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農(nóng)村信用社服務三農(nóng)紀實論文
一、支農(nóng)制度化，措施具體化。
200*年以來,XX信用社將‘黨員農(nóng)貸快車’與‘十、百、千、萬’活動相結(jié)合,進一步完善支農(nóng)責任制,以主任掛帥、副主任分片包干，以信貸部門為核心，成立了支農(nóng)服務工作小組.建立公示牌,公開黨員身份、公開信貸程序、公開服務承諾，將支農(nóng)的戶數(shù)及其經(jīng)濟效益、還貸付息等具體指標落實到專人負責，并與工資掛鉤考核，獎優(yōu)罰劣，強化以人為本的支農(nóng)管理機制。
確保支農(nóng)資金及時足額到位，信用社年初就深入轄內(nèi)農(nóng)村進行了大規(guī)模的資金需求調(diào)查，了解掌握了真實具體的資金需求情況，并通過積極清收不良貸款、大力組織存款、申請人民銀行支農(nóng)再貸款等多渠道籌措資金，保證了支農(nóng)工作的順利進行。
二、優(yōu)先支持種植業(yè)，鞏固發(fā)展農(nóng)村基礎產(chǎn)業(yè)。
充分利用地處城郊的地理優(yōu)勢，大力扶持農(nóng)民發(fā)展花卉種植業(yè)、園林觀光農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)化基地農(nóng)業(yè)等新型高效產(chǎn)業(yè)，2003年以來，信用社發(fā)放種植業(yè)貸款362戶（次），金額130多萬元，幫助農(nóng)戶建起了一個花卉苗圃園林觀光區(qū)，三個大棚蔬菜基地和為數(shù)眾多的水果種植，年創(chuàng)產(chǎn)值1600萬元，實現(xiàn)利潤300多萬元，僅順欣花木公司就實現(xiàn)年利潤30余萬元。幾年前，這家主要經(jīng)營花卉苗木的農(nóng)業(yè)企業(yè)因資金困難一直未有大的發(fā)展，信用社經(jīng)調(diào)查認為其經(jīng)營的項目有廣闊的市場前景，積極投放貸款40萬元，支持該公司建起了占地31畝的生態(tài)園區(qū)，經(jīng)過短短三年的建設，該園區(qū)已發(fā)展成為集花卉苗木生產(chǎn)、市民觀光旅游、餐飲娛樂為一體的旅游觀光基地，年產(chǎn)值100多萬元，解決下崗職工就業(yè)65人，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，成為信用社幫扶的重點優(yōu)質(zhì)企業(yè)之一。
三、扶持發(fā)展農(nóng)村特色旅游——“農(nóng)家樂”
幾年前，XX鎮(zhèn)XX村地處市郊，卻“守著金飯碗叫窮”，信用社急農(nóng)民之所急，主動深入農(nóng)村與干部群眾一道研究分析如何脫貧致富，尋求發(fā)展的出路。經(jīng)過充分調(diào)查、論證，最后確定了以“城市為依托，發(fā)展農(nóng)家樂”的經(jīng)營方向，對全村進行了統(tǒng)一規(guī)劃、部署，規(guī)模發(fā)展農(nóng)村休閑旅游業(yè)，信用社提供小額農(nóng)貸支持，讓農(nóng)民改善房屋設施，對廚房、衛(wèi)生間進行硬化、清潔化，并請來賓館服務專業(yè)人員對農(nóng)民進行旅游接待培訓，讓“農(nóng)家樂”的軟環(huán)境有了明顯的改善。服務質(zhì)量層次更高了。如該村農(nóng)民張新生全家五口人，因文化程度不高又沒有一技之長；日夜忙碌也未能改善家庭的經(jīng)濟狀況，經(jīng)信用社規(guī)劃，發(fā)放貸款3萬元。幫助該戶蓋起了三層小樓，辦起了“農(nóng)家樂”，生意蒸蒸日上，收入日益豐厚。日前，不僅還清了信用社貸款本息，還新添置了卡拉OK高檔設備，建起了KTV包間。該村在信用社的幫扶下，2003年人均收入7200元，實現(xiàn)了整體脫貧，如今的XXX村已成為順慶區(qū)遠近聞名的觀光旅游地，黨中央、國務院及省市領導多次在該村視察，對信用社扶貧幫扶工作給予了肯定。
四、支持發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，增加農(nóng)民收入。
城郊清泉壩一帶原有一批養(yǎng)殖戶，由于受資金、技術等因素的制約，效益提不高，規(guī)模上不去，信用社了解到此情況后，深入養(yǎng)殖戶中調(diào)查摸底，幫助他們進行市場分析、經(jīng)濟核算、確立合理的養(yǎng)殖規(guī)模，使養(yǎng)殖戶有了正確的市場定位和明確的經(jīng)營目標，信用社還到畜牧相關部門請來專業(yè)技術人員，為養(yǎng)殖戶們傳經(jīng)授課，使其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。養(yǎng)殖大戶胡澤萍在信用社的支持下，貸款2.5萬元，建起了三座養(yǎng)豬大棚，2003年底，生豬出欄150頭、存欄100頭、豬崽200只，實現(xiàn)凈利潤2萬元。舞鳳鎮(zhèn)4村12組農(nóng)民鄭曉芳因家庭缺乏勞動力導致經(jīng)濟異常困難，在信用社的幫扶下，貸款2萬元建起了養(yǎng)殖棚，養(yǎng)奶牛10頭，2003年實現(xiàn)收入8萬元，凈獲利2萬元。像胡澤萍、鄭曉芳這樣在信用社的支持下發(fā)家致富的農(nóng)民還有很多，提到如今的幸福生活，農(nóng)民們不禁動情的說：信用社不光是錦上添花，更是雪中送炭，真是我們農(nóng)民的貼心人��！
五、發(fā)放農(nóng)村消費貸款、切實解決農(nóng)民困難。
信用社以市政府搬遷和西華師范大學新校區(qū)遷入XX鎮(zhèn)為契機，大力扶持小城鎮(zhèn)建設，加大信貸投放，為農(nóng)民建房、購房、房屋裝修提供信貸資金，使部分農(nóng)民住上了新房，極大地改善了農(nóng)民的生存環(huán)境。2003年以來，信用社發(fā)放農(nóng)民住房貸款736戶（次），金額436萬元；發(fā)放助學貸款32萬元，解決了24名大中專生、160名中小學生上學的資金困難；為農(nóng)民生病醫(yī)療、購買生活用品等提供貸款340萬元，信用社貸款支持覆蓋農(nóng)村的方方面面，真正成為農(nóng)民自己的銀行。
天道酬勤，通過近年的不懈努力，XX農(nóng)村信用社在扶持農(nóng)民、優(yōu)化農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村的同時，自身也獲得了巨大的經(jīng)濟效益（2003年實現(xiàn)盈利110萬元）和社會效益，農(nóng)民以純樸的熱忱回報信用社，積極支持該社的工作，該社所轄的滑灘河分社地理位置偏僻，存款余額增長一直徘徊不前，自從信用社加大服務“三農(nóng)”力度后，截止2004年6月，存款余額由年初的2880萬元增漲到3460多萬元，真正實現(xiàn)了“社農(nóng)互動，共同發(fā)展”的更大跨越。
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