煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制強(qiáng)化措施論文

　　礦建工程包含非常多的內(nèi)容，比如變電室、井底車場(chǎng)等�，F(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平和社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升，我國的煤礦作業(yè)呈現(xiàn)出不斷深入的發(fā)展趨勢(shì)，但也出現(xiàn)了越來越多的質(zhì)量問題。因此，必須要采取有效措施合理控制煤礦作業(yè)。只有這樣，才能真正確保礦建工程的施工質(zhì)量。

　　1影響煤礦礦建工程施工質(zhì)量的因素

　　1.1施工材料

　　對(duì)于礦建工程施工而言，施工材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)其造成巨大的影響。從某種程度上講，施工材料的質(zhì)量往往會(huì)決定整個(gè)工程的效益情況。在實(shí)際施工過程中，由于礦建工程所需要的材料較多，所以，需要對(duì)其進(jìn)行不同等級(jí)的劃分，從而更細(xì)致地審查、控制材料的質(zhì)量。如果未嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，則易出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，進(jìn)而導(dǎo)致礦建工程的施工質(zhì)量無法達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，這也進(jìn)一步加大了煤礦作業(yè)的難度。

　　1.2施工技術(shù)

　　除了會(huì)受到施工材料的影響以外，施工技術(shù)水平也是影響礦建工程施工質(zhì)量的重要因素之一。在實(shí)際施工過程中，礦建工程中往往會(huì)包含很多需要被控制和管理的內(nèi)容。就目前多數(shù)礦建工程的施工狀況看，常因相關(guān)人員對(duì)施工技術(shù)管理不當(dāng)、控制不嚴(yán)，而導(dǎo)致礦建工程的質(zhì)量受到了較大的影響。

　　2各階段工程施工質(zhì)量控制的策略

　　2.1施工前期的質(zhì)量控制

　　對(duì)于礦建工程的施工建設(shè)而言，良好的施工前期準(zhǔn)備是保證施工質(zhì)量、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)。如果我們能做好施工前期的質(zhì)量控制，則能提供更加穩(wěn)定、安全的施工環(huán)境。在進(jìn)行施工前期的質(zhì)量控制時(shí)，我們必須控制施工材料的質(zhì)量，安排專業(yè)的檢測(cè)人員依據(jù)施工順序合理安排質(zhì)檢流程，并對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查，從而使施工材料滿足施工要求。

　　2.2施工中期的質(zhì)量控制

　　對(duì)于工程施工中期的質(zhì)量控制而言，多以監(jiān)督和控制施工細(xì)節(jié)為主，從而提高施工質(zhì)量。對(duì)于井下工作而言，管理人員必須依據(jù)實(shí)際情況，制訂完善的施工細(xì)節(jié)監(jiān)督計(jì)劃，并收集、總結(jié)井下作業(yè)數(shù)據(jù)；安排專業(yè)人員評(píng)價(jià)工程的合理性，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的質(zhì)量問題，并重新規(guī)劃不合理的部分，合理調(diào)整工程內(nèi)容，從而確保各個(gè)施工細(xì)節(jié)都能滿足施工要求。

　　2.3施工后期的質(zhì)量控制

　　在整個(gè)工程建設(shè)過程中，施工后期的質(zhì)量控制更加復(fù)雜。通常情況下，當(dāng)?shù)V建工程進(jìn)入后期后，會(huì)受到各種因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)各種各樣的問題，導(dǎo)致礦建工程的質(zhì)量下降。簡(jiǎn)單而言，在礦建工程后期的質(zhì)量控制過程中，最主要的是管理和控制一些質(zhì)量病害，比如解決鋼筋位移的問題。因此，我們應(yīng)充分運(yùn)用無損檢測(cè)儀器，及時(shí)檢測(cè)工程建設(shè)中的鋼筋位移問題，并全面分析檢測(cè)數(shù)據(jù)，從而有效降低鋼筋位移問題發(fā)生的概率。

　　3礦建工程施工質(zhì)量控制的完善策略

　　3.1完善管理制度

　　對(duì)于煤礦礦建公司而言，要想從根本上提高礦建工程的施工質(zhì)量，就要優(yōu)化公司內(nèi)部的管理制度，從而促進(jìn)工程施工的全面發(fā)展。礦建公司要站在工程質(zhì)量管理和控制的角度上施工，確保施工滿足工程建設(shè)的基礎(chǔ)需要、符合國家規(guī)定中的標(biāo)準(zhǔn)要求，通過生產(chǎn)服務(wù)與質(zhì)量管理的有效結(jié)合，可有效控制工程建設(shè)質(zhì)量；對(duì)于實(shí)際的礦建工程施工質(zhì)量控制而言，應(yīng)具備相應(yīng)的工程管理特性，并有效運(yùn)用各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，從而強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制；通過合理分配工程成本，做好礦建工程成本的管理工作，可為施工提供更加有效的成本支持，從而提高成本利用率。

　　3.2優(yōu)化自建模式管理

　　在實(shí)際煤礦作業(yè)中包含很多建設(shè)項(xiàng)目，但這些項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模并不大。因此，在一般情況下，煤礦礦建公司在開展施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作時(shí)，常采取自建模式安排工作人員進(jìn)行礦建施工工作。對(duì)于采用自建模式的公司而言，雖然采取該模式能有效降低施工成本，但因自建模式管理人員的施工水平較低，進(jìn)而影響了實(shí)際施工質(zhì)量。因此，為了能更有效地提高礦建工程的施工質(zhì)量，礦建公司應(yīng)及時(shí)優(yōu)化自建模式，嚴(yán)格要求管理人員提升自身的施工水平，有效落實(shí)工程質(zhì)量管理措施，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，為了有效實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)利益最大化，礦建公司的相關(guān)管理人員必須充分、徹底地認(rèn)識(shí)和了解質(zhì)量控制工作。通過對(duì)先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，確保礦建工程質(zhì)量滿足煤礦企業(yè)的生產(chǎn)需求。只有保證了工程建設(shè)的質(zhì)量，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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