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企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變論文
摘要:
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，會(huì)計(jì)職能也在不斷發(fā)展與變化。為了有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)管理層需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的重視，從而更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能的作用。本文主要針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的情況進(jìn)行分析探討，以期能夠給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)參考。
關(guān)鍵詞:
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；會(huì)計(jì)職能；企業(yè)管理
會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)工作本身所具備的職能，包括對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行反映、記錄，并通過(guò)一定的方法來(lái)對(duì)其進(jìn)行分析總結(jié)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能也是越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需要，迫切需要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，以便使企業(yè)在新時(shí)期能夠不斷增強(qiáng)自身的會(huì)計(jì)管理能力。
一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的局限
在之前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛確立之初所成立的企業(yè)，大部分是按照行政命令建立起來(lái)的，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)，從上到下是垂直化的管理體系。其中，會(huì)計(jì)部門(mén)是具備授權(quán)審批、職責(zé)分工的會(huì)計(jì)職能體系，在一般企業(yè)當(dāng)中主要需要完成核算、明細(xì)賬、報(bào)表等工作，并且按照月度、季度和年度向上級(jí)提交相關(guān)的報(bào)表。由此可以看出，企業(yè)中的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)部門(mén)重點(diǎn)工作還是在日常業(yè)務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算、日常控制和財(cái)務(wù)報(bào)表等這類(lèi)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的處理上，對(duì)于未來(lái)公司資金的流動(dòng)、管理等預(yù)測(cè)力度都比較弱，缺少進(jìn)行比較的過(guò)程，這對(duì)于公司管理的價(jià)值是不大的。尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的相互競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如果不能提前把控市場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)，掌握全新的信息和擁有一定的預(yù)測(cè)能力，那么就無(wú)法及時(shí)對(duì)市場(chǎng)中的需求變化做出反應(yīng)，甚至影響公司未來(lái)的發(fā)展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的重心是為了適應(yīng)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力發(fā)展水平而發(fā)揮其應(yīng)有的作用，但面對(duì)新時(shí)期的技術(shù)操作平臺(tái)及管理模式，其局限性正在日益凸顯。首先，在會(huì)計(jì)的日常業(yè)務(wù)流程上，“會(huì)計(jì)賬”與“實(shí)物賬”往往是兩張皮，資金流、物流、信息流等都是相互割裂，因而經(jīng)常導(dǎo)致相關(guān)的會(huì)計(jì)信息在各職能部門(mén)問(wèn)的傳遞產(chǎn)生滯后性。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)是在過(guò)去的信息上，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于實(shí)時(shí)信息的需求越來(lái)越高，而會(huì)計(jì)部門(mén)所能提供的都是過(guò)時(shí)信息，使用價(jià)值較低。其次是，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中所包含的子系統(tǒng)之間都是相互分割的，這樣會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)信息的傳遞，影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的提升；最后是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)于資金流方面的信息比較敏感，而對(duì)于企業(yè)中的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)則比較不敏感，甚至沒(méi)有去收集相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理時(shí)一套完整的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)被割裂到其他的部門(mén)當(dāng)中，從而影響了整個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)完整性。由此可見(jiàn)，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能中，其會(huì)計(jì)流程和管理流程是相互脫離獨(dú)立存在的。在這樣一個(gè)環(huán)境下，要想在企業(yè)內(nèi)部與外部之間達(dá)到信息的集成與共享將非常困難。因而在現(xiàn)代信息化共享的時(shí)代當(dāng)中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的變化，也不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，需要進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)本身價(jià)值觀(guān)念的變化都對(duì)會(huì)計(jì)職能提出了新的要求，也推動(dòng)了會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變發(fā)展。
二、新時(shí)期轉(zhuǎn)變和強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能的措施
(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)的管理職能
管理會(huì)計(jì)也是新時(shí)期將企業(yè)管理和企業(yè)會(huì)計(jì)融合到一起的新學(xué)科，在新時(shí)期為了能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也是需要不斷完善自己內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)職能，在提升管理水平的同時(shí)提升會(huì)計(jì)工作能力，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾點(diǎn)來(lái)入手：一是加強(qiáng)對(duì)資源分配的管理，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和矛盾。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)的利益交換和關(guān)系協(xié)調(diào)，為了能夠使企業(yè)管理層頒布的各項(xiàng)管理措施能夠得到順利執(zhí)行，管理會(huì)計(jì)需要通過(guò)相應(yīng)預(yù)算的制定對(duì)現(xiàn)有企業(yè)資源進(jìn)行合理分配，包括企業(yè)當(dāng)前所擁有的和有把握在短期內(nèi)獲得的資源。對(duì)區(qū)域內(nèi)企業(yè)在現(xiàn)在和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)等進(jìn)行評(píng)估，平衡生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)等環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，合理給各個(gè)環(huán)節(jié)分配相應(yīng)的資源，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)能夠順利有效的執(zhí)行管理策略，維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。二是進(jìn)一步發(fā)揮評(píng)價(jià)職能。評(píng)價(jià)職能是管理會(huì)計(jì)中的基本職能，直接是與企業(yè)員工的表現(xiàn)和薪酬掛鉤的，也屬于激勵(lì)約束機(jī)制當(dāng)中的一部分，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力和內(nèi)在凝聚力具有重要作用，因而企業(yè)管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在員工評(píng)價(jià)方面的職能發(fā)揮，在新時(shí)期進(jìn)一步將評(píng)價(jià)職能作用充分發(fā)揮出來(lái)，將評(píng)價(jià)職能與員工日常工作表現(xiàn)和薪酬之間的關(guān)系加深，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)職能來(lái)反映員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)，以此來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，讓員工在獲得相應(yīng)的工作激勵(lì)同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使得員工工作目標(biāo)能夠與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高度一致，從而不斷推動(dòng)企業(yè)向著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)邁進(jìn)。
(二)完善企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督體系建設(shè)
現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作所負(fù)有的企業(yè)管理職能更加復(fù)雜，會(huì)計(jì)工作所承擔(dān)的責(zé)任更多，因而更需要完善監(jiān)督體系的監(jiān)控，以有效保證會(huì)計(jì)工作職能的正常發(fā)揮。在監(jiān)督體系建設(shè)上主要可以從三個(gè)方面上入手，一是從建立內(nèi)部監(jiān)管制度入手。有了內(nèi)部監(jiān)管才能保證會(huì)計(jì)部門(mén)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行真實(shí)完整記錄和分析，并且在外部的準(zhǔn)則和規(guī)章制度約束之下能夠?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行規(guī)范編制，從而有效保證會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為管理層提供數(shù)據(jù)參考。二是從借助外部監(jiān)督方面入手。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理過(guò)程中不僅需要內(nèi)部監(jiān)督，而且還需要外部監(jiān)督力量，對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)職責(zé)進(jìn)行明確，從體制上加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德品質(zhì)約束，讓企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員能夠接受來(lái)自?xún)?nèi)外兩方面的共同監(jiān)督。并且可以在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展信息公開(kāi)制度，將會(huì)計(jì)信息在企業(yè)網(wǎng)站上進(jìn)行共享，接受全體企業(yè)員工的監(jiān)督，對(duì)于不實(shí)或虛假會(huì)計(jì)信息任何員工都可以進(jìn)行不記名舉報(bào)，將社會(huì)輿論的監(jiān)督力量充分發(fā)揮出來(lái)，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的自律文化。三是發(fā)揮國(guó)家在會(huì)計(jì)監(jiān)督當(dāng)中的作用。國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面工作的重視，開(kāi)展會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢測(cè)工作，使會(huì)計(jì)工作涉及的相關(guān)監(jiān)督體系能夠盡快法制化和規(guī)范化，從而增強(qiáng)監(jiān)督體系的權(quán)威性，增強(qiáng)監(jiān)督體系的監(jiān)督效果。
(三)發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的“參謀”管理職能
企業(yè)的生存發(fā)展有賴(lài)于企業(yè)管理層在經(jīng)營(yíng)決策上的正確性，如果決策出現(xiàn)偏差就會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，甚至影響企業(yè)的生存，而管理層在進(jìn)行決策時(shí)主要需要依靠會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，因而會(huì)計(jì)在決策參謀當(dāng)中的地位是不可撼動(dòng)的，通過(guò)會(huì)計(jì)人員的辛勤工作為管理層提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來(lái)作為決策參考，同時(shí)也是最為了解企業(yè)資金運(yùn)行的人員，在企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)商，會(huì)計(jì)部門(mén)是最有發(fā)言權(quán)的。特別通過(guò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析能夠?qū)Y金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行事前、事中和事后的預(yù)測(cè)分析比較，對(duì)于有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，降低資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和提升資金使用效率都具有重要意義，因而企業(yè)管理層應(yīng)該充分重視會(huì)計(jì)工作，積極將當(dāng)前企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作職能向上述方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)為會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。一方面企業(yè)管理層要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的重視，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策上進(jìn)行支持，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并且做會(huì)計(jì)工作的堅(jiān)實(shí)后盾，讓會(huì)計(jì)部門(mén)能夠大膽開(kāi)展各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作。同時(shí)，管理層還要認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)計(jì)部門(mén)的會(huì)計(jì)報(bào)告，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)部門(mén)提出的關(guān)于資金經(jīng)營(yíng)方面的意見(jiàn)，讓會(huì)計(jì)工作能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中發(fā)揮出其參謀管理的作用來(lái)。另一方面企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，畢竟會(huì)計(jì)工作水平的高低和會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變最終是由會(huì)計(jì)工作人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因而不論是在會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)還是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上都應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)，從而不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升，為會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變和工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，會(huì)計(jì)工作也獲得了新的發(fā)展空間，會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變也已經(jīng)成為一種必然，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的分析，不斷解放思想，建立起將管理和核算包含在內(nèi)的會(huì)計(jì)新體系，不斷強(qiáng)化新時(shí)期中的會(huì)計(jì)職能，有效結(jié)合全程會(huì)計(jì)管理，形成一個(gè)信息提供和利用完整的會(huì)計(jì)管理體系，從而更好地為企業(yè)管理和發(fā)展服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
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