質(zhì)量論文范文
摘要：自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科學(xué)技術(shù)水平得到了飛快的發(fā)展，國(guó)際地位也日漸攀升。在國(guó)家發(fā)展形勢(shì)一片大好的同時(shí)，國(guó)民對(duì)于生活水平的要求也越來(lái)越高。最為明顯的是人們對(duì)于工作和生活環(huán)境的要求日益提高，從而使得我國(guó)建筑及相關(guān)行業(yè)得到了很大的發(fā)展契機(jī)。人們?cè)絹?lái)越注重建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，給建筑裝飾行業(yè)帶來(lái)了重大發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也帶來(lái)了十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑裝飾企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)加強(qiáng)施工組織和質(zhì)量管理方面的工作，以此保證建筑裝飾工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施，同時(shí)能夠保證建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證企業(yè)能夠長(zhǎng)足穩(wěn)步的發(fā)展。建筑裝飾施工組織和質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，其中包含了很多的方面。在日常管理工作中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)深刻意識(shí)到施工組織和質(zhì)量管理的重要性，從而能夠把握住施工組織和質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高管理效果。文章就建筑裝飾施工組織與質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行一系列的分析和闡述，并就具體的案例進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。
關(guān)鍵詞：施工組織；裝飾工程；質(zhì)量管理
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展和提高，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的重要組成部分，受到廣大社會(huì)群眾和有關(guān)部門的高度重視，已經(jīng)進(jìn)入了飛速發(fā)展的階段。伴隨著人們生活水平和對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，居住環(huán)境的好壞逐漸受到了人們的關(guān)注，給當(dāng)今時(shí)代建筑裝飾行業(yè)帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)。從目前的情況來(lái)看，建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)成為了建筑行業(yè)當(dāng)中的重要組成部分。建筑裝飾的質(zhì)量和視覺(jué)效果對(duì)于人們的生活有著很大的影響。和人們的生活質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系。在這個(gè)建筑裝飾項(xiàng)目當(dāng)中，施工組織和質(zhì)量的管理是最為核心的工作內(nèi)容，要想提高建筑裝飾工程的整體質(zhì)量，必須要從這兩個(gè)方面入手。文章對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑裝飾施工組織和質(zhì)量管理進(jìn)行一系列的描述，并對(duì)具體的案例進(jìn)行詳細(xì)的分析。
1工程案例
文章以江蘇某地區(qū)一重機(jī)聯(lián)合廠房和小中心輔房工程為例，對(duì)建筑裝飾施工組織和質(zhì)量管理展開(kāi)相關(guān)描述。該廠房于2010年12月開(kāi)工，竣工時(shí)間是2012年9月。整個(gè)廠房主體為鋼結(jié)構(gòu)，辦公樓框架結(jié)構(gòu)占地總面積為144673平方米，鋼結(jié)構(gòu)一層，辦公樓三層，整個(gè)工期為10個(gè)月，外墻是金屬和玻璃幕墻，內(nèi)外裝同時(shí)進(jìn)行施工。每一個(gè)工程都具有其一定的特殊性質(zhì)，就本次工程而言，主要以四個(gè)問(wèn)題為主。首先，內(nèi)外裝同時(shí)進(jìn)行裝飾施工指示，外部裝飾會(huì)給內(nèi)部裝飾的施工進(jìn)展造成影；其次，不同的裝飾部分同時(shí)施工，進(jìn)行交叉作業(yè)，使得作業(yè)面不能夠有效的展開(kāi)；然后，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，質(zhì)量和安全管理問(wèn)題比較突出；最后，規(guī)定工期較短建筑裝飾施工組織和質(zhì)量管理陛下發(fā)揮出重要的作用，以此來(lái)解決上述的四點(diǎn)問(wèn)題，從而達(dá)到保證施工秩序和質(zhì)量，并且按時(shí)完工的目的。其解決方案為，合理對(duì)施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，全方面進(jìn)行考慮，制定出科學(xué)合理的施工方案，對(duì)辦公樓內(nèi)部和外部的裝飾作業(yè)實(shí)行區(qū)域化的施工管理，做好明確的分工。在此基礎(chǔ)上，采取科學(xué)有效的施工組織和質(zhì)量管理的方式方法，同時(shí)也要對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)進(jìn)行管理工作，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，做好明確的組織分工。對(duì)于質(zhì)量管理方面，做好明確的責(zé)任劃分，并且成立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。這種方法經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐得以證明，是一套有效的施工組織和質(zhì)量管理的措施，能夠確保建筑裝飾企業(yè)能夠在工程項(xiàng)目的施工當(dāng)中順利竣工和驗(yàn)收，并且能夠有效的提高企業(yè)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2建筑裝飾施工組織和質(zhì)量管理的意義
建筑裝飾工程的承建單位在項(xiàng)目施工期間的施工組織和質(zhì)量管理工作，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的分析結(jié)果和施工單位的具體清理，采用合理的設(shè)計(jì)和施工方案以及施工工藝來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，從工期節(jié)點(diǎn)的安排和人力物力的投入方面都要進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，并且做好指導(dǎo)和監(jiān)管工作。從全局進(jìn)行分析和考慮，制定一套可行性極強(qiáng)的施工方案和計(jì)劃，同時(shí)明確在這個(gè)裝飾工程項(xiàng)目當(dāng)中各個(gè)分工的分配工作。合理調(diào)度和使用資金、材料以及人力資源和設(shè)備，有效的把建筑裝飾施工當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)做到充分落實(shí)，以此提高建筑裝飾施工的總體質(zhì)量。
3建筑裝飾工程施工組織的工作重點(diǎn)
在整個(gè)建筑裝飾施工過(guò)程中，采用合理有效的方式進(jìn)行施工組織工作可以起到很好的橋梁和紐帶的作用，有助于協(xié)調(diào)好施工人員和施工團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，提高施工的工作效率，把整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)和人員整合成為一個(gè)有機(jī)的整體，有明確的目標(biāo)。從目前建筑裝飾裝修行業(yè)來(lái)看，很多情況下因?yàn)榭萍己亢图夹g(shù)難度等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，會(huì)給建筑裝飾施工工作帶來(lái)一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，增加了建筑裝飾施工的難度。因此，要采用科學(xué)合理的管理方式以彌補(bǔ)這一缺陷。管理人員在對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目的日常管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)把施工環(huán)節(jié)，施工工藝的特點(diǎn)以及客戶和團(tuán)隊(duì)等綜合因素加以分析和考慮，仔細(xì)全面的考慮可能存在的影響因素，并提前做好相應(yīng)的解決預(yù)案，做到防患于未然。
3.1了解施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)
在施工人員入場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)之前，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該把該施工項(xiàng)目的情況進(jìn)行仔細(xì)全面的分析和掌握，對(duì)整個(gè)的施工項(xiàng)目情況有一個(gè)全面細(xì)致的了解，并且要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，明確在建筑裝飾項(xiàng)目當(dāng)中的關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)，分析和總結(jié)出工作的難點(diǎn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提前做好防范措施，從而保證在日后施工的工程中能夠有條不紊的進(jìn)行。
3.2確定具體的施工建設(shè)方案
在前期對(duì)整個(gè)的建筑裝飾情況有了一個(gè)全面細(xì)致的了解之后，確立建設(shè)目標(biāo)，并有效的對(duì)方向進(jìn)行把控，工程施工管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況，制定科學(xué)合理的施工方案，在施工過(guò)程當(dāng)中嚴(yán)格按照施工方案來(lái)進(jìn)行。并且要對(duì)此項(xiàng)工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，明確這項(xiàng)工作的重要意義，不能僅憑借主觀意識(shí)和以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定方案，一定要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的考察。在施工方案的確定中，應(yīng)該根據(jù)事先所獲取的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和總結(jié)，從而保證施工方案的可行性，在一定的基礎(chǔ)上降低施工的成本。
3.3制定施工進(jìn)度計(jì)劃和施工資源儲(chǔ)備
在建筑裝飾工程的施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，工程項(xiàng)目的管理人員要根據(jù)工程項(xiàng)目和企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，這一施工進(jìn)度在日后的實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，可以起到很強(qiáng)的監(jiān)督和引導(dǎo)效果。并在制定施工進(jìn)度計(jì)劃之時(shí)，明確各個(gè)階段的施工目標(biāo)，制定施工進(jìn)度企業(yè)，也有利于施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)于材料以及相應(yīng)設(shè)備的儲(chǔ)備工作。
3.4繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖
在施工現(xiàn)場(chǎng)的日常施工作業(yè)中，很多時(shí)候需要不同工種同時(shí)施工作業(yè)，并且需要很多的機(jī)械設(shè)備。在這種情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)比較混亂，難以管理的局面，無(wú)法進(jìn)行合理有效的組織，從而給整個(gè)施工帶來(lái)一定程度上的阻礙。所要想確保施工現(xiàn)場(chǎng)能夠有一個(gè)良好的施工只需，就要做好合理有效的施工組織工作，繪制好清晰詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，可以有利于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工工作進(jìn)行合理的劃分，維持正常的施工秩序，確保施工工作能夠順利的開(kāi)展和進(jìn)行。
4建筑裝飾質(zhì)量管理
4.1建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)秩序混亂
江蘇省是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展較快的省份，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，從而導(dǎo)致了建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)秩序十分混亂，甚至出現(xiàn)了回扣等情況。建筑裝飾市場(chǎng)秩序不能得到科學(xué)有效的智力，會(huì)給企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范，同樣會(huì)給企業(yè)自身和整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境造成極大的負(fù)面影響。在進(jìn)行投標(biāo)和項(xiàng)目承接的過(guò)程當(dāng)中，還有很多轉(zhuǎn)包或者借用資質(zhì)的情況出現(xiàn)，一些建筑裝飾企業(yè)并不具備相應(yīng)的資質(zhì)，科學(xué)技術(shù)手段不足以滿足工程需求，進(jìn)而大大的降低了施工質(zhì)量，對(duì)建筑裝飾的施工質(zhì)量管理造成了不良后果。
4.2資源浪費(fèi)問(wèn)題
在建筑裝飾施工的過(guò)程當(dāng)中，還有極為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。日常建筑裝飾施工的過(guò)程當(dāng)中，需要大量的不同種類的建筑材料，如果不加強(qiáng)管理力度，很容易造成資源浪費(fèi)的情況。在這其中，對(duì)于木材和水資源的利用率很低，浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。同時(shí)，在進(jìn)行建筑裝飾施工的過(guò)程當(dāng)中，很多施工企業(yè)通常采用以往傳統(tǒng)老舊的施工工藝和施工技術(shù)，有些技術(shù)對(duì)于資源和材料的利用率偏低，技術(shù)含量不能達(dá)標(biāo)。這種情況應(yīng)該進(jìn)行施工技術(shù)和工藝的改革和創(chuàng)新，以此來(lái)提高整個(gè)工程的科學(xué)技術(shù)含量。有些建筑裝飾施工項(xiàng)目對(duì)于所使用的設(shè)備選擇上不合理，既增加了成本，造成成本的不必要流失，也會(huì)增加對(duì)能源的消耗，給工程項(xiàng)目的正常實(shí)施和施工企業(yè)的正常發(fā)展造成很大的阻礙。
5結(jié)束語(yǔ)
文章分析和總結(jié)建筑裝飾施工組織和質(zhì)量管理這兩大類問(wèn)題，通過(guò)具體案例所采用的有效方法進(jìn)行介紹，充分意識(shí)到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和質(zhì)量管理工作的重要性。目前，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度飛快，建筑裝飾也越來(lái)越受到社會(huì)大眾的普遍重視，從而使得施工組織和質(zhì)量管理工作顯得尤為的明顯。因?yàn)槭┕そM織和質(zhì)量管理的問(wèn)題于建筑裝飾行業(yè)和建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，同時(shí)也是建筑裝飾工程工作當(dāng)中最為核心的部分，所以有著十分重大的意義。如果要使建筑裝飾工程完善，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行，同時(shí)保證施工質(zhì)量，就要加大對(duì)于建筑裝飾施工組織和質(zhì)量管理的工作力度，進(jìn)而保證建筑裝飾行業(yè)和施工企業(yè)都能夠得到長(zhǎng)足穩(wěn)步的發(fā)展。
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