企業(yè)成本核算中作業(yè)成本法的應(yīng)用論文
摘要:本文對作業(yè)成本法進行了細致的分析和介紹，首先介紹了作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)成本法的優(yōu)勢，然后就作業(yè)成本法在企業(yè)中的具體應(yīng)用進行了分析，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本核算工作提供理論參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)成本核算；作業(yè)成本法；具體應(yīng)用
一、作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)成本核算法的優(yōu)勢
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)企業(yè)成本核算法相比不僅能夠促進企業(yè)成本信息更加完善和準確，而且有助于提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，降低財務(wù)風險，具體來說作業(yè)成本法的優(yōu)勢有以下幾點：
(一)將企業(yè)成本核算的范圍進行了一定程度的拓寬
通過作業(yè)成本法的實施，能夠?qū)⑵髽I(yè)的顧客、服務(wù)、作業(yè)中心以及與作業(yè)相關(guān)的材料都納入核算范圍，將產(chǎn)品成本中隱藏的成本清晰的反映出來，同時可以使財務(wù)人員更加清晰地看到成本轉(zhuǎn)化的路徑，從而更加合理地進行成本的分攤，做出更加全面的盈利分析。
(二)提供的成本信息更加準確可靠
在傳統(tǒng)成本核算方法下，一般來說成本分配的標準比較單一，比如，很多企業(yè)材料的耗費要以直接人工進行比率計算和分攤，而如此計算的前提必須是直接人工等分配標準和間接費用是成正相關(guān)的，但隨著科技信息的不斷發(fā)展，人工工作的時間大大縮短，而設(shè)備維修、訂單采購等間接費用的幅度上升，因此原來的分配前提已經(jīng)不再存在，如果再依據(jù)傳統(tǒng)的成本核算方法進行分配，將會使得產(chǎn)品的計算成本與實際成本不符。而作業(yè)成本法能夠有效避免這些問題，通過更具有相關(guān)性的成本動因分析耗費產(chǎn)生的原因，從而更加合理地分配間接費用。
(三)促進企業(yè)合理配置資源，提高業(yè)績評價體系的完整性
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法不同，它對企業(yè)成本有更加清晰的分析，可以更加全面地顯示作業(yè)、資源在企業(yè)發(fā)展中的價值，明確反映哪些項目在企業(yè)發(fā)展中是重點，這樣就能促進企業(yè)業(yè)績的評價，為企業(yè)資源的合理配置提供依據(jù)，促進企業(yè)健康發(fā)展。
二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本核算中的應(yīng)用
(一)應(yīng)用框架設(shè)計
作業(yè)成本法在不同企業(yè)中的運用具有不同的效果，所分析的成本對象也存在差異，本文主要針對作業(yè)成本法在制造企業(yè)中風險管理部門的應(yīng)用進行分析。由以上框架可以看出，在制造企業(yè)風險管理部門運用作業(yè)分析法主要是用于間接費用的分配和計算，而直接費用的成本核算仍然采用的是傳統(tǒng)成本核算方法。在第一個階段中，先從每一個作業(yè)流程進行成本分析，再在第二個階段進行了動力分配率的計算，然后針對各個風險管理中所耗費的作業(yè)量進行成本的總體匯總。運用作業(yè)成本法進行成本核算，做好框架設(shè)計是非常重要的，也是企業(yè)成本核算的難點，因此，在設(shè)計的過程中要明確運用成本作業(yè)法的目的和思路，同時要依據(jù)企業(yè)的具體狀況進行適當?shù)?調(diào)整。
(二)應(yīng)用步驟分析
第一，確定作業(yè)中心及作業(yè)的動因。確定作業(yè)中心是作業(yè)成本法實施的基礎(chǔ)。在作業(yè)中心確定之后，要進行作業(yè)動因的分析，著重分析作業(yè)消耗的方式，并以此進行作業(yè)動因的確認；同時，要從多方面出發(fā)對作業(yè)動因進行深入分析，并進行深入的動因挖掘，保證數(shù)據(jù)信息的真實準確。第二，確定資源項目和動因。資源項目的確定是作業(yè)成本法實施的前提，完整明確的資源項目能夠促進作業(yè)成本法的運用。一般來說，企業(yè)的資源項目主要有以下幾種：辦公用品費用、工資薪酬費用、材料采購費用、設(shè)備維修費用、咨詢費、差旅費、固定資產(chǎn)折舊費、培訓(xùn)費、無形資產(chǎn)攤銷費用、審計費用，等等。在實際應(yīng)用中，不同的企業(yè)可以依據(jù)自身的經(jīng)營狀況對上述資源項目進行拆分或合并。對資源產(chǎn)生的動因確定，主要是將資源耗費的追溯分配在作業(yè)中心，可以讓各個部門人員參與資源動因的確認中。第三，確切地計算資源動因分配率，并將資源費用進行合理分配。在資源動因確定好之后，就要進行資源動因耗用量的統(tǒng)計了，由此得出資源動因的耗用總數(shù)，并計算資源動因分配率，然后依據(jù)資源的運用狀況進行作業(yè)分配，以便更加清晰地進行成本核算。
三、結(jié)束語
作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)成本法而言，為企業(yè)成本核算提供了更加細致、完善的信息，豐富了成本的分配標準，能夠促進管理者更加清晰地了解企業(yè)在各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，做出更加合理的決策，降低企業(yè)發(fā)展的風險。當然，在運用作業(yè)成本法的同時也要依據(jù)不同企業(yè)的具體發(fā)展狀況選擇不同的運用模式。
參考文獻：
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