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復(fù)合營(yíng)銷模式才強(qiáng)大的論文
商業(yè)的基本條件前提是信息不對(duì)于稱,營(yíng)銷的本色邏輯是不講事實(shí)!所以,如果你靠把自己的商品的真實(shí)性完整展現(xiàn)出來(lái)讓消費(fèi)者相信你,很顯然不太明智,最少不是營(yíng)銷最高明的境界!營(yíng)銷模式也是1樣,如果你依托簡(jiǎn)單的甚至單1的營(yíng)銷模式在市場(chǎng)上取得暫時(shí)勝利,很顯然不值患上高興,由于凡是單1的,凡是簡(jiǎn)單的東西都很快讓人山寨掉,因?yàn)樯虡I(yè)的本色是逐利,你只要簡(jiǎn)單以及單1手腕,那末競(jìng)品模仿你的本錢以及承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)就很低,而模仿戰(zhàn)略偏偏是大部份中國(guó)創(chuàng)業(yè)者最喜歡的!打無(wú)非你纏死你,只要糾纏你的本錢他認(rèn)為低的以及風(fēng)險(xiǎn)可以經(jīng)受!所以,簡(jiǎn)單的模式最懦弱,甚么模式才強(qiáng)大?那就是簡(jiǎn)單模式的對(duì)峙面—復(fù)合運(yùn)作模式!
甚么叫復(fù)合營(yíng)銷模式?首先確定的是復(fù)合不是延伸,復(fù)合也不是多元化!復(fù)合營(yíng)銷模式是1種整合,就是整合整個(gè)營(yíng)銷鏈條為企業(yè)或者者說(shuō)為品牌在市場(chǎng)上強(qiáng)大到競(jìng)品跟不了,模仿不成,只有讓競(jìng)品害怕你才能甩開(kāi)對(duì)于手使自己在同類競(jìng)品中1躍而出,你才可以站在同類的山頂1覽眾山小的傲視群雄!現(xiàn)在以首類營(yíng)銷策動(dòng)機(jī)構(gòu)近兩年來(lái)服務(wù)的手機(jī)工廠店的模式為例做案例透析1下復(fù)合模式的強(qiáng)大以及單1模式的懦弱!
首先聲明:尼采手機(jī)不是首類營(yíng)銷服務(wù)的,然而為了服務(wù)好酷風(fēng)手機(jī)客戶,筆者也的確花了點(diǎn)精力在手機(jī)這個(gè)項(xiàng)目上,現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)是從原來(lái)對(duì)于手機(jī)1點(diǎn)沒(méi)喜愛(ài)鉆研變?yōu)榱税雮�(gè)手機(jī)工廠店策動(dòng)專家!
細(xì)數(shù)手機(jī)工廠店市場(chǎng),從尼采每一臺(tái)賺一0元的勝利模式開(kāi)始到現(xiàn)在,最少有五0家以上模仿尼采手機(jī)的工廠店模式在全國(guó)吶喊招商,但為何都沒(méi)有1個(gè)能夠以及尼采拉近距離?或許良多人會(huì)說(shuō):是由于尼采先做,搶先占領(lǐng)了消費(fèi)者的心智,這個(gè)謎底絕對(duì)于正確,沒(méi)有問(wèn)題!然而所謂外行看熱烈,里手看門道,據(jù)筆者鉆研手機(jī)工廠店的市場(chǎng)來(lái)看,尼采能夠1直以及任何對(duì)于手拉開(kāi)距離的最根本緣由是:手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈條整合,從采購(gòu)到出產(chǎn),從配送到售后,從開(kāi)店到推行策動(dòng),每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠把握整合,讓尼采變患上強(qiáng)大,強(qiáng)大到?jīng)]有1個(gè)手機(jī)工廠店的品牌能夠模仿它的。假如尼采當(dāng)時(shí)勝利了以后不進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈把握以及整合,只是純招商發(fā)貨給代理商做個(gè)甩手掌柜,能夠有3年三000個(gè)店的范圍嗎?謎底很顯然是不是定的!筆者現(xiàn)在服務(wù)的酷風(fēng)手機(jī)的前身是睿鳳手機(jī),在尼采勝利以后,睿鳳就是迅速跟進(jìn)只做招商,需然也賺了點(diǎn)錢,但后面發(fā)展乏力的疲態(tài)很快就浮現(xiàn)出來(lái)了,現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)被逼休止,而蹊蹺的是,筆者現(xiàn)在服務(wù)的酷風(fēng)偏偏就是睿鳳手機(jī)的前股東,在半年的時(shí)間發(fā)展了近六0個(gè)店,也算是勝利運(yùn)作的手機(jī)項(xiàng)目了!然而從發(fā)展的勢(shì)頭上看,要具備大很大的影響力是目前的酷風(fēng)手機(jī)達(dá)不到的,由于現(xiàn)在的手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)以及三年前不1樣了,尼采在面對(duì)于智能機(jī)眼前的突破之路也很艱巨,現(xiàn)在大品牌手機(jī)都把一000元下列智能手機(jī)做為戰(zhàn)略搶占的目標(biāo),尼采很顯然不具備優(yōu)勢(shì)做智能手機(jī),同時(shí)尼采在消費(fèi)者心中已經(jīng)經(jīng)是三九八元—四九八元的低端山寨手機(jī)人群的品牌認(rèn)知,想要扭轉(zhuǎn)這個(gè)形象,比登天還難!復(fù)合才能強(qiáng)大,尼采很顯然已經(jīng)經(jīng)讓所有工廠店的手機(jī)品牌商眼紅,只純潔招商的手機(jī)工廠店品牌商看似投入少,項(xiàng)目運(yùn)作簡(jiǎn)單,收款發(fā)貨,穩(wěn)賺差價(jià),然而由于太簡(jiǎn)單而很容易讓同類復(fù)制模仿,最后只有拼招商的低價(jià),前景堪憂!咱們要向復(fù)合的營(yíng)銷模式致敬,由于強(qiáng)大是復(fù)合出來(lái)的,簡(jiǎn)單的營(yíng)銷模式絕對(duì)于不強(qiáng)大!
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