yè)進行自主的報價。工程量的清單計價方式近年來在我國得到了廣泛的推廣和實施。那么如何才能將施工預算和工程量清單中標價進行互補的結合，為施工企業(yè)獲得最大利潤？接下來本文以一個長期從業(yè)在施工企業(yè)的人員談談自己的一些看法�！　�1.工程量的清單中標價的分析　　工程量清單報價有一個必須的指導原則，那就是政府的宏觀調控和企業(yè)自主的報價以及市場形成價格。但是目前的建筑市場，供求關系已經出現嚴重的失衡，招標代理和工程造價的咨詢企業(yè)正在利用業(yè)主結合的這種強勢的地位，人為的將清單計價進行下壓或著不按照相關規(guī)定來計價（其中，最高的報價限價在一般情況下是低于常規(guī)計價的，估計是3%左右[1]），在投標報價時，發(fā)包方又會要求相關人員的報價下調3%—5%左右（甚至有的房地產工程會下浮11%），有的也許會采用包干價，加上近幾年的人工費用大幅度開始上漲等許多因素的共同影響下，施工企業(yè)就會為了繼續(xù)生存一而再、再而三的進行投標報價的調整，所以一旦工程中標，中標的價格和原投標造價就會相差非常的大。而造成這種情況發(fā)生的直接后果就是施工企業(yè)會以較為微薄的利潤，甚至是幾乎接近成本價來承接工程，再加上人工和材料以及設備的漲價等因素夾雜在一起，此時施工企業(yè)的項目管理的水平高低不等就造成了風險，這樣就導致施工企業(yè)如果稍有不慎就會造成保本施工甚至是虧損經營。在這個大的環(huán)境之下，需要建筑施工企業(yè)的內部經營管理工作和經濟核算的工作進行逐步加強，但是由于工程項目的效益好壞將會直接影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，因此建筑施工的企業(yè)目前情況下普遍的開始實行項目經理負責制以及項目的成本核算制�！　」こ桃坏┲袠酥�后，要分析工程量的清單中標價格，弄清楚施工風險是施工企業(yè)在做風險控制時的前提條件。一般施工企業(yè)在參與投標期間，總是需要一個足夠專業(yè)的造價投標團隊以及準備參與建設工程的項目經理參與投標價格的制定，這也是為了報價的安全�！　」こ讨袠酥�后，由于項目經理部其他的管理工作人員往往對承接工程的投標過程不了解，也就不清楚其中調標降價的一些具體情況。所以為了讓工程的項目管理人員盡可能多的人了解風險的所在，企業(yè)內部負責這項具體施工的工程項目負責同志就要首先組織好投標的造價員和與生產和技術以及材料相關的人員，告訴他們這項工程在投標的報價過程中做了哪些大的調整，并且這些做出調整的地方對本工程的影響，然后就中標價進行一次“會診”，仔細的分析中標價格對工程造成的不利影響。首先要對近期在相同的地區(qū)，相同的結構類型以及相同的報價方式，并且已經竣工的相似的工程進行分析，看看他們的實際每平米造價是多少，而這個造價與中標的工程平米造價來比較，研究比較實際造價是升高、不變還是降低了，還要了解已經竣工的相似的工程實際的用工總量，主要材料的數量，還有施工費用支出等做為初始的參考數據，以此來初步的估測本次工程項目的利潤空間有多少[2]。其次，從中標的工程中找出一些報價，這些報價要不符合常規(guī)報價規(guī)律，看看這部分工程量的清單以及措施項目，要對主要的工料單方消耗量指標，在人工，水泥，砂，石和鋼材，木材等方面與相似的工程進行比對，要重點關注那些相似工程在施工中低于單價以及消耗量的情況，并配合施工，組織好，設計好需要積極采取的措施，以便加強對工程項目的管理，做到人盡其力，物盡其材。把為了中標帶來的各種風險盡可能的減小甚至化解掉。要做到人盡其力，物盡其材，快速及時準確地編制好中標工程的施工預算，是控制工程造價，科學理安排施工的基礎工作之一�！　�2. 編制施工預算的方式　　隨著我國各種建設的步伐的逐步加速，以及建筑施工技術的不斷提高。建筑工程的基本結構類型現如今已經擺脫了建設層次低，結構簡單和工期較長，正在向高層、超高層，結構復雜多變而且工期大大縮短。原有的施工勞動定額現在已經遠遠的不能滿足工程施工的需要了�，F階段通過參照消耗量而定額編制的施工預算就要更加的注重量與價的同步，要求更加細致，更加直觀的反映出和中標價格的差別�！　�2.1.算量　　招標方所委托的算量代理機構人員的算量素質一般都是良莠不齊，這種情況下容易造成招標的清單量和圖紙的實算量出現一些大的出入，因為只有準確的核算出工程量，才能準確的編制工程施工的進度計劃，才能為確定施工細節(jié)提供依據，甚至要以項目的計劃來進行合理的調配勞動力，最終確定出各種材料的的耗用量，及時的安排建筑材料的采購供應或者對外訂貨加工等工作。如果利用一些算量的軟件，再加上標準的圖集，施工組織設計等來準確的計算出圖紙上實際的工程量，在算量這個過程中還能發(fā)現清單中的缺項[3]。然后把這些缺項的清單列出來，組價之后察看占造價的比例，并列入到變更的簽證當中。這樣又可以更加清晰地對比出和中標清單量之間的差異，這時候，將算好的工程量套用到現行消耗量的定額，就會最終得出人工和材料以及機械臺班的消耗總量，接下來我們就要開始組價了。　　2.2組價　　組價的方式一般有兩種，一是按人工、材料、機械臺班消耗的總量分別去乘投標報價所給定的價格，計算出單位工程的直接費。此辦法并不能把施工階段中人工和材料以及機械跟隨市場的波動所產生的風險反映出來。但是可以用于編制施工進度的計劃，按照施工進度向發(fā)包方報量。二是通過分層、分部位及分項的原則，按照人工、材料、機械臺班的消耗依次乘市場的價格，然后根據施工的組織設計和現場變更的簽證隨著工程的進度進行調整，從而計算出單位工程的直接費[4]。這種方法可以按照基礎和主體，然后是裝飾來結算，分段對項目成本進行考核.　　3. 工程量的清單計價中標的投標報價與施工預算的關系分析　　工程量清單計價中標的投標報價是一個最終的定價，是施工企業(yè)根據施工圖紙等其他文件，比如工程量清單、措施項目清單等按照相關計價規(guī)則，通過多家競價來確定。而施工預算則是施工企業(yè)中標之后，對人工、材料、機械等進行量的分析。施工預算編制完成之后要與中標后的工程量清單進行核對，找出偏離報價規(guī)律的清單以及其他項目，施工當中就可以及時的核對分部、分項工關于工程量清單中標價與施工預算的關系的研究程的單項工程成本，分析超支、節(jié)約的原因，并有針對性地在施工中對人力、物力消耗等進行控制，盡量改進技術的操作以及施工的管理，從而提高勞動的生產率，規(guī)避風險，降低成本，這也是企業(yè)在當前激烈市場競爭下站穩(wěn)腳跟的必須之舉。　　參考文獻　　[1] 盧玲. 淺談建筑施工成本核算[J]. 今日科苑, 2010,(16)　　[2] 張瓊. 以施工預算為重心完善成本控制[J]. 建筑, 2011,(10)　　[3] 趙麗娟, 黃文平. AutoCAD在施工圖預算中的應用[J]. 黑龍江科技信息, 2008,(05)　　[4] 張亞峰. 積分在建筑工程施工預算中的應用[J]. 新西部, 2007,(02)

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