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考究單位人力資源現(xiàn)狀及計策論文
一、事業(yè)單位人力資源管理中凸顯的問題
1.事業(yè)單位的人力資源管理對文化建設(shè)不夠全面在目前國內(nèi)事業(yè)單位的人力資源管理過程中，事業(yè)單位的文化建設(shè)以及發(fā)展都相對的滯后，更加重要的是，事業(yè)單位的人力資源管理部門也不是非常地重視事業(yè)單位的文化建設(shè)，他們只是在人力資源管理的日常過程中添加了某些簡潔的管理制度，根本起不到任何的作用，在一定程度上人力資源管理部門也未必能真正地應(yīng)用到實際的工作中去。再加上本來就相當滯后的價值觀念、道德規(guī)范以及事業(yè)文化觀念，人力資源部門所在的員工的工作意識、服務(wù)意識以及對工作的責任感就相對的比較弱。
2.事業(yè)單位人力資源管理過程中不重視培訓以及缺少激勵機制在我國，事業(yè)單位的人力資源管理部門都是更多地注重使用人員，而不是注重培訓；與其他部門相比較，國家及社會組織對人力資源管理部門的資金投入少之又少，甚至在某些情況下事業(yè)單位僅僅是把員工的培訓當作應(yīng)有的開支，并不是將事業(yè)單位人力資源視為經(jīng)營手段。采取這樣的手段，造成的后果就是有新的員工進入事業(yè)單位時，不再通過人力資源管理部門進行專業(yè)的培訓，而是完全依靠員工的努力慢慢地去適應(yīng)，以至于員工不能很好地為事業(yè)單位服務(wù)。更值得一提的是，事業(yè)單位人力資源管理過程中對員工沒有相應(yīng)地獎勵與激勵機制，這會在一定的程度上影響員工的積極性，在他們心中造成不良的影響，最為明顯的就是在心中形成了員工做地無論怎樣，收入基本不會改變，所以對自己的工作就沒有任何的積極性，這也就使得事業(yè)單位人力資源管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)員工消極工作以及對工作不負責任的現(xiàn)象。
二、事業(yè)單位人力資源管理采取的對策
1.事業(yè)單位應(yīng)該建立健全人力資源管理制度事業(yè)單位人力資源管理中，人發(fā)揮的作用才是最重要的，人可以服務(wù)于社會經(jīng)濟的發(fā)展，并且對社會有著決定性的貢獻。因此，在事業(yè)單位人力資源管理過程中，更多的是應(yīng)該建立健全人力資源管理制度，真正的擺脫傳統(tǒng)并且相對滯后的人力資源管理制度；強化人在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用，更要樹立積極的人力資源管理理念，真正地實現(xiàn)以人為本。在今后的事業(yè)單位人力資源管理工作中還應(yīng)該關(guān)注員工的家庭以及成員的工作狀況，真正地做到關(guān)心員工，為他們的各方面的利益著想。
2.加強事業(yè)單位人力資源管理過程中對文化建設(shè)的投入力度事業(yè)單位人力資源管理過程中對文化的建設(shè)是事業(yè)單位逐漸形成特有文化的觀念以及價值觀；在事業(yè)單位中，要積極地倡導這種觀念以及價值觀，盡可能地讓員工形成良好的群體意識、道德規(guī)范以及對工作負責人的事業(yè)心，并且能真正地使員工有向心力以及凝聚力。事業(yè)單位人力資源管理過程中在加強文化建設(shè)的同時，也就是積極地為員工打造舒適以及和諧、溫馨的工作環(huán)境。事業(yè)單位人力資源管理的特殊性也要求盡可能地用科學合理的方法進行高效的工作，真正地實現(xiàn)員工的自身價值。事業(yè)單位文化建設(shè)是在社會經(jīng)濟的條件下，根據(jù)事業(yè)單位自身的實際情況及時地征求員工意見并且制定相關(guān)的制度，明確員工在人力資源管理過程中的工作目標。積極的溝通，員工是事業(yè)單位生存的保證，事業(yè)單位要尊重并且關(guān)心員工，時時強調(diào)工作目標，只有所有的員工統(tǒng)一了目標，才能共同地朝目標奮進，更好地為事業(yè)單位服務(wù)。與其它文化一樣，事業(yè)單位人力資源的文化建設(shè)可以為單位帶來活力，更重要的是，文化建設(shè)是人力資源管理過程中的核心。所以事業(yè)單位在人力資源管理過程中要努力地倡導以人為本、和諧發(fā)展的事業(yè)文化，不斷地將事業(yè)單位的文化融入到人力資源管理實際工作中，強化文化建設(shè)在事業(yè)單位人力資源管理過程中的重要性。
3.事業(yè)單位人力資源管理過程中要重視員工培訓以及加強激勵機制事業(yè)單位人力資源管理過程中對員工的培訓是為了讓員工盡其才和能，更好地為事業(yè)單位服務(wù)，也是事業(yè)單位提高效益的重要途徑。所以，事業(yè)單位人力資源管理中要重視員工的培訓，增加員工的工作積極性，具體應(yīng)注意以下幾點：依據(jù)員工的工作任務(wù)以及工作效率對員工進行科學的培訓；不斷學習最新的事業(yè)單位人力資源管理的方法，拓寬員工的視野，增加員工對工作的熱情；注重對事業(yè)單位員工專業(yè)技術(shù)的培訓以及對潛能的開發(fā)。另外，事業(yè)單位人力資源管理中要建立激勵機制，體現(xiàn)事業(yè)單位的公正以及公平，可以是建立相關(guān)的薪酬獎勵機制、工作績效獎評制度、競爭制度以及用人制度。當前，大多數(shù)事業(yè)單位的員工對工作責任感不強，要通過建立相關(guān)的競爭制度，盡可能地激發(fā)員工提高工作的積極性。
總之，事業(yè)單位人力資源管理是社會經(jīng)濟活動最為重要的部分，尤其是人力資源，對人力資源進行有效管理是事業(yè)單位生存和穩(wěn)定發(fā)展的不竭動力。當前，社會經(jīng)濟的發(fā)展趨向于對人力資源的管理，對事業(yè)單位人力資源的需求逐漸地形成了核心競爭力。因此，應(yīng)該重視事業(yè)單位人力資源管理。
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