創(chuàng)建水利施工中的協(xié)調體系論文
1從管理的角度分析
大多數(shù)施工單位無法滿足工程質量和數(shù)量的雙重要求,在質量達到要求的情況下數(shù)量又達不到要求,往往顯得力不從心,最終不能滿足承包商的要求。這樣不僅耽誤了時間,還導致人力、物力以及財力的損失,使之得不償失。出現(xiàn)這種情況的主要原因是整體技術水平較低,工作配合不到位,歸結到一點就是施工單位的管理工作做得不到位。管理人員沒有集中精力解決問題,沒有對技術較落后的人員進行相應的培訓。各部門工作職責不明確,往往會導致工作程序上的遺漏,從而影響工程質量。管理人員的水平不統(tǒng)一也是產生工程質量問題的一個重要因素,施工單位的管理體制不完善會給工程施工帶來很多問題和麻煩。因此,施工單位應著力提高相關人員的管理水平,使之為施工工作更好的服務。
2做好協(xié)調工作的方法
2.1主觀上要認識到協(xié)凋工作的重要性
水利工程的建設者應該要有高度的責任感,要抱著對業(yè)主、用戶負責任的態(tài)度接受工作上的調動。要履行合同中應承擔的責任,認真對待協(xié)調問題,不要因為協(xié)調工作的不到位使得施工工作受到影響。
2.2建立高效的管理模式
施工單位在現(xiàn)有的管理水平上應對水利工程施工中遇到的一些問題進行更為嚴格的管理。在人事制度上,技術上建立一套更加高效、科學的管理體制,將每一個工作人員的工作具體化,實行目標責任制每個人員的工作落到實處。從而有效提高施工單位的管理水平。
3加強水利工程內部協(xié)調管理的具體措施
3.1技術協(xié)調
設計圖紙的質量對整個工程質量有著重要影響,提高設計圖紙的質量對減少因技術問題帶來的錯誤具有很大幫助。各專業(yè)的協(xié)調工作會涉及到圖紙會簽,圖紙的`設計者往往都會嚴格按照要求設計自己的圖紙,因而會對自己所設計的部分比較熟悉,對于其他工作人員的工作就不是很了解。這就要求圖紙的會審將專業(yè)的協(xié)調作為工作重點,相關人員應在圖紙會簽時針對所出現(xiàn)的問題及時解決,進一步找出設計中所出現(xiàn)的技術問題,針對所設計的圖紙解決問題。同時施工單位也要特別重視圖紙交底工作,讓施工人員充分了解圖紙設計者的設計意圖,充分了解施工過程中的每一個環(huán)節(jié)。減少因協(xié)調工作不到位而導致工程質量問題的發(fā)生。
3.2管理協(xié)調
把協(xié)調工作落到實處的關鍵是建立一套健全的管理制度,通過對對協(xié)調工作的有效管理及時減少各專業(yè)的配合問題,減少一些不必要的損失。可以通過以下幾個方面進行有效管理:首先,監(jiān)理人員應全面了解、掌握圖紙設計者的要求,對施工工作進行有效的監(jiān)管,保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序進行。其次建立獎罰制度,建立獎懲制度有利于提高施工人員的積極性,加強其責任意識。最后建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。將協(xié)調管理工作落到實處的核心是隱蔽驗收與中間驗收。此時的工作進度已經(jīng)進入到實際操作階段,各個專業(yè)之間的問題更容易顯露出來,問題也更容易被發(fā)現(xiàn),在這個階段也是問題最好補救的階段。通過各部門的有效協(xié)調可以把問題降低到最小化。
3.3組織協(xié)調
針對施工過程中較為復雜的環(huán)節(jié),應在進行施工前舉行協(xié)調會議,在會議上明確強調各部門的職責。將協(xié)調工作順利進行的關鍵是要將協(xié)調會議制度落到實處,不能只流于形式,無論是會簽、會審還是隱蔽驗收都要在協(xié)調會議上進行相關工作報告,使之對自己的工作負責。所有的技術人員、管理人員對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有存統(tǒng)一的領導基礎下,設立相關的獎罰措施,才有可能一級一級落到實處。結語時代在進步,科技在發(fā)展,水利工程的科技含量也越來越高。隨著施工技術的不斷發(fā)展,施工協(xié)調工作牽涉的內容較之前相比更多。水利工程施工中專業(yè)協(xié)調對工程質量有這極大的影響,這就要求施工單位加強對專業(yè)協(xié)調的管理,從源頭上解決問題,從而保證工程質量。
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