工程監(jiān)理論文模板
【摘要】在進(jìn)行建筑工程的目標(biāo)控制過程中，監(jiān)理單位一定要從實(shí)際出發(fā)，綜合考慮然后制定出科學(xué)有效的控制計(jì)劃和目標(biāo)。從經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等不同的角度進(jìn)行科學(xué)的分析，從而實(shí)現(xiàn)對工程目標(biāo)的控制，希望可以保證工程的順利開展。
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理論文題目
引言
在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程中，存在著三個(gè)大目標(biāo)，那就是質(zhì)量、進(jìn)度以及投資。在這三個(gè)目標(biāo)實(shí)施的過程中彼此相互依存，而且在特定的時(shí)間條件下可以發(fā)生轉(zhuǎn)化。比如：在施工的過程中為了加快工程的進(jìn)度，那么就必須將施工的成本進(jìn)行相對應(yīng)的提高，從而保證建設(shè)速度加快，達(dá)到縮短工期的目的，將項(xiàng)目早早的投入運(yùn)行以后才會產(chǎn)生效益，收回施工成本，提高全壽命的經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)角度分析可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)以及施工成本在一定范圍內(nèi)是相互協(xié)調(diào)相互統(tǒng)一的也就是說任何一個(gè)工程項(xiàng)目的使用功能以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都需要在一定的成本以及相應(yīng)的工期條件下來實(shí)現(xiàn)的。
1目標(biāo)控制的基本概述
在一個(gè)建設(shè)工程中進(jìn)行監(jiān)理的重要過程之一就是控制。按照現(xiàn)代的管理學(xué)觀點(diǎn)描述：控制通常指的就是管理人員按照相關(guān)的計(jì)劃來對所取得的結(jié)果進(jìn)行衡量，對有可能出現(xiàn)的問題以及偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正，這樣可以有效的保證目標(biāo)和計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)的一種管理活動。管理首先就是要對目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃以及控制，當(dāng)確定好目標(biāo)計(jì)劃以后就進(jìn)行人員的組織以及配置，利用有效的指導(dǎo)來完成計(jì)劃。在對計(jì)劃實(shí)施的過程進(jìn)行監(jiān)督和控制的時(shí)候，找到那些偏離目標(biāo)的原因并對計(jì)劃的誤差進(jìn)行分析，以便可以更好的確定糾正措施，保證計(jì)劃和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行目標(biāo)控制可以從投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比以及糾正這五個(gè)基本環(huán)節(jié)進(jìn)行開展，在這幾個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能使控制的有效性降低，導(dǎo)致整個(gè)流程出現(xiàn)問題。所以，在進(jìn)行控制的過程中一定要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，做好相關(guān)的控制工作。
2建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的基本任務(wù)
2.1在建設(shè)工程中的質(zhì)量控制
在對質(zhì)量進(jìn)行施工控制過程中，主要的任務(wù)就是對施工的投入以及相應(yīng)的安裝和對產(chǎn)出品進(jìn)行連續(xù)不斷的監(jiān)控等等，同時(shí)還要對施工單位以及施工人員的相關(guān)資格進(jìn)行審核，保證所使用的施工工藝以及施工方法和器械都能夠達(dá)到相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照特定的設(shè)計(jì)完成施工目標(biāo)。
2.2對建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)度進(jìn)行控制
對進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中有著很大的復(fù)雜性，因?yàn)樵诓煌A段有著許多不同需要控制的因素。在設(shè)計(jì)階段：進(jìn)行監(jiān)理的主要內(nèi)容就是進(jìn)度的總目標(biāo)，然后制定出在該階段內(nèi)能夠?qū)嵤┑南嚓P(guān)計(jì)劃以及總控制性計(jì)劃等等，這樣做的主要目的就是為后續(xù)的工程進(jìn)度控制提供一定的參考依據(jù);施工階段：主要的就是對施工過程中施工單位是否按照相關(guān)的規(guī)定要求以及施工計(jì)劃進(jìn)行工作，對施工的進(jìn)度以及各種相關(guān)影響因素進(jìn)行及時(shí)的了解，最后保證施工工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，能夠按時(shí)將工程進(jìn)行交付。
2.3建設(shè)工程監(jiān)理投資的控制
當(dāng)前，我國大部分的工程建設(shè)都沒有允許工程監(jiān)理對設(shè)計(jì)、決策以及施工招標(biāo)等階段進(jìn)行投資控制。其中監(jiān)理的基本職能僅僅是局限在施工過程以及在完工以后工程款的支付上。在進(jìn)行監(jiān)理的過程中監(jiān)理工程師的主要任務(wù)就是按照合同簽訂的過程中所詳細(xì)記載的工程量以及支付條款的方式進(jìn)行工程量以及工程款的確定;同時(shí)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和要求對項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估，制定出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)方法;最后就是做好工程變更的基本方案，并且在方案進(jìn)行更改之前對變更工程款的一種確定。
3監(jiān)理過程中目標(biāo)控制的方法以及措施
3.1質(zhì)量控制的方法以及措施
在施工的準(zhǔn)備階段主要的監(jiān)理審核工作包括：①對項(xiàng)目部人員進(jìn)行核查以及相關(guān)作業(yè)人員的崗位證件進(jìn)行核查;對施工單位報(bào)送的施工方案是否具有針對性、科學(xué)性進(jìn)行研究;②相關(guān)的監(jiān)理人員需要多次到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，對施工單位施工平面布置圖的安排進(jìn)行分析，保證施工起重器械能夠正常運(yùn)行，強(qiáng)調(diào)用電的安全與規(guī)范性;③對原材料進(jìn)行控制，當(dāng)施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收的規(guī)范以及要求標(biāo)準(zhǔn)后在開始工程，其中還需要對每個(gè)工程階段的質(zhì)量預(yù)先設(shè)置一些控制點(diǎn)，保證后續(xù)的驗(yàn)收能夠順利進(jìn)行。
3.2進(jìn)度控制
該階段的控制方案主要的就是要落實(shí)總承包商以及其他的材料供應(yīng)商能否在特定的時(shí)間內(nèi)完成材料供應(yīng)計(jì)劃，是否可以滿足工程項(xiàng)目的需要，如果能達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃，那么就對其進(jìn)行確定并給出審批的意見。在進(jìn)行進(jìn)度的控制過程中設(shè)計(jì)單位一定要積極的配合，盡量的實(shí)現(xiàn)對問題的解決，保證施工的連續(xù)性;設(shè)計(jì)單位應(yīng)該在特定的時(shí)間內(nèi)上交建設(shè)所需要的資料以及技術(shù)要求，落實(shí)好施工設(shè)計(jì)圖;在施工的過程中監(jiān)理工程師需要對施工單位的進(jìn)度進(jìn)行管理，了解施工作業(yè)的基本動態(tài)，如果在此期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么這個(gè)時(shí)候就一定要責(zé)令施工單位對其進(jìn)行整改，保證工程的效率;每周都要檢驗(yàn)工程的進(jìn)度實(shí)施情況，也就是對施工單位上報(bào)的周計(jì)劃進(jìn)行核對，如果出現(xiàn)偏差那么就要提出相關(guān)的解決方法;如果實(shí)際進(jìn)度連續(xù)的出現(xiàn)問題，嚴(yán)重的將影響到合同工期的時(shí)候，那么就需要及時(shí)的向上級報(bào)告，果斷的采取相關(guān)措施來解決這一問題;對材料以及設(shè)備供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對送貨的具體時(shí)間以及具體到達(dá)時(shí)間進(jìn)行確定，以便可以統(tǒng)籌安排，按照計(jì)劃完成相關(guān)任務(wù)。
3.3投資控制
在進(jìn)行投資控制的過程中，需要對工程變更的相關(guān)程序進(jìn)行擬定，如果需要工程變更，那么就要仔細(xì)分析該變更可能對工程進(jìn)度以及質(zhì)量和造成會造成什么樣的影響，對更改工程帶來的費(fèi)用增加要進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在進(jìn)行更改的過程中要通過價(jià)格或者是結(jié)構(gòu)形式以及招標(biāo)的相關(guān)途徑和方法盡可能的縮短簽證的時(shí)間，同時(shí)要把控相關(guān)的程序?qū)徟椒�，�?jiān)決抵制不合理的簽證手續(xù);對工程量的清單進(jìn)行嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格按照合同上書寫的報(bào)表以及計(jì)量規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場的計(jì)量，以此來確定當(dāng)月的工程價(jià)值，對不合規(guī)矩的計(jì)量和支付申請進(jìn)行拒絕;根據(jù)承包的合同以及工程項(xiàng)目的總預(yù)算來確定投資的目標(biāo)，并且把施工階段的投資金額按照不同的階段進(jìn)行分解，編制資金的相關(guān)使用計(jì)劃，并且要做好相關(guān)的動態(tài)監(jiān)測。同時(shí)還需要根據(jù)施工圖紙以及合同項(xiàng)目等客觀條件對項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并對出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行防范;最后就是業(yè)主擬定采購的一些材料設(shè)備。在進(jìn)行監(jiān)理的過程中監(jiān)理工程師必須幫助業(yè)主對材料設(shè)備以及相關(guān)的服務(wù)進(jìn)行咨詢，采取公開招標(biāo)的形式來選擇合理的供應(yīng)商，這樣可以有效的節(jié)約投資費(fèi)用。如果施工單位申請新技術(shù)或者是增添相應(yīng)的新設(shè)備的時(shí)候，監(jiān)理工程師必須要對這種情況進(jìn)行慎重分析，并采取積極對待的方式，利用多種方式、采用多種途徑對其進(jìn)行考察，在確�？梢酝瓿晒て谫|(zhì)量的前提下盡量的減少投資，如果一定要需要增加設(shè)備那么需要經(jīng)過業(yè)主的同意以后才可以開展使用。
4結(jié)論
在進(jìn)行工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理工程師一定要秉承獨(dú)立、科學(xué)的原則，在保證業(yè)主可以得到最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)處理好各種復(fù)雜的關(guān)系，在進(jìn)行監(jiān)理的過程中一定要對三大目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的考慮，采取最大的努力實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)目標(biāo)。在施工過程中需要對自身監(jiān)理人員的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的自身建設(shè)進(jìn)行構(gòu)建，以合同為本，以誠信來保障實(shí)施，只有這樣才可以達(dá)到監(jiān)理的目的，同時(shí)保證工程建設(shè)的三大目標(biāo)可以順利完成。
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