淺談施工項目成本控制的具體做法論文

　　摘要:介紹了施工項目成本管理的主要環(huán)節(jié)和內容，從項目成本預測、期間考核、財務核算、期末考核等方面，闡述了施工項目成本控制的具體措施，以提高施工項目的成本管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。

　　關鍵詞:施工企業(yè)，成本管理，成本調整

　　施工項目成本管理就是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，施工單位對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本的一種科學的管理活動，它主要通過技術(如優(yōu)化施工圖設計、施工方案等)經濟和管理(如現(xiàn)場施工組織管理)活動達到預定目標，實現(xiàn)贏利的目的。施工企業(yè)對項目成本管理的主要環(huán)節(jié)和內容包括:成本預測、期間考核及調整、成本核算與控制、成本終考核等四大環(huán)節(jié)。下面就成本控制模式逐一闡述，并對各個環(huán)節(jié)所采用的方式方法進行舉例，方便指導操作。

　　1項目目標成本的預測

　　1．1目標成本的制訂

　　每一項目在投標前必須成立項目投標小組(成員必須包括:技術方案編制人員、造價人員)。投標小組應在組長的統(tǒng)一安排下認真做好標前分析，提高項目的中標率。工程項目中標后，公司應盡快組建項目經理部，確定項目的生產組織形式及技術方案、可行的施工工藝流程。在此基礎上造價人員嚴格按施工圖紙、工期要求及項目所處地域編制項目目標成本預算書。對成本組成部分的材料消耗量、措施費、現(xiàn)場管理費的支出一定要根據(jù)內部定額數(shù)據(jù)庫合理確定;對勞務分包、設備租賃及大宗材料供應價格一定要通過競價擇優(yōu)選擇供應商，確保項目能在低成本、高效率下有序運行。同時由于項目在施工過程中的不可預見因素的發(fā)生，應考慮增加相應的風險系數(shù)供項目部調整，原則上風險系數(shù)控制在目標成本值2%以內。造價人員要與項目部及時溝通，了解現(xiàn)場情況，力爭使各項成本費用制定更趨合理。同時造價人員要通過項目考核，歸納總結一些常用施工工藝的有價值的數(shù)據(jù)，以便在后期同類型項目投標報價時或制訂目標成本時參考。比如旋挖鉆機在不同類型地層中成孔混凝土充盈系數(shù)、鋼筋用量損耗、鋼筋籠加工用電的范圍值以及各種專業(yè)分包、設備租賃的最低優(yōu)勢價格。這些都是在不斷探索中搜集總結出來的經驗數(shù)據(jù)。同時還能對現(xiàn)場發(fā)生的不確定性計價因素及時提供計價幫助，提高項目收益率。

　　1．2項目目標成本的決策

　　項目目標成本制訂好后，要組織項目經理、工程技術人員、造價人員等相關業(yè)務人員對項目目標成本預算進行會議評審，對有異議的部分重新核定，以期制定出可控性強的目標成本計劃書。

　　2項目目標成本的期間考核

　　2．1項目期間考核

　　主要通過項目的周報表及時關注項目的進展態(tài)勢。項目部可以根據(jù)前期工作的進展情況，提出成本調整申請，造價人員對項目部提出的成本調整計劃書進行核準，使成本測算更趨合理。期間考核工作由造價人員對項目進度目標、材料消耗控制指標及其他各項費用使用情況進行考核，并出具期間考核成果書。對項目各項控制指標完成情況與目標偏離做出分析，以便項目部及時采取措施進行糾偏，達到有效控制成本的目的。

　　2．2項目預算成本的調整

　　1)由于巖土工程施工的特殊性，項目成本預算編制結果與實施情況常常存在一定偏差。有下列情況時，項目成本可做調整。a．因地質條件的變化，需進行施工工藝的調整。b．因非項目部原因造成工期延誤，并取得甲方對工期延誤簽證的。c．因設計變更、政策性調整而造成工程量或各類消耗發(fā)生變化。d．發(fā)生承包范圍外的工作內容及施工現(xiàn)場各類簽證、非承包人原因發(fā)生的索賠，且必須有甲方簽字認可的。e．不可預見的各類情況的發(fā)生。2)對于工期延誤的成本調整，僅局限于人工費、相應管理費及設備租賃費的調整;因工藝發(fā)生變化可依據(jù)生產組織形式，按相應技術工藝調整相關費用(包括勞務分包費用);對于設計圖紙發(fā)生變化的，可調整相應的人工費、材料費等;對于不可預見產生的成本變化，造價人員可根據(jù)具體情況做出調整。3)造價人員編制成本調整書，經審核批準后執(zhí)行。

　　3項目的財務核算及控制

　　1)項目的現(xiàn)場核算員，負責及時、準確歸集項目部的各類成本費用支出，并按時準確填報項目資金使用情況現(xiàn)金流量表，了解項目經濟運行狀況(見表1)。2)造價人員要及時對現(xiàn)場核算員填報的周報表及項目資金使用情況現(xiàn)金流量表按進度對預算成本執(zhí)行情況進行對比分析，及時提出需要糾偏的費用內容供項目部提出整改意見。

　　4項目目標成本的期末考核

　　4．1項目終考核

　　1)項目現(xiàn)場完工10d內，核算員應將項目成本發(fā)生情況分類匯總填報項目資金使用情況現(xiàn)金流量表，并應完善工程量完成情況及外協(xié)單位完成工作量清單。2)造價人員按《項目目標成本預算書》和期間成本調整說明書確定的內容，按項目實際完成工作內容及工作量，核實項目最終目標成本，并將實際發(fā)生成本與目標成本對比分析，得出項目完工成本考核結論。3)工程項目竣工驗收后，竣工結算完成15個工作日內，開始對項目進行終考核。終考核在完工項目考核的基礎上，根據(jù)工程竣工驗收及結算時出現(xiàn)的問題對實際發(fā)生成本進行補充和校正，出現(xiàn)下列情況應將成本發(fā)生費用計入項目成本。a．因工程質量問題進行修補而增加的費用;b．因工程質量、工期延誤等造成的扣款;c．因其他原因發(fā)生的各類扣款。4)涉及到可能產生質量問題的分包商，在工程驗收合格前，不得辦理結算。不涉及質量問題項目的分包商及材料供應商、設備租賃等可掛賬待付。5)嚴重超支的項目要進行成本審計，公司應根據(jù)審計結果決定對項目部、項目負責人的處理。在匯總完工考核及竣工時發(fā)生的所有成本費用的基礎上，造價人員出具項目成本考核結論報告，并根據(jù)結論對項目部及相關責任人兌現(xiàn)獎懲。

　　4．2項目的獎勵兌現(xiàn)

　　按照公司在項目實施前與項目部約定的目標內容及工程回款率，視工作完成情況，進行獎懲兌現(xiàn):1)項目成本有節(jié)余，且公司與項目部約定的內容已完成，按成本節(jié)余提成獎勵辦法對項目部予以獎勵。項目部內部分配方案由項目部自己協(xié)商制定。2)項目成本有節(jié)余，項目部辦理結算內容或工程回款率沒有達到與合同約定的指標，公司視完成情況按比例給予兌現(xiàn)，通常和回款率一致，剩余部分待全部指標完成后一次性兌現(xiàn)。3)設立綜合效益獎。設置綜合效益獎，即經考核評比，對實現(xiàn)目標成本各項指標、提前或按期完成任務、未發(fā)生質量安全事故、工程款回收率達90%及以上的項目，按工程結算總價的1%提取獎金獎勵項目部。4)對合同外簽證收入，原則上獎勵項目部簽證部分的5%。5)項目管理中的質量目標、成本目標、安全目標實行一票否決制，即上述三項目標全部通過考核后，方可兌現(xiàn)項目獎勵。

　　5結語

　　項目成本管理是一項系統(tǒng)化、綜合性的科學，如果一直延用老的成本控制方法是遠遠不夠的，隨著社會經濟的高度發(fā)展，學習國外的先進管理經驗，引入建設工程信息管理系統(tǒng)，協(xié)助公司高效管理項目成本等各項管理工作，并不斷在實踐中完善和改進，達到成本控制的目標，提高工程的經濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力是我們仍需不斷探索的課題。

　　參考文獻:

　�。�1］譚石忠．淺談建筑施工項目成本管理［J］．建筑經濟，2013(2):156-157．

　�。�2］豐獻萍，鄒坦．工程造價管理［M］．北京:機械工業(yè)出版社，2011．

　�。�3］李云生．試論施工項目成本管理［J］．紅河學院學報，2012(8):93-94．

　�。�4］張來旺．建筑施工企業(yè)項目管理的成本預測與成本控制［J］．包鋼科技，2002，28(4):118-119．

【淺談施工項目成本控制的具體做法論文】相關文章：

淺談工程施工項目管理及成本控制論文05-02

淺談施工項目成本考核過程控制與管理的論文04-27

施工企業(yè)項目成本控制管理淺談05-02

項目法施工的成本控制04-30

如何控制項目施工成本05-01

淺談公路工程施工項目的成本控制04-28

成本控制下施工項目物資管理的影響論文05-02

淺談影響施工項目質量因素的控制論文04-30

淺談公路施工企業(yè)項目成本控制的精細化管理04-27

開發(fā)項目施工階段的成本控制04-27