海爾電器國際發(fā)展環(huán)境分析論文

　　1、使用Potter的五力模型分析

　　波特五力模型涉及到幾個(gè)因素，包括新進(jìn)入企業(yè)帶來的威脅，替代品帶來的威脅，當(dāng)前競爭對手帶來的壓力，供應(yīng)商議價(jià)能力以及客戶議價(jià)能力。這些因素影響到行業(yè)的競爭情況，也會給企業(yè)的收益帶來一定的影響。

　　1.1新進(jìn)入者的威脅

　　就我國電器行業(yè)來講，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)背景下，該行業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)越來越低，新進(jìn)入企業(yè)在發(fā)展中不會遇到較多的風(fēng)險(xiǎn)。由于我國電器市場需求較多，一些企業(yè)為了獲得收益紛紛向該領(lǐng)域進(jìn)軍。

　　最近幾年，國家制定了一些“家電下鄉(xiāng)”政策，在政策的引導(dǎo)下，許多企業(yè)向家電行業(yè)邁進(jìn)。如今，電器行業(yè)的市場細(xì)化程度不斷加深，產(chǎn)品也呈現(xiàn)出多元化和差異化特點(diǎn)。雖然該行業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)并不高，但是受到資金和技術(shù)的影響，一些新進(jìn)入的公司在發(fā)展中遇到了一定的阻礙。我國電器行業(yè)發(fā)展速度較快，目前已經(jīng)形成較為完善的格局，其規(guī)模較大，但該行業(yè)的水平較低，許多公司都是中小企業(yè)。盡管這給海爾細(xì)分市場帶來了一些影響，但并沒有動(dòng)搖海爾在家電行業(yè)中的地位。

　　許多國外企業(yè)涌入我國的化妝品和飲料市場，并搶占了一定的市場份額，獲得了較多的收益，在利益的驅(qū)使下，一些國外公司開始向我國電器領(lǐng)域進(jìn)軍，國外電器企業(yè)的競爭實(shí)力較強(qiáng)，給我國電器企業(yè)帶來了巨大的沖擊和壓力。海爾在發(fā)展中也面臨著較大的壓力，國外跨國公司的介入給海爾帶來了較大的影響。

　　1.2消費(fèi)層面的討價(jià)還價(jià)能力

　　如今，許多市場都已經(jīng)轉(zhuǎn)為買方市場，在買方市場上，消費(fèi)者的議價(jià)能力較強(qiáng)，他們希望獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。制造商為了滿足消費(fèi)者的需求，展開了激烈的角逐。供應(yīng)商為了獲得較多的收益，也對消費(fèi)者需求投入了較多的關(guān)注，當(dāng)前，彩電產(chǎn)能過�，F(xiàn)象嚴(yán)重，這使買方擁有了較強(qiáng)的議價(jià)能力。最近幾年，連鎖家電賣場不斷增多，消費(fèi)者對這類賣場產(chǎn)生了一定的信賴，這給一些品牌專賣店帶來了沖擊和壓力，消費(fèi)者的議價(jià)能力漸漸影響到企業(yè)的收益。

　　從2000年到2004年，在我國TOP7的家電連鎖企業(yè)中，年均增幅超過了170%，在近30個(gè)城市中搶占了四成的市場份額。蘇寧、國美等家電連鎖企業(yè)發(fā)展速度日益加快，許多廠商在銷售家電時(shí)都會采用連鎖銷售方式，連鎖企業(yè)搶占的份額逐漸增多。據(jù)相關(guān)部門調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2004年，近20家連鎖企業(yè)的銷售額超過了1000億元，開設(shè)了1100多家門店。2005年，許多城市都出現(xiàn)了家電連鎖店，當(dāng)年，我國共開設(shè)了600多家家電連鎖店。國美在我國共開設(shè)了400多家店鋪，蘇寧在我國共開設(shè)了近300家店鋪。永樂等連鎖商也不斷擴(kuò)大覆蓋面積，開設(shè)的店鋪不斷增多。在以后，家電連鎖商還會在二級和三級市場開設(shè)更多的`店鋪，渠道整合已經(jīng)成為家電業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢。如今，家電連鎖業(yè)發(fā)展速度日益加快，家電連鎖完成的銷售額大幅度提升，由于銷售渠道較多，連鎖商對供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)。

　　1.3供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

　　行業(yè)競爭企業(yè)受到供應(yīng)商的影響，當(dāng)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格升高后，或質(zhì)量有所改變后，企業(yè)就會受到巨大的影響。如今，經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加快，產(chǎn)品、資本過�，F(xiàn)象日益加劇，在經(jīng)過多年的角逐后，家電行業(yè)留下的都是競爭實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，這些企業(yè)構(gòu)建了完善的供應(yīng)鏈，如果不發(fā)生意外事件，供應(yīng)商的議價(jià)能力并不會影響家電企業(yè)的發(fā)展。

　　1.4行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者競爭程度

　　站在品牌競爭角度來講，美的是海爾的一個(gè)強(qiáng)勁對手，約有5%的海爾用戶查找過有關(guān)美的產(chǎn)品的信息。最近幾年，美的開始實(shí)施多元化戰(zhàn)略，該公司在冰箱、空調(diào)等市場上獲得了顯著成就，這給海爾帶來了一定的影響。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，海信、格力等公司也有了較強(qiáng)的競爭力，它們也給海爾帶來了壓力與挑戰(zhàn)，三星和海爾在冰箱、電視等方面展開競爭，格力與海爾在空調(diào)方面的競爭較激烈。

　　海爾在實(shí)施信息化發(fā)展戰(zhàn)略后，許多競爭企業(yè)也紛紛借鑒這一成功經(jīng)驗(yàn)，不斷采取措施，加快自身的信息化建設(shè)步伐。這使海爾遭受了巨大的影響和沖擊。

　　我國家電行業(yè)發(fā)展速度日益加快，許多新興企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展，它們的技術(shù)水平逐漸提高。最近幾年，許多家電企業(yè)都在不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在家電下鄉(xiāng)等政策的影響下，家電行業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，導(dǎo)致該行業(yè)競爭愈演愈烈。

　　隨著人民幣的升值，生產(chǎn)要素和人力成本日益升高，家電企業(yè)的成本也在增加，家電公司為了減少成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施低價(jià)銷售戰(zhàn)略，價(jià)格戰(zhàn)競爭逐漸加劇，行業(yè)利潤受到了一定的影響。

　　1.5替代品的威脅

　　隨著社會的快速發(fā)展，人們越來越重視環(huán)境保護(hù)工作，我國針對冰箱、空調(diào)等家電產(chǎn)品設(shè)置了一些環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。我國相關(guān)部門制定了有關(guān)產(chǎn)品可再生利用率指標(biāo)的規(guī)定，為了達(dá)到國家要求，許多企業(yè)開始生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。

　　在以后，家電產(chǎn)品將朝著裝飾化方向演變，其演變趨勢為：一，盡管家電產(chǎn)品擁有裝飾功能，但是它的使用費(fèi)用和其他成本并不會提高；二，雖然家電產(chǎn)品具有裝飾功能，但它的使用風(fēng)險(xiǎn)并不會增加；三，家電產(chǎn)品擁有裝飾功能后，它的使用收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于不具有裝飾功能的產(chǎn)品。

　　在新時(shí)期背景下，信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展，一些家電產(chǎn)品也實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化升級，它們的功能越來越豐富，并具有了智能化特點(diǎn)。

　　海爾要想滿足消費(fèi)者的多元化需求，必須積極改造生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品的科技含量，利用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)吸引消費(fèi)者。

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