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工業(yè)企業(yè)會計成本核算及監(jiān)控論文
摘要：企業(yè)生產(chǎn)成本問題一直是企業(yè)發(fā)展的核心問題，生產(chǎn)成本直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，對生產(chǎn)成本的有效控制是工業(yè)企業(yè)順利發(fā)展的關鍵。本文針對我國工業(yè)企業(yè)成本核算與監(jiān)控出現(xiàn)的問題，提出了關于加強成本核算與監(jiān)控的幾點思考。
關鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本核算;問題;監(jiān)控對策
科學技術水平的提高給企業(yè)的發(fā)展帶來新的力量，與此同時令市場競爭變得更加激烈。企業(yè)生產(chǎn)成本是企業(yè)發(fā)展的一個中心環(huán)節(jié)，對于工業(yè)企業(yè)來說也是這樣的，工業(yè)企業(yè)采用科學良好的成本核算可以實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本消耗的大幅度減少，降低生產(chǎn)成本的浪費，才能提高行業(yè)競爭力，在市場中生存下來。但是我國工業(yè)企業(yè)在成本核算與監(jiān)控工作中存在許多問題，制約著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，解決好工業(yè)企業(yè)成本核算與監(jiān)控問題，是我們工作中的重要內容。
一、工業(yè)企業(yè)會計成本核算對象
1.對于工業(yè)企業(yè)的行政管理部門，企業(yè)工作業(yè)績考核的重要尺度是經(jīng)濟效益的高低，而成本是制約經(jīng)濟效益的主要因素，所以企業(yè)行政管理部門要了解產(chǎn)品生產(chǎn)的各項成本支出數(shù)目與結構，為節(jié)約經(jīng)費支出提供參考，還要考核成本控制措施的實際執(zhí)行效果。
2.從企業(yè)生產(chǎn)部門來說，其處于產(chǎn)品生產(chǎn)的最前沿，對產(chǎn)品生產(chǎn)的成本消耗有最直接的接觸與了解，因此對產(chǎn)品生產(chǎn)成本也更具有控制力，所以生產(chǎn)管理部門要對本部門的生產(chǎn)材料、人工成本和制造成本核算更加關心。
二、工業(yè)企業(yè)成本核算與存在問題
工業(yè)企業(yè)的成本核算指對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中的管理和監(jiān)控，其中包含了工業(yè)生產(chǎn)原材料成本的核算，人工成本的核算和其他支出成本核算。工業(yè)企業(yè)采取成本核算的方式，可以實現(xiàn)對資源的合理、有效使用，生產(chǎn)過程中的所有支出得到很好地控制、管理、監(jiān)督，節(jié)省工業(yè)企業(yè)的資金，達到降低成本，提高利潤的目的。通過對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行成本核算，企業(yè)對產(chǎn)品的成本支出情況會有全面的掌握，以此為根據(jù)進行產(chǎn)品的價格決策制定，以免企業(yè)出現(xiàn)虧本或利潤空間小的情況，從而達到工業(yè)企業(yè)提高市場競爭力的目的。目前許多工業(yè)企業(yè)已經(jīng)對成本核算重視，但在成本核算與監(jiān)控工作的實際開展中還存在許多不足之處，體現(xiàn)為下面幾點：
�。�1）工業(yè)企業(yè)成本核算的一大問題便是成本核算與監(jiān)控的獨斷性。一些工業(yè)企業(yè)的成本核算工作還停留在片面關注原材料的采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的階段，沒有看到企業(yè)產(chǎn)品各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間成本的重要性，這一做法造成成本核算與實際情況不一致的情況。
�。�2）工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中對比原材料的成本核算存在著嚴重問題，便是原材料采購的自利性。在當前的市場中，企業(yè)在原材料的采購中可以比較自由的選擇供應商，但這也引發(fā)了一些問題，供應商選擇的自由使一些企業(yè)為了盡可能的減少生產(chǎn)成本，在原料采購價格上對供應商過度壓榨，供應商的利潤因此減少，為了尋找更大的利潤空間便減少甚至中斷對原有生產(chǎn)企業(yè)的原料供應而和其他企業(yè)進行合作。長久下去便會出現(xiàn)企業(yè)缺少供貨商的情況，原料供應不足進而影響到企業(yè)正常生產(chǎn)活動的開展，最終不利于企業(yè)的發(fā)展
�。�3）還有部分工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)過度削減生產(chǎn)成本投入，選擇了廉價、劣質的原料，這樣做可以使企業(yè)生產(chǎn)成本降低，企業(yè)短期利潤也可能會得到提高，但是企業(yè)產(chǎn)品質量也會隨之得不到保障，使工業(yè)企業(yè)的品牌影響力、信譽和市場競爭力降低，從長遠角度來看不利于工業(yè)企業(yè)在日益激烈、規(guī)范的市場環(huán)境中生存與發(fā)展。
三、工業(yè)企業(yè)成本監(jiān)控對策
工業(yè)企業(yè)的成本核算不是簡單的把各環(huán)節(jié)成本核算相加，要在整個生產(chǎn)過程中牢牢把握成本核算的概念，統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理。每個企業(yè)的成本核算與監(jiān)控體系都有不同的特點，不具有普遍性，企業(yè)要結合自己的實際情況進行合適的規(guī)劃。具體而言，工業(yè)企業(yè)加強企業(yè)成本核算與監(jiān)控工作可以從以下幾點展開：
�。�1）構建完善的成本核算與監(jiān)控體系。工業(yè)企業(yè)的在構建成本核算與監(jiān)控體系時，如果出現(xiàn)間隙，會影響到整個體系的有效運行。在做好本職工作的基礎上，各個部門還要以全面性和科學性為原則，加強與其他部門的溝通，在企業(yè)管理人員的指導下，對關系到多個部門與環(huán)節(jié)的工作共同作出有效的分析和管理，以此構建出一個完整的成本核算與監(jiān)控體系。
�。�2）培養(yǎng)企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀念體現(xiàn)了員工的個人意識與水平，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)與決策模式。通過樹立包含完善的規(guī)章制度和良好行為習慣的企業(yè)核心價值觀，可以使企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)水平得到提升，利于其對企業(yè)工作方式與思維模式的把握，企業(yè)的工作結構得到優(yōu)化，生產(chǎn)效率因此有所提高，從而實現(xiàn)對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制與管理。
�。�3）保證供應環(huán)節(jié)的暢通。要實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本核算與監(jiān)控的持續(xù)性，企業(yè)要保證與原料供應商的良好溝通，既要避免過度壓低價格導致與供應商聯(lián)系中斷，也不能任由供應商隨意抬高原料價格，優(yōu)化與供應商的關系，才能有更多的原料供應伙伴，更多的原料供應渠道，滿足企業(yè)在不同時期的生產(chǎn)需要，實現(xiàn)雙方的互利共贏。在選擇原料時不僅要重視原料價格，還要結合運輸成本、綜合材料成本等對成本控制的影響，從而做出正確決策。
�。�4）保證成本使用全過程的有效監(jiān)控。對成本使用的監(jiān)控工作，除了要強化對各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，還要顧及各個環(huán)節(jié)之間各節(jié)點的成本支出。對生產(chǎn)全過程的成本監(jiān)控，要對預測成本與實際成本做及時的比較，并作出分析，進而發(fā)現(xiàn)他們之間的差別，以此作為根據(jù)，完善成本核算體系，實現(xiàn)風險成本的降低。做好成本監(jiān)控工作還需要加強對員工的成本意識培養(yǎng)，使員工在成本監(jiān)控工作中自覺自律，員工及時向管理者反映工作狀況，減少成本核算的誤差，從而保證成本核算與監(jiān)控工作的規(guī)范性，有效性。
四、結語
工業(yè)企業(yè)做好會計成本核算與監(jiān)控工作，可以使企業(yè)成本投入大幅減少，資金的使用有效性將會得到大大的提高，因此企業(yè)在市場競爭中會更具有優(yōu)勢。工業(yè)企業(yè)要把成本核算與控制工作放到更為重要的地位，對會計成本核算過程中存在的不良現(xiàn)象要及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理，確保企業(yè)會計成本核算與監(jiān)控工作得到及時性、科學性、規(guī)范性與有效性。
參考文獻：
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