怎樣強(qiáng)化化工環(huán)保管理策略論文
1當(dāng)前化工行業(yè)所面臨的環(huán)保壓力
化工行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的地位和作用。而作為一個(gè)高污染的行業(yè)，在日益增大的環(huán)保壓力下，化工污染的防治逐步成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。究其原因，一方面是在生產(chǎn)的過程中，能源和資源沒有得到合理的利益，且與污染控制的結(jié)合不夠緊密。另一方面，一些化工企業(yè)片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，在環(huán)保方面投入不足，更加缺乏足夠的環(huán)保意識。盡管近年來政府加大了對工業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，且取得了一定的效果，但隨著一些小規(guī)模化工企業(yè)的陸續(xù)建立，進(jìn)一步加重和擴(kuò)大了污染。在環(huán)保管理工作方面，尚未形成合理的長效機(jī)制，整個(gè)行業(yè)依然面臨著巨大的環(huán)保壓力。
2國外相關(guān)行業(yè)環(huán)保管理模式的借鑒
國外許多知名的化工企業(yè)，經(jīng)過長期的探索和實(shí)踐，逐步形成了較為完善的環(huán)保管理模式、措施與文化。以美國杜邦公司為例，安全、健康、環(huán)境是其核心價(jià)值之一，所形成的安全環(huán)保理念、模式與文化，歷來被行業(yè)所推崇。將HSE作為整個(gè)公司的發(fā)展目標(biāo)，通過在公司董事會(huì)下設(shè)置專門的環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境政策的執(zhí)行，在環(huán)保方面取得了突出的效果。英國殼牌石油公司在環(huán)保管理方面起步較早，在環(huán)保文化與環(huán)保措施方面，形成了很多值得學(xué)習(xí)借鑒的模板和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
3化工環(huán)保管理模式遵循的原則
考慮到化工企業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，在環(huán)保管理模式方面，應(yīng)當(dāng)遵循以下幾項(xiàng)原則。
�。�1）化工環(huán)保管理，必須遵從國家級行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，以此作為基本的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
�。�2）所采用的環(huán)保管理體系，應(yīng)當(dāng)與行業(yè)內(nèi)的其他體系相通，實(shí)現(xiàn)一體化的有機(jī)整合。
�。�3）在環(huán)保管理模式的執(zhí)行過程中，既要有事前評估，也要進(jìn)行事中控制，還應(yīng)做好事后反饋。（4）建立預(yù)警化機(jī)制，其關(guān)注的焦點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)防范。
（5）在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，要形成標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)，以及嚴(yán)格的控制流程。
（6）加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，依靠先進(jìn)的數(shù)據(jù)與信息手段，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)整個(gè)管理體系的運(yùn)行。
�。�7）通過循環(huán)化的管理模式，持續(xù)完善優(yōu)化整個(gè)管理系統(tǒng)。
（8）化工企業(yè)的各級員工，都應(yīng)當(dāng)參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)全員化齊抓共管環(huán)保工作的局面。
4強(qiáng)化化工環(huán)保管理的策略方法
4.1設(shè)立專門的環(huán)保機(jī)構(gòu)
應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)借鑒國外同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)置各級專門的環(huán)保機(jī)構(gòu)。從國家層面而言，設(shè)立了環(huán)保部門與行業(yè)監(jiān)管辦公室。各省市、地州層面，也紛紛設(shè)立了環(huán)保機(jī)構(gòu)，并安排了專職的管理人員負(fù)責(zé)。在一些污染較為嚴(yán)重的地區(qū)，還相繼成立了環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)重大決策的調(diào)研、分析與制定。而從企業(yè)層面出發(fā)，也陸續(xù)成立了一些負(fù)責(zé)環(huán)保管理的.部門機(jī)構(gòu)，對于環(huán)境保護(hù)的重視達(dá)到了前所未有的高度，治理和監(jiān)管體系也日益完善。
4.2以科技促環(huán)保發(fā)展
我國當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更要加強(qiáng)對環(huán)境的保護(hù)。通過科技水平的提升，引入更多先進(jìn)的環(huán)保成果，以降低對環(huán)境的破壞程度。環(huán)保研發(fā)體系的構(gòu)建，有助于開發(fā)更多新興的科技產(chǎn)品，并加速其在環(huán)保領(lǐng)域的應(yīng)用。對化工環(huán)保市場進(jìn)一步規(guī)范，強(qiáng)化市場準(zhǔn)入制度與資質(zhì)運(yùn)營制度，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，以科技促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
4.3綠色環(huán)保管理模式的構(gòu)建
化工行業(yè)的生產(chǎn)有著諸多的特殊性，對環(huán)保管理工作提出了更高的要求。不僅在環(huán)保管理意識方面要全面化，更應(yīng)加強(qiáng)對環(huán)境保護(hù)的重視程度。結(jié)合實(shí)際情況，從客觀條件出發(fā)，既要滿足環(huán)境保護(hù)的需要，也應(yīng)符合化工企業(yè)的個(gè)性需求。對于節(jié)能和環(huán)保要有著充分的考慮，借助于現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)，加大在設(shè)備與人才方面的投入，為環(huán)保的發(fā)展構(gòu)建空間。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的結(jié)合，構(gòu)建綠色環(huán)保管理模式，從而實(shí)現(xiàn)兩者的共贏。
4.4強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制
化工環(huán)保管理工作的質(zhì)量，在很大程度上取決于監(jiān)管機(jī)制的作用。對于環(huán)境保護(hù)職能部門而言，要將其納入到日常的監(jiān)管工作之中。深入到化工企業(yè)的生產(chǎn)第一線，強(qiáng)化對其每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場檢測，并積極探索輿論管理的模式。以環(huán)境監(jiān)測為手段，及時(shí)做好相關(guān)的記錄工作，用真實(shí)的監(jiān)測數(shù)據(jù)說話。一旦發(fā)現(xiàn)化工企業(yè)存在排污超標(biāo)的情況，應(yīng)立即勒令其限期整改。堅(jiān)決做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)，不斷強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制的作用。
4.5加強(qiáng)環(huán)保素質(zhì)的培訓(xùn)
加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)力度，既要抓系統(tǒng)布局能力型基礎(chǔ)培訓(xùn)，也要重點(diǎn)安排案例型整改培訓(xùn)�？梢匝埿袠I(yè)內(nèi)的知名人士開展環(huán)保知識講座，在管理與技術(shù)人員培訓(xùn)中加入環(huán)保方面的知識，針對不同崗位的員工制定完善的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。通過對典型事故案例的剖析，不僅能夠起到良好的警示作用，還提高了員工辨別危險(xiǎn)因素的能力。員工環(huán)保素質(zhì)的提高，對于化工環(huán)保管理工作的開展意義重大，更有助于管理水平的全面提高。
參考文獻(xiàn)
[1]何亮環(huán).化工環(huán)境污染的特點(diǎn)與防治策略[J].黑龍江科學(xué)，2014，（06）
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