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園林綠化工程中監(jiān)理的重要性探究論文
園林綠化是指在人們的日常生活中，通過人工將不同的植物及小品通過設(shè)計結(jié)合在一起，實現(xiàn)一種自然景觀的效果，為人們提供一個閑暇愜意的生態(tài)場所，是提升城市生活質(zhì)量的有效途徑。園林綠化工程是指建設(shè)園林的工程，通過工程實現(xiàn)設(shè)計理念，并表現(xiàn)出自然的、沒有人工痕跡的風景環(huán)境。與其他建筑工程一樣，園林綠化工程施工同樣需要對其工程本身的質(zhì)量、造價及進行監(jiān)管，因此這一項工作需要具有園林綠化監(jiān)理資格單位的單位來承擔，并溝通和協(xié)調(diào)各個方面的關(guān)系，使工程可以順利的進行，確保整個工程的質(zhì)量及成本控制的一種服務(wù)行為。
1、園林建設(shè)工程監(jiān)理的重要性
首先需要監(jiān)理單位具備相應(yīng)的法定監(jiān)理資格，通過相關(guān)項目的委托，根據(jù)現(xiàn)行國家的法律、法規(guī)及具體的合同內(nèi)容對園林綠化工程施工過程中承包人履行合同的情況進行管理及監(jiān)督，確保項目可以順利進行。監(jiān)理工作的特點包括獨立、服務(wù)、公平、公正、公開及科學性。而監(jiān)理中心的工作內(nèi)容是對項目的既定目標進行協(xié)調(diào)管控。園林工程監(jiān)理制度主要有以下３個方面的意義：①監(jiān)理制度的實施可以有效的滿足工程提出方的相關(guān)要求。采用這一方法既可以補足投資者的非專業(yè)化又可以節(jié)省自己大量的時間，通過委托專業(yè)的監(jiān)理單位提供的專業(yè)技術(shù)服務(wù)來管控項目。從現(xiàn)階段的項目發(fā)展中情況來看，不論從實施的規(guī)模上來講還是從技術(shù)要求上來講都朝著高要求、大規(guī)模及技術(shù)含量高的方向發(fā)展。因此項目工程的時間必然相應(yīng)的需要加長，此過程中各種不同的問題源源而來，導致項目投資方的風險大幅度攀升，因此對于監(jiān)理提供的技術(shù)服務(wù)越來越倚重。②可以促進政府的職能轉(zhuǎn)變，建立和完善建立制度是政府正能轉(zhuǎn)變的重要措施，是在工程建設(shè)領(lǐng)域加強法制和經(jīng)濟管理的重大措施。③監(jiān)理工作的開展有利于我國工程建設(shè)體系的完善。逐步形成以項目法人、監(jiān)理單位及施工方三者共同參與，在政府的監(jiān)管下的體制。原有的市場格局也發(fā)生巨大的改變，形成了一主多元的建筑市場體系。作為協(xié)調(diào)不同客體之間的關(guān)系起到了重要的作用，促使其逐步融合為一個整體，在市場化進程中起到了有益作用。
２、園林綠化工程監(jiān)理的作用
監(jiān)理工作可以幫助投資方在投資過程中提供更好的依據(jù)。它可以幫助承包方根據(jù)規(guī)劃及計劃提供可參考意見和建議，避免潛在的風險，為最終的決策提供依據(jù)，為園林綠化投資工作及施工可以做好輔助工作。監(jiān)理工作可以有效對投資方及承包方在履約過程中進行彼此的制衡和約束，根據(jù)委托方的提出的監(jiān)理要求，對承包方進行監(jiān)督管理，同時也對投資方的行為提出一些規(guī)范性的建議。監(jiān)理工作中最為重要的一個工作環(huán)節(jié)應(yīng)當是對整個園林工程的施工質(zhì)量及施工過程中的安全問題進行監(jiān)督和管理。監(jiān)理可以有效的將施工中存在的及潛在的風險或者問題及時提出來進行解決，消除安全問題，將風險降到最低，同時還能有效的控制成本，提高質(zhì)量，為按時完工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。監(jiān)理工作可以提升投資回報率。監(jiān)理工作除了對質(zhì)量及施工過程的監(jiān)管之外，還參與到投資方的投資行為及過程當中，它的參與可以確保資金使用的合理恰當，減少不必要的開支，最大程度的將綠化工程本身的收益及美化環(huán)境的能力發(fā)揮到極致。
３、做好園林綠化監(jiān)理工作的途徑
３．１加強人才隊伍建設(shè)
前文所述現(xiàn)有的園林綠化施工隊伍中具有專業(yè)背景的人員可以說是鳳毛菱角，隊伍中擁有監(jiān)理資格的監(jiān)理人員更是少之又少，因此現(xiàn)階段加強相關(guān)專業(yè)人才隊伍的建設(shè)工作應(yīng)當是首要任務(wù)。監(jiān)理工程師不但要在設(shè)計方面、植物方面具備相應(yīng)的專業(yè)知識，同時還要對植物的栽培管理、栽后管理、施工過程、監(jiān)理步驟及最后的工程驗收等等都要熟練掌握。對工程的質(zhì)量把關(guān)及監(jiān)督這也是監(jiān)理工程師的重要作用。因此，面對現(xiàn)狀我們從政府層面應(yīng)當出臺相關(guān)政策予以大方向的引導，為具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)提供發(fā)展壯大的機會和平臺，促進更多的專業(yè)科研院所培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，不斷充實到監(jiān)理工作中來。
３．２做好監(jiān)理工作內(nèi)容
�。常玻睂こ藤|(zhì)量、施工速度、工程造價及安全防范工作提高認識，予以足夠的重視。質(zhì)量監(jiān)管方面，應(yīng)當充分核查相關(guān)施工隊伍的專業(yè)化水平，技術(shù)是否先進、方案是否合理、安全是否有保障。在施工上要嚴格把控栽種植物的質(zhì)量、原材料的質(zhì)量等等各個方面。此外還應(yīng)當對整個工程監(jiān)理組成員根據(jù)項目的質(zhì)量要求全面綜合的作出相應(yīng)規(guī)劃，同時根據(jù)每個工程自身的實際情況，從總體的情況出發(fā)，按照相關(guān)施工規(guī)范，指定對應(yīng)工程的監(jiān)理規(guī)劃及工作要求。同時還應(yīng)當嚴格把控每一道工序的相關(guān)質(zhì)量，每一個環(huán)節(jié)的檢查都應(yīng)當認真對待，例如，栽前、栽后的管理工作。依據(jù)相關(guān)驗收程序逐步對每一項工作進行驗收，合格后簽發(fā)合格單，一道工序一道工序的進行逐級檢查，不合格的工序未合格之前不允許進入下一道工序進行施工。栽后務(wù)必將養(yǎng)護工作及時跟進，綠化工程監(jiān)理同其他工程監(jiān)理不同，由于植物是具有生命的，因此監(jiān)理的內(nèi)容就還需要增加養(yǎng)護方面的內(nèi)容，在全部工程驗收完成之前都要對養(yǎng)護工作監(jiān)督管理。３．２．２進度管控。提前根據(jù)工程情況制定相應(yīng)的進度控制方法，分別采用不同的方法比較工程進度，并對相應(yīng)的風險進行評價，制定相關(guān)應(yīng)急預案，最為監(jiān)理人員則要按照任務(wù)要求制定好詳細的工作日程，以便于檢查、進度跟蹤及月報的撰寫。３．２．３工程造價。按照合同、設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等等所有環(huán)節(jié)，嚴格按照每一個環(huán)節(jié)的相應(yīng)要求施工，避免變更。定時、定期的了解市場價格的變動情況，熟練掌握所有環(huán)節(jié)的變更情況，為決算打下堅實的基礎(chǔ)。３．２．４安全方面。首先要審核施工單位的工作方案，對于危險性大的要制定專項施工方案，定期檢查危險性大的工作。同時編制監(jiān)理規(guī)劃工作方案，明確目標及每個環(huán)節(jié)安全工作內(nèi)容。
３．３做好合同管理與信息管理
合同方面要熟悉相關(guān)內(nèi)容，條理清晰、明確。對國家法律法規(guī)要及時掌握和熟悉，并應(yīng)用到工作中，同時還需要收集與工程相關(guān)聯(lián)的質(zhì)量、造價等方面的信息，實現(xiàn)及時準確的為工程決策提供依據(jù)。
３．４做好與相關(guān)方的溝通
項目工程中涉及的人員、部門非常多，彼此交雜在一起，因此各個方面的協(xié)調(diào)管理工作同樣十分重要，在項目實施過程中務(wù)必要做到彼此信任、彼此配合的目標。①協(xié)調(diào)好不同機構(gòu)及部門之間的關(guān)系；②加強參建單位的協(xié)調(diào)配合；③加強同政府等部門的協(xié)調(diào)溝通。
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