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對電視節(jié)目主持人轉(zhuǎn)型綜述論文
一、原有工作平臺的壓力使然
首先,一些主持人在原有電視臺的工作不順利,就有可能轉(zhuǎn)型。不順的情況可能是和領導或同事的關系不睦,也可能是對單位的一些規(guī)定不滿,或者與制片人在節(jié)目形式和主持風格上的要求不一致,等等。另外,一些電視臺為了提高收視率,不斷給主持人施加壓力。雖然說主持人對節(jié)目的成敗至關重要,但電視節(jié)目的成功依靠的是集體智慧,單憑一個主持人決定不了節(jié)目的成敗。當主持人感到這樣的壓力時,轉(zhuǎn)型的念頭就萌生了。其次,一些電視臺節(jié)目改版也會令主持人被動轉(zhuǎn)型。電視臺的競爭歸根到底是節(jié)目的競爭。為了吸引受眾眼球,任何一個節(jié)目都需要不斷改頭換面,推陳出新。近年來,許多品牌節(jié)目也在不斷地改版,其中包括電視臺主動更換主持人,也有一些主持人因不能勝任改版后的工作而被迫轉(zhuǎn)型,或者不愿承擔改版后的工作壓力而主動轉(zhuǎn)型。
二、市場化的競爭給主持人轉(zhuǎn)型提供了更多的機會
在過去的計劃經(jīng)濟條件下,人才的流動主要依靠組織來協(xié)調(diào),個人自主流動是比較困難的;而在當前的市場經(jīng)濟條件下,人才自由流動主要靠市場中的供求關系來調(diào)節(jié)。市場化的運作方式為當前的主持人轉(zhuǎn)型或者說流動提供了宏觀條件。對于電視臺來說,主持人的知名度、品牌價值影響甚至決定了節(jié)目、欄目以及所在電視臺的生命力和傳播力。于是,對主持人的競爭愈演愈烈,各電視臺紛紛標出高價,以誘惑、吸引主持人。這種競爭為一些知名主持人的轉(zhuǎn)型提供了客觀機遇和誘惑,利弊權衡,擇優(yōu)而轉(zhuǎn)。
三、數(shù)字化媒體的發(fā)展,使得媒體平臺增多,頻道增多,對于主持人的客觀需求增多
市場經(jīng)濟的法則是:供不應求時,商品價格就上揚;供大于求時,商品的價格就下降。數(shù)字化的發(fā)展使得電視頻譜資源承載了更多的電視臺和電視頻道。如此之多的媒體平臺給了主持人更多的需求空間和發(fā)展機會。選擇性的增多,使得他們不得不對原來機構的發(fā)展空間和生存狀態(tài)與未來的發(fā)展機遇進行比較。比較之后,跳槽或轉(zhuǎn)型在所難免。
四、反思
電視節(jié)目主持人的轉(zhuǎn)型無論對自身還是對電視臺都是有利有弊。首先,對于主持人來說,其積極意義是主持人轉(zhuǎn)型能為他們提供一種新的嘗試和鍛煉機會。長期主持一檔節(jié)目或工作在一家電視臺容易限制他們的思維,禁錮創(chuàng)新能力,而新節(jié)目、新團隊有助于主持人潛能的發(fā)揮。但是,對主持人來說,轉(zhuǎn)型畢竟是一種新的嘗試,自然存在風險。雖然初衷是美好的,但只有經(jīng)過實踐才能知道成敗,一蹶不振者大有人在。對于主持人的主動轉(zhuǎn)型,筆者認為,轉(zhuǎn)型成功率很重要,轉(zhuǎn)型有風險,切忌盲目跟風。在此,給準備轉(zhuǎn)型或正在轉(zhuǎn)型的主持人提幾點建議:第一,要不斷學習,不斷提高自身能力,包括業(yè)務能力、知識儲備、交往能力等,這樣才能為成功轉(zhuǎn)型提供資本儲備。第二,要充分考慮新平臺是否適合自己,即是否適合自己長項的發(fā)揮;若新平臺原來有負責人,新的負責人還要考慮自己與原負責人的異同,取長避短。第三,要考慮地域性帶來的審美差異。主持人轉(zhuǎn)型到其他區(qū)域主持,應該考慮節(jié)目所在區(qū)域受眾的審美需求和特點,使自身主持風格適應該地區(qū)的受眾。第四,要處理好新單位的人際關系和新團隊的關系。若是因主持人對原單位不滿而選擇離開,要分析一下原因,是自己的原因還是單位的原因。若是個人原因,轉(zhuǎn)型還會遇到類似的情形。第五,主持人應對原電視臺心存感恩,因為畢竟是它為你提供了主持節(jié)目和歷練的平臺。其次,對于原電視臺來說,主持人轉(zhuǎn)型的利弊不能一概而論。若主持人是在臺內(nèi)轉(zhuǎn)型,只是原有節(jié)目改版或換到臺內(nèi)其他欄目做主持,對于電視臺來說可能是好事,因為這是電視臺為了節(jié)目的更好發(fā)展而做的主動調(diào)整;若主持人屬于跨臺轉(zhuǎn)型或跨行業(yè)轉(zhuǎn)型,給電視臺帶來弊端的可能性很大。電視臺的成功依賴于欄目的成功,而主持人的離開往往使欄目發(fā)展受阻,給之前為之投入的人力、物力、智力造成損失。當然,原主持人跳槽也為新主持人的進入創(chuàng)造了機會。
如果原主持人不走,新人則很少有機會脫穎而出。另外,想跳槽的主持人若沒有實現(xiàn)換個工作的愿望,那么對于原來的電視臺也未必是件好事。所謂“留住人留不住心”,“強扭的瓜不甜”,既然執(zhí)意要走,不如另找人來做。當前,電視臺對于頻頻轉(zhuǎn)型的主持人現(xiàn)象,應該想辦法留住人,讓主持人心甘情愿地工作,而不能聽之任之。美國國際數(shù)據(jù)集團高級副總裁、亞太區(qū)總裁熊曉鴿曾說,“隨著中國媒體產(chǎn)業(yè)的市場化進程,媒體的競爭遲早會從資金規(guī)模轉(zhuǎn)化為人才的競爭,攻擊對手壯大自己的最好方法就是挖走人才,這是一種商業(yè)法則。”③電視臺要留住人,主要應從以下方面入手:第一,創(chuàng)造良好、公平、和諧的工作環(huán)境。一些主持人離開并非都是為了錢。有些單位獎懲不明,制度不合理,執(zhí)行不透明,這種不公平的環(huán)境是造成人才流失的主要原因之一。人性化管理與高待遇但工作環(huán)境差的工作相比,很多人更愿意選擇待遇不高但心情舒暢的環(huán)境工作。第二,為主持人創(chuàng)造發(fā)揮才智的平臺。對主持人來說,事業(yè)發(fā)展前景遠比高薪更重要。對許多人來說,能充分展示自己才華又舒心的地方才是最適合自己的。如湖南衛(wèi)視的一位主持人,曾在央視主持過節(jié)目并取得不錯的成績,但他卻不愿意離開湖南衛(wèi)視,因為他認為自己是湖南臺培養(yǎng)出來的,不愿意離開自己舒心的環(huán)境和享受的狀態(tài)。一個好的平臺不僅可以讓主持人施展才華,更能讓主持人找到歸屬感。第三,提高主持人薪酬待遇。電視臺應該在積極發(fā)展自身的同時提高主持人的待遇。這會讓主持人在拿到尊嚴、薪酬和福利待遇的同時有一種成就感和自豪感。
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