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上半年煙草重點骨干品牌發(fā)展分析探討
今年上半年,全行業(yè)緊緊圍繞國家局提出“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”的目標(biāo)任務(wù),認真落實“保牌、穩(wěn)價、規(guī)范、增效”的調(diào)控舉措,克服了宏觀經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變和卷煙消費稅政策調(diào)整等帶來的不利因素影響,經(jīng)濟運行繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展,全國性重點骨干品牌(20+10)繼續(xù)表現(xiàn)出良好的成長性,為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了重要的支撐。
本文試以“卷煙上水平”為出發(fā)點,對全國性重點骨干品牌上半年的發(fā)展情況,當(dāng)前面臨的市場形勢,突出存在的主要問題,以及下一步的發(fā)展趨勢進行比較分析。
經(jīng)濟運行有增有降
圖一:上半年全國卷煙銷量走勢
圖二:上半年卷煙銷售額走勢
圖三:上半年卷煙分類銷量情況
增長趨于良性。從姜成康局長在全國煙草專賣局長(總經(jīng)理)座談會上的 圖五:上半年重點骨干品牌分類銷量情況
圖六:重點骨干品牌上半年一類煙銷售前5位排名
圖七:重點骨干品牌上半年二類煙銷售前5位排名
圖八:重點骨干品牌上半年三類煙銷售前5位排名
部分結(jié)構(gòu)偏低。雖然重點骨干品牌結(jié)構(gòu)明顯提升,一、二、三類煙銷售比重也有較大幅度的增長,但部分重點骨干品牌結(jié)構(gòu)偏低的問題仍然較為突出,有13個品牌仍有四、五類煙產(chǎn)品在產(chǎn)在銷,紅梅、黃果樹、金橋、紅河、鉆石、白沙、黃山等七個品牌四、五類煙比重超過50%,其中,紅梅只有四、五類煙規(guī)格,黃果樹、金橋的四、五類煙比重超過90%。
二類格局生變。價財稅聯(lián)動調(diào)整后,二類煙價區(qū)由原來不含稅調(diào)撥價50元(含)-100元調(diào)整為70元(含)-100元,受此影響,二類煙的銷售比重由調(diào)整前的10%左右減少為不足4%,成為銷量最小、比重最低的產(chǎn)品價類。云煙、紅塔山、白沙等品牌因為原二類產(chǎn)品主要集中于100元/條價位而退出了新二類煙的領(lǐng)先位置,利群、七匹狼、黃山、嬌子等品牌成為新二類煙的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
價區(qū)競爭加劇。從目前的情況看,品牌競爭的重點已經(jīng)逐漸從價類競爭轉(zhuǎn)為價區(qū)競爭,除了傳統(tǒng)的主銷價區(qū)之外,隨著卷煙消費水平的不斷上升,卷煙價類的重新調(diào)整,以70元/條、150元/條、170元/條、300元/條等新興價區(qū)正在不斷擴容,越來越多的品牌逐漸加入到這些價區(qū),以求銷售規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同步提升。
面臨形勢有喜有憂
姜成康局長在全國煙草專賣局長、總經(jīng)理座談會上指出,“全行業(yè)面對市場環(huán)境重大變化和卷煙稅收政策重大調(diào)整”,高屋建瓴地指出了行業(yè)上半年面臨的復(fù)雜形勢和嚴峻考驗,這段講話的背后是全行業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)付出的艱苦努力,以及在復(fù)雜局面前所表現(xiàn)出來的應(yīng)對能力。
回顧近幾年煙草行業(yè)的改革發(fā)展,作為改革的最大受益者,重點骨干品牌的快速成長為行業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展提供了重要支撐,隨著重點骨干品牌核心競爭力的不斷增強,抗風(fēng)險和可持續(xù)發(fā)展能力也得到了較大幅度的提高,為下一步的發(fā)展奠定了較為堅實的基礎(chǔ)。但是,重點骨干品牌的發(fā)展仍然面臨著極為嚴峻的壓力和挑戰(zhàn),集中表現(xiàn)在幾個方面:
一是經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變。從去年下半年開始,中央出臺了應(yīng)對國際金融危機、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的一攬子計劃,目前,這些措施已經(jīng)逐漸開始生效,經(jīng)濟運行出現(xiàn)積極變化,總體形勢企穩(wěn)向好。但是,當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)仍然很多,國民經(jīng)濟回升基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固,回升態(tài)勢還不穩(wěn)定,回升格局還不平衡,回升過程中還存在不確定、不穩(wěn)定的因素。對于重點骨干品牌,尤其是中高檔結(jié)構(gòu)品牌,在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下,保持銷量穩(wěn)定增長、結(jié)構(gòu)持續(xù)提升、價格總體穩(wěn)定,將面臨著更多的困難,更大的壓力。
三是稅收調(diào)整影響加深。卷煙消費稅政策調(diào)整后,國家局出臺了價財稅聯(lián)動的配套措施,相較于消費稅政策調(diào)整對煙草行業(yè)帶來的直接改變,價財稅聯(lián)動調(diào)整,尤其是卷煙價類標(biāo)準(zhǔn)的重新劃分,對于行業(yè)的影響更加深遠與持久。一方面,全行業(yè)的總體稅負有所增加,對國民經(jīng)濟的支撐作用更加明顯,重點骨干品牌所承擔(dān)的責(zé)任更加重大;另一方面,卷煙消費稅標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和卷煙價類標(biāo)準(zhǔn)的重新劃分,使得工商企業(yè)的稅利組成發(fā)生了較大改變,必須重新考慮和擺布不同品牌、不同價類、不同價區(qū)的重新調(diào)整。四是品牌競爭更加激烈。與2003年國家局出臺《百牌號目錄》時相比,經(jīng)過近幾年的改革發(fā)展,重點骨干品牌的塊頭更大、實力更強、增長更快。從表面上看,品牌數(shù)量明顯減少,市場環(huán)境不斷趨好,市場秩序更加公平,競爭逐漸趨于理性,“大”品牌格局已經(jīng)初步建立并形成,但事實上,在經(jīng)歷了“大對大、快對快、強對強”的競爭階段之后,重點骨干品牌的競爭已經(jīng)發(fā)展到“更大對更大、更快對更快、更強對更強”階段,如果說以前是“不進則退”,那么,現(xiàn)在則完全是“發(fā)展慢了就是落后,發(fā)展慢了就要被淘汰”。
五是品牌增長面臨瓶頸。從宏觀的層面分析,我國卷煙消費增量逐漸趨緩的勢頭已經(jīng)非常明顯,在未來一段時期內(nèi),經(jīng)濟運行的增長將從依靠總量增加、結(jié)構(gòu)提升轉(zhuǎn)為依靠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升為主。具體到重點骨干品牌,在大規(guī)模推進企業(yè)間更高層次、更高水平的跨省重組之前,既面臨著可供進一步整合資源逐漸減少的現(xiàn)實壓力,不同品牌也面臨著具體的增長瓶頸,比如:一些高結(jié)構(gòu)品牌已經(jīng)出現(xiàn)明顯的增速放緩、增長乏力,一些規(guī)模型品牌結(jié)構(gòu)提升的難度也遠遠大于企業(yè)的估計。
未來走向有危有機
今年以來,全行業(yè)以“保牌、穩(wěn)價、規(guī)范、增效”為抓手,極大地推動了重點骨干品牌的較好發(fā)展。上半年中期,國家局專門印發(fā)了《關(guān)于加快培育全國性重點骨干品牌的指導(dǎo)意見》,對重點骨干品牌的下一步發(fā)展提出了指導(dǎo)性很強的意見和要求。
姜成康局長在全國煙草專賣局長、總經(jīng)理座談會上強調(diào)指出,“品牌是提高資源配置效率、促進要素合理流動的有效載體,是卷煙上水平的集中體現(xiàn)。”并罕見地以較大篇幅從品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、 進一步突出風(fēng)格特色。缺乏風(fēng)格特色,本質(zhì)是競爭同質(zhì)化,癥結(jié)在于核心競爭力缺失,在進入到更高層次、更高水平的競爭階段,是否具備鮮明的風(fēng)格特色,將直接關(guān)系到重點骨干品牌的長遠發(fā)展。按照中式卷煙的發(fā)展要求,一是品牌必須要打動人心,要圍繞品牌的風(fēng)格塑造、包裝設(shè)計、文化內(nèi)涵、營銷傳播,建立獨特的、個性的品牌風(fēng)格,不斷強化和提升品牌的內(nèi)在吸引力,強化與消費者的互動響應(yīng),不斷增強消費滿意度。二是適應(yīng)在控?zé)煑l件下生存,隨著控?zé)煿s生效的條款和范圍逐漸擴大,對于品牌傳播和塑造提出了更多的限制和要求,重點骨干品牌既要抓住控?zé)煿s進一步施行前的最后機會,也要未雨綢繆地提前做好適應(yīng)控?zé)煿s的各項準(zhǔn)備。三是強化品牌塑造和落地傳播,從目前的情況看,不少重點骨干品牌的品牌塑造非常有特點,也很成功,獲得了消費者的廣泛認可,但在品牌塑造的落地傳播,尤其是各種市場一線的營銷活動,缺乏與品牌塑造的有效響應(yīng),品牌的塑造和傳播出現(xiàn)脫節(jié)。四是重視卷煙零售終端建設(shè),在中國卷煙營銷的架構(gòu)體系設(shè)計中,煙草商業(yè)企業(yè)是卷煙零售終端主要的管理者和服務(wù)者,但在未來的競爭中,重點骨干品牌要充分認識到零售終端在市場營銷中和控?zé)煿s生效后品牌培育的重要作用,可以考慮盡快、適度、有序地完成零售終端的合理布局。
提升可持續(xù)發(fā)展能力。從近幾年的情況看,重點骨干品牌連續(xù)保持了平穩(wěn)較快的增長勢頭,產(chǎn)銷規(guī)模不斷擴大,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷提升,市場覆蓋不斷擴張,綜合競爭力不斷增強。但歷史的經(jīng)驗告訴我們,情況越是趨好,形勢越是喜人,增長越是快速,就越加需要保持清醒頭腦,同時,在經(jīng)歷持續(xù)的高速增長,面對更高的增長基數(shù),也需要適度的、必要的調(diào)整,以增強持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和后勁。一是不斷提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu),重點骨干品牌要著力發(fā)展一、二類煙產(chǎn)品,不斷提高一、二類煙產(chǎn)品的產(chǎn)銷比重,也要注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的持續(xù)、循序提升,特別是仍有三、四類煙產(chǎn)品的重點骨干品牌,更應(yīng)當(dāng)注意把握好結(jié)構(gòu)提升的節(jié)奏和重點。二是堅持規(guī)范經(jīng)營,要倍加珍惜行業(yè)過去幾年在規(guī)范經(jīng)營中取得的局面和成果,不能為了眼前利益而犧牲長遠利益,不能為了一時增長而自亂陣腳,要發(fā)展更要規(guī)范。三是鼓勵適度有益競爭,國家局在扶優(yōu)助強的同時鼓勵異軍突起、后來居上,核心是建立適度、有序、優(yōu)益的競爭格局,重點骨干品牌的快速增長得益于競爭,從某種程度上講,未來的發(fā)展取決于競爭。四是深化工商協(xié)同,在過去兩年,通過深入推行工商協(xié)同營銷,工商雙方已經(jīng)在戰(zhàn)略、機制、渠道等方面構(gòu)建起協(xié)同營銷體系,下一步的重點應(yīng)當(dāng)是如何發(fā)揮協(xié)同營銷體系的作用,將協(xié)同營銷的工作重心必須進一步調(diào)整聚集在重點骨干品牌,培育好重點骨干品牌是工商雙方的共同責(zé)任。
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